國際工程公司構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系研究

1、國際工程公司構(gòu)建管理睬計(jì)體系研究國際工程公司構(gòu)建管理睬計(jì)體系研究一、管理睬計(jì)的根本概念管理睬計(jì)是以完善公司內(nèi)部經(jīng)營管理、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的，通過搜集、整理、加工各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司各層級(jí)管理者提供決策支持信息。管理睬計(jì)體系由預(yù)算、本錢核算、費(fèi)用控制、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和績效評(píng)價(jià)體系等組成。二、典型國際工程公司本錢費(fèi)用構(gòu)成一主營業(yè)務(wù)國際工程公司主要通過在全球范圍內(nèi)承接EPEngineeringPrureentnstrutin總承包工程，為業(yè)主提供設(shè)計(jì)、采購、施工和開車指導(dǎo)等效勞獲得收入和利潤。二典型組織機(jī)構(gòu)國際工程公司典型組織機(jī)構(gòu)除常設(shè)市場(chǎng)營銷部門、職能管理部門和消費(fèi)部門外，為確保EP工程順利

2、執(zhí)行，一般可設(shè)立臨時(shí)性質(zhì)的工程部，成員由工程主任、工程經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、合同工程師、費(fèi)用控制工程師等組成，其中工程主任由公司管理層成員兼任，其他成員由各相關(guān)部門派出。三本錢費(fèi)用構(gòu)成和特性國際工程公司的本錢費(fèi)用主要由運(yùn)營費(fèi)用和工程本錢構(gòu)成：運(yùn)營費(fèi)用包括為承接工程所發(fā)生的營銷費(fèi)用、公司運(yùn)行所發(fā)生的管理費(fèi)用和消費(fèi)部門所發(fā)生的費(fèi)用含消費(fèi)人員的人工本錢等；工程本錢包括工程人工費(fèi)用和非人工費(fèi)用。工程人工費(fèi)用是指工程在施行過程中使用人員所消耗的人工時(shí)費(fèi)用。典型EP總承包工程的非人工費(fèi)用包括設(shè)備材料采購費(fèi)用、施工分包費(fèi)用、設(shè)計(jì)分包費(fèi)用和其他直接費(fèi)用等。對(duì)于國際工程公司而言，運(yùn)營費(fèi)用為相對(duì)固定

3、費(fèi)用，工程本錢為其變動(dòng)本錢。三、預(yù)算管理體系一預(yù)算管理體系概述本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理1國際工程公司預(yù)算是指在科學(xué)預(yù)測(cè)的根底上，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、工作目的，對(duì)公司各種資源和經(jīng)營行為所做的預(yù)期安排。國際工程公司預(yù)算按其涉及內(nèi)容可分為運(yùn)營費(fèi)用預(yù)算和工程預(yù)算。2運(yùn)營費(fèi)用預(yù)算是對(duì)國際工程公司年度營銷費(fèi)用、管理費(fèi)用和消費(fèi)部門所發(fā)生費(fèi)用進(jìn)展的估算，運(yùn)營費(fèi)用預(yù)算按年度編制。3工程預(yù)算是根據(jù)工程合同、報(bào)價(jià)和進(jìn)度方案對(duì)工程執(zhí)行全過程收入及所消耗各種資源包括人力、材料、機(jī)具、資金等費(fèi)用進(jìn)展的估算。工程預(yù)算按工程執(zhí)行周期可能跨年度編制。工程預(yù)算分為收入預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算，本文重點(diǎn)討論工程費(fèi)用預(yù)算。二預(yù)算管理制度建

4、立為完善預(yù)算管理體系，明確管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)和方法，國際工程公司應(yīng)建立預(yù)算管理制度，如預(yù)算管理方法、運(yùn)營費(fèi)用預(yù)算管理規(guī)定、工程費(fèi)用預(yù)算管理規(guī)定等。三預(yù)算編制與變更1.運(yùn)營費(fèi)用預(yù)算編制與變更1運(yùn)營費(fèi)用預(yù)算編制程序。運(yùn)營費(fèi)用預(yù)算一般由市場(chǎng)營銷部門、職能管理部門和消費(fèi)部門按照年度進(jìn)展編制，預(yù)算管理部門審核，公司預(yù)算管理委員會(huì)審批。2運(yùn)營費(fèi)用預(yù)算編制方法。國際工程公司運(yùn)營費(fèi)用相對(duì)固定，因此各項(xiàng)運(yùn)營費(fèi)用預(yù)算可以參照前三年實(shí)際發(fā)生的運(yùn)營費(fèi)用，結(jié)合當(dāng)年工作方案調(diào)整編制。3運(yùn)營費(fèi)用預(yù)算變更。為確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，經(jīng)批準(zhǔn)的運(yùn)營費(fèi)用預(yù)算一般情況下不允許變更。假如經(jīng)營環(huán)境或編制預(yù)算基準(zhǔn)發(fā)生變化，需由預(yù)算執(zhí)行部門提出申

5、請(qǐng)、預(yù)算管理部門審核，并經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)前方可變更。2.工程預(yù)算編制與變更1工程預(yù)算編制的根據(jù)。工程預(yù)算編制的根據(jù)一般包括工程合同、報(bào)價(jià)文件、會(huì)談紀(jì)要、執(zhí)行籌劃、市場(chǎng)價(jià)格信息和內(nèi)部價(jià)格書Prie-Bk等。2工程預(yù)算編制程序。工程預(yù)算一般由專職預(yù)算工程師和工程部共同編制，經(jīng)預(yù)算管理部門審核、預(yù)算管理委員會(huì)審批后，下達(dá)給工程部作為費(fèi)用控制基準(zhǔn)。3工程預(yù)算編制方法。工程收入預(yù)算、工程款收款預(yù)算按照工程合同、與業(yè)主結(jié)算方式、工程進(jìn)度方案和收款方案等進(jìn)展編制。人工費(fèi)用預(yù)算編制方法。人工費(fèi)用預(yù)算按工程人工時(shí)預(yù)算和以國際工程公司運(yùn)營費(fèi)用為基儲(chǔ)模擬內(nèi)部交易測(cè)算的人工時(shí)平均單價(jià)進(jìn)展估算。即：工程人工費(fèi)用預(yù)算

6、=工程人工時(shí)預(yù)算人工時(shí)平均單價(jià)；其中工程人工時(shí)預(yù)算根據(jù)工程合同、工作范圍rkBreakdnStruture，BS、人工時(shí)定額及工程部提供的工程方案、工程人力方案進(jìn)展估算。人工時(shí)平均單價(jià)按年度測(cè)算，每年發(fā)布一次：人工時(shí)平均單價(jià)=年度運(yùn)營本錢/年度有效人工時(shí)總數(shù)。設(shè)備材料采購費(fèi)用預(yù)算根據(jù)設(shè)備材料采購清單、報(bào)價(jià)資料和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)展估算。施工分包費(fèi)用預(yù)算根據(jù)工程量清單、報(bào)價(jià)資料、分包人工、輔助材料和施工機(jī)械租用的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)展估算。設(shè)計(jì)分包費(fèi)用預(yù)算按照?qǐng)?bào)價(jià)資料、分包合同如有或分包方所消耗的人工時(shí)及人工時(shí)單價(jià)進(jìn)展估算。其他直接費(fèi)用預(yù)算根據(jù)費(fèi)用詳細(xì)情況、利率、費(fèi)率和積累的經(jīng)歷數(shù)據(jù)等進(jìn)展估算。4工程預(yù)算變更。為

7、確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，經(jīng)批準(zhǔn)的工程預(yù)算一般情況下不允許變更。但在工程執(zhí)行過程中，假如出現(xiàn)合同范圍變化、發(fā)生索賠等事項(xiàng)時(shí)，需由工程經(jīng)理提出申請(qǐng)、預(yù)算管理部門審核，經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)前方可變更。四、本錢核算體系一本錢核算制度建立為明確核算對(duì)象、核算內(nèi)容和職責(zé)，國際工程公司應(yīng)建立核算管理制度，如運(yùn)營費(fèi)用核算規(guī)定、工程費(fèi)用核算規(guī)定等。二本錢核算對(duì)象選擇1.運(yùn)營費(fèi)用歸集對(duì)象根據(jù)國際工程公司組織機(jī)構(gòu)，對(duì)于發(fā)生的營銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、消費(fèi)部門費(fèi)用分別按市場(chǎng)營銷部門、職能管理部門和消費(fèi)部門進(jìn)展歸集。2.本錢核算對(duì)象選擇按照國際工程公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，選擇工程工程作為本錢核算的對(duì)象，并對(duì)承接的每一個(gè)工程進(jìn)展單獨(dú)核算。

8、三本錢核算內(nèi)容1運(yùn)營費(fèi)用核算內(nèi)容包括工資薪酬、差旅費(fèi)用、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用、維修費(fèi)用等，并與運(yùn)營費(fèi)用分類相一致。2工程本錢核算內(nèi)容包括工程發(fā)生的人工費(fèi)用、累計(jì)實(shí)際發(fā)生設(shè)備材料采購費(fèi)用、施工分包費(fèi)用、設(shè)計(jì)效勞費(fèi)用和其他直接費(fèi)用等，并與工程費(fèi)用分類相一致。四本錢核算方法1.運(yùn)營費(fèi)用核算方法1各部門實(shí)際發(fā)生的工資薪酬按照人員工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、福利、職工教育經(jīng)費(fèi)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)等按部門分別核算。2各部門實(shí)際發(fā)生差旅費(fèi)用、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用、維修費(fèi)用等按部門和費(fèi)用類別分別核算。2.工程本錢核算方法1工程實(shí)耗人工費(fèi)核算。工程實(shí)耗人工費(fèi)=工程實(shí)耗個(gè)人人工時(shí)個(gè)人人工時(shí)單價(jià)；工程實(shí)耗個(gè)人人工時(shí)可以通過國際工程公司

9、建立的人工時(shí)信息系統(tǒng)獲得，個(gè)人人工時(shí)單價(jià)可以通過測(cè)算確定，每年發(fā)布一次，并采用一人一價(jià)。2工程實(shí)際發(fā)生的設(shè)備材料采購費(fèi)用、施工分包費(fèi)用、設(shè)計(jì)分包費(fèi)用和其他直接費(fèi)用等按費(fèi)用類別分別核算。五、費(fèi)用控制體系一費(fèi)用控制體系概述國際工程公司承接工程的目的是通過工程執(zhí)行，在為客戶提供效勞的同時(shí)獲得利潤。費(fèi)用控制就是在保證公司和工程正常運(yùn)行前提下，通過對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用采取預(yù)測(cè)、比擬、控制、分析報(bào)告等手段，將費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，并盡可能節(jié)省費(fèi)用的過程。二費(fèi)用控制制度建立為明確費(fèi)用控制的職責(zé)、程序、控制方法和審批權(quán)限，國際工程公司應(yīng)制定相應(yīng)制度，如公司費(fèi)用控制方法、運(yùn)營費(fèi)用開支規(guī)定、工程費(fèi)用開支規(guī)定等。三運(yùn)營

10、費(fèi)用控制市場(chǎng)營銷部門、職能管理部門和消費(fèi)部門在發(fā)生費(fèi)用時(shí)，首先由財(cái)務(wù)部門對(duì)原始票據(jù)的合法性進(jìn)展審核，然后由費(fèi)用控制部門對(duì)費(fèi)用是否控制在預(yù)算內(nèi)進(jìn)展審核，再由受權(quán)審批人員進(jìn)展審批如部門主任、公司管理層等。四工程費(fèi)用控制1.工程費(fèi)用控制措施1人工費(fèi)用控制措施。如前所述，工程人工費(fèi)用主要由工程消耗的人工時(shí)和人工時(shí)單價(jià)決定。因此，為控制人工費(fèi)用，一方面需要進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率，降低工程的人工時(shí)消耗；另一方面，需要對(duì)國際工程公司運(yùn)營費(fèi)用進(jìn)展控制，以降低人工時(shí)單價(jià)。另外，工程部還需要合理確定參加工程人員的構(gòu)造因?yàn)椴煌燃?jí)人員的單價(jià)不同。2設(shè)備材料采購費(fèi)用控制。對(duì)于設(shè)備材料，可以通過工程招標(biāo)的方式控制采購費(fèi)用；對(duì)于

11、通用設(shè)備及大宗材料還可采用多工程集中采購的方式控制采購費(fèi)用。3施工分包和其他效勞分包費(fèi)用控制。對(duì)于工程施工分包和其他效勞分包，也可通過工程招標(biāo)的方式控制分包費(fèi)用。4稅費(fèi)控制。工程涉及的稅費(fèi)主要包括營業(yè)稅、增值稅、印花稅等，可以在工程執(zhí)行的初期，根據(jù)工程所在地稅法規(guī)定對(duì)工程的稅費(fèi)進(jìn)展籌劃。5其他直接費(fèi)用控制。如對(duì)差旅費(fèi)用控制，可以按照制訂的差旅方案，采取控制出差人數(shù)和交通工具乘坐標(biāo)準(zhǔn)等措施。2.費(fèi)用支出審批權(quán)限設(shè)置國際工程公司承接的工程一般包括工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、工程管理、工程總承包EP等，可以按照承接工程的合同額、性質(zhì)和規(guī)模大小對(duì)工程進(jìn)展分類，并按工程的類別對(duì)工程經(jīng)理審批權(quán)限進(jìn)展設(shè)定，不同類別

12、工程經(jīng)理的權(quán)限亦不同。3.費(fèi)用支出審批流程工程費(fèi)用支出一般分為以合同方式支出和以非合同方式報(bào)銷兩種方式。以合同方式支出審批包括簽訂合同的審批流程和支付的審批流程。1合同審批流程。工程執(zhí)行過程中，對(duì)于設(shè)備材料采購、施工分包、設(shè)計(jì)分包等均要求與供給商、施工、設(shè)計(jì)分包商簽訂合同，并需要進(jìn)展詢價(jià)、招標(biāo)和比價(jià)。簽訂合同時(shí)，首先由合同工程師、費(fèi)用控制工程師審核，然后由工程經(jīng)理按照受權(quán)審批，如超過工程經(jīng)理審批權(quán)限，需要由工程主任審批。2以合同方式支付的審批流程。合同簽訂后需要對(duì)外付款時(shí)，首先需要費(fèi)用控制工程師審核本次付款的時(shí)間和金額是否符合合同條款；再由工程經(jīng)理和工程主任在其受權(quán)范圍內(nèi)審批。3費(fèi)用報(bào)銷審批流

13、程。工程發(fā)生的差旅費(fèi)用、辦公費(fèi)用等，在報(bào)銷時(shí)首先需要費(fèi)用控制工程師審核本次報(bào)銷的金額是否控制在預(yù)算內(nèi)，再由工程經(jīng)理和工程主任按照受權(quán)審批。4.工程凈現(xiàn)金流控制國際工程公司的現(xiàn)金流主要來源于承接工程的現(xiàn)金流，因此，要控制整個(gè)公司的現(xiàn)金流就需要控制每個(gè)工程的現(xiàn)金流，并以保證每個(gè)工程累計(jì)凈現(xiàn)金流為正為原那么。工程凈現(xiàn)金流=工程收款額-工程人工費(fèi)支出+設(shè)備材料采購支出+設(shè)計(jì)分包支出+其他直接費(fèi)用支出。5.工程結(jié)算工程結(jié)算包括與業(yè)主的結(jié)算和與供給商和分包商的結(jié)算。與業(yè)主的結(jié)算一般包括按月進(jìn)展的中間結(jié)算和完工結(jié)算。與采購供給商的結(jié)算，一般按照設(shè)備材料的制作進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)如合同簽訂、制造過程檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)、運(yùn)抵

14、施工現(xiàn)嘗安裝完成等進(jìn)展結(jié)算。與施工分包商和其他效勞分包商的結(jié)算，也可分為按月度進(jìn)展的中間結(jié)算和完工結(jié)算。工程執(zhí)行過程中，工程部應(yīng)按照合同和工程進(jìn)度及時(shí)辦理中間結(jié)算；工程完成，應(yīng)及時(shí)辦理完工結(jié)算，以確保工程款及時(shí)收回。六、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析體系一經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度建立國際工程公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析體系分為兩個(gè)層面，即公司層面的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和工程層面的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，國際工程公司應(yīng)將其制度化，可以制定國際工程公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析管理規(guī)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析標(biāo)準(zhǔn)和工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)公司層面和工程層面的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析職責(zé)、內(nèi)容、頻次和程序進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。二公司層面經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析1國際工程公司經(jīng)濟(jì)

15、運(yùn)行分析內(nèi)容應(yīng)包括但不限于收入、利潤狀況、現(xiàn)金流狀況、應(yīng)收賬款清欠狀況、存貨情況、公司預(yù)算執(zhí)行狀況及對(duì)將來經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的預(yù)測(cè)等。2經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析方法主要采用比照方法，可與往年同期相比，與年度預(yù)算相比，與同行業(yè)競爭對(duì)手相比，從中尋找差距與缺乏，提醒消費(fèi)經(jīng)營過程中存在的問題，從而提出有針對(duì)性地建議措施。3國際工程公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告一般可由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)定期月度或季度編制，報(bào)送公司管理層。三工程層面經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析1工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析主要內(nèi)容應(yīng)包括工程合同額變動(dòng)情況、工程現(xiàn)金流狀況、應(yīng)收賬款清欠狀況及與業(yè)主的結(jié)算狀況等。工程合同額變動(dòng)情況主要反映工程原始合同額、合同變更、索賠情況等。工程現(xiàn)金流狀況主要反

16、映工程當(dāng)年以及累計(jì)收款、支出和凈現(xiàn)金流狀況等。2工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析重點(diǎn)應(yīng)對(duì)工程預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)展分析，分析實(shí)際費(fèi)用支出與預(yù)算產(chǎn)生差異的原因，并提出糾正偏向的建議措施，以確保工程預(yù)算目的的實(shí)現(xiàn)。3工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告由工程費(fèi)用控制工程師定期一般按周或月度編制，報(bào)送工程經(jīng)理和工程主任。七、績效考核評(píng)價(jià)體系一績效考核評(píng)價(jià)制度建立國際工程公司績效考核評(píng)價(jià)分為對(duì)市場(chǎng)營銷部門、職能管理部門、消費(fèi)部門的考核評(píng)價(jià)和對(duì)工程部的考核評(píng)價(jià)，鑒于考核內(nèi)容、關(guān)鍵績效指標(biāo)KeyPerfraneIndiatr，KPI選娶評(píng)價(jià)重點(diǎn)不同，為此國際工程公司可以分別制定針對(duì)不同考核對(duì)象的評(píng)價(jià)方法。二績效考核評(píng)價(jià)方法國際工程公司對(duì)各部門和工程部的考核評(píng)價(jià)可以采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法，即根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工程特點(diǎn)選取其對(duì)公司價(jià)值創(chuàng)造有重要影響的參數(shù)，如對(duì)市場(chǎng)營銷部門選取新簽合同、對(duì)職能管理部門選取預(yù)算節(jié)省率、對(duì)消費(fèi)部門選取贏得產(chǎn)值、對(duì)工程部選取預(yù)算節(jié)省率等作為關(guān)鍵績效指標(biāo)之一；然后對(duì)各項(xiàng)關(guān)鍵績效指標(biāo)賦予權(quán)重，按照各單項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成情況確定單項(xiàng)指標(biāo)的得分值，再加權(quán)計(jì)算綜合績效評(píng)價(jià)分值；最后通過與目的、預(yù)算或不同部門之間比照，形成對(duì)各部門和工程部的考核評(píng)價(jià)結(jié)果。三績效考核評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用國際工程公