管理案例選擇題

1、迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。 TOC o 1-5 h z 可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（）C C.社會文化因素你認為手機行業(yè)最主要的特征是（）D D.行業(yè)的進入/退出壁壘都高對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（）。用B.規(guī)模經(jīng)濟對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（）。位D.國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（）。價A.交易量美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（）。D D.企業(yè)價值觀

2、西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。 有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（）持 A.建議的措施方案與企業(yè)目標不一致一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你認為最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（ ）Lb.青少年奶粉 TOC o 1-5 h z 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（）。Lb.水平多元化如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應表述為（）C C.以顧客行走舒適為己任對GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應該考慮的問題有（）C.確定采取

3、降價策略還是個性化策略奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（）A A.成本領先戰(zhàn)略當前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領先戰(zhàn)略。（）宿I D.面包1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（）。B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（）C C.利潤.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領域與（ D ）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.現(xiàn)產(chǎn)品B .原市場C.現(xiàn)市場D.新市場.競爭對手各種行為取向的最根本動因是（ A ）。A.自我假設B.現(xiàn)行戰(zhàn)略C.未來目標D.潛在能力.環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩

4、陣和（ B ）兩種。A.核心能力分析 B. SWO疥析C.財務分析D.生命周期分析法.戰(zhàn)略目標的定量化是使目標具有（C ）的最有效方法。A.可接受性 B ,可實現(xiàn)性 C ,可檢驗性 D.可挑戰(zhàn)性.電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（ B ）。A.前向一體化 B.后向一體化 C.橫向一體化 D,混合一體化.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ B ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的 特點而采取的一種戰(zhàn)略。A.原產(chǎn)品B .競爭對手產(chǎn)品 C.本企業(yè)產(chǎn)品D .同行業(yè)產(chǎn)品.當市場逐漸成熟時，行業(yè)未來仍然有發(fā)展前途時，可以選擇的市場進入戰(zhàn)略類型是（B ）。A.強化營銷B. 一體化營銷 C

5、.多元化經(jīng)營D.集中性營銷.如果企業(yè)處于 SWOT巨陣的第n象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ B）A.發(fā)展型戰(zhàn)略B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 C.緊縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略.企業(yè)戰(zhàn)略家應當具備的核心素質(zhì)是：（ A ）。A.政治素質(zhì)B .思想素質(zhì)C.心理素質(zhì)D.技能素質(zhì)第一部分基本知識.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有（ ABD ）。A.高層次性B .整體性C.競爭性D.動態(tài)性.企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（ ABCD ）。A.市場滲透戰(zhàn)略 B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略.企業(yè)的協(xié)同效應可以表現(xiàn)在（ABCD ）方面。A.銷售協(xié)同效應 B.生產(chǎn)協(xié)同效應C.投資協(xié)同效應 D.管理協(xié)同效應.下列要素中，不屬于安索夫企業(yè)戰(zhàn)

6、略管理要素的有（D ）。A.產(chǎn)品與市場領域 B .成長方向C.競爭優(yōu)勢D.核心能力.由現(xiàn)有產(chǎn)品領域與現(xiàn)有市場領域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略稱為（A）。A.市場滲透戰(zhàn)略 B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是一種由（ C ）和（）組成的企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.現(xiàn)有產(chǎn)品領域 現(xiàn)有市場領域B.現(xiàn)有產(chǎn)品領域 新市場領域C.新產(chǎn)品領域 現(xiàn)有市場領域D.新產(chǎn)品領域 新市場領域. 一般來說，一個現(xiàn)代化企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次是（ ABC ）。A.公司戰(zhàn)略B .競爭（事業(yè)部）戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略.企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領是（A ）。A.公司戰(zhàn)略B .競

7、爭（事業(yè)部）戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略.下列戰(zhàn)略中屬于競爭戰(zhàn)略的是（C ）。A.營銷戰(zhàn)略B.財務戰(zhàn)略B.低成本戰(zhàn)略 D.研究與開發(fā)戰(zhàn)略.戰(zhàn)略管理過程包括（ ABC ）。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略控制.外部環(huán)境分析的主要目的在于找出企業(yè)所面對的（B ）。A.優(yōu)勢與劣勢B .機會與威脅C.優(yōu)勢與機會 D.劣勢與威脅.企業(yè)內(nèi)部的各種環(huán)境因素一般可分為以下幾類：（BC ）。A.企業(yè)形象 B .企業(yè)的戰(zhàn)略能力C.企件資源條件 D.企業(yè)文化與利益相關者的期望.企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在（C ）。A.德國B.日本C.美國D.英國.規(guī)模經(jīng)濟作為行業(yè)進入壁壘主要影響因素的行業(yè)是（ACD ）。A.

8、鋼鐵業(yè)B .保健品C.汽車制造業(yè) D.造船業(yè).在下列行業(yè)中進入壁壘以產(chǎn)品差異優(yōu)勢為主的是（B ）。A.鋼鐵業(yè)B .保健品C.汽車制造業(yè) D.造船業(yè).在產(chǎn)業(yè)的生命周期中競爭相對激烈的時期是（C ）。A.新產(chǎn)品投入期 B .快速成長期C.增長緩慢時 D.行業(yè)重組期.市場競爭中此起彼伏的價格大戰(zhàn)是由于行業(yè)的（ CD ）。A.產(chǎn)品單件成本高 B.變動成本高C.固定成本高D.庫存成本高.進入壁壘高而退出壁壘低的行業(yè)類型屬于（C ）。A.高利潤高風險 B.低利潤低風險C.穩(wěn)定的高利潤 D.穩(wěn)定的低利潤.進入威脅的大小主要取決于（ A D ）。A.進入壁壘的高低 B.退出壁壘的高低C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭程度 D.

9、現(xiàn)有企業(yè)的反應程度.與其他相似企業(yè)乃至整個行業(yè)的財務比率作橫向比較，要從什么角度看財務報表。（B）A.動態(tài)B.靜態(tài) C.歷史D.現(xiàn)狀.分析安全性指標，目的在于觀察企業(yè)在一定時期內(nèi)的（D ）。A.獲利能力B .生產(chǎn)經(jīng)營能力C.抗風險能力 D .償債能力.在分析企業(yè)的財務能力時，應用的流動性指標有（ ACD ）。A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B.速動比率C.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率.運用雷達圖進行分析時，當指標值處于標準線以內(nèi)時，說明該指標（A）。A.低于同行業(yè)水平 B.高于同行業(yè)水平C.處于極差狀態(tài) D.較為理想.戰(zhàn)略資源的耐久性強調(diào)的是公司的（ B ）。A.有形資產(chǎn)B.無形資產(chǎn)C.速動資產(chǎn)D.固

10、定資產(chǎn).企業(yè)經(jīng)營資源中的無形資源包括（AC ）。A.技術資源B.組織資源C.商譽D.人力資源.價值鏈的輔助活動包括（ABCD ）。A.采購B.研究開發(fā)C.人力資源管理 D.企業(yè)基礎結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)是（C）A、戰(zhàn)略目標B、企業(yè)遠景C、企業(yè)使命D、經(jīng)營哲學.戰(zhàn)略目標的基本目標是（ AC ）。A.市場目標B.競爭目標C.利潤目標D.發(fā)展目標.戰(zhàn)略目標的制定原則有（ BCD ）。A.全面性原則 B.關鍵性原則C.平衡性原則 D.權變性原則.安索夫認為，產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是（A ）組成的。A.現(xiàn)有市場與現(xiàn)有產(chǎn)品 B .現(xiàn)有產(chǎn)品與新市場C.新市場與現(xiàn)有產(chǎn)品 D.新市場與新產(chǎn)品.由相關市場與全新產(chǎn)品

11、組成產(chǎn)生的戰(zhàn)略是（ C ）。A.市場滲透B.市場發(fā)展C.產(chǎn)品發(fā)明D.產(chǎn)品革新.實行多元化戰(zhàn)略的缺點有：（ABCD ）。A.分散企業(yè)資源 B.加大管理難度C.提高運作費用 D.加劇人才缺口.企業(yè)并購的整合包括（ ACD ）。A.戰(zhàn)略整合B.資產(chǎn)整合C.業(yè)務整合D.文化整合.差異化的基本途徑有（ABCD ）。A.產(chǎn)品B.人事C.形象D.服務.集中化戰(zhàn)略可以分為（ ABD ）。A.產(chǎn)品線集中化 B.地區(qū)集中化C.低占有率集中化 D.顧客集中化.新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（ABCD ）。A.策略不確定性 B.組織不確定性C.技術不確定性 D.經(jīng)濟不確定性.企業(yè)在目標市場上可以“扮演”不同的角色，即（

12、ABCD ）。A.市場挑戰(zhàn)者 B.市場補缺者C.市場領導者 D.市場追隨者.美國B& G公司于二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉這種品牌戰(zhàn)略是（D ）。A.多族品牌B.家庭品牌C.個別品牌D.多品牌.短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式（ ABC ）。A.商業(yè)信用B.銀行信用C.應付費用D,應收帳款.投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（ACD ）。A.盈利與風險 B.政府政策C.經(jīng)營規(guī)模D.產(chǎn)業(yè)性質(zhì).具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是（ A）。A.問號類B.明星類C.金牛類D,瘦狗類.專業(yè)化的經(jīng)營單位最適應的經(jīng)營戰(zhàn)略是（ B ） 0A.集中化戰(zhàn)略B.差異

13、化戰(zhàn)略C.成本領先戰(zhàn)略D. “夾在中間”戰(zhàn)略.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ ABCD ）。A.發(fā)展戰(zhàn)略B.有重點地發(fā)展戰(zhàn)略C.調(diào)整戰(zhàn)略D.退出戰(zhàn)略.如果企業(yè)處于SWO矩陣的第II象限，那么宜采用戰(zhàn)略是（ B ） 0A.發(fā)展型戰(zhàn)略B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略.企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家的不同表現(xiàn)在（ ABCD ）。A.對企業(yè)發(fā)展的觀念不同B .工作重點不同C.知識結(jié)構(gòu)要求不同D.素質(zhì)不同.企業(yè)核心能力的創(chuàng)建的基本方式有（ AD ）。A.創(chuàng)新B .模仿C.改革D.整合.作為創(chuàng)建企業(yè)核心能力主要活動的技術創(chuàng)新的特征有（ABCD）。A,不確定性B.時滯性C.復雜性D.累積性.對核心能力整合的

14、基本方式有（ ABD ） 0A.技術復合B.技術融合C.技術組合D.技術的功能性配合.戰(zhàn)略控制著眼于企業(yè)發(fā)展與內(nèi)外環(huán)境條件的適應性，通常有哪幾種類型？ （ ABCD）A,避免型控制B .跟蹤型控制C.開關型控制D.后饋型控制.戰(zhàn)略控制與作業(yè)控制有很大的不同，具體來說.兩者的區(qū)別體現(xiàn)在（ABCD）。A.執(zhí)行主體不同B.開放程度不同C.控制目標不同D.控制目的不同. 一般而言常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（ ABCA.常規(guī)戰(zhàn)略變化B.有限的戰(zhàn)略變化C.徹底的戰(zhàn)略變化D.企業(yè)轉(zhuǎn)向. 一般講戰(zhàn)略變革時機有（ ABD ） 0A.提前性變革B.反應性變革C.回饋性變革D.危機性變革第二部分妹妹，你就這樣悄無聲息地消

15、失在茫茫的人海，消失在我日夜的想念中。不曾帶走我對你的點點回憶。千重山，萬重水，割不斷的是情深似海如潮的的思念。默默坐在屏前，手指在鍵盤上輕輕的劃過，所有的懷想，所有根植腦海抹不去的記憶，都凝聚指尖，觸動著流年的痕跡，把一紙素箋的心事，輕吟紙箋，等你從陌上歸來。我的妹妹，你 在哪里?。磕睦?？問天，天不語，問己，己不明。想你的日子，見不到你的蹤跡，讓我陷入了沉思。有關你的一切，早已深深銘刻在心里。妹妹，你是我心底最珍貴的愛！回想起我們一起度過的時光，是那么的美好。所有的細節(jié)歷歷在目。還記得我們初遇的散文吧嗎？第一次與你相遇，是在你的空間，欣賞你溫婉如水的文 字，一看到你的筆名冰格格，不問為什么，

16、就一下子驚艷了我的目光，一下子就喜歡上了你高貴典雅的名字，喜歡上了你才華橫溢精彩的文字，喜歡上了你冰清玉潔的聰慧，喜歡上了你的一 切。妹妹，生命中的許多東西是可遇不可求的。姐姐能幸運的遇上你，是天意，是緣分，更是生命中注定讓我們有共同愛好文字，走到了一起。在那些快樂美好的日子里，我們互相點評文章, 互相推心置腹的發(fā)短信交流，很快，我們就成了無話不說的網(wǎng)上好姐妹，彼此都會為傷感文字而流淚，也會為彼此的喜悅而歡呼雀躍妹妹，姐姐永遠不會忘記，在姐姐最困難的時候，是你不離不棄的向姐姐伸出援助之手，幫我渡過難關。是你一次次發(fā)短信打電話，詢問病情，關心著姐姐。記得那次，當電話那端，傳來千里之外，你親切的聲

17、音，那一刻，姐姐接電話的手在顫抖，心在激烈的跳動，姐姐卸掉所有的堅強面具，再也控制不了自己的情感，竟在你面前痛哭的發(fā) 泄流淚。你用溫暖的話語，安慰鼓勵著姐姐，為姐姐抹去眼角的淚痕，把微笑的陽光，灑向姐姐的世界，從此，你就成了姐姐一生的感恩。妹妹，你在姐姐的眼里，是沒有血緣關系，如同骨肉的親人，甚至超越親情的朋友，你留給姐姐的是太多太多的感動。常常讓姐姐沉浸在綿綿幸福的回憶中。007等，一路走來，一根網(wǎng)線把我們緊緊的連在一妹妹，在姐姐悲痛欲絕地行走在死亡的邊緣，是你的到來，讓友情如一盞明燈，照徹我的靈魂，溫暖著姐姐黑夜里的寒冷。從散文網(wǎng)到起，從相遇到相識，相知，想念，我們心靈共鳴，靈魂相依。都說

18、網(wǎng)絡是虛擬的，沒有真情，可是網(wǎng)絡卻讓我們結(jié)下一份難解難分的真情。沒有刻意，沒有設計，只有一次的相遇，就讓不在一個區(qū)域，從未謀面的你我，千里之距，心心相連。妹妹，美好的日子總是過得太快，時間如白駒過隙，屈指算來，我與你已相識六年，六年來，你一直在我的心里，夢里。如今，你突然從我和眾朋友的世界里，消失的無影無蹤，怎能不 讓我為你憂慮牽掛，你知道嗎？這些日子，網(wǎng)上的朋友們都在打聽你的消息，他們想念著你，夢海，漢茂油桃老師，小傻子等，和我給你發(fā)信息，給你打電話，一次次的找遍了整個網(wǎng)絡空間， 和你相約的地方，可是，我們不管以怎樣的方式，都沒盼來你的回音，讓我們焦急萬分。妹妹，你去了哪里？是去執(zhí)行任務，還是外派他地。我們無從知曉。當從北京那里得到點滴消息，如今，你陷入困境，無法自拔，我們?yōu)槟阈奶?，為你擔心。我們怎能忍心看到你一個人， 獨自承受那么多的精神壓力。妹妹，姐姐明白，善良的你，不愿讓親人和朋友分擔你的痛苦，所以，沒有告別，而孑然一人，走到與世隔絕的角落妹妹，無論你在何方，無論北京來的信息是否可靠，無論你現(xiàn)今有多忙，無論你發(fā)生怎樣的挫折，姐姐希望你別忘記，抽空給你的親人，和朋友打個電話，或發(fā)個信息，報一聲平安，不 能讓愛你的那個人，獨自默