運營管理平臺項目建議書

1、運營管理平臺項目建議書一、項目名稱運營管理平臺二、項目背景目前公司運營管理是傳統(tǒng)的運營管理模式，層次化中心化明顯，工作效率較低，項目人員不能及時大范圍內(nèi)溝通，信息缺乏透明度，項目難以并行開發(fā)。打破傳統(tǒng)運營模式壁壘，實現(xiàn)項目實時信息共享、任務(wù)自發(fā)自由選擇參與勢在必行，各盡所能、多勞多酬激發(fā)員工積極性，提高工作效率。因此，搭建公司統(tǒng)一的運營管理平臺，將公司所有員工資源有效整合實現(xiàn)扁平化管理，通過移動端實現(xiàn)隨時隨地工作交流，任務(wù)與績效結(jié)合提高工作效率與積極性。三、項目目標(biāo)建立基于互聯(lián)網(wǎng)以任務(wù)協(xié)同為驅(qū)動的管理平臺，通過半開放式的權(quán)限控制，打造既存在邊界性，又簡單、開放、無障礙的敏捷開發(fā)模式的協(xié)作溝通平

2、臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享和工作協(xié)同。四、項目利益群體項目利益群體相關(guān)對象利益需求1.公司高層決策層、項目領(lǐng)導(dǎo)咼效率工作，縮短項目時間和成本2項目成成員項目經(jīng)理、設(shè)計和開發(fā)人完成高效的平臺軟件員五、項目內(nèi)容描述項目內(nèi)容考慮到公司實際項目運作流程，運營管理平臺主要開發(fā)以下幾個功能模塊：PC端模塊：使用者主要是計劃部、運營管理部等辦公室辦公人員；移動端模塊：包括Android端和IOS端，使用者主要是公司不在辦公區(qū)域的項目負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員；后臺管理模塊：使用者是這個系統(tǒng)的管理員；移動端服務(wù)器模塊：主要是給移動端模塊提供相應(yīng)的接口功能WBS圖項目可交付物項目需求說明書系統(tǒng)界面原型軟件構(gòu)架文檔軟件設(shè)

3、計說明書測試文檔軟件安裝包、使用說明關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)本系統(tǒng)將采用的開發(fā)語言主要有html,js,java,objective-c等，開發(fā)工具主要有windows-myeclipse,windows-eclipse,ios-xcode等數(shù)據(jù)傳輸用http,數(shù)據(jù)格式用json.六、項目時間周期本項目的開發(fā)將分為4個階段。預(yù)計項目周期為3-5個多月第一階段，為系統(tǒng)設(shè)計階段。該階段預(yù)計需要時間為0.5-1個月在這個階段，開發(fā)人員將對系統(tǒng)的技術(shù)難點，系統(tǒng)框架構(gòu)成基盤設(shè)計以及業(yè)務(wù)流程等等最基本的技術(shù)和開發(fā)方向進(jìn)行分析和調(diào)查。第二階段，為系統(tǒng)開發(fā)階段。該階段預(yù)計需要時間為2-3月在這個階段，系統(tǒng)的4大基本模塊將

4、開發(fā)完成。第三階段，為系統(tǒng)測試階段。該階段預(yù)計需要時間為0.5-1月在這個階段，將測試這個系統(tǒng)所有盡可能多的bug并解決掉。第四階段，為系統(tǒng)上線階段。該階段預(yù)計需要時間為1個星期在這個階段，開發(fā)人員會將系統(tǒng)部署到服務(wù)器上，供運營部相關(guān)人員使用。七、項目人力成本分析崗位人數(shù)項目經(jīng)理1人原型圖設(shè)計1人UI設(shè)計1人PC端前端開發(fā)1人PC端后臺開發(fā)1-2人Android端開發(fā)1-2人IOS端開發(fā)1-2人總計7-10人八、風(fēng)險與問題若整個項目由軟件開發(fā)部自主開發(fā)，則整個項目進(jìn)度比較容易把控，且項目組與運營部人員溝通交流及時方便，項目需求把握的比較準(zhǔn)確，但是目前項目相關(guān)開發(fā)人員基本都未到位，預(yù)計全部到位至少需要2-4周時間，同時面臨開發(fā)人員技術(shù)是否到位及互相融合的問題。若項目外包，外包團(tuán)