小微企業(yè)人力管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合匹配研究

1、小微企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合匹配研究小微企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合匹配研究一、引言小微企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成局部，對促進我國經(jīng)濟開展起著重要作用。小微企業(yè)是國民經(jīng)濟的生力軍，在穩(wěn)定增長、擴大就業(yè)、促進創(chuàng)新、繁榮市場和滿足人民群眾多方面需求方面，發(fā)揮著重要作用。與大規(guī)模企業(yè)相比，小微企業(yè)由于自身規(guī)模孝經(jīng)濟實力弱、資源有限等特點，增加了人力資源管理的難度，所以，小微企業(yè)培育并保持核心競爭力，必須重視在人力資源管理方面的研究和完善，這取決于小微企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理才能。小微企業(yè)在其開展過程中，要強化人力資源與組織戰(zhàn)略之間的匹配程度，保證企業(yè)的長遠、穩(wěn)定、快速開展。二、小微企業(yè)人力資源

2、管理存在的問題及原因一小微企業(yè)的根本概念2022年7月，國家四部委結(jié)合下發(fā)的新修訂的?中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?中首次把中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型，詳細標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收人、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點制定。小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱，主要指那些產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，產(chǎn)品效勞種類單一，規(guī)模和產(chǎn)值較小，從業(yè)人員較少的經(jīng)濟組織。以房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為例，營業(yè)收入200000萬元以下或資產(chǎn)總額10000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，營業(yè)收入1000萬元及以上，且資產(chǎn)總額5000萬元及以上的為中型企業(yè)；營業(yè)收入100萬元及以上，且資產(chǎn)總額2000萬元及

3、以上的為小型企業(yè)；營業(yè)收入100萬元以下或資產(chǎn)總額2000萬元以下的為微型企業(yè)。本文由論文聯(lián)盟搜集整理二小微企業(yè)人力資源管理存在的問題1.小微企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理的觀念和思想在人力資源管理方面缺乏科學(xué)規(guī)劃和準(zhǔn)確的定位。導(dǎo)致企業(yè)招聘的人力資源與崗位需求不匹配，即使暫時匹配也難以滿足企業(yè)對人才的長期需求，不能保證小微企業(yè)做大做強。2.高離任率導(dǎo)致企業(yè)人才不能滿足開展需要員工流失的現(xiàn)象在小微企業(yè)中非常普遍，其中核心員工的嚴重流失已經(jīng)成為制約小微企業(yè)開展的重要障礙。較小比例的員工流失是小微企業(yè)可以承受的，但是小微企業(yè)員工頻繁離任，跳槽那么會給企業(yè)造成嚴重影響。為保證員工的穩(wěn)定性，企業(yè)需要進展屢次招聘和考核

4、。3.核心人才缺乏導(dǎo)致企業(yè)開展動力缺乏核心人才對于企業(yè)至關(guān)重要，因為他們掌握著企業(yè)的核心才能，只有保證這些核心人才的穩(wěn)定，才能培養(yǎng)出企業(yè)的核心競爭力，才能消費出核心產(chǎn)品，滿足市場需求，進而贏得企業(yè)長遠開展。小微企業(yè)招聘的員工以基層員工為主，只能完成日常工作，而沒有強烈的創(chuàng)新意識和大局意識。4.缺乏適當(dāng)?shù)墓膭顚?dǎo)致員工的歸屬感差由于缺少歸屬感，必然導(dǎo)致員工的忠誠度不高。尤其是當(dāng)企業(yè)指導(dǎo)采用集權(quán)的指導(dǎo)方式時，員工更多的是為了完成工作任務(wù)，難以將個人的目的與組織的目的相結(jié)合，無法實現(xiàn)目的管理的鼓勵作用。久而久之，當(dāng)企業(yè)的危機和問題暴露出來后，多數(shù)員工選擇觀望或者分開，不會自主的幫助企業(yè)解決矛盾和危機。

5、三小微企業(yè)人力資源管理存在問題的原因1.戰(zhàn)略性人力資源觀念落后大局部小微企業(yè)在制定開展戰(zhàn)略時，沒有深化分析企業(yè)的人力資源狀況，更沒有充分考量企業(yè)的人力資源體系能否長久有效的支持企業(yè)開展。在人力資源管理的詳細理論過程中，以各部門的人力資源需求方案為出發(fā)點，僅僅完成人力資源的招聘與甄癬培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與鼓勵和績效考核與評價等工作，而缺乏企業(yè)人力資源需求與開展的長遠目光，不能真正理解戰(zhàn)略在人力資源管理過程中的作用，無法真正參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和施行過程，因此，根本不能保證人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略的契合匹配性。由于觀念的落后，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理活動無法真正成為培養(yǎng)企業(yè)核心才能、保持競爭優(yōu)勢的手段，難以實現(xiàn)

6、人力資源管理的戰(zhàn)略性功能。2.沒有制定適應(yīng)企業(yè)開展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃小微企業(yè)沒有立足于長遠目光進展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。在人力資源管理工作中，將人才看作本錢而不是資源，缺乏科學(xué)的人才引進方案和培養(yǎng)體系，存在只考慮當(dāng)前利益的短期行為，導(dǎo)致當(dāng)企業(yè)開展到更高的層次，需要更加高素質(zhì)的人才來滿足企業(yè)開展需要時，沒有強有力的人才儲藏。人力資源的儲藏不能滿足企業(yè)消費經(jīng)營活動的需求，是導(dǎo)致眾多小微企業(yè)可持續(xù)開展才能不強的主要因素。3.人力資源管理活動開展的生態(tài)環(huán)境不夠健全對于小微企業(yè)而言，首先，在其開展的初期階段，往往采用集權(quán)的管理方式，無法充分調(diào)發(fā)動工的積極性，導(dǎo)致企業(yè)員工的投入程度下降，消費效率降低、顧客滿意

7、度下降，成為制約企業(yè)開展的瓶頸。其次，小微企業(yè)多數(shù)關(guān)注物質(zhì)建立，忽略精神建立。再次，專業(yè)人才短缺直接導(dǎo)致保護人力資源生態(tài)環(huán)境的力量薄弱。4.人力資源管理體系尚未科學(xué)構(gòu)建小微企業(yè)往往無法實現(xiàn)各種人力資源活動的整合，科學(xué)體系尚未構(gòu)建。在招聘環(huán)節(jié)，由于人力資源規(guī)劃不健全，導(dǎo)致企業(yè)缺乏科學(xué)的招聘標(biāo)準(zhǔn)，而盲目地以高學(xué)歷、高職稱作為招聘條件，無視其專業(yè)、工作經(jīng)歷、人員素質(zhì)等要求。在進展人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)時，把對人才的培養(yǎng)當(dāng)成企業(yè)本錢，無視了人才在培養(yǎng)成功后所能創(chuàng)造的價值。在績效管理過程中，企業(yè)把簡單的績效考評視為績效管理，缺乏科學(xué)的績效考評指標(biāo)，過分強調(diào)數(shù)量和產(chǎn)量，無視產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保和平安等指標(biāo)?？荚u完

8、畢后，無視信息反應(yīng)過程。在鼓勵機制上，以簡單的工資、獎金和福利等形式來鼓勵員工。然而，企業(yè)員工，尤其核心員工和老員工，更希望多種鼓勵方式并存，如目的鼓勵、晉升鼓勵和自我實現(xiàn)方面的鼓勵。同時，由于缺乏企業(yè)文化建立意識，導(dǎo)致小微企業(yè)的文化建立更多的沿襲企業(yè)家個人的價值觀念和行為準(zhǔn)那么，缺乏員工與企業(yè)共同遵守的價值理念，嚴重影響企業(yè)的持續(xù)開展。三、小微企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合匹配一戰(zhàn)略性人力資源管理的核心是戰(zhàn)略的契合匹配契合匹配有內(nèi)部匹配和外部匹配兩種形式。內(nèi)部匹配也稱橫向匹配，強調(diào)人力資源管理的內(nèi)容和功能上的內(nèi)在一致性，也強調(diào)相關(guān)理論和理論活動上的內(nèi)在一致性。外部匹配也稱縱向整合

9、、縱向匹配，強調(diào)在企業(yè)開展的任何一個階段，都要保證人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。這就要求企業(yè)高層管理者進展戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇時，既要人力資源管理活動有科學(xué)的理論為指導(dǎo)，又要保證任何一個階段的企業(yè)活動都要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。同時保證戰(zhàn)略的施行效果和企業(yè)的執(zhí)行力?？傊?，戰(zhàn)略匹配的形成過程和執(zhí)行過程非常復(fù)雜，只有戰(zhàn)略實現(xiàn)真正的橫向和縱向匹配，才能發(fā)揮戰(zhàn)略性人力資源管理的作用。二企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的來源是戰(zhàn)略匹配企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢要依賴于企業(yè)的核心才能，而企業(yè)的核心才能要依靠企業(yè)的核心員工來表達，企業(yè)的核心員工只有真正理解并執(zhí)行企業(yè)的開展戰(zhàn)略才能創(chuàng)造出有利于企業(yè)長期開展的核心競爭力。因此，越來越多的管理者

10、和學(xué)者都意識到，小微企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略要與企業(yè)戰(zhàn)略契合匹配。根據(jù)這一觀點可以看出：企業(yè)的人力資源所具有的知識、技能和才能等特質(zhì)使其成為企業(yè)的重要資產(chǎn)，是保證企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的關(guān)鍵因素。人力資源戰(zhàn)略通過管理部門和人力資源部門的協(xié)調(diào)實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的，維持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展。四、戰(zhàn)略契合匹配的實現(xiàn)途徑一健全企業(yè)人力資源管理與戰(zhàn)略契合匹配的規(guī)劃通過汲取并總結(jié)企業(yè)在人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略契合匹配方面的經(jīng)歷和教訓(xùn)，將這些內(nèi)容進展整合，并將其融入到企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，進而建立與企業(yè)開展戰(zhàn)略一致的人力資源規(guī)劃。同時，企業(yè)高層管理者要充分發(fā)揮其概念技能，可以根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)果進展科

11、學(xué)的預(yù)測，發(fā)現(xiàn)人力資源管理體系中存在的問題及面臨的困難，從而準(zhǔn)確的制定企業(yè)使命和目的，指導(dǎo)企業(yè)形成戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，構(gòu)建并完善企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。二將戰(zhàn)略思想落實到人力資源管理的所有模塊中小微企業(yè)首先要進展系統(tǒng)、詳細的崗位分析，制定科學(xué)合理的崗位說明書和崗位標(biāo)準(zhǔn)。做好戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃，掌握人力資源的需求、供應(yīng)及變化情況。在招聘方面，制定嚴格的用人標(biāo)準(zhǔn)，既要做好當(dāng)前所需人力資源的招聘、甄選工作，又要保證有足夠的人力資源儲藏，保證人力資源可以適應(yīng)環(huán)境的變化。在培訓(xùn)方面，要對員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃的根底上，進展科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)，不要將培訓(xùn)看成是本錢的支出，而應(yīng)將培訓(xùn)看作是人力資源提升才能的途徑和

12、方法。在績效管理中，要將績效考核的標(biāo)準(zhǔn)透明化，公平化，適當(dāng)采取KPI、BS等新型績效考核方法，并及時進展績效考核結(jié)果的反潰在薪酬方面，一方面以工資、獎金等作為鼓勵，同時采取目的鼓勵和培訓(xùn)鼓勵等多種方式。企業(yè)人性化的鼓勵機制，無疑員工有很大的發(fā)揮空間，同時也增強了員工的忠誠度。三加強企業(yè)文化建立企業(yè)文化是企業(yè)開展過程中逐漸形成的，被組織成員承受和認可的價值觀念、行為標(biāo)準(zhǔn)的總和。小微企業(yè)想要做大做強或?qū)で箝L遠開展，就要逐步提升文化建立意識，構(gòu)建員工與組織共同認可的價值理念，建立并不斷開展企業(yè)文化，促進企業(yè)的持續(xù)開展。四最大限度的留住人才1.樹立以人為本觀念小微企業(yè)應(yīng)更新觀念，樹立以人為本觀念，明確

13、人才是企業(yè)的重要資產(chǎn)，要充分的尊重人、信賴人和開展人，這是企業(yè)留住人才的先決條件。要有育才之方、用才之膽、重才之舉、愛才之心、惜才之情、容才之懷、廣開進賢之路。在人才開發(fā)、引進和使用中，堅持不唯學(xué)歷而重實效，貫徹效益第一的原那么，在用人時一定要用人不疑，以誠求賢，真正形成尊重知識、尊重人才、尊重個性的企業(yè)氣氛。同時，改變對員工的認知意識?，F(xiàn)代企業(yè)不應(yīng)當(dāng)僅僅把員工當(dāng)作勞動力來對待，應(yīng)把他們當(dāng)作是以自身體力或腦力為企業(yè)出資的合作者。讓員工對企業(yè)的經(jīng)營更有發(fā)言權(quán)，鼓勵員工用自己的聰明才智，為企業(yè)開展出謀劃策。2.做到以德留人管理者要嚴于律己，加強自己的職業(yè)道德修養(yǎng)。在工作上秉公執(zhí)政，在作風(fēng)上正道直行，追求集體利益，做到公平、公正和公開，不搞近我者親，遠我者疏，更不搞小團體主義。切忌為了拉攏住一小局部人，導(dǎo)致引起全體的對抗力量，產(chǎn)生離心作用，產(chǎn)生人才危機。以德留人，還要能容忍，不是對歪風(fēng)邪氣的容忍，而是不嫉妒、無偏見、擅長團結(jié)人。3.做好各類培訓(xùn)工作良好的入職培訓(xùn)是留住員工的重要環(huán)節(jié)，通過這個培訓(xùn)過