國際工程項目管理實務(wù)要點(diǎn)二建繼續(xù)教育_第1頁
國際工程項目管理實務(wù)要點(diǎn)二建繼續(xù)教育_第2頁
國際工程項目管理實務(wù)要點(diǎn)二建繼續(xù)教育_第3頁
國際工程項目管理實務(wù)要點(diǎn)二建繼續(xù)教育_第4頁
國際工程項目管理實務(wù)要點(diǎn)二建繼續(xù)教育_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、國際工程項目管理實務(wù)要點(diǎn)班級:2020年度二級建造師主項專業(yè)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班考試時長:15分鐘,總分:10分,合格分?jǐn)?shù):69考試說明:考試時間(15分鐘),未超過5分鐘請不要交卷單選題:(共4題,每題1分)1、在國際工程承包活動中,NOVATED分包商()是總承包商在中標(biāo)后由業(yè)主簽約的是總承包商在中標(biāo)后由總承包商簽約的通常是總承包商中標(biāo)的條件D .在項目實施過程中是由業(yè)主方直接管理的2、國際工程的施工組織設(shè)計不像國內(nèi)工程那樣有一定的套路,但是業(yè)主更加關(guān)注于承包商在()如何實施這個項目。r一A .中標(biāo)前c一B沖標(biāo)中D .投標(biāo)前3、國際工程,嚴(yán)格按圖施工、樣品和樣板間的報批、材料采購的各個環(huán)節(jié)、材料

2、進(jìn)場驗收、現(xiàn)場施工方案,以及質(zhì)量驗收和整改,這體現(xiàn)了()控制方面。C .質(zhì)量D .進(jìn)度4、只有更加關(guān)心我們的員工,才能吸引人才,留住人才。下面不屬于關(guān)心員工的是()保證人身安全、職業(yè)健康工資待遇有吸引力良好的福利設(shè)施D .多加班多選題:(共3題,每題1分)行國際工程承包市場調(diào)研時,對于資源供應(yīng)情況主要應(yīng)當(dāng)考察()等。A.建筑材料B .分包C .勞動力施工機(jī)械E .A、B、C都不對A .人員動員費(fèi)B .海運(yùn)保險清關(guān)費(fèi)C.財務(wù)費(fèi)用D.材料費(fèi)用E .A、B、C都不對7.以下哪些內(nèi)容。(國際工程中,嚴(yán)格的成本管理制度包含)A.簽訂成本責(zé)任狀B嚴(yán)格的成本分解C .定期的成本分析成本的及時糾偏判斷題:(共3題,每題1分)8.理具備更高的素質(zhì)。(開展國際工程承包業(yè)務(wù),需要項目經(jīng) ) 、廣 標(biāo)價緊國際工程項目投標(biāo)時,施工組織設(shè)對錯有的國家雖然沒有外匯管制,貨

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論