2022年創(chuàng)就部部門活動(dòng)計(jì)劃書模板

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年創(chuàng)就部部門活動(dòng)計(jì)劃書模板新聞部部門的計(jì)劃書一、新的部門就要有新的開始，對(duì)新聞部要有針對(duì)性的工作要求與制度：二、新聞部可分為。記者組、攝影組、網(wǎng)絡(luò)組、秘書等。三、具體小組工作：記者組的工作是：進(jìn)行活動(dòng)或晚會(huì)采訪、活動(dòng)現(xiàn)場會(huì)議及內(nèi)容記錄、活動(dòng)的全程跟蹤調(diào)查、負(fù)責(zé)新聞策劃意見和方案，撰寫新聞稿并發(fā)給網(wǎng)絡(luò)組。(_人)：攝影組的工作是：向老師申請(qǐng)拍攝用的照相機(jī)和工作需要的其他東西、進(jìn)行活動(dòng)現(xiàn)場的攝影拍照并將圖片整理統(tǒng)一發(fā)給網(wǎng)絡(luò)組；負(fù)責(zé)曬出需要的照片和打印相關(guān)的資料。(_人)：秘書的工作是：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的制度工作(做好部門考勤記錄，做好干事請(qǐng)假銷假的問題，規(guī)范

2、好部門紀(jì)律、要負(fù)責(zé)本部門的財(cái)務(wù)支出情況)、定期對(duì)部門所有資料進(jìn)行整理；每個(gè)月對(duì)本部門的工作優(yōu)缺點(diǎn)作出一個(gè)總結(jié)，及時(shí)反饋于部長及副部長。(_人)四、新聞部的管理制度與扣分規(guī)定：(1)：一個(gè)部門必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律性，必須要有合理的扣分規(guī)定和管理制度，其根據(jù)對(duì)新聞部的性質(zhì)提出相關(guān)的管理制度和規(guī)定，用其去監(jiān)管好部門干事的工作積極性及管理性。：每次部門例會(huì)必須按時(shí)到會(huì)，有急事不能到會(huì)的話，要提前向部長或副部長請(qǐng)假，并要跟秘書處說明請(qǐng)假已批；請(qǐng)假條需到秘書處領(lǐng)取，要及時(shí)的銷假；：開會(huì)過程，手機(jī)必須調(diào)為靜音，不能玩手機(jī)；在部長和副部長講話或做總結(jié)時(shí)，干事下面必須要保持安靜，認(rèn)真聽取工作的匯報(bào)，不能交頭接耳，

3、底下不能有私聊的聲音等不禮貌類問題出現(xiàn)；需要到干事們討論時(shí)要積極回應(yīng)發(fā)表看法或?qū)?huì)議內(nèi)容有異議者可會(huì)后提出；干事必須要有開會(huì)的良好習(xí)慣，攜帶筆記本和筆，做開會(huì)筆記；：每次例會(huì)，每個(gè)新聞部干事必須做出一個(gè)對(duì)近期活動(dòng)的新聞總結(jié)及工作不足之處的匯報(bào)情況；。每個(gè)月由秘書處對(duì)部門的請(qǐng)假及扣分情況做出匯報(bào)，根據(jù)扣分制度，對(duì)紀(jì)律欠佳者，進(jìn)行溝通批評(píng)，嚴(yán)重者需要寫一份不少于_字的院系活動(dòng)新聞稿或一份不少于_字的說明書；每個(gè)學(xué)期只允許請(qǐng)假_次。：紀(jì)律欠佳者扣分范圍是：_分內(nèi)；嚴(yán)重者：_分以上；如違紀(jì)嚴(yán)重的干事根據(jù)事實(shí)屬實(shí)的話，則要求自動(dòng)退部。：每周一次例會(huì)，例會(huì)地點(diǎn)與時(shí)間：待定。既有扣分，也有加分，如干事工作表

4、現(xiàn)積極突出優(yōu)秀者，獲得領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)或干部例會(huì)表揚(yáng)，則可酌情加分以示鼓勵(lì)。(2)扣分加分規(guī)定：(由秘書執(zhí)行記錄)請(qǐng)假者：_分；遲到者：_分；小組沒能及時(shí)完成工作任務(wù)者：_分；無故曠會(huì)者：_分；加分。_分一次，一個(gè)人一個(gè)學(xué)期只能加到_分。五、各方面的針對(duì)行問題：、針對(duì)新聞：報(bào)道全院性或其他系的大型活動(dòng)和晚會(huì)、報(bào)道本系部的各個(gè)部門開展的有關(guān)活動(dòng)或聯(lián)誼晚會(huì)、還可以報(bào)道拍攝一些外語系的班級(jí)晚會(huì)節(jié)目，戶外新聞可以把目光放在學(xué)生生活，評(píng)論與專題，校外及校內(nèi)的新聞事；可_干事們多了解內(nèi)外時(shí)事新聞，并定期學(xué)習(xí)一些新聞稿的編排等知識(shí)。、針對(duì)管理部門干事。平時(shí)多與干事聯(lián)系商量，與干事們多溝通多交流心得，可開下小型的座談

5、會(huì)，讓干事對(duì)部門工作提出新的建議和看法，及更好去完善新聞部；_部門活動(dòng)與聚會(huì)，形成部門文化，讓每個(gè)干事在新聞部都能體現(xiàn)自己的價(jià)值。、針對(duì)部門活動(dòng)。可舉行部門的攝影比賽或者讓部門干事把覺得照得好的照片拿來參展；還有一些寫稿寫作活動(dòng)；還可舉行一些戶外拓展活動(dòng)或一些部門協(xié)會(huì)聯(lián)誼；這些活動(dòng)可以讓干事們對(duì)本工作有新的認(rèn)知、可以培養(yǎng)干事們的工作熱情。、針對(duì)同性質(zhì)的部門。多與本院的記者團(tuán)，思政網(wǎng)新聞部聯(lián)系，同時(shí)也要與本系的相關(guān)部門多交流聯(lián)系，有助于今后部門之間的工作合作，與有利于形成新聞中心共同協(xié)作的工作氛圍。(5)、針對(duì)對(duì)部門監(jiān)管：部長要起領(lǐng)導(dǎo)作用，履行好本職的職責(zé)工作，與副部長對(duì)部門工作負(fù)責(zé)新聞采訪、拍

6、攝、發(fā)稿的系列工作監(jiān)督好；大小事情必須要與副部長溝通合作，一起把新聞部存在的問題有針對(duì)性的去解決；對(duì)本部門干事，要求干事們團(tuán)結(jié)合作，以對(duì)新聞熱愛的積極性去挖掘新事物的新聞事；對(duì)小組干事分配好的工作要相信對(duì)方能做好，盡量不干涉，但要監(jiān)督好其分配的工作；一些新聞板塊、新聞專題的制作分工要細(xì)，要明確落實(shí)到每個(gè)干事，讓大家認(rèn)識(shí)到本職的職責(zé)所在。2022年創(chuàng)就部部門活動(dòng)計(jì)劃書模板（二）-_年度信息學(xué)院紀(jì)檢部部門建設(shè)背景今年學(xué)院已經(jīng)擴(kuò)展到了十二個(gè)班，比起去年的五個(gè)班大了很多，這對(duì)學(xué)生會(huì)的工作也要求更加高了，而對(duì)于紀(jì)檢部來說就直接的就是要檢查的班級(jí)增加了很多，而且還有檢查大二的，這對(duì)部門的工作是很大的挑戰(zhàn)，

7、因?yàn)榇蠖目赡軙?huì)刁難大一的干事。所以我們要做好好部門的建設(shè)。目的讓部門在接下來的一年里好好有個(gè)好的發(fā)展，在順利完成部門工作的同時(shí)也讓干事們得到好的鍛煉和發(fā)展，讓他們?cè)诠ぷ髦谐砷L，在工作中得到收獲。部門建設(shè)目標(biāo)：作為信息學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)中一個(gè)重要的職能部門，本著做好本職工作的同時(shí)，建設(shè)一個(gè)具有溫馨團(tuán)結(jié)而又嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)部門作風(fēng)的、具有創(chuàng)新意識(shí)與競爭意識(shí)的大_，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合部門干事的特點(diǎn)，打造一個(gè)內(nèi)外兼顧，內(nèi)涵型的部門，同時(shí)負(fù)責(zé)好學(xué)院的考勤，搞好學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)，把信息學(xué)院打造出自強(qiáng)，積極向上的_。部門成員：正部長：黃俊副部長：黃藝昌劉春蕊部員：周慧彩梁埔錚古偉鈴_青黃芳華林冠宏_龍黃寶定陳丙建呂其源

8、部門制度：.會(huì)議制度1.會(huì)議原則。準(zhǔn)時(shí)、高效、有條理。準(zhǔn)時(shí).出席會(huì)議要求準(zhǔn)時(shí)，無特殊理由，不能缺席，沒有事先說明遲到_次無法參與優(yōu)秀干事的評(píng)選.會(huì)議一般按照事先計(jì)劃的時(shí)間結(jié)束，沒有較大出入一般不延時(shí).活動(dòng)策劃會(huì)議一般提前_天通知.高效.會(huì)議期間，討論要圍繞議題，不作與議題無關(guān)的討論.會(huì)議要有成果：討論要有所結(jié)論，盡量保持會(huì)議高質(zhì)高效完成.工作安排根據(jù)部員不同特點(diǎn)及不同時(shí)段安排.有條理.會(huì)議前確立主題和議程，重視會(huì)議程序，當(dāng)有較大活動(dòng)通知下發(fā)時(shí)候，以飛信形式通知開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議內(nèi)容，讓所有參與會(huì)議的人能事先準(zhǔn)備好，確保會(huì)議按原地計(jì)劃進(jìn)行，防止散漫討論導(dǎo)致會(huì)議時(shí)間冗長并且無任何收益的現(xiàn)象發(fā)生。

9、.會(huì)議嚴(yán)格按照議程進(jìn)行，會(huì)議主持人注意引導(dǎo)和銜接.(二)工作聚餐制度：根據(jù)去年部門沿襲下來的良好習(xí)慣部門聚餐，既可以加深部員之間，部長與部員之間的感情交流，同時(shí)能讓同學(xué)們?cè)诰o張的學(xué)習(xí)生活中得到適當(dāng)?shù)姆潘?，所以本年度依然?huì)根據(jù)全部成員的共同意愿，確定我們的工作聚餐制度，具體時(shí)間由全體成員表決確定，一星期至兩星期一次為準(zhǔn).適當(dāng)?shù)臅r(shí)候就在星期天開完例會(huì)的時(shí)候去二飯一起吃宵夜。(三)干事考核制度：評(píng)比要素1.工作態(tài)度。到會(huì)情況、活動(dòng)參與情況、對(duì)工作重視和負(fù)責(zé)狀況、執(zhí)行任務(wù)積極性、遵守校紀(jì)校規(guī)及學(xué)生會(huì)各項(xiàng)制度情況等。2.工作能力。工作成效、任務(wù)完成及時(shí)性、處理問題和解決困難的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及同事人際

10、關(guān)系狀況、發(fā)現(xiàn)問題或提出問題意見及建議情況等。3.工作熱情：每次活動(dòng)，甚至到每一次的會(huì)議，干事參與的熱情以及對(duì)工作的主動(dòng)與被動(dòng)完成等.考核方法日常記錄由各部長根據(jù)以上方面進(jìn)行考核，并作相應(yīng)的記錄，以備期末考核時(shí)參考之用。期末考評(píng)由各學(xué)院_進(jìn)行，其中會(huì)議、活動(dòng)按缺席次數(shù)適當(dāng)扣分(遲到一次扣一分，缺席一次扣三分)，部門內(nèi)各成員實(shí)行無記名評(píng)分及部門部長評(píng)價(jià)相結(jié)合：干事得分_干事間互評(píng)分(平均分)_%+部長評(píng)分(平均分)_%四、部門未來一年工作展望第一學(xué)期1干事培訓(xùn)時(shí)間：第六周目的。讓干事學(xué)會(huì)本部門的基本工作，懂得部門的基本運(yùn)作。2正式工作時(shí)間：第六周目的。讓干事在工作中成長，認(rèn)識(shí)各班班委，擴(kuò)展交際面，鍛煉人際交往的能力，以及向輔導(dǎo)員匯報(bào)考勤情況是學(xué)會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)交流。_部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)時(shí)間：整個(gè)學(xué)年在日常工作和學(xué)習(xí)中多關(guān)心干事的工作，學(xué)習(xí)，生活的情況，要盡一個(gè)作為學(xué)長的責(zé)任，讓他們有個(gè)家的感覺，讓他們?cè)谟欣щy的時(shí)候會(huì)想的我們這些師兄師姐，讓他們能找到幫助。常常把部門的全體人員聚集起來，一起吃頓飯，吃夜宵，增加部門的團(tuán)結(jié)。4策劃活動(dòng)時(shí)間：_月份爭取在網(wǎng)頁flast大賽中得到名額，讓干事參與進(jìn)去，這樣的話讓干事懂得一次具體的活動(dòng)到底要怎樣搞才能成功。5部門聯(lián)誼時(shí)間：第十周到十四周增加干事與學(xué)院其他部門人員的聯(lián)系，擴(kuò)展交際面，增加第二課堂的活動(dòng)。第二學(xué)期1漸進(jìn)的放手讓干事干，把自主權(quán)交