寶供信息化建設(shè)(班)

1、寶供信息系統(tǒng)介紹第一組：組長：郜麗果小組成員：韓雲(yún)霞、葛欣欣、段變敏、張檬、彭垚、莫曉輝、王卓、呂宏超、秦向陽、孫旭龍、王冠軍第一頁，共二十頁。 寶供物流企業(yè)集團有限公司創(chuàng)建于1994年，是中國最早運用現(xiàn)代物流理念為客戶提供物流一體化的專業(yè)公司，也是目前我國最具規(guī)模、最具影響力、最領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)之一。 寶供以其超前的物流服務(wù)理念、遍布全國的運作網(wǎng)絡(luò)、一流的質(zhì)量保障體系、全程的信息服務(wù)優(yōu)勢、先進的物流管理模式、豐富的物流實踐經(jīng)驗以及強大的學(xué)習型、知識型物流人才隊伍，為全球500強中的60多家企業(yè)和國內(nèi)一批大中型工商企業(yè)提供一體化物流服務(wù)，一躍成為中國第三方物流的“璀璨之星”。 第二頁，共二

2、十頁。首家開發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)internet的寶供物流管理系統(tǒng)，系統(tǒng)替代電話和傳真管理系統(tǒng)對外開放，實現(xiàn)與客戶信息共享業(yè)務(wù)運作與成本核算、結(jié)算一體化，降低成本,提高效益接收客戶電子數(shù)據(jù)，提高運作效率建立基于的電子數(shù)據(jù)交換平臺，采用技術(shù)實現(xiàn)與客戶數(shù)據(jù)的無縫交換與鏈接通過電子商務(wù)B2B，與客戶結(jié)成供應(yīng)鏈一體化合作伙伴開發(fā)TOM，引進WMS系統(tǒng),系統(tǒng)全面升級建設(shè)寶供第三方物流ERP系統(tǒng)2007-20112004-20062003200220012000199919981997發(fā)展歷程企業(yè)轉(zhuǎn)型第三頁，共二十頁。1997年，寶供物流開創(chuàng)性地建設(shè)了國內(nèi)物流行業(yè)首家基于Internet的物流信息管理系統(tǒng)。200

3、2年，寶供連續(xù)三年榮獲中國物流與采購聯(lián)合會信息化優(yōu)秀案例。2004年已基本建成寶供第三方物流信息集成平臺，有效集成全面訂單管理、倉儲管理、運輸管理和財務(wù)管理模塊，實現(xiàn)了物流、信息流和資金流的一體化管理;通過EDI等技術(shù)，實現(xiàn)了與客戶信息系統(tǒng)的有效信息交換與共享，在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。2006年榮獲了“中國信息協(xié)會辦法的政府信息化企業(yè)創(chuàng)新獎”，連續(xù)三年被評為“中國企業(yè)信息信息化500強”。在中國信息協(xié)會主辦的“2006中國信息化獎” 中榮獲“中國信息化獎?wù)畔⒒髽I(yè)創(chuàng)新獎”。2007年寶供物流獲得由會議承辦單位中國計算機報社頒發(fā)的“信息化影響中國2007年度貢獻獎”。 2008年，被中國信息化推

4、進聯(lián)盟評為“2008年中國信息化應(yīng)用百強企業(yè)”，被中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院和中國信息化推進聯(lián)盟聯(lián)合推選為“2008中國信息化建設(shè)年度優(yōu)秀企業(yè)”。2009年被中國交通運輸協(xié)會等單位聯(lián)合評定為 “2009年度最佳信息管理物流企業(yè)” 。寶供信息化建設(shè)概況第四頁，共二十頁。寶供的信息技術(shù)服務(wù) 寶供自行開發(fā)的第三方物流信息集成平臺，具有高度適用性、集成性和擴展性，可根據(jù)需要不斷地以自行開發(fā)或外購的方式添加各種功能和屬性，現(xiàn)有的主要模塊和功能如下：TOM：應(yīng)用覆蓋全國的寶供全面訂單信息管理系統(tǒng)（TOM系統(tǒng)）運輸模塊跟蹤管理客戶全國運輸業(yè)務(wù)；全程跟蹤訂單狀態(tài)。OMS：訂單管理系統(tǒng)（Order Manage

5、ment System）開發(fā)客戶下單系統(tǒng)，開放庫存查詢程序、電子數(shù)據(jù)收發(fā)查詢程序、條碼掃描檢查程序等配套程序供倉庫或客戶使用。SMS：庫存管理系統(tǒng)（Stock Management System）實現(xiàn)對貨物進出倉和在倉庫中各種狀態(tài)的完全管理，包括庫位、批次、揀貨、庫齡管理和盤點等功能，具有完備的倉庫管理功能。WMS：全球領(lǐng)先的Exceed 4000WMS系統(tǒng)適用現(xiàn)代化立體倉管理，根據(jù)客戶需求對EXCEED做客戶化，定義不同的批次管理策略，并支持交叉理貨，條碼掃描跟蹤。貨物定位：通過TOM的GPS和手機定位實現(xiàn)在途訂單實時跟蹤功能為客戶提供運輸動態(tài)跟蹤服務(wù)。RFID：通過RFID技術(shù)實現(xiàn)對倉庫進

6、出庫產(chǎn)品的管理和跟蹤，并完成貼標和標簽回收的工作。 第五頁，共二十頁。寶供：中國領(lǐng)先的第三方物流供應(yīng)商第六頁，共二十頁。信息化建設(shè)在各個方面的作用 運用信息化建設(shè)對運輸業(yè)務(wù)進行整合調(diào)度，根據(jù)預(yù)設(shè)調(diào)度規(guī)則和策略合理安排運輸車輛裝載和計劃運輸路線，有效地整合運輸資源、降低成本；另外還實現(xiàn)了對運輸業(yè)務(wù)的在途跟蹤，及時反饋作業(yè)狀態(tài)和異常事故，加強對在途過程的控制；通過系統(tǒng)管理到達簽收作業(yè)結(jié)果和對運作質(zhì)量進行統(tǒng)計分析。運輸配送方面第七頁，共二十頁。 以倉庫管理系統(tǒng)WMSSMS對客戶庫存產(chǎn)品進行高效的進出庫管理，通過強大的庫存分析、儲位優(yōu)化和快速揀選等功能，為客戶減少產(chǎn)品在庫時間，節(jié)省存儲成本。提高進出庫

7、效率。在倉庫系統(tǒng)管理方面，先進的IT系統(tǒng)，在無線網(wǎng)絡(luò)、手提終端、射頻數(shù)據(jù)和條形碼識別等技術(shù)的支持下，倉庫管理系統(tǒng)（WMS）得到充分的應(yīng)用。 信息化建設(shè)在各個方面的作用倉儲方面第八頁，共二十頁。信息化建設(shè)在各個方面的作用 在財務(wù)系統(tǒng)方面，面向企業(yè)財務(wù)核算及管理人員，對企業(yè)的財務(wù)進行全面管理，在完全滿足財務(wù)基礎(chǔ)核算的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)集團層面的財務(wù)集中、全面預(yù)算、資金管理、財務(wù)報告的全面統(tǒng)一，幫助企業(yè)財務(wù)管理從會計核算型向經(jīng)營決策型轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理系統(tǒng)各模塊可獨立使用，同時可與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫集成，構(gòu)成財務(wù)與業(yè)務(wù)集成化的企業(yè)應(yīng)用解決方案。 財務(wù)系統(tǒng)方面第九頁，共二十頁。 以客戶關(guān)系管理

8、系統(tǒng)對運作的KPI指標和異常情況進行動態(tài)管理，通過系統(tǒng)報告運作情況，分享業(yè)務(wù)信息和尋求資源支持。寶供物流在實施過程中形成有效的知識管理平臺，采用具有國際水準的SOP運作管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證GMP體系，為客戶 “量身定做”，提供“門到門”的一體化綜合服務(wù)以及其他增值型服務(wù)，以“低成本、高效率”贏得了客戶的高度好評。信息化建設(shè)在各個方面的作用客戶關(guān)系管理方面第十頁，共二十頁。231公司的目標： 創(chuàng)造世界一流的物流企業(yè) 寶供的理念： 寶供公司，就是寶供人為之奮斗、生存和發(fā)展，為客戶創(chuàng)造價值的一個團體。公司與個人的利益休戚與共，我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的

9、利益和進步。我們也堅信真誠地為客戶提供滿意的服務(wù)會使我們公司不斷發(fā)展壯大，更具有價值。公司的價值觀： 客戶滿意；誠實正直；主人翁精神； 開拓進??；團隊協(xié)作；注重效果。企業(yè)文化4寶供的使命： 為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的物流供應(yīng)鏈服務(wù)的全面解決方案，以支持客戶的發(fā)展，為推動行業(yè)發(fā)展和員工進步做出不懈的努力。作為回報，我們會得到不斷提高的市場占有率和合理的利潤。 第十一頁，共二十頁。 企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)的精神支柱，企業(yè)文化體現(xiàn)著一個企業(yè)所存在的價值，正是因為寶供有著如此豐厚的企業(yè)文化，指引著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出一個又一個正確的戰(zhàn)略決策，使寶供的員工為實現(xiàn)共同理想而努力。第十二頁，共二十頁。項目研

10、究 隨著物流行業(yè)發(fā)展加速，企業(yè)規(guī)模日益壯大，為了能在普遍降低物流系統(tǒng)運作成本的同時，提供更高效、優(yōu)質(zhì)的綜合服務(wù)，來滿足各種靈活多變的物流需求。2006年，寶供物流提出了物流整合的計劃，在公司董事長劉武先生親自牽頭下，成立了物流整合工作小組。2007年，“整合調(diào)度，成本標桿”項目開始實施。經(jīng)過一年的努力，該項目開始在公司各個分公司、子公司和辦事處推行。目前，公司已經(jīng)基本上全面實現(xiàn)了借助系統(tǒng)的支持，進行運輸線路的整合和成本標桿的雙重控制。 第十三頁，共二十頁。 項目名稱：整合調(diào)度，成本標桿實施亮點：借助系統(tǒng)工具服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理層面，使事后反饋變?yōu)槭轮锌刂?。實施伙伴：自主研發(fā)達到效果：提供了一個

11、很好的工具，既能幫助業(yè)務(wù)部門操作，也能監(jiān)控運營成本，對企業(yè)的經(jīng)營和管理有很大的幫助。項目研究第十四頁，共二十頁。 首先，在實施時做足了大量的基礎(chǔ)性的工作。在實施“成本標桿”時，要把所有線路的資料、成本的資料和大量歷史數(shù)據(jù)的分析錄入系統(tǒng)，進行全面梳理，信息量非常大。當時信息系統(tǒng)部選派了多位技術(shù)人員加入項目組，與其他來自運營、財務(wù)和許多負責具體運作的分公司代表人員一起合作。大家一起經(jīng)過反復(fù)討論、溝通、試驗，用了不到半年時間，最終攻克了難關(guān)。 項目研究第十五頁，共二十頁。項目研究其次，項目實施時，有公司一把手的督促很關(guān)鍵。因為“整合調(diào)度，成本標桿”這種理念的推廣正是當初實施項目的難點之一。由于一般人

12、都習慣了老的操作模式，在工作中也會帶有一定的慣性思維，對新的工作方式會有一些抗拒，不愿意使用新的系統(tǒng)。不過有老板親自掛帥督促，員工們都積極配合，理解公司發(fā)展的大方向，通過循序漸進的實施、培訓(xùn)，系統(tǒng)成功上線了。“整合調(diào)度，成本標桿”項目推行到了各個分公司、子公司和辦事處。 第十六頁，共二十頁。項目研究 公司前幾年做信息化項目主要是在廣度上下功夫，之前的信息系統(tǒng)更多是進行運作的事后反饋。但是此次整合調(diào)度，成本標桿項目是寶供物流在信息化上的深度應(yīng)用，使事后反饋變?yōu)榱耸轮锌刂啤！蓖ㄟ^“整合調(diào)度，成本標桿”項目，寶供物流建立了一個很好的工具，既能幫助業(yè)務(wù)部門操作，也能監(jiān)控運營成本，對企業(yè)的經(jīng)營和管理提供了很大的幫助。第十七頁，共二十頁。 與企業(yè)定位、發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略等保持一致，三到四年上一臺階。從支持運作管理到與客戶協(xié)同管理，從信息平臺管理上升到支持經(jīng)營管理。 業(yè)務(wù)導(dǎo)向，追求實效，循序漸進，一年干一件事,抓出一項成果。 自主開發(fā)，技術(shù)引進（合作開發(fā)） 信息系統(tǒng)建設(shè)的成功經(jīng)驗 第十八頁，共二十頁。Thank you!第十九頁，共二十頁。內(nèi)容總結(jié)寶供信息系統(tǒng)介紹。貨物定位：通過TOM的GPS和手機定位實現(xiàn)在途訂單實時跟蹤功能為客戶提供運輸動態(tài)跟蹤服務(wù)。我們也堅信真誠地