BIM技術(shù)在醫(yī)療建筑中的應(yīng)用

1、Word文檔 BIM技術(shù)在醫(yī)療建筑中的應(yīng)用 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)展和科學(xué)技術(shù)水平的高度發(fā)達(dá)，供應(yīng)高質(zhì)量的醫(yī)療資源以服務(wù)民生，已經(jīng)成為政府和社會(huì)的共識(shí)。新醫(yī)改中，更是明確提出要進(jìn)一步改善就醫(yī)環(huán)境，掌握醫(yī)療費(fèi)用的增長(zhǎng)，用信息技術(shù)提高醫(yī)療資源的管理水平，以此為契機(jī)，醫(yī)院后勤的智能化管理應(yīng)運(yùn)而生，并快速成為建設(shè)的熱點(diǎn)。但是，醫(yī)院后勤管理系統(tǒng)既往采納的二維化管理手段，存在不直觀、響應(yīng)慢、擴(kuò)展性差及設(shè)備維護(hù)不便利等缺點(diǎn)，嚴(yán)峻制約了醫(yī)院管理及服務(wù)水平的進(jìn)一步提升。 為了實(shí)現(xiàn)對(duì)更有用、更高效、更便利的管理目標(biāo)，中建八局第三建設(shè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱中建八局三公司)供應(yīng)了一套完整的定制版BIM運(yùn)維管理系統(tǒng)建設(shè)方案，

2、創(chuàng)新應(yīng)用于南京市南部新城醫(yī)療中心(南京市中醫(yī)院)、南京市婦幼保健院等項(xiàng)目中。 通過(guò)建設(shè)信息化的運(yùn)維管理模式，從安防安保、設(shè)備管理、能耗管理及人員管理等九大方面優(yōu)化了醫(yī)院的運(yùn)維管理模式，勝利的將被動(dòng)式的后勤保障服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)式服務(wù)，降低了醫(yī)院的運(yùn)維管理成本，提高了運(yùn)維管理效率。 整體把控院內(nèi)環(huán)境，提高運(yùn)維管理效率 01.環(huán)境管理 首頁(yè)：匯總顯示醫(yī)院內(nèi)環(huán)境參數(shù)狀況及探測(cè)設(shè)備的使用狀況，便利管理人員對(duì)醫(yī)院內(nèi)環(huán)境進(jìn)行整體把控; 數(shù)據(jù)掃瞄：依據(jù)實(shí)時(shí)環(huán)境參數(shù)值，對(duì)檢測(cè)區(qū)域進(jìn)行顏色渲染，以折現(xiàn)圖的形式顯示檢測(cè)區(qū)域的數(shù)據(jù)趨勢(shì)變化; 歷史環(huán)境回放：在建筑三維空間模型中以顏色變化形式顯示環(huán)境參數(shù)歷史大事變化趨勢(shì)狀

3、態(tài)。 02.安防安保 首頁(yè)：匯總顯示建筑內(nèi)安防相關(guān)數(shù)據(jù)，使用者可以最直觀看到整體安防狀況，并在點(diǎn)擊相關(guān)功能后直接進(jìn)入該功能頁(yè); 視頻監(jiān)控：顯示監(jiān)測(cè)區(qū)域監(jiān)控?cái)z像頭的分部狀況，定位監(jiān)控?cái)z像頭的位置，點(diǎn)擊彈出實(shí)時(shí)的監(jiān)控畫(huà)面; 門(mén)禁：可對(duì)建筑內(nèi)門(mén)禁進(jìn)行選擇性查看，點(diǎn)擊一個(gè)門(mén)禁，系統(tǒng)定位到門(mén)禁的位置，并顯示門(mén)禁的開(kāi)關(guān)狀態(tài)信息。 03.報(bào)警管理 環(huán)境特別：當(dāng)環(huán)境參數(shù)超過(guò)閾值區(qū)間時(shí)報(bào)警，顯示報(bào)警信息并定位報(bào)警區(qū)域; 能耗超標(biāo)：第一時(shí)間顯示報(bào)警信息并提示相關(guān)管理人員，定位報(bào)警點(diǎn)位置，給管理人員供應(yīng)決策的依據(jù); 設(shè)備故障：對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)警，削減設(shè)備的故障率。 04.備品備件 對(duì)醫(yī)院內(nèi)的備品備件進(jìn)行統(tǒng)一管理

4、，通過(guò)建議平安定額、入庫(kù)、申請(qǐng)、處理申請(qǐng)對(duì)備品備件進(jìn)行閉環(huán)式管理，幫助管理人員進(jìn)行管理。 05.電梯管理 對(duì)醫(yī)院內(nèi)的電梯進(jìn)行統(tǒng)一管理，全面監(jiān)控醫(yī)院內(nèi)電梯運(yùn)行狀況，定位電梯位置，具體顯示電梯設(shè)備的設(shè)備臺(tái)賬、實(shí)時(shí)狀態(tài)及運(yùn)行參數(shù)。 06.管網(wǎng)管理 對(duì)醫(yī)院內(nèi)的風(fēng)網(wǎng)、水網(wǎng)、消防管線進(jìn)行匯總管理，在建筑三維模型中顯示其相互位置關(guān)系，為隱藏工程改造供應(yīng)管道可視化的建議。 07.能源管理 實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)醫(yī)院內(nèi)水電冷熱等各類(lèi)能耗數(shù)據(jù)，并通過(guò)能耗對(duì)比、節(jié)能診斷、節(jié)能改造、定額管理、分戶管理對(duì)醫(yī)院內(nèi)能耗進(jìn)行精細(xì)化管理，從而達(dá)到提高能源利用率、降低成本、節(jié)能減排的管理目標(biāo)。 08.人員管理 對(duì)醫(yī)院內(nèi)的相關(guān)管理部門(mén)的責(zé)任人、

5、人員排班、流程進(jìn)行集中管控，管理人員可以通過(guò)系統(tǒng)對(duì)人員、排班狀況進(jìn)行查詢、修改，為物業(yè)管理的有序性和高效性供應(yīng)保障。 09.設(shè)備管理 對(duì)醫(yī)院內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，全面監(jiān)控醫(yī)院內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況，定位設(shè)備位置，具體顯示設(shè)備的設(shè)備臺(tái)賬、實(shí)時(shí)狀態(tài)及運(yùn)行參數(shù)。 10.停車(chē)管理 通過(guò)車(chē)位管理、檔案管理、統(tǒng)計(jì)分析對(duì)醫(yī)院內(nèi)停車(chē)場(chǎng)及其車(chē)位進(jìn)行集中管控，顯示停車(chē)場(chǎng)內(nèi)實(shí)時(shí)的停放車(chē)輛數(shù)及空余車(chē)位數(shù)，并通過(guò)車(chē)輛引導(dǎo)提高客戶的滿足度。 11.修理維保 對(duì)醫(yī)院內(nèi)設(shè)備的日常修理和維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行整合，關(guān)心管理人員快速了解設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)狀況，是設(shè)備平安使用的前提和基礎(chǔ)。 12.資產(chǎn)管理 對(duì)醫(yī)院內(nèi)全部固定資產(chǎn)進(jìn)行整合及日常管理，通過(guò)

6、申請(qǐng)、處理申請(qǐng)、入庫(kù)、資產(chǎn)變更、資產(chǎn)出售對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行閉環(huán)管理，便利管理人員對(duì)固定資產(chǎn)使用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢及處理資產(chǎn)事務(wù)。 13.消防管理 對(duì)醫(yī)院內(nèi)的消防設(shè)備和消防器材進(jìn)行數(shù)據(jù)整合及消防日常管理，對(duì)醫(yī)院內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)控，定位消防設(shè)備位置，具體顯示消防設(shè)備的設(shè)備臺(tái)賬、相關(guān)文檔及檢修記錄。 14.應(yīng)急管理 對(duì)醫(yī)院內(nèi)的應(yīng)急物資和避難場(chǎng)所進(jìn)行數(shù)據(jù)整合及應(yīng)急日常管理，同時(shí)支持對(duì)消防演練及應(yīng)急預(yù)案的方案管理，關(guān)心管理人員對(duì)應(yīng)急保障物資的維護(hù)及應(yīng)急預(yù)案的管理，達(dá)到預(yù)防為主，防消結(jié)合的目的。 15.照明管理 對(duì)醫(yī)院內(nèi)全部照明回路進(jìn)行數(shù)據(jù)整合及日常管理，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)每個(gè)照明回路的開(kāi)關(guān)狀況，并以不同顏色渲染的形式

7、表示該區(qū)域的開(kāi)關(guān)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)照明系統(tǒng)的節(jié)能管理。 創(chuàng)新應(yīng)用：BIM+設(shè)計(jì)、施工與運(yùn)維全生命周期的建筑模式 南京市南部新城醫(yī)療中心(南京市中醫(yī)院)是首次在江蘇省通過(guò)BIM技術(shù)對(duì)醫(yī)療建筑實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)全掩蓋、過(guò)程無(wú)死角應(yīng)用，并獲得了第四屆國(guó)際BIM大賽最佳醫(yī)療項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)，這也是江蘇省BIM技術(shù)應(yīng)用首次在國(guó)際上獲獎(jiǎng)。 南京市南部新城醫(yī)療中心在設(shè)計(jì)、建設(shè)中，創(chuàng)新采納了先進(jìn)的醫(yī)療街概念、BIM技術(shù)等多種才智運(yùn)維技術(shù)和先進(jìn)施工工藝，并在設(shè)計(jì)、施工與運(yùn)維全過(guò)程使用BIM技術(shù)，將BIM要求寫(xiě)在招標(biāo)文件中，成立了30人的BIM攻堅(jiān)小組，其中囊括南部新城管委會(huì)、中國(guó)建筑第八工程局有限公司總承包及各專(zhuān)業(yè)分包技術(shù)骨干，歷時(shí)四年

8、，模型達(dá)到國(guó)際通用LOD500精度標(biāo)準(zhǔn)，采納模型輕量化、信息架構(gòu)化等先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)UNITY3D引擎將BIM模型與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控信息進(jìn)行無(wú)縫融合，搭建才智運(yùn)維管理平臺(tái)。 其中，中建八局三公司為南部新城醫(yī)療中心的管理供應(yīng)一套更為才智、平安、長(zhǎng)效的綜合管理平臺(tái)，系統(tǒng)將智能化、機(jī)電設(shè)備、環(huán)境管理、管網(wǎng)管理、平安管理、人員管理以及建筑結(jié)構(gòu)管理等多角度的系統(tǒng)及管理需求進(jìn)行一體化整合，使多系統(tǒng)在同一平臺(tái)進(jìn)行可視化呈現(xiàn)，為醫(yī)療中心實(shí)現(xiàn)綠色運(yùn)營(yíng)起到關(guān)鍵作用。 勝利扮演智能管家角色 在醫(yī)院項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段采納BIM技術(shù)，以集成項(xiàng)目信息的BIM平臺(tái)為依托，運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，構(gòu)建平臺(tái)式的管理模式，統(tǒng)籌項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)與

9、維護(hù)。較之傳統(tǒng)模式，在日常維護(hù)、應(yīng)對(duì)突發(fā)層面，采納三維可視化BIM技術(shù)的好處顯而易見(jiàn)，勝利的扮演智能管家這一角色，能為醫(yī)院有效解決一體化管理，節(jié)省人員、資源成本的新興管理模式。 01、降低管理成本 通過(guò)對(duì)設(shè)備的管理，降低設(shè)備的故障率，降低專(zhuān)業(yè)人員依靠度，減員增效。同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)信息共享，節(jié)約不必要的硬件投資。 02、提高人員效率 1)將設(shè)備與各種傳感器進(jìn)行連接，BIM運(yùn)維平臺(tái)可以對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、評(píng)斷，管理人員只需做出簡(jiǎn)潔推斷，全部的工作可預(yù)期、可評(píng)估，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理。 2)同時(shí)系統(tǒng)中人員定位功能可以定位醫(yī)院相關(guān)管理人員，對(duì)責(zé)任人日常行為進(jìn)行管控。 3)系統(tǒng)支持跨平臺(tái)操作，包括手機(jī)端

10、、PAD。 4)通過(guò)聯(lián)動(dòng)設(shè)置，可使系統(tǒng)在某些突發(fā)大事發(fā)生時(shí)自動(dòng)、快捷、精確地完成一系列相關(guān)大事的處理，以削減人員配置，降低管理費(fèi)用，提高人員效率。 03、削減人員依靠 BIM運(yùn)維管理平臺(tái)中各子系統(tǒng)有機(jī)組合、協(xié)同操作，削減人為干預(yù)管理。智能診斷技術(shù)通過(guò)圖形、顏色、視覺(jué)等方式替代以往的以閱歷管理對(duì)數(shù)據(jù)的推斷，使系統(tǒng)自動(dòng)推斷、自動(dòng)報(bào)警，實(shí)現(xiàn)全局信息的綜合管理與管控，以削減對(duì)人員的依靠。 04、固化管理閱歷 1)通過(guò)信息化對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行固化，避開(kāi)員工思想的不全都而產(chǎn)生的管理偏差，避開(kāi)因崗位流淌或變更對(duì)流程造成管理波動(dòng)。 2)實(shí)現(xiàn)透視化管理，決策者可通過(guò)該系統(tǒng)全面的、實(shí)時(shí)的了解建筑內(nèi)管理的運(yùn)營(yíng)狀況，便于從宏觀角度進(jìn)行全局縱覽，而不是被動(dòng)的聽(tīng)取下屬員工的結(jié)果匯報(bào)。 3)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)系統(tǒng)的各種功能模塊便利的操作各種子系統(tǒng)，了解設(shè)備運(yùn)行狀況、能耗狀況、處理各種物業(yè)流程、掌握及調(diào)整建筑內(nèi)的環(huán)境等。系統(tǒng)為管理層供應(yīng)了更好的管理工具，使管理更精細(xì)化、流程更簡(jiǎn)便。 4)實(shí)現(xiàn)流程化管理，通過(guò)系統(tǒng)及移動(dòng)終端的指令，快速定位設(shè)備問(wèn)題，到達(dá)