2022年公司年終總結(jié)

1、Word 20 xx年公司年終總結(jié) 江陰泰陽成索業(yè)有限公司 20 xx年度工作總結(jié) 各位員工： 大家下午好！ 時間消逝的很快，轉(zhuǎn)瞬間，20 xx年已經(jīng)在我們身后.今日我們帶著喜悅的心情再次團聚一堂在昊柏國際大酒店召開年度工作總結(jié)表彰大會?；厥走^去的一年，面對市場并不景氣的客觀事實，在公司董事會的運籌決策下，公司經(jīng)營團隊仔細貫徹董事會決議，在公司各職能部門連接努力下，圍繞公司年度生產(chǎn)方案與銷售目標，以“行業(yè)領(lǐng)先，質(zhì)量全優(yōu)”為方針，以勞動模范為工作榜樣，以奮力拼搏、樂觀向上的進取意識，在各自的工作崗位上努力保障了公司各項工作順當進行。在這繁忙的一年中，我們所經(jīng)受的磨礪和辛勤努力所付出的汗水，無論對

2、公司的生存還是我們每個員工自身的成長來說，都是頗有成就的一年。 下面由我和20 xx年度公司副總經(jīng)理嚴浩、副總經(jīng)理沈彥燕共同向在座各位員工一起共享20 xx年度所經(jīng)受和取得的業(yè)績成果。 20 xx年度共生產(chǎn)入庫套管總計3401.3萬米（其中細套管3112.3萬米，粗套管289萬米） 20 xx年度共生產(chǎn)入庫涂塑繩總計997.8萬米 20 xx年度共生產(chǎn)入庫雙層涂塑總計60.4萬米 20 xx年生產(chǎn)索芯入庫總計1191.9萬米 20 xx年度共生產(chǎn)入庫扁絲索芯總計87.3萬米 20 xx年度共生產(chǎn)入庫套管剪切總計1801.9萬條 20 xx年度共生產(chǎn)入庫鋼繩剪切總計388.5萬條 20 xx年度

3、共生產(chǎn)入庫鋼繩索具總計63.4萬條 綜上業(yè)績匯總，20 xx年銷售總額9364萬元，完成年度指標9900萬元的94.6%，利稅總額1076萬元。 連續(xù)多年兩位數(shù)高增長的中國汽車市場，在20 xx年戛然止步，并一路向下。此外，2022高速增長的新能源汽車中相當部分的純電新能源車并無換擋單元，對于專業(yè)的推拉索材料供應(yīng)商來說，我們面臨著相當大的傳統(tǒng)產(chǎn)品退市的壓力。電子化和新能源影響一樣，電子油門踏板使油門拉索已經(jīng)漸漸成為歷史，近來EPB電子駐車系統(tǒng)的普及速度大大加快，已漸漸成為一般消費者所追趕的配置，這對我司的扁絲管和涂塑繩產(chǎn)生了特別大的現(xiàn)實壓力，另外電子換擋的導(dǎo)入也對傳統(tǒng)的推拉索選換擋帶來了生存壓

4、力。為此，公司特地成立了市場拓展部，經(jīng)過一年的努力，公司新開發(fā)了廣州品力高、長沙禮恩派、寧波華俊等10家公司；而上海藍施、無錫華峰，柳州金元土耳其客戶等國內(nèi)外客戶經(jīng)過前期的市場開拓，也在20 xx年已經(jīng)形成了比較大的批量訂單。在這種狀況下，產(chǎn)品銷售部在20 xx年完成銷售9364萬元，雖然較去年有小幅增長，但離年初預(yù)定指標9900萬尚有差距。 可以說，20 xx年產(chǎn)品銷售部面對日益嚴峻的外部市場環(huán)境，在汽車銷售零增長的狀況下，秉承抓大放小的原則，以行業(yè)重點客戶為主，與主流的總成生產(chǎn)廠家保持了穩(wěn)定的合作關(guān)系，銷售業(yè)績?nèi)〉昧溯^好的成果。比如法可賽業(yè)務(wù)突破2000萬，藍恩公司，從2022的400萬增

5、加到2022的660多萬，再到今年的近50%，印度市場近40%的增長，都是今年的亮點。這些在國內(nèi)外機動車掣動總成生產(chǎn)均屬高端一流專業(yè)制造商企業(yè)銷售業(yè)績既來自于泰陽成公司的產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)形象，也浸潤著泰陽成公司營銷團隊的忠誠與辛勤汗水。 董事長始終強調(diào)泰陽成是一家產(chǎn)品實體企業(yè)，公司成長和進展離不開一線員工根據(jù)規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 20 xx年生產(chǎn)部一是發(fā)揮了現(xiàn)場看板反映問題的作用，注意整改；二是重視了設(shè)備保養(yǎng)，對生產(chǎn)車臺進行了徹底的清洗。在生產(chǎn)條線的各位師傅的努力下，產(chǎn)品產(chǎn)量與去年相比有了較大幅度的提升。 尤其是剪切工段，在夏靜芳的模范表率下，為緩解訂單壓力，20 xx年下半年加

6、班加點，平均每月完成166萬條剪切套管，在11月更是制造了200萬條的月生產(chǎn)記錄。而同樣的在套管工段老師傅們的努力下，套管工段三班兩運轉(zhuǎn)成效明顯，今年八月也制造了322萬米的細套管生產(chǎn)記錄。 而始終作為公司一線表率的索具車間也是相當搶眼。平常加班加點不說，節(jié)假日也常常有老員工自愿加班，索具產(chǎn)量在去年的基礎(chǔ)上增加了15%。 產(chǎn)品質(zhì)量直接掌握著實體經(jīng)濟的存在和成長。縱觀國內(nèi)外，每一個長期不衰的知名企業(yè)，其產(chǎn)品或服務(wù)，都離不開過硬的質(zhì)量。現(xiàn)在，不管是生產(chǎn)細化管理，還是年年上演多次的主機廠家現(xiàn)場評審都離不開質(zhì)量掌握這個核心內(nèi)容。 20 xx年品管部全面落實“行業(yè)領(lǐng)先，質(zhì)量全優(yōu)”的工作要求，自原輔材料的

7、組織，到生產(chǎn)連接的每一詳細環(huán)節(jié)，在嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量前提下，仔細執(zhí)行檢驗標準，做好生產(chǎn)掌握。在緊急、繁忙的工作氛圍中，幾位質(zhì)檢員師傅常年累月跟著生產(chǎn)支配轉(zhuǎn)，參加到生產(chǎn)過程巡回檢驗、成品檢驗及出貨質(zhì)量檢驗中，督促員工自覺、主動地使每一環(huán)節(jié)對應(yīng)質(zhì)量掌握標準要求，形成操作程序化，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量合格率要求。在泰陽成人的艱辛努力下，質(zhì)量掌握初見成效，內(nèi)部質(zhì)量疑義反饋79起，較20 xx年有所削減，可以說，我們泰陽成人過關(guān)斬將，質(zhì)量掌握基本滿意了需方市場的標準要求。 技改創(chuàng)新則是公司多年來堅持不懈的工作機制。20 xx年公司不 僅汲取了多名技術(shù)研發(fā)人員，擴充研發(fā)力氣，還供應(yīng)了嶄新的800余平米的一體化辦公環(huán)境。

8、研發(fā)部始終擔(dān)當著生產(chǎn)技術(shù)保障、樣品分析、試制定型等工作；研制開發(fā)部匯聚著公司的專業(yè)型、學(xué)問型人才，也是公司最富有朝氣和生氣的精華所在，是泰陽成人期盼、新品迭出的盼望所在。20 xx年研發(fā)部在技改研發(fā)工作中取得了不錯的工作成果。比如公司在20 xx年度接到到新產(chǎn)品訂單尼龍吊帶。在研發(fā)人員的努力下，將原來40多天才能完成的工作量通過技改研發(fā)，僅12天就完成了全部訂單；還有繞簧管收線機，在梅偉君的努力下，在江陰職業(yè)技術(shù)學(xué)院的關(guān)心下，將原來2個人的工作內(nèi)容縮減了一個人的工作量；打軸自動化項目也獲得了新的進展，誤差范圍以滿意公司需求，這就是有效的技改研發(fā)。 20 xx年新成立的資材物流部除了要負責(zé)原輔材

9、料的選購，各類生產(chǎn)物資的收受、發(fā)放；生產(chǎn)產(chǎn)品的入庫、發(fā)運；生產(chǎn)車間內(nèi)原料的配送、物資的轉(zhuǎn)移；還要依據(jù)客戶要求和生產(chǎn)狀況，合理支配出車時間、路線，降低物流成本。15年起資材物流部由以前的選購訂單形式轉(zhuǎn)換為規(guī)范合同文本，不論合同金額大小，嚴格根據(jù)合同評審要求與供應(yīng)商簽訂選購合同，避開形成原材料的積壓。此外，20 xx年鋼材持續(xù)下跌、石油價格變化反復(fù)，選購部依據(jù)不同時期的實際狀況，堅持多家競爭，比價選購的原則，一方面把握市場信息，另一方面與供應(yīng)商加強溝通，對鋼絲類原料，按沙鋼鋼材價格變化幅度進行季度調(diào)整，20 xx年年末比年初平均下降1000元/噸，塑料粒子原料除了按批訂價，還依據(jù)生產(chǎn)需求合并選購，

10、達到批量選購，做到價格和帳期雙優(yōu)待。協(xié)作生產(chǎn)銷售需求，選購部未雨綢繆，加強對新供方的開發(fā)，并要求新供方依據(jù)公司的相關(guān)程序要求開展試樣工作，拓寬了選購渠道。 資金是企業(yè)最重要的命脈，財務(wù)管理部在資金管理方面始終注意有序和規(guī)范，依據(jù)公司經(jīng)營方針與方案，合理地支配融資進度與額度，20 xx年連續(xù)取得交通銀行江陰支行1800萬元的銀行授信，并做到隨用隨貸，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個公司生產(chǎn)經(jīng)營進展的有序進行。事實上，財務(wù)管理部嚴格根據(jù)公司制度審核支付日常的費用報銷，保正資金的平安，也要對銷售和回款進行監(jiān)督和掌握，復(fù)核產(chǎn)品出庫單據(jù)，作好應(yīng)收款的管理；又要對選購和付款進行監(jiān)督和掌握，審核選購訂

11、單、入庫單、送貨單、#5p等單據(jù)的真實規(guī)范性，合理利用資金，作好供應(yīng)商付款方案；還要根據(jù)合理的核算方式核算產(chǎn)品的成本，計算產(chǎn)品的毛利盈虧，供應(yīng)產(chǎn)品報價依據(jù)。物資盤點是財務(wù)部每年必需的工作，15年財務(wù)部轉(zhuǎn)變盤點方式，對產(chǎn)成品按產(chǎn)品分類不定期的輪換盤點，減輕了年底盤點的工作量。 公司的每一項工作都離不開全體員工的通力合作和相互關(guān)心，20 xx年在各部門的協(xié)作下，結(jié)合辦公例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改看法和建議,充分發(fā)揮全體員工在企業(yè)生存進展過程中的重要作用，綜合管理部圍繞公司內(nèi)部管理工作，前后制訂了關(guān)于費用報銷的通知、關(guān)于外來人員到公司食堂就餐事宜的通知、關(guān)于員工考勤、用餐打卡通知、關(guān)

12、于員工請假規(guī)定、會議紀要管理制度等多項規(guī)定，保障了公司制度的與時俱進，工作效率的有效提升。 此外，綜合部在財務(wù)部的支持下完成了各項科技項目申報工作，獲得各類政府嘉獎、稅收減免100余萬元。綜合管理部不僅擔(dān)當著對外繁瑣的科技產(chǎn)品、專利項目的立項、申報，還涉及各類繁雜、沒有時間性，隨機變化大的協(xié)作、協(xié)調(diào)、保障工作。組織連接ERP系統(tǒng)的籌劃布局、支配落實；新老員工的培訓(xùn)及程序體系的評審、運用落實 直至績效考核；人員進出流淌、社保操作；每周六下午的行輔員工培訓(xùn)；組織員工進行理論實踐考試；特殊是在上半年協(xié)作財務(wù)作在成本測定上作了大量的詳細工作。 還有今年新添了300t拉力試驗機、2000t壓機、二次回火

13、爐、除濕間、框籃機、扁帶繞制機2臺，套管在線剪切機、索芯自動剪切機，這每一臺機器的選型、選購、布局、安裝都離不開的副總工程師鄧子新的身影。 我們已經(jīng)向20 xx年交了一份答卷，但是平安意識尚薄弱、工作效率不高，工作態(tài)度不嚴厲 ，創(chuàng)新意識不夠強，培訓(xùn)學(xué)習(xí)不到位，應(yīng)收款回籠不快速等等問題暴露在我們眼前，亟需解決。20 xx年我們需要形成鮮亮的企業(yè)文化，高效的管理團隊，加強團隊協(xié)作、提高團隊執(zhí)行力，形成一個高效的群體，把工作上相互聯(lián)系，相互依存的人們團結(jié)起來，就能更有效地達成個人、部門和公司的目標。 一、樂觀做好溝通協(xié)調(diào)工作 對比崗位職責(zé)，促進和推動公司各部門分散力，合力的形成，促使大家“心往一處想

14、，勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團隊精神，嚴禁推脫責(zé)任，馬馬虎虎和不負責(zé)的工作作風(fēng)。 二、以強化企業(yè)管理的手段 以公司員工手冊為基本，全面推行公司各項制度。為使公司管理有序進行，推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽感和責(zé)任心；推行各級崗位職責(zé)責(zé)任制，杜絕扯皮、推脫，增加員工使命感。 加強方案與過程掌握，強化公司的獎優(yōu)罰劣，重在激勵的安排制度，并成為激勵人才的重要手段和管理方式。 三、創(chuàng)新人才機制、加強公司培訓(xùn) 加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、學(xué)問型企業(yè),為了最 大限度的提高工作效率，確保平安生產(chǎn)，降低公司的損失，各部門人員必需擅長學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括公司制度的培訓(xùn)，操作規(guī)程的培訓(xùn)。

15、 四、 注意新產(chǎn)品技術(shù)工藝管理 為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的準時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 五、完善企業(yè)文化是保證企業(yè)持續(xù)的進展 優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動企業(yè)進展，必需管理好軟數(shù)據(jù)，通過網(wǎng)站、宣揚欄、員工團隊活動及員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。 “境由心造，事在人為”。讓我們堅決貫徹執(zhí)行董事會給予的各項方案和決策，認清形勢，堅決信念，重視學(xué)習(xí)，提升自我，為全面完成今年各項任務(wù)、實現(xiàn)公司新起點新愿景！ 其次篇：在公司20 xx年年終總結(jié)會議上的講話 800字 在公司20 xx年年終總結(jié)會議上的講話 XX年度，編輯部在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)懷和各兄弟

16、部門的支持下，仔細組織落實公司制定的任務(wù)目標，取得了肯定的成果。下面我對編輯部本年度的各項工作作簡潔總結(jié)。 一、工作任務(wù)方面。編輯部共完成了13個系列320個品種圖書的運作，基本上能依據(jù)市場需求，準時出版。但由于到稿時間、稿件質(zhì)量、團隊年輕及閱歷不足等因素，個別稿件的出版時間存在滯后現(xiàn)象。所以在今后的工作中，我們會加強稿件運作的方案性，提高工作效率，力爭每本書的出版時間能切實符合市場需求。 二、圖書質(zhì)量方面。 在保證準時出版的前提下，XX年編輯部通過各種途徑對圖書質(zhì)量予以重點關(guān)注，比如：全部稿件均嚴格實行“三校一通讀”制，部分學(xué)科還增置了外校環(huán)節(jié)；每本圖書在印刷前，均設(shè)置印前審環(huán)節(jié)等等。通過這些舉措，編輯部出版的圖書在質(zhì)量方面贏得了讀者的廣泛好評。我們也將一如既往，不懈怠，不大意，戒驕戒躁，為公司打造出更高品質(zhì)的教輔圖書而努力。 三、團隊建設(shè)方面。目前，編輯部共有員工27人，基本形成了編輯、校對、排版較為穩(wěn)定的格局。XX年度，編輯部在保持原有校對和排版隊伍的基礎(chǔ)上，主要加強了編輯團隊的建設(shè)，充實了編輯人員，并對編輯進行了業(yè)務(wù)力量等方面的一系列培訓(xùn)。XX年秋季公司將拓展江蘇省外圖書市場，圖書品種將大幅度增加，對圖書質(zhì)量的要求也進一步提高，因此，編輯部將于春節(jié)后大量聘請以校對為主的新員工，并進行完整的崗前培訓(xùn)。估計在XX年秋