績效加薪與一次性獎金

1、績效加薪與一次性獎金1一、績效加薪 1、概念：是一種基本薪酬加薪方式，即根據(jù)員工績效的高低對其基本收入進行調(diào)整的一種方法。22、特點基本工資的附屬性根據(jù)個人績效表現(xiàn)調(diào)整累加性原則考慮最低要求和組織成本五個方面與績效評價直接關(guān)聯(lián)3（1）基本工資的附屬性 績效加薪的獎勵金額一般較小，加薪比例通常較小，其具有對基本工資的附加性。（2）根據(jù)個人績效表現(xiàn)而調(diào)整 績效加薪的目的是根據(jù)個人的績效表現(xiàn)來獎勵員工，并鼓勵可能的最好的績效，其調(diào)整依據(jù)是組織中員工個體的績效表現(xiàn)。4（3）考慮到最低要求和組織增加薪酬的能力 績效加薪計劃一方面要符合員工對于薪酬增長的期望，另一方面也要考慮組織成本（4）績效加薪與績效評

2、價直接關(guān)聯(lián) 績效加薪與績效評價有著最為直接的關(guān)聯(lián)性，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是加薪幅度要求根據(jù)績效評價結(jié)果進行安排；二是進行加薪的時間一般安排在評價期之后。 5（5）累加性原則 績效加薪的一個顯著特點是增加部分直接加到基本工資中，每一次加薪后基本工資額都獲得增長，下一次加薪是在已經(jīng)增加了的基本工資額的基礎(chǔ)上進行的。因此，績效加薪具有很強的累加性，它會增加基本工資的固定基數(shù)，同時不斷增大工資支付成本。舉例說明6績效加薪2010年某員工A的基本工資額：3000加薪方式績效加薪單位：元2010年底加薪加薪幅度：4%獲得加薪量：30001204%2011年A的基本工資額支付總額：3000+1203120

3、31202011年底加薪加薪幅度：5%獲得加薪量：2012年底加薪加薪幅度：6%2013年A的基本工資額2012年A的基本工資額獲得加薪量：支付總額：支付總額：31205%15631201563276327632766%1973276+19734733473經(jīng)過三次加薪后基本工資增量（%）（3473-3000）/3000100%12.4%7二、一次性獎金 一次性獎金是一種沒有累加性的績效加薪方式，同樣強調(diào)與績效評價的結(jié)果直接聯(lián)系。 能比較有效地控制工資成本，但有可能帶來獎勵性不足的問題。舉例說明8一次性獎金2010年某員工A的基本工資額：3000加薪方式一次性獎金單位：元2010年底加薪加薪幅

4、度：4%獲得加薪量：30001204%2011年A的基本工資額支付總額：3000+120312030002011年底加薪加薪幅度：5%獲得加薪量：2012年底加薪加薪幅度：6%2013年A的基本工資額2012年A的基本工資額獲得加薪量：支付總額：支付總額：30005%15030001503000315030006%1803000過三次加薪之后基本工資增量（%）（3000-3000）/3000100%0%9三、績效加薪與一次性獎金的比較 1、績效加薪有很強的累加性，會不斷增大工資支付成本；一次性獎金沒有累加性，能比較有效地控制工資成本 2、績效加薪與一次性獎金都與績效評價的結(jié)果直接聯(lián)系 1011四、實際操作時的注意點 1、可以對兩者的加薪幅度作出不同安排 2、可以在加薪期上作出相互配合的安排加薪幅度加薪期 一次