淺談加強企業(yè)內(nèi)控提高財務(wù)管理水平

1、淺談加強企業(yè)內(nèi)控進(jìn)步財務(wù)管理程度論文關(guān)鍵詞企業(yè)內(nèi)部管控進(jìn)步財務(wù)管理論文摘要伴隨著我國市場經(jīng)濟體制的飛速開展，我國企業(yè)也在不斷的競爭中注重自身的管理程度，為了在競爭的浪潮中立于不敗之地，企業(yè)內(nèi)控在在原有的根底上不斷得到改良和完善。企業(yè)的內(nèi)部控制作為企業(yè)自身運行的有效保障，同時其也是對財務(wù)管理精益求精的重要手段，一般來說，企業(yè)自身內(nèi)控的強弱與該企業(yè)財務(wù)的管理程度上下成正比。因此，在企業(yè)中，內(nèi)部控制的系統(tǒng)的完善可以及時的發(fā)現(xiàn)和改良各項管理中出現(xiàn)的粗疏，以此加強企業(yè)運作，增強企業(yè)財務(wù)報表的可信任度，在此根底上有效改善企業(yè)財務(wù)管理從而到達(dá)消除徇私舞弊和錯弊的發(fā)生，從根本上改良企業(yè)財務(wù)管理程度，使企業(yè)有機

2、的運行。一、企業(yè)建立健全內(nèi)部控制的必要性一直以來，在企業(yè)的運行機制中，每一個企業(yè)都有其自己的一套內(nèi)部管理戰(zhàn)略，做到因地制宜的根本管理才能企業(yè)經(jīng)營有秩序的高效運行。正是如此，企業(yè)的內(nèi)部控制在企業(yè)管理中處于非常重要的地位，企業(yè)自身內(nèi)控的強弱與該企業(yè)的管理程度上下成正比，只有在管理上做到硬手段才能使消費經(jīng)營步入正軌，假如企業(yè)管理不善，那么一切都為空談，甚至企業(yè)經(jīng)營的失敗。不僅如此，內(nèi)部控制的必要性除了上述中的關(guān)系厲害，主要還在企業(yè)的財務(wù)管理程度中有明顯表達(dá)，如：1.企業(yè)內(nèi)控是現(xiàn)代企業(yè)管理的客觀要求和可靠保證對于現(xiàn)代化的企業(yè)來說，與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理相比，前者對于企業(yè)經(jīng)營活動的方案、組織和管理提出了越

3、來越高的要求。企業(yè)的經(jīng)營者假設(shè)想其到達(dá)企業(yè)經(jīng)營效率的進(jìn)步和實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，一個明確的管理控制體系是不能缺少的，在內(nèi)部管控體系的操控下催促和嚴(yán)格企業(yè)各部門的經(jīng)濟業(yè)務(wù)來往。2.企業(yè)內(nèi)控是保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)及資金平安的重要手段財產(chǎn)物資是企業(yè)從事消費經(jīng)營活動的物質(zhì)基矗內(nèi)部控制可以通過適當(dāng)?shù)姆椒▽ω泿刨Y金的收入、支出、結(jié)余以及各項財產(chǎn)物資的采購、驗收、保管、領(lǐng)用、銷售等活動進(jìn)展控制、防止貪污、盜竊、濫用、毀壞等不法行為，保證財產(chǎn)物資的平安完好。內(nèi)部控制的一條重要原那么就是明確企業(yè)在經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理過程中各職能部門、工作人員之間互相聯(lián)絡(luò)、互相制約的職責(zé)分工制度。由于這種制度嚴(yán)格地規(guī)定了在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)過程中，各

4、職能部門的權(quán)利與責(zé)任，使各部門各負(fù)其責(zé)。這樣，既進(jìn)步了工作效率，又保證了業(yè)務(wù)處理的正確性和財產(chǎn)的平安性。3.企業(yè)內(nèi)控是保證會計資料真實、可靠的重要條件內(nèi)部控制制度對會計資料的處理過程有著嚴(yán)密的控制措施，如對會計資料的處理進(jìn)展稽核，復(fù)核，以保證憑證、賬簿、報表及其他會計記錄的正確性。通過核對可以及時發(fā)現(xiàn)錯誤，予以糾正，從而保證賬證、賬實、賬表相符，保證會計信息的正確性、真實性。二、建立財務(wù)管理目的機制,優(yōu)化財務(wù)運行,完善企業(yè)內(nèi)控制1.在目的上追求財富的最大化財富最大化是指企業(yè)總價值的最大化，其追求的手段是通過企業(yè)對財務(wù)的合理經(jīng)營,采用最優(yōu)的財務(wù)政策,在考慮貨幣時間價值和風(fēng)險報酬的情況下,不斷增加

5、財富,使企業(yè)總價值到達(dá)最大。在財務(wù)最大化目的的驅(qū)動下,企業(yè)不僅應(yīng)注意實現(xiàn)利潤的多少,更應(yīng)重視利潤的來源,重視利潤同資金占用、產(chǎn)品本錢的比照,從而實現(xiàn)以盡量少的資金占用獲得盡量多的利潤,到達(dá)資金增值的最大化。2.制定財務(wù)目的機制的運行程序制定財務(wù)目的機制的運行程序有其重要的現(xiàn)實意義。在正確動機引導(dǎo)下,經(jīng)過制定目的，到對目的的執(zhí)行再到對目的的檢查,優(yōu)化實現(xiàn)目的,以財務(wù)目的為導(dǎo)向,實現(xiàn)從分散效益向規(guī)模效益的轉(zhuǎn)變,近期效益向長期效益的轉(zhuǎn)變,投資效益向集約效益的轉(zhuǎn)變,內(nèi)向效益向創(chuàng)匯效益的轉(zhuǎn)變,自身效益向增值效益的轉(zhuǎn)變。3.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)該是作為企業(yè)經(jīng)營安康開展的重要保證，而不能成為

6、企業(yè)進(jìn)一步開展的阻礙。企業(yè)的內(nèi)部控制的目的是為了為企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)步方向，雖然其內(nèi)部控制的自身沒有使企業(yè)創(chuàng)造資產(chǎn)和資產(chǎn)再生的才能，但是他是保證企業(yè)消費經(jīng)營活力的源泉。只有不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度，企業(yè)才能不斷適應(yīng)市場變化,消費經(jīng)營才能有足夠的動力。三、建立資金管理制度，加強財務(wù)管理對企業(yè)各領(lǐng)域的控制1.建立資金投入效益的保證機制,抓好資金的源頭管理決策失誤是資金失效甚至無效的重要原因。因此,企業(yè)財務(wù)部門就應(yīng)改變目前僅從數(shù)據(jù)中選擇簡單加工成財務(wù)信息的做法,擴大財務(wù)信息的采集范圍，進(jìn)步信息的質(zhì)量,作到內(nèi)部信息和外部信息相結(jié)合,原始信息和加工后的信息相結(jié)合,實現(xiàn)物流和財務(wù)信息流的有機統(tǒng)一。2.加強企

7、業(yè)自身的風(fēng)險意識目前,我國企業(yè)的風(fēng)險意識還比擬低,采取各種經(jīng)營決策時往往很少考慮可能存在的風(fēng)險,面對市場經(jīng)濟條件下的各種風(fēng)險,必須加強企業(yè)的風(fēng)險意識,只有企業(yè)意識到風(fēng)險,才會主動采取措施,加強內(nèi)部控制。建立資金補償積累機制,抓好資金的后續(xù)管理。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策,認(rèn)真施行資本金保全制度,監(jiān)控企業(yè)資金的分流,防止過多分流到工資福利、非消費投資等方面,使其盡可能用于企業(yè)擴大再消費,以促進(jìn)企業(yè)對最大化財富的追求?？偨Y(jié)總的來說，在我國現(xiàn)階段與世界經(jīng)濟接軌的轉(zhuǎn)折過程中，使我國大多數(shù)的企業(yè)在開展中遇到了瓶頸深受其影響，那么如何在這個風(fēng)潮浪尖的時期做好企業(yè)管控以此來進(jìn)步企業(yè)的財務(wù)管理程度是當(dāng)今形勢亟待解決的問題。在此，企業(yè)只有建立一個高效的內(nèi)部控制體系，從根本上重視內(nèi)控，完善內(nèi)控，在此根底上使企業(yè)的財務(wù)管理自然而然提升，在提升中又不斷