企業(yè)戰(zhàn)略管理第6章 戰(zhàn)略管理

1、第六章 戰(zhàn)略管理主講：袁潮清1 在企業(yè)資源的分配上，馬太效應(yīng)告訴我們要錦上添花，不要雪中送炭。 2目 錄第一節(jié) 戰(zhàn)略的內(nèi)涵與管理第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇第三節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施(自學(xué)3第一節(jié) 戰(zhàn)略的內(nèi)涵與管理戰(zhàn)略的含義戰(zhàn)略的層次戰(zhàn)略的管理戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)4戰(zhàn)略的含義5P模型Mintzberg，1998 從企業(yè)未來開展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種方案Plan。從企業(yè)過去開展的角度來看，戰(zhàn)略那么表現(xiàn)為一種模式Pattern。從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位Position。從企業(yè)層次來看，戰(zhàn)略那么表現(xiàn)為一種觀念Perspective。從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來看，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為在競(jìng)爭(zhēng)中采用的一種計(jì)策Ploy。 5戰(zhàn)略管理的含義戰(zhàn)略

2、管理的內(nèi)涵指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定形成Strategy Formulationformation與戰(zhàn)略實(shí)施Strategy Implementation兩個(gè)局部。 安索夫的觀點(diǎn) 認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長期方案決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。 斯坦納的觀點(diǎn) 認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。 6綜上所述，戰(zhàn)略管理可以定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施

3、，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。7第一節(jié) 戰(zhàn)略的內(nèi)涵與管理戰(zhàn)略的定義戰(zhàn)略的層次戰(zhàn)略的管理戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)8經(jīng)營戰(zhàn)略的三個(gè)層次 集團(tuán)戰(zhàn)略corporate strategy集團(tuán)這一層次的戰(zhàn)略主要籌劃經(jīng)營機(jī)構(gòu)的建制，即集團(tuán)內(nèi)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營企業(yè)的設(shè)置，西方管理學(xué)家稱之為“戰(zhàn)略經(jīng)營單位 (SBUS)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略business strategy競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也稱作企業(yè)層次的戰(zhàn)略，西方稱之為“戰(zhàn)略經(jīng)營單位的戰(zhàn)略，它關(guān)注的主要是產(chǎn)品及其效勞在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。職能戰(zhàn)略functional strategy 職能戰(zhàn)略旨在說明各職能部門在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略過程中應(yīng)發(fā)揮的相關(guān)作用；從這種意義上講，功能性戰(zhàn)略受制于競(jìng)爭(zhēng)

4、戰(zhàn)略。 910第一節(jié) 戰(zhàn)略的內(nèi)涵與管理戰(zhàn)略的定義戰(zhàn)略的層次戰(zhàn)略的管理戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)11戰(zhàn)略管理過程確定組織當(dāng)前使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略分析外部環(huán)境發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅分析組織資源識(shí)別優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)重新評(píng)價(jià)組織宗旨和目標(biāo)制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)結(jié)果分析12第一節(jié) 戰(zhàn)略的內(nèi)涵與管理戰(zhàn)略的定義戰(zhàn)略的層次戰(zhàn)略的管理戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)13戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)戰(zhàn)略管理具有全局性 戰(zhàn)略管理的主體企業(yè)的高層管理人員 戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來說具有長遠(yuǎn)性 戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素 14第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇總體戰(zhàn)略選擇業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇15總體戰(zhàn)略選擇總體戰(zhàn)略的定義總體戰(zhàn)略是指公司層面的戰(zhàn)略，也稱為公司戰(zhàn)略。它是

5、指針對(duì)企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為的綱領(lǐng)?？傮w戰(zhàn)略的類型開展型總體戰(zhàn)略穩(wěn)定型總體戰(zhàn)略收縮型總體戰(zhàn)略三種類型的總體戰(zhàn)略所適應(yīng)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件有所不同，企業(yè)要依據(jù)這些因素進(jìn)行選擇。16總體戰(zhàn)略選擇開展型總體戰(zhàn)略集中化開展戰(zhàn)略又稱為集中專業(yè)化開展戰(zhàn)略或密集型開展戰(zhàn)略，是指企業(yè)集中現(xiàn)有資源,選擇一個(gè)或幾個(gè)子市場(chǎng)，以快于過去的增長速度來增加某種產(chǎn)品的銷售額或市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略。一體化開展戰(zhàn)略一體化開展戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，開發(fā)和生產(chǎn)與原有產(chǎn)品處于同一產(chǎn)品領(lǐng)域但屬于不同階段的產(chǎn)品，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，謀求企業(yè)開展的戰(zhàn)略。后向一體化開展戰(zhàn)略前向一體化開展戰(zhàn)略

6、 水平一本化開展戰(zhàn)略,又稱作橫向一體化開展戰(zhàn)略 多角化開展戰(zhàn)略多角化戰(zhàn)略是指企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)或效勞類型，在保持原有經(jīng)營領(lǐng)域的同時(shí)，進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域，使企業(yè)同時(shí)涉及多個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域的一種經(jīng)營開展戰(zhàn)略。17第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇總體戰(zhàn)略選擇業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇18業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略本錢領(lǐng)先是指將企業(yè)的本錢降低到低于絕大多數(shù)甚至所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢。本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略就是以大規(guī)模的生產(chǎn)和經(jīng)營來講得本錢，在意低本錢所支持的低價(jià)格來贏得市場(chǎng)，增加收入，最終實(shí)現(xiàn)盈利。 差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略是企業(yè)通過創(chuàng)造產(chǎn)品和效勞不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客感知價(jià)值，而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。成功的產(chǎn)品差異戰(zhàn)略能夠使企業(yè)以更高的價(jià)格出售其產(chǎn)品，并通過使用戶高度依賴產(chǎn)品的差異化特征而獲得用戶的忠誠。 19業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇聚焦戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略就是把企業(yè)的目標(biāo)集中在某一特定的買主集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一特定的地區(qū)市場(chǎng)。該戰(zhàn)略的核心思想是：專門效勞于狹窄目標(biāo)市場(chǎng)的企業(yè)比在更廣闊