機(jī)器設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理流程圖

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3、ist/230 HYPERLINK /list/89 建筑/土木為了加強(qiáng)設(shè)備全過(guò)程管理，提高企業(yè)裝備水平，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原設(shè)備管理通則的主要修改內(nèi)容如下： 理順了設(shè)備管理從規(guī)劃選型、維護(hù)管理、檢修到更新全過(guò)程的管理流程，新增了管理流程圖。 強(qiáng)調(diào)了設(shè)備管理的主要指標(biāo)納入方針目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。各級(jí)責(zé)任和要求。1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備規(guī)劃、選型、使用、檢修、改造、更新一生管理的基本任務(wù)和管理原則。2國(guó)務(wù)院全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例33.1是固定資產(chǎn)的主要組成部分，是工業(yè)企業(yè)中可供長(zhǎng)期使用并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物資資料的總稱。3.2是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)

4、目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造及更新、調(diào)撥，直至報(bào)廢全過(guò)程的管理活動(dòng)。44.1裝備環(huán)保部負(fù)責(zé)公司從選型到報(bào)廢的全過(guò)程管理。4.2計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全生產(chǎn)管理部、培訓(xùn)中心等部門(mén)協(xié)助裝備環(huán)保部做好設(shè)備的計(jì)劃、資金、考核、安全、培訓(xùn)等管理。4.3各分廠（部門(mén)）負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備的組織、協(xié)調(diào)及日常管理。56見(jiàn)下頁(yè)圖）6.16.1.1 設(shè)備管理的基本任務(wù)是通過(guò)對(duì)設(shè)備實(shí)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的綜合管理，以達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，設(shè)備的綜合效能最高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最好的目的。6.1.2設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、

5、制造與使用結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。/view/40b06cde7f1922791688e8b7.html1/6 4/14/2019機(jī)器設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理流程圖- 百度文庫(kù)6.1.3對(duì)工藝發(fā)生明顯變化或有特殊要求，以及質(zhì)量不穩(wěn)定時(shí)應(yīng)通過(guò)對(duì)設(shè)備的檢修和改造或采取其他有效措施，以保持對(duì)生產(chǎn)工藝的適用性。6.1.4設(shè)備管理實(shí)行主管副總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立公司、分廠（部門(mén)）分級(jí)管設(shè)備管理流程圖設(shè)備前期管理設(shè)備規(guī)劃管理設(shè)備選型管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證否批準(zhǔn)安裝、調(diào)試否驗(yàn)收設(shè)備使用維護(hù)管理使用維護(hù)制度備品件管理否是設(shè)備檢修設(shè)備更新改造驗(yàn)收

6、入帳報(bào)廢處理理體系，公司和基層應(yīng)配備適應(yīng)設(shè)備管理要求的各級(jí)干部、工程技術(shù)人員和點(diǎn)檢人員。各級(jí)設(shè)備管理工作的負(fù)責(zé)人必須由具有大專及以上文化水平和三年以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。6.1.5 設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，必須列入公司方針目標(biāo)、各部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)并進(jìn)行考核。/view/40b06cde7f1922791688e8b7.html2/6 4/14/2019機(jī)器設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理流程圖- 百度文庫(kù)6.26.2.1 重要生產(chǎn)設(shè)備的配置規(guī)劃和選型購(gòu)置，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，提出有關(guān)設(shè)備的可靠性、經(jīng)濟(jì)性和有利于設(shè)備維修等要求。6.2.2設(shè)備選型（包括進(jìn)口設(shè)備）必須備有設(shè)備維修技術(shù)資料和必要的維修配件。設(shè)

7、備到達(dá)后，必須認(rèn)真驗(yàn)收，及時(shí)安裝、調(diào)試和投入使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并在索賠期內(nèi)提出索賠。6.2.3設(shè)備的安裝調(diào)試必須認(rèn)真做好各種記錄，并按規(guī)定做好歸檔工作。6.2.4設(shè)備安裝調(diào)試竣工后，應(yīng)按有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面驗(yàn)收。不符合要求必須及時(shí)整改后再予驗(yàn)收。經(jīng)試生產(chǎn) 36 個(gè)月正常后按固定資產(chǎn)管理規(guī)定，辦理建帳立卡手續(xù)。6.36.3.1設(shè)備規(guī)程與運(yùn)行管理 分廠（部門(mén)）根據(jù)裝備環(huán)保部制定的統(tǒng)一規(guī)則和編號(hào)，建立和健全設(shè)備的操作、維護(hù)和檢修規(guī)程。按公司文件管理程序規(guī)定 QG/SWGJC03-2001 受控發(fā)放。并組織實(shí)施情況的監(jiān)督檢查，裝環(huán)部組織抽查。新設(shè)備在投產(chǎn)使用前，必須建立好設(shè)備的操作、維護(hù)的檢

8、修規(guī)程。規(guī)程不全，不得投入使用。對(duì)操作人員實(shí)行崗位培訓(xùn)，考核合格上崗，操作人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)特種崗位上崗操作必須持有操作證。 經(jīng)常保持設(shè)備的完整和完好，不得亂拆設(shè)備，嚴(yán)禁違章作業(yè)，嚴(yán)禁拼設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。對(duì)違章作業(yè)造成事故者必須視其情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)動(dòng)力、電氣、起重、運(yùn)輸、儀器儀表、鍋爐、壓力容器、工業(yè)建（構(gòu)）筑物設(shè)備的維護(hù)、檢查監(jiān)測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn)。6.3.2設(shè)備點(diǎn)檢管理對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備、工序質(zhì)量控制點(diǎn)的關(guān)鍵設(shè)備以及對(duì)安全生產(chǎn)起支配作用的設(shè)備必須實(shí)施點(diǎn)檢。各分廠（部門(mén)）應(yīng)設(shè)立點(diǎn)檢站，配備經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得資格的人員擔(dān)任點(diǎn)檢員，建立以專業(yè)點(diǎn)檢員為基礎(chǔ)的全員設(shè)備維修體制。實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢，制訂維修技術(shù)

9、標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等四項(xiàng)點(diǎn)檢系列標(biāo)準(zhǔn)。采用故障診斷技術(shù)，應(yīng)用特殊儀器和計(jì)算機(jī)監(jiān)控對(duì)設(shè)備進(jìn)行劣化傾向性檢查分析，為設(shè)備定修進(jìn)行預(yù)測(cè)。6.3.3 備品配件管理/view/40b06cde7f1922791688e8b7.html3/6 4/14/2019機(jī)器設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理流程圖- 百度文庫(kù)按照“以最少的備件消耗，最合理備件儲(chǔ)備、滿足設(shè)備維修的最大需要，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的要求，做好設(shè)備的備品配件工作。做好進(jìn)口設(shè)備的備品配件消化移植工作，提高進(jìn)口備品配件的國(guó)產(chǎn)化率。6.46.4.1設(shè)備的檢修必須明確責(zé)任部門(mén)，要做到保證檢修質(zhì)量，縮短檢修時(shí)間，降低檢修成本等目標(biāo)和考核指標(biāo)。6.4.

10、2根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設(shè)備的檢修計(jì)劃。重點(diǎn)設(shè)備的檢修計(jì)劃應(yīng)列入公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃組織實(shí)施。6.4.3重點(diǎn)設(shè)備檢修質(zhì)量必須按原冶金部頒發(fā)的冶金設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)做好各種檢修的原始記錄和技術(shù)鑒定。6.4.4 應(yīng)在保證檢修質(zhì)量的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，做好設(shè)備舊件的修復(fù)利用，節(jié)約檢修費(fèi)用。6.4.5檢修中的施工記錄，竣工總結(jié)，修改的圖紙等技術(shù)資料，應(yīng)歸入設(shè)備檔案。6.56.5.1設(shè)備的改造應(yīng)提倡結(jié)合檢修進(jìn)行，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)高效和技術(shù)先進(jìn)的目的。6.5.2重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行改造與更新，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。6.5.3凡已批準(zhǔn)實(shí)施的工程項(xiàng)目或單

11、體設(shè)備竣工投產(chǎn)后，應(yīng)由裝備環(huán)保部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，按規(guī)定辦理固定資產(chǎn)增值、建帳、建卡手續(xù)。6.5.4對(duì)屬于下列情況之一的設(shè)備，應(yīng)報(bào)廢更新：a）經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)，大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的；b）設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的；c）大修理雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的；d） 嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全及健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的；e）屬國(guó)家明文規(guī)定淘汰的。6.5.5設(shè)備出租、轉(zhuǎn)讓、調(diào)拔、報(bào)廢應(yīng)按規(guī)定把所取得的收益，用于設(shè)備的改造和更新。6.66.6.1加強(qiáng)設(shè)備管理的考核。重要的設(shè)備管理指標(biāo)分解到各分廠（部門(mén)），納入方針目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，按月、季、年度

12、分別進(jìn)行檢查考核。6.6.2加強(qiáng)設(shè)備管理和維修信息的積累和統(tǒng)計(jì)分析工作，采用計(jì)算機(jī)手段，健全設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，按規(guī)定完成各項(xiàng)設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)上報(bào)。6.6.3設(shè)備事故管理應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備規(guī)程，定期組織設(shè)備安全大檢查及時(shí)消除設(shè)備隱患，杜絕重大、特大設(shè)備事故，減少一般設(shè)備事故，降低事故故障停機(jī)率。6.6.4各分廠（部門(mén)）自行開(kāi)展重點(diǎn)設(shè)備管理評(píng)優(yōu)活動(dòng)，根據(jù)裝備環(huán)保部制訂的有關(guān)量化標(biāo)準(zhǔn)核定紅旗設(shè)備。7/view/40b06cde7f1922791688e8b7.html4/6 4/14/2019機(jī)器設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理流程圖- 百度文庫(kù)7.1本標(biāo)準(zhǔn)由裝備環(huán)保部組織實(shí)施、檢查，提供考核依據(jù)。7.