企業(yè)管理：導論經(jīng)濟管理管什么

1、 企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略 經(jīng)濟管理教研部 方欣 電話： 郵箱：1 導論：經(jīng)濟管理管什么？2一、微觀經(jīng)濟管理對象： 經(jīng)濟運行的的個體 消費者、 企業(yè)稀缺性： 時間、金錢、資源消費者效用最大化、 生產(chǎn)者利潤最大化生產(chǎn)者（企業(yè)）的選擇： 生產(chǎn)什么？企業(yè)定位、戰(zhàn)略管理 怎么生產(chǎn)？生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等 為誰生產(chǎn) 人力資源管理等3二、宏觀經(jīng)濟管理對象：經(jīng)濟運行的總體國民經(jīng)濟悖論：稀缺性與資源的閑置解決的問題： 經(jīng)濟的增長與周期性波動、通貨膨脹與通貨緊縮、失業(yè)、國際收支失衡、收入的不平等4第一章 企業(yè)與企業(yè)管理一、企業(yè)的涵義： 企業(yè)，是指集合著各種生產(chǎn)要素，為社會提供產(chǎn)品和服務(wù)，以盈利為目的，具有法人資格，實行自主

2、經(jīng)營、獨立核算的盈利性的經(jīng)濟組織或經(jīng)濟實體。企業(yè)是現(xiàn)代社會的經(jīng)濟細胞和基本經(jīng)濟單位，是社會商品和勞務(wù)的主要生產(chǎn)者和提供者，因而在市場經(jīng)濟的運行中，它便成為最基本、最重要的市場競爭主體。青木昌彥： “中國幾乎沒有企業(yè)或沒有完全意義的 企業(yè)”（80年代初）5二、企業(yè)目標四種觀點：利潤最大化每股盈利最大化股東財富最大化或企業(yè)價值最大化利益的滿足 政治利益最大化、管理人員個人薪酬最大化、內(nèi)部人報酬最大化、個人股東財富最大化6三、企業(yè)的責任（一）社會責任 企業(yè)的社會責任是法定的必須承擔的責任,其特點是具有法定性和強制性,因而這種責任企業(yè)是否真正履行,直接涉及到法律問題,所以它屬于法制性責任。 1.為政府

3、提供稅收 2.為社會提供就業(yè)機會 3.為市場提供產(chǎn)品或服務(wù) 7（二）道義責任 企業(yè)的道義責任則是屬于道德性質(zhì)的企業(yè)責任,它不像社會責任那樣具有法制性和強制性,而是企業(yè)的自愿行為,是意愿性責任。企業(yè)的道義責任的最主要表現(xiàn)形式就是社會捐贈,也就是人們所講的慈善事業(yè)。 89四、企業(yè)管理的發(fā)展早期的傳統(tǒng)管理理論階段科學管理理論階段行為科學管理理論階段 現(xiàn)代管理理論階段 10五、企業(yè)管理發(fā)展的主要趨勢企業(yè)創(chuàng)新管理越來越受到重視企業(yè)“軟件”管理更加系統(tǒng)化企業(yè)權(quán)變管理將更加靈活和精細開放式面對面的情感管理未來企業(yè)管理的“三中心”、“兩方向”企業(yè)管理將更善于借用外腦11 第二章 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 與組織結(jié)構(gòu)一

4、、法人治理結(jié)構(gòu)的釋義 現(xiàn)代公司最基本的特點， 一是眾多出資者共同出資形成了公司的法人資產(chǎn)，股東對公司債務(wù)所負責任只以其投入的股本為限；二是企業(yè)所有者和經(jīng)營者的分離，所有者“遠離”企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，由具有經(jīng)營能力的人直接管理企業(yè)的運營。正是由于這些特點，使現(xiàn)代公司必須建立起有效的法人治理結(jié)構(gòu)，通過出資者對公司控制權(quán)的配置和行使，保證資產(chǎn)的安全和實現(xiàn)利益的最大化。 12有限責任制的功能與缺陷 “有限責任制度的創(chuàng)造，可以說像瓦特發(fā)明蒸氣機那樣具有劃時代的意義?！?紐約證交所 1.風險減少和轉(zhuǎn)移功能 2.鼓勵投資功能 3.促進資本流動13有限責任制的缺陷忽視了對債權(quán)人的保護為董事濫用公司的法律人格提

5、供的機會對侵權(quán)責任的規(guī)避 表現(xiàn)： 財產(chǎn)混同、 人格混同、虛擬股東、以公司名義欺詐、不正當控制14151617公司治理結(jié)構(gòu)研究的是各國經(jīng)濟中的企業(yè)制度安排問題。是指在企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的條件下，投資者與公司之間的利益分配和控制關(guān)系。這種制度安排決定企業(yè)為誰服務(wù)、由誰控制、風險和利益如何在各利益集團之間分配等一系列問題。 18公司法人治理結(jié)構(gòu)在本質(zhì)上表現(xiàn)為一種雙層的關(guān)系結(jié)構(gòu)： 股東會與董事會之間的信任托管關(guān)系 董事會與總經(jīng)理之間的委托代理關(guān)系19二、公司法人治理結(jié)構(gòu)的組成 法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員四個部分組成。股東會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，董事會是公司的決策機構(gòu)，總經(jīng)理及

6、其高層經(jīng)理人員組成公司的執(zhí)行機構(gòu)，監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu)。由于各自的地位、功能和作用不同，他們分享著不同權(quán)能，承擔著相應(yīng)責任，形成既相互獨立又相互作用、相互制衡的關(guān)系。 201、公司的權(quán)力機構(gòu)（股東大會） 股東大會的權(quán)力 股東大會的類型 股東大會的召集 股東大會的決議 股東大會的投票方式212、公司的決策機構(gòu)（董事會） 董事會的性質(zhì)董事會的職權(quán)董事會的演化過程董事會的組成董事會的決議董事長獨立董事223、公司的執(zhí)行機構(gòu)（經(jīng)理層） 經(jīng)理的定義和性質(zhì)經(jīng)理的職權(quán)從“單純的經(jīng)理”到經(jīng)理階層的出現(xiàn)CEO234、公司的監(jiān)督機構(gòu)（監(jiān)事會） 設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)的必要性監(jiān)督機構(gòu)的形式監(jiān)事會的組成監(jiān)事會的職權(quán)24三、法

7、人治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢及完善 （1）西方國家法人治理結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢股東大會職權(quán)弱化，董事會職權(quán)強化加強監(jiān)督增加外聘董事公司管理的“民主化”趨勢25（2）完善我國公司法人 治理結(jié)構(gòu) 引進獨立董事董事長與總經(jīng)理由兼任為分設(shè)建立完善的激勵與約束機制處理好“新三會”與“老三會”的關(guān)系26獨立董事制度 獨立董事是相對于執(zhí)行董事而言的。一般把參與企業(yè)內(nèi)部管理過程的董事稱為執(zhí)行董事，把不參與企業(yè)內(nèi)部管理過程的董事稱為非執(zhí)行董事。非執(zhí)行董事又包含兩類：一是屬于股東不參與直接經(jīng)營的董事，通常稱為非執(zhí)行董事，二是集專家或處在獨立立場角色的董事，叫獨立董事。 27 獨立董事的作用 獨立董事是專家董事，能夠提高企業(yè)的決策能力。 獨立董事是公正董事，能夠確保決策的公正性 28獨立董事制度的必要性 我國特殊的股本結(jié)構(gòu) 董事會的職能不夠規(guī)范 經(jīng)理人的職業(yè)操守不道德 公司的董事長與總經(jīng)理兼任 29完善獨立董事制度的途徑 獨立董事重在“獨立” 獨立董事不是“擺設(shè)” 獨立董事應(yīng)真正“懂事” 獨立董事應(yīng)有法可依 30經(jīng)理人員的激勵與監(jiān)督機制 1.經(jīng)營者激勵約束問題的提出2.經(jīng)理人員的激勵機制 國有企業(yè)激勵方式的改革歷程 經(jīng)理人員的報酬構(gòu)成 年薪制312.經(jīng)理人員的約束機制 資本市場的約束 經(jīng)理市場的約束 商品市場的約束 實行稽察特派員制度 監(jiān)事會-公司內(nèi)