從網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)分析“樂視網(wǎng)”的競爭戰(zhàn)略與創(chuàng)意管理

1、從網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)分析“樂視網(wǎng)的競爭戰(zhàn)略與創(chuàng)意管理從網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)分析樂視網(wǎng)的競爭戰(zhàn)略與創(chuàng)意管理在媒介整合及三網(wǎng)交融大背景下，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)因其內(nèi)容豐富多樣、用戶形式靈敏突出等特點(diǎn)越來越受到用戶的歡送，其正逐漸成為視頻內(nèi)容消費(fèi)的主力，尤其在年輕群體中成為消費(fèi)的主流，視頻內(nèi)容效勞的將來開展趨勢顯示出了廣闊的前景。我國網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)正在迅速崛起，不僅對傳統(tǒng)的有線電視產(chǎn)業(yè)，也對交互式網(wǎng)絡(luò)電視IPTV和衛(wèi)星電視產(chǎn)生了沖擊，在此背景下，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的各種商業(yè)形式、及時(shí)豐富的內(nèi)容提供和各類終端的廣泛應(yīng)用使得自身產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善。近年，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)格局根本形成，在網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)中，樂視網(wǎng)成為了國內(nèi)首家盈利的視頻網(wǎng)站，根據(jù)

2、2022年財(cái)報(bào)顯示，2022年?duì)I收11.673億元，較上一年同期增長95.02%;利潤總額2.280億元，較上年同期增長38.82%;凈利潤1.942億元，較上年同期增長48.10%，2022年全年，預(yù)計(jì)凈利潤為2.52億元至2.72億元，較2022年的1.94億元同比增長30%至40%。樂視公司成立于2022年11月，2022年8月12日在中國創(chuàng)業(yè)板上市。樂視公司是唯一一家在境內(nèi)上市的視頻網(wǎng)站，也是全球第一家IP上市的視頻網(wǎng)站。目前，樂視的市值已經(jīng)由上市之初的30億增長為400多億，是創(chuàng)業(yè)板市值最高的公司。長期以來，樂視致力于打造垂直整合的平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用的生態(tài)形式，涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)視頻、

3、影視制作與發(fā)行、智能終端、大屏應(yīng)用市嘗電子商務(wù)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等，日均用戶超過5000萬，月均超過3.5億。近十年來，樂視創(chuàng)造了多項(xiàng)全球或中國第一：中國用戶規(guī)模第一的專業(yè)長視頻網(wǎng)站，全球首家推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司，中國首家擁有大型影視公司的互聯(lián)網(wǎng)公司;中國第一家提出內(nèi)容自制戰(zhàn)略的公司。樂視正成為中國最具活力和影響力的科技與文化交融的創(chuàng)新型企業(yè)。一、樂視網(wǎng)常規(guī)戰(zhàn)略分析常規(guī)戰(zhàn)略既是所謂的紅海戰(zhàn)略，主要是在已有的市場空間競爭，紅海戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有的市場空間中競爭，通過在劇烈的競爭中為客戶創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤，紅海戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)有兩個(gè)，一個(gè)是劇烈的競爭造成降價(jià)的下降，從而減少了利潤;另一個(gè)是不斷細(xì)分市場

4、到達(dá)差異化的戰(zhàn)略，這就造成市場范圍的縮小，按照這兩種游戲規(guī)那么，競爭的劇烈程度可想而知，因此，紅海戰(zhàn)略需要分析競爭態(tài)勢和產(chǎn)業(yè)條件。下面通過宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)競爭狀況、ST1分析以及樂視網(wǎng)平臺和商業(yè)形式的建立試分析樂視網(wǎng)的常規(guī)戰(zhàn)略情況。一網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)開展宏觀環(huán)境的分析PEST分析2隨著我國文化產(chǎn)業(yè)的繁榮開展，作為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)獲得了長足的開展，影視視頻行業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)中具文化和科技交融的顯著特點(diǎn)，其開展成績突出。從宏觀環(huán)境來看，國家政策影響產(chǎn)業(yè)將來的開展步伐，三網(wǎng)交融的力度將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的宏大開展，隨著消費(fèi)的晉級和偏好，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的開展?jié)摿甏?。宏觀環(huán)境是影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀因素。以下從政

5、策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素在宏觀環(huán)境上進(jìn)展的詳細(xì)闡述。1.政策環(huán)境，政策力度持續(xù)加強(qiáng)，三網(wǎng)交融帶來網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)新機(jī)遇。隨著?文化部十二五時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)倍增方案?的通知和落實(shí)，以及國家對文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)一系列扶持政策的出臺，對網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)都起到了推進(jìn)的作用，三網(wǎng)交融是電信網(wǎng)、播送電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，其中互聯(lián)網(wǎng)是交融的核心，三網(wǎng)交融促使播送電視運(yùn)營商的跨區(qū)域整合和更市場化的運(yùn)作方式，是中國信息化戰(zhàn)略的表達(dá)，影響中國信息化進(jìn)程。三網(wǎng)交融的試點(diǎn)雖獲得了一定的成績，但政策落實(shí)上仍不明朗，產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán)爭奪制約了市場的增長。2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境，相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)增長，市場競爭

6、日益劇烈。從經(jīng)濟(jì)環(huán)境上看主要包括宏觀和微觀兩個(gè)方面的內(nèi)容。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境上我國國民收入、國民消費(fèi)總值顯著進(jìn)步，國民經(jīng)濟(jì)開展速度平穩(wěn)。申銀萬國證券傳媒行業(yè)2022年年報(bào)顯示：新媒體整體表現(xiàn)出色，傳統(tǒng)媒體增長平穩(wěn)。2022年全年實(shí)現(xiàn)凈利潤82.7億元，停閉增長16.9%。新媒體增長強(qiáng)勁，預(yù)計(jì)全年凈利潤同比增長37.4%，高于前三季度32.8%的同比增速。從傳媒與平臺企業(yè)的主要盈利途徑廣告經(jīng)營上看，中國網(wǎng)絡(luò)廣告收入達(dá)753.1億元，較前一年增長46.8%。視頻平臺方面，視頻網(wǎng)站廣告收入高速增長，2022年5月網(wǎng)絡(luò)視頻的網(wǎng)民浸透率超過搜索，成為第一大網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。3文化產(chǎn)業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)示著這一產(chǎn)業(yè)的將來

7、快速擴(kuò)張的良好潛力。微觀層面上看，將來的傳媒市場將繼續(xù)增長，網(wǎng)絡(luò)視頻市場開展的空間宏大，這從互聯(lián)網(wǎng)的開展數(shù)據(jù)可以看出。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布的第31次?中國互聯(lián)網(wǎng)開展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告?顯示，截至1012年12月底，我國網(wǎng)民規(guī)模到達(dá)5.64億，全年新增網(wǎng)民5090萬人，互聯(lián)網(wǎng)普及率為42.1%，較2022年底提升3.8%，網(wǎng)民規(guī)模為4.2億。在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域樂視面臨著眾多的競爭者，包括優(yōu)酷土豆、搜狐視頻、百度愛奇藝、騰訊、迅雷看看等企業(yè)。3.社會環(huán)境，消費(fèi)觀念帶來良好的開展勢頭。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變，越來越多的年輕人開場拋棄傳統(tǒng)電視機(jī)，網(wǎng)絡(luò)視頻的易用以及互動性帶來產(chǎn)業(yè)不可估量的前景

8、。此外，用戶對消費(fèi)體驗(yàn)和娛樂本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理的體驗(yàn)日趨成熟，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)是一種以消費(fèi)為舞臺，以商品為道具，以消費(fèi)者者為中心，創(chuàng)造可以使消費(fèi)者參與、值得消費(fèi)者會議的活動的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。4樂視在全行業(yè)最早提出了生態(tài)形式，隨著超級電視的持續(xù)熱銷，阿里巴巴、小米、愛奇藝、優(yōu)酷、蘇寧等大量優(yōu)秀企業(yè)追隨樂視進(jìn)入智能電視領(lǐng)域，標(biāo)志著樂視生態(tài)形式獲得初步成功。通過樂視生態(tài)，樂視要為中國人提供帶有明顯互聯(lián)網(wǎng)基因的優(yōu)質(zhì)生活和全新消費(fèi)思維，通過持續(xù)創(chuàng)新不斷改變?nèi)藗兊纳罘绞健?.技術(shù)環(huán)境，科技和數(shù)字化促進(jìn)了平臺的晉級。文化與科技的深度交融正成為一種趨勢，是真正實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)開展大繁榮的重要手段?；ヂ?lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)

9、的開展為文化的傳播奠定了基石，文化產(chǎn)品和內(nèi)容產(chǎn)品是數(shù)字化開展的靈魂。樂視網(wǎng)擁有一支具有豐富視頻施行經(jīng)歷的核心視頻研發(fā)團(tuán)隊(duì)。樂視云平臺具有業(yè)界最大的帶寬儲藏規(guī)模。樂視持續(xù)在p2p技術(shù)領(lǐng)域投入研發(fā)力量，擁有了ebp2p技術(shù)。這一技術(shù)為高帶寬消耗的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)帶來宏大的本錢競爭優(yōu)勢：用戶播放體驗(yàn)更流暢，打破原有的頂峰資源瓶頸，更低的本錢輸出。在同行相比，樂視云視頻擁有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢：國內(nèi)最大規(guī)模DN寬帶，滿足全國用戶流程播放體驗(yàn);最先提出視頻元架構(gòu)理念，打造完好的云視頻應(yīng)用平臺;終端方面，LetvUI是樂視獨(dú)立研發(fā)的智能電視操作系統(tǒng)，用戶體驗(yàn)全球領(lǐng)先，其中最新版LetvUI3.0是全球?qū)崿F(xiàn)全體感

10、操控的電視操作系統(tǒng)，可以幫助用戶完全拋棄遙控器。2022年樂視自主研發(fā)的樂視TV云視頻超清機(jī)，為占領(lǐng)交互式網(wǎng)絡(luò)電視IPTV市場做好了布局。樂視網(wǎng)針對網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)的研究、開發(fā)和應(yīng)用，具備了成為優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)視頻效勞商的充分條件。二產(chǎn)業(yè)競爭狀況分析五力分析5五力分析模型由邁克爾波特ihaelPrter在上世紀(jì)80年代初提出，包括：行業(yè)內(nèi)的競爭者、供給商討價(jià)還價(jià)才能、購置者討價(jià)還價(jià)才能、潛在進(jìn)入者的才能、替代產(chǎn)品的替代才能五中根本的行業(yè)競爭力量。用此模型分析產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境，這五種力量的綜合強(qiáng)度決定著產(chǎn)業(yè)的吸引力，同時(shí)決定了行業(yè)的獲利才能。下面是通過五力對樂視網(wǎng)的分析：1.行業(yè)內(nèi)競爭者如今的競爭才能：網(wǎng)絡(luò)視頻

11、的內(nèi)部競爭加劇，網(wǎng)站進(jìn)入整合盤整期，大型傳媒機(jī)構(gòu)具有內(nèi)容上的優(yōu)勢進(jìn)入新興市場競爭，版權(quán)成為行業(yè)軟肋，各運(yùn)營商開場爭奪正版內(nèi)容。合并后的優(yōu)酷土豆幾乎壟斷了UG平臺，同時(shí)收買了海外版權(quán)商TradeLead和國內(nèi)內(nèi)容提供商東陽天世以增加核心競爭力。迅雷的優(yōu)勢是下載客戶端宏大的流量資源。樂視網(wǎng)具備國內(nèi)最全正版影視版權(quán)庫，涵蓋100000多集電視劇和5000多部電影，遠(yuǎn)超競爭對手;并正在加速向自制、體育、綜藝、音樂、動漫等領(lǐng)域發(fā)力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的精品化和差異化，構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的競爭壁壘。樂視網(wǎng)具備國內(nèi)最全正版影視版權(quán)庫，涵蓋100000多集電視劇和5000多部電影，遠(yuǎn)超競爭對手;并正在加速向自制、體育、綜藝、音

12、樂、動漫等領(lǐng)域發(fā)力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的精品化和差異化，構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的競爭壁壘。2.潛在進(jìn)入者分析，電視臺攜內(nèi)容優(yōu)勢進(jìn)入國家網(wǎng)絡(luò)電視臺，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站進(jìn)入，騰訊視頻、百度愛奇藝、搜狐視頻依靠互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、百度和搜狐的優(yōu)勢資源搶占市常此外可能的進(jìn)入者還包括風(fēng)險(xiǎn)投資和新的創(chuàng)意者。3.替代品分析，包括傳統(tǒng)電視、IPTV、網(wǎng)絡(luò)電視、高清電視、P2P網(wǎng)絡(luò)下載。4.供給商的議價(jià)才能，用戶原創(chuàng)內(nèi)容增長迅速，不以盈利為主;內(nèi)容創(chuàng)作機(jī)構(gòu)，如電視臺、影視公司等具有較強(qiáng)的議價(jià)才能。5.客戶議價(jià)才能，網(wǎng)絡(luò)視頻個(gè)人付費(fèi)市場相對企業(yè)付費(fèi)市場處于成熟階段，個(gè)人付費(fèi)通過線上影院收費(fèi)的方式實(shí)現(xiàn)，具有較強(qiáng)的議價(jià)才能，廣告受到傳播效果影響，廣

13、告主具有較強(qiáng)的議價(jià)才能。通過從整個(gè)競爭狀況的分析得出：網(wǎng)路視頻業(yè)存在著供給商和客戶的雙重議價(jià)才能強(qiáng)的考驗(yàn)，同時(shí)也受制于不斷增多的替代品和潛在者的威脅。三樂視網(wǎng)業(yè)務(wù)分析通過應(yīng)用波士頓矩陣BGatrix6分析得出，在線廣告收入仍然是重要的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，樂視廣告銷售是基于傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的根底性業(yè)務(wù)，連續(xù)多年銷售收入翻番。版權(quán)出售業(yè)務(wù)，在線付費(fèi)業(yè)務(wù)正在逐漸增長，樂視會員頻道是樂視網(wǎng)旗下的精品付費(fèi)觀影頻道，為付費(fèi)用戶提供高清影視劇在線觀看和下載效勞。樂視網(wǎng)通過購置版權(quán)，目前，版權(quán)庫已經(jīng)擁有5萬多集電視劇、4000多部電影，包括國內(nèi)大約60%的熱門電影、電視劇的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。樂視網(wǎng)的收費(fèi)+免費(fèi)形式不斷獲得客戶

14、認(rèn)可，收費(fèi)用戶不斷增長，頻道的視頻明晰度到達(dá)1080P，滿足了網(wǎng)友對視頻質(zhì)量的高要求欣賞體驗(yàn)。此外，樂視網(wǎng)借助3.5億用戶，開場布局多種創(chuàng)新型業(yè)務(wù)。包括：基于用戶的增值效勞業(yè)務(wù)，基于大屏的廣告業(yè)務(wù)，基于樂視商城的業(yè)務(wù)以及基于LetvStre的應(yīng)用商城業(yè)務(wù)。值得關(guān)注的是，2022年9月，樂視網(wǎng)自主研發(fā)的樂視TV云視頻超清機(jī)無疑成為樂視明星產(chǎn)品，這是經(jīng)過四年多的技術(shù)研發(fā)和積累儲藏，樂視網(wǎng)已經(jīng)建立起一整套完善的電視端解決方案。但需要大量的資金投入，李開復(fù)的創(chuàng)新工場完成對樂視致新的參股，2022年4月，樂視網(wǎng)、樂視控股、深圳市冠鼎建筑工程三方以現(xiàn)金的方式對樂視致新進(jìn)展增資，增資總額超過3億。樂視TV的

15、推出，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)形式，正式殺入電視領(lǐng)域。四樂視商業(yè)形式分析樂視網(wǎng)的商業(yè)形式是三位一體化的形式，即版權(quán)+用戶培育+平臺增值。樂視擁有互聯(lián)網(wǎng)視頻和電視效勞業(yè)務(wù)所需的經(jīng)營性資質(zhì)，通過互聯(lián)網(wǎng)為電腦、電視、及其他終端用戶提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目和效勞。而傳統(tǒng)電視消費(fèi)廠家是單邊商業(yè)形式，即企業(yè)到顧客，傳統(tǒng)電視業(yè)是雙邊商業(yè)形式，樂視采用的是三邊商業(yè)形式，增加了用戶體驗(yàn)。樂視做的是產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，和蘋果的形式相近，蘋果在硬件和iS之外，優(yōu)勢在音樂;樂視的優(yōu)勢在視頻，樂視生態(tài)系統(tǒng)集合平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用。樂視是在自有核心業(yè)務(wù)上做垂直整合，產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)鏈條上真正的交融，才可以是乘法，甚至是指數(shù)級的效應(yīng)。二、樂視

16、超級電視能否成為競爭中的藍(lán)海一傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)面臨改革和數(shù)字化的趨勢長期以來，傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)一直占據(jù)著重要的角色，用戶規(guī)模不斷增長，由于基數(shù)龐大，電視綜合人口覆蓋率增長放緩，網(wǎng)絡(luò)新媒體的出現(xiàn)使得電視臺傳統(tǒng)的消費(fèi)形式受到?jīng)_擊，傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)面臨著變革和轉(zhuǎn)型，這些改革即包括傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化開展的趨勢，也包括內(nèi)容的選擇和提供以及運(yùn)營體制的變革。二傳統(tǒng)電視機(jī)本身的用戶體驗(yàn)在智能電視領(lǐng)域，創(chuàng)維、海信、TL、康佳等仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)硬件研發(fā)、消費(fèi)和運(yùn)營的思路，傳統(tǒng)家電產(chǎn)品開展陷入瓶頸，很難再進(jìn)步。即使是創(chuàng)新性的智能電視產(chǎn)品，也延襲了固有的思維形式，其智能電視應(yīng)用多為應(yīng)用的改進(jìn)版，對大屏電視的兼容性缺乏。界面設(shè)計(jì)混亂

17、，不易查找內(nèi)容、智能應(yīng)用運(yùn)行速度慢，不符合用戶體驗(yàn)等問題。由于各種新形態(tài)的媒體的出現(xiàn)，尤其是年青一代受眾習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，正失去對傳統(tǒng)電視節(jié)目的興趣，電視機(jī)開機(jī)率逐年下降。三樂視超級電視市場的藍(lán)海戰(zhàn)略傳統(tǒng)電視機(jī)的營銷方式只是硬件銷售的收入，傳統(tǒng)電視媒體也存在各種局限，受眾沒有像網(wǎng)絡(luò)電視那樣具備靈敏的觀看選擇權(quán)，而樂視超級電視的商業(yè)形式是和消費(fèi)者發(fā)生持續(xù)性關(guān)系，這種商業(yè)形式是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，這一系統(tǒng)改變了智能電視產(chǎn)業(yè)鏈，符合藍(lán)海戰(zhàn)略的第一步重建市場邊界。7樂視生態(tài)本身是基于全局的戰(zhàn)略布局，包含4層架構(gòu)9大引擎。9大引擎包含平臺層的云視頻平臺和電商平臺;內(nèi)容層的內(nèi)容制作和內(nèi)容運(yùn)營;終端層的硬件及LetvU

18、I系統(tǒng);應(yīng)用層包括：LetvStre、視頻搜索、閱讀器，讓電視成為互聯(lián)網(wǎng)生活的大屏延展。注重全局的原創(chuàng)是減低規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，是不至于投入大量的努力和時(shí)間，結(jié)果卻只是規(guī)劃出一些戰(zhàn)術(shù)性的紅海行動。8傳統(tǒng)營銷是維護(hù)現(xiàn)有客戶，尋求更多的細(xì)分市場時(shí)機(jī)，這對獲得競爭優(yōu)勢，進(jìn)步市場占有率或許有用，但卻難以創(chuàng)造新的市嘗新的需求。而樂視超級電視依托樂視生態(tài)各個(gè)環(huán)節(jié)，放眼于非客戶群體，超越了現(xiàn)有需求，整合了市場時(shí)機(jī)。樂視在在銷售上，采用自有品牌產(chǎn)品和自有品牌的電商，沒有渠道本錢、營銷本錢;在營銷上，采用P2形式;在盈利形式上擁有四重收入，即硬件收入、內(nèi)容收入、廣告收入、應(yīng)用收入，樂視網(wǎng)雖然在犧牲了一次性的硬件利潤，但換取的卻是持續(xù)資金流入;售后效勞方面，除了傳統(tǒng)的 售后，還采用官方微博、微信、樂迷論壇、高管微博等社交平臺作為客服渠道。同時(shí)，樂視推出樂迷卡，并推出樂迷卡的網(wǎng)絡(luò)瞬時(shí)貸功能，用戶經(jīng)過快捷的審批程序即可實(shí)時(shí)獲得銀行授信，購置超級電視和樂視盒子等產(chǎn)品。樂視實(shí)行的去渠道化策略準(zhǔn)確預(yù)知商品的需求量，提早增加產(chǎn)能，縮短供貨周期，減少物流和庫存本錢。三、樂視網(wǎng)競爭戰(zhàn)略與前景展望隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的紛紛殺入網(wǎng)絡(luò)視頻，企業(yè)都在不斷創(chuàng)新?lián)屨枷乱粋€(gè)智能市場的藍(lán)海，有望重建規(guī)那么，將競爭慘烈的紅海市場，重建為一片藍(lán)海。從市場現(xiàn)狀來看，IP