企業(yè)的價格爭霸術(shù)

1、企業(yè)的價格爭霸術(shù)【摘要題】定價是一項重要而又復(fù)雜的工作，認(rèn)真研究定價理論，借鑒海外企業(yè)在定價策略方面中的經(jīng)歷，會使價格更有效地幫助企業(yè)翻開市常【正文】低價浸透爭霸術(shù)在臺灣省，自從“寶健375以低價位每包12元新臺幣、新包裝鋁箔包攻入運動飲料市場后，運動飲料市場被分為兩大塊，一為易拉罐市場，舒跑在其中稱雄；一為鋁箔包市場，寶健占霸主地位。就整個市場而言，舒跑以過半的市場占有率遙遙領(lǐng)先其他品牌，寶健那么以“實實在在的好朋友形象排行第二，其他品牌那么呈現(xiàn)一片混戰(zhàn)，并沒有明顯的老三，每個品牌的市場占有率也都不大。這種情況自從“生活運動飲料介入市場，就有所改變了。1987年，益華食品公司推出每包12元的

2、“生活400鋁箔包運動飲料，這種低價策略頓時受到市場的歡送，并對鋁箔包盟主“寶健375構(gòu)成威脅。寶健當(dāng)年以低價策略掠取了不少封閉市場如學(xué)校、軍隊福利社、管站等，使其占有率迅速爬升。如今“生活400也如法炮制，以低價浸透封閉市場，頗有收獲，使其市場占有率扶搖直上，成為不可輕視的競爭對手?！皩毥?75和“生活400先后得逞，秘訣是什么呢？經(jīng)過廠商多年來的努力使大多數(shù)消費者都道運動飲料是什么，且大多數(shù)人認(rèn)為運動飲料本身沒有太大差異。之所以“寶健375可以獲得成功，建立起鋁箔包運動飲料的王國。而“生活400低價策略可以成功出擊，也是歸功于對消費者這種認(rèn)識的理解。“生活400一擊奏效之后，該公司再接再勵

3、，于1988年推出每包15元的“生活500，以“超大容量的運動飲料自居，在市場上獲得相當(dāng)不錯的反映。由于生活運動飲料貫徹了以低價策略浸透市場的想法，使得寶健感到威脅，也使“生活400品牌的市場占有率躍居運動飲料界第三，戰(zhàn)果相當(dāng)輝煌。由此可見，假如善加運用，低價策略可以成為攻堅的利器，值得經(jīng)營者細細揣摩。中價道路爭霸術(shù)一直以來，香港的百貨業(yè)構(gòu)造側(cè)重于高檔和低檔兩個市常高檔市場根本上由連卡佛、選施、永安等老牌英資、華資公司壟斷，這些公司主要銷售歐、美高檔名牌商品，價格昂貴，一般市民望而卻步，其目的市場是香港的社會上層人士。低檔市場那么由數(shù)目眾多的國貨公司展開爭奪，這些公司以銷售國貨為主，雖然價格低

4、廉，但往往質(zhì)量低下或種類單一，款式設(shè)計與香港的消費潮流日漸脫節(jié)，其銷售對象是廣闊的低薪階層。中檔市場那么是香港百貨業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)，這種狀況顯然與80年代之前的香港消費構(gòu)造有莫大關(guān)系。進入80年代以后，隨著香港經(jīng)濟的持續(xù)高速增長，經(jīng)濟構(gòu)造向效勞業(yè)轉(zhuǎn)型，香港的中產(chǎn)階級迅速崛起，成為市場消費欲和消費力都極強的一“族，香港消費者構(gòu)造因此發(fā)生很大變化。日資百貨公司正是根據(jù)香港消費市場的這種轉(zhuǎn)變，以中產(chǎn)階級為主導(dǎo)銷售目的，確立走中價道路為主的價格定位，一舉成功地從香港百貨業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)中獲得打破性的開展。日資百貨業(yè)在香港獲得成功的因素很多，但很重要的因素是選擇了中價道路，彌補了供應(yīng)鏈條上的斷缺。靈敏價格爭霸

5、術(shù)日本企業(yè)的消費經(jīng)營活動始終以市場和消費對象為中心，商家面對劇烈的國際、國內(nèi)市場競爭，經(jīng)營觀念已從傳統(tǒng)的本錢利潤賣價，改為累計買價總本錢利潤。為了減少經(jīng)營中不必要的間接花費，及時從消費動向中理解需求信息反應(yīng)，縮短產(chǎn)品更新的周期，減少積壓，除了日常用品外，大局部中高檔商品采取企業(yè)專營店或委托商店代銷。因此，在賣出價格上就有了較大的靈敏性。日本幾乎所有商品廣告書上都明確標(biāo)示價格。但這只是初上市時，抓住獵奇者追求新穎而標(biāo)的價格，一旦翻開了銷路，為了促進銷售，柜臺上價格就開場穩(wěn)中有降。城市間、商店間的價格也會有些差異，某些商品價格牌上畫了一道紅桿，表示可以討價還價。比方，一種富士40105毫米全程可調(diào)

6、變焦自動智能照相機，廣告上標(biāo)價是6.3萬日元，東京市場上普遍標(biāo)價為3.98萬日元，但名古屋市的最低價僅為2.98萬日元。顧客購置時看到售貨員從相機盒中取走一面標(biāo)價為3.6萬日元的標(biāo)牌，可能表示富士公司規(guī)定該批產(chǎn)品在名古屋地區(qū)的最高賣價。從公司的立場考慮，東京地區(qū)外國游客多，消費程度高，買價可定高些；外地價格廉價些，使國內(nèi)消費者感到實惠，增加了銷售量。只要使設(shè)備開足了馬力，累計總銷售價越過總本錢，公司就有了利潤，何樂而不為呢？價格隨時間出現(xiàn)反差在食品和服裝方面的表達更為明顯。每晚6時過后至關(guān)門前，每過一段時間，超級市場的管理人員會依次在某些食用期將到的食品及不宜保存的蔬菜上貼降價標(biāo)簽，后面跟著的

7、一些顧客會蜂涌但文明地一拿而光。一位日本朋友解釋這種現(xiàn)象：西方人習(xí)慣一個禮拜去一次超級市場，買下全周的食品。但日本人習(xí)慣天天去，并不是日本人喜歡新穎食品，而是為了節(jié)約。這就是為什么外國人總覺得在日本商品價貴，而日本人這樣的抱怨很少的原因。日本的服裝初上柜臺時，往往標(biāo)價很高，以后那么逐步下跌。5月底曾發(fā)現(xiàn)一種非常時髦的女式全毛裙子，標(biāo)價為5800日元，到9月份換季時，最終剩下的兩條單價僅為1000日元。在日本，8月中旬一過，各大商場就紛紛貼出夏裝降價的廣告，到了9月下旬，削價風(fēng)席卷全國，很多商場在原已壓得很低的價上再對折出賣。高價賺取爭霸術(shù)第二次世界大戰(zhàn)期間，紳寶公司以制造戰(zhàn)斗機而出名。戰(zhàn)后，紳

8、寶利用自己的一批技術(shù)力量，按照制造飛機的高要求，消費一種小型、廉價、注重駕駛樂趣的汽車，每年在美國市場售出一萬輛左右。70年代末期，汽車業(yè)競爭加劇，美國的通用和日本的豐田在消費經(jīng)濟車方面競爭非常劇烈。紳寶公司也面臨著兩種選擇，要么消費經(jīng)濟車，要么消費昂貴車。紳寶公司選擇了消費昂貴車，因為按照它的經(jīng)濟實力和設(shè)備才能，很難同通用、豐田等汽車公司競爭。假如它也消費經(jīng)濟車，必須年產(chǎn)25萬輛才能有利可圖，顯然它在經(jīng)濟車市場競爭中將處于不利地位。昂貴汽車市場雖然很小，但由于每輛車?yán)麧櫢?，又能發(fā)揮紳寶的技術(shù)優(yōu)勢，因此進軍昂貴車市場才是紳寶的出路。紳寶汽車公司估計，到80年代末，跑車市場將急劇擴大，購置這類跑車市場將急劇擴大，購置這類跑車的顧客其年齡在25至44歲之間。這一年齡群增長較快，而且大都是雙職工，夫妻都有較好的工作，薪水較高，比擬富有，他們需要質(zhì)量高、性能好、駕駛舒適和效勞良好的汽車，貴也買得起。從1979年起，紳寶汽車公司推出新的“SAA900渦輪增壓汽車，價格是每輛為2萬美元，廣告強調(diào)它是高性能、新款式、獨特形象、獨一無二的高級車，而且提供消費者想要的各種附加設(shè)備，加上適當(dāng)?shù)拇黉N和銷售渠道策略，有錢人對紳寶汽車產(chǎn)生了強烈的購置欲望。這種高價賺取的策略獲得了很大的成功。紳寶車19