2021下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題答案案例分析

1、2021 下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題答案：案例分析 試題一（25 分）閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應欄 內?！菊f明】一個信息系統(tǒng)集成項目有 A、B、C、D、E、F 共 6 個活動，當前是 第 12 周末，活動信息如下：活動 A：持續(xù)時間 5 周，預算 30 萬元，沒有前置活動，實際成本 35.5 萬元，已完成 100%。活動 B：持續(xù)時間 5 周，預算 70 萬元，前置活動為 A，實際成本 83 萬元，已完成 100%。活動 C：持續(xù)時間 8 周，預算 60 萬元，前置活動為 B，實際成本 17.5 萬元，已完成 20%?；顒?D：持續(xù)時間 7 周，預算 13

2、5 萬元，前置活動為 A，實際成本 159 萬元，已完成 100%?；顒?E：持續(xù)時間 3 周，預算 30 萬元，前置活動為 D，實際成本 0 萬元，已完成 0%?；顒?F：持續(xù)時間 7 周，預算 70 萬元，前置活動為 C 和 E，實際 成本 0 萬元，已完成 0%。項目在開始投入資金為 220 萬元，第 10 周獲得投入資金 75 萬元， 第 15 周獲得投入資金 105 萬元，第 20 周獲得投入資金 35 萬元?！締栴} 1】（12 分）請計算當前的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及進度績效 指數（SPI）和成本績效指數（CPI），并分析項目的進展情況【問題 2】分別按照非典型偏差

3、和典型偏差的計算方式，計算項目在第 13 周 末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）【問題 3】在不影響項目完工時間的前提下，同時考慮資金平衡的要求，在 第 13 周開始應該如何調整項目進度計劃？信管網考友參考答案：【問題 1 參考答案】pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(萬元)Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(萬元)Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(萬元)Sv=ev-pv=247-250=-3Cv=ev-ac=247-295=-48Spi=ev/pv=247/250=0.

4、988Cpi=ev/ac=247/295=0.837因為 spi=0.9881，cpi=0.8371 所以項目當前的進展情況是成本 超支，進度落后。【問題 2 參考答案】因為到第 12 周末的時候實際成本 AC=295，已經把開始和第 10 周 的投入 295 萬全部用完了，所以實際上從第 13 周到第 15 周都是處于 停工狀態(tài)。項目總預算 bac=30+70+60+135+30+70=395 萬元典型偏差：eac=bac/cpi=395*295/247=471.76 萬元etc=eac-ac=471.76-295=176.76 萬元非典型偏差：etc=bac-ev=395-247=148

5、萬元 eac=etc+ac=148+295=443 萬元【問題 3 參考答案】能夠通過趕工或并行做法，注重和監(jiān)控風險，縮短工期，并對成 本實行考核，節(jié)省成本，也可使用有經驗開發(fā)人員替換現(xiàn)在開發(fā)人員， 提升工作效率及資源利用率。試題三（25 分）閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應欄 內?！菊f明】某市信息資源管理中心經過公開招標，將該市的政務信息資源整 合系統(tǒng)項目委托某公司開發(fā)，并準備將該系統(tǒng)推廣應用到全市二十個 委辦局。因為每個委辦局框架構成、業(yè)務功能、界面要求、資源類別 等均有所不同，該軟件公司經過討論，決定對一家信息資源建設比較 完備的委辦局的需求實行開發(fā)和試用，

6、然后再在些基礎上實行修改， 為其他委辦局定制系統(tǒng)。該項目的負責人是軟件公司的劉經理，項目采用瀑布模型開發(fā)， 項目組成員按分析、設計、編碼、測試實行分工，歷經三個月，進入 試運行階段。為了趕工，就對項目開發(fā)人員再發(fā)工，將試運行的系統(tǒng) 版本作為原始版本，在些基礎上開始并行為其他委辦局定制開發(fā)各自 的政務信息資源整合系統(tǒng)。試運行的版本在運行中根據用戶的要求，產生了一些功能的變動， 開發(fā)人員改動代碼，這些改動后的代碼有的適合其他委辦局，有的不 適合；而在為其他委辦局開發(fā)中，也在根據用戶的要求實行各自代碼 的修改。項目進展得很順利，期間，主要開發(fā)人員小王和小李因故提出辭職，劉經理向公司申請補充開發(fā)人員接

7、替小王和小李的工作，不 過因為之前的變更沒有相關文檔的記錄，開發(fā)版本與設計和需求的版 本對應不上，兩各新的開發(fā)人員用了很長的時間才編碼，結果導致工 期的延誤，而且在交付時出現(xiàn)文檔與代碼對應不上的情況?！締栴} 1】（12 分）請指出在該項目的開發(fā)過程中，配置管理方面存有的主要問題。 【問題 2】（8 分）結合本案例，請列舉配置項的內容【問題 3】（5 分）經與客戶協(xié)商，為確保系統(tǒng)推廣應用順利，劉經理決定增強項目 的配置管理，簡要回答劉經理在配置管理方面的主要活動應有哪些。信管網考友參考答案：【問題 1 參考答案】（1）沒有建立合理配置管理流程（2）沒有制定完善配置管理計劃（3）未能配置識別與建立

8、基線（4）未能建立配置管理系統(tǒng)（5）缺乏版本管理、配置狀態(tài)報告和配置審計；（6）未能嚴格控制配置項的操作權限（7）缺乏配置庫管理（8）未能遵守變更控制流程【問題 2 參考答案】典型配置項包括項目計劃書、需求文檔、設計文檔、源代碼、可 執(zhí)行代碼、測試用例、運行軟件所需的各種數據，它們經評審和檢查 通過后進入軟件配置管理；【問題 3 參考答案】（1）建立合理配置管理流程。（2）制定完善配置管理計劃。（3）實行配置識別與建立基線，將一組擁有標識號的需求、設計、 源代碼文卷以及相對應的可執(zhí)行代碼、構造文卷和用戶文檔構成一條 基線（4）建立配置管理系統(tǒng)，使用 VSS 等配置工具。（5）實行版本管理、配置狀態(tài)報告和配置審計；（6）嚴格控制配置項的操作權限：基線配置項向軟件開發(fā)人員開 放讀權限；非基線配置項向 PM，變更控制委員會（CCB）及相關人員開 放。（7）實行配置庫管理：將配置庫分為動態(tài)庫（開發(fā)庫、程序員庫、 工作癢）、受