企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

1、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映， 也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形 勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝， 把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立用文化管企業(yè)、以文化興企業(yè) 的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn) 的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展， 提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心 競爭力，營造 企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣 的 發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力，特制定本實(shí)施方案。一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)

2、略發(fā)展規(guī)劃目 標(biāo)，探索出一條符合本企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程， 主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)：精神 文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化，就是塑造企 業(yè) 靈魂，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能讓全體員工共同 遵守的價值觀和理念；制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科 學(xué)有效的考核體制，加強(qiáng)制度化建設(shè)水平，將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管 理軌道，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化；行為文化，就是大力 推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善員工手冊， 并抓好推進(jìn)落實(shí)，提倡具有特色的 德高作風(fēng)；物質(zhì)文化，推行IS （企業(yè)識別系統(tǒng)）戰(zhàn)略，運(yùn)用物

3、質(zhì)形象建設(shè)的手段，來營造企業(yè)整體 文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見到成效、 三年見到實(shí)效。二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以人為本 的管理思想，積極探索當(dāng)前形勢下企業(yè)文化建設(shè)的新 規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，為增強(qiáng)公司核心競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍 和強(qiáng)大的力量源泉。三、建設(shè)原則1、以人為本的原則把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化模式始終 做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員 的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才 能健康發(fā)展。一方面強(qiáng)調(diào)對人的管理，并把強(qiáng)調(diào) 人 的重要性有機(jī)

4、地 融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去；另一方面，強(qiáng)調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體， 更是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重和理解員工來凝聚人心， 激發(fā)熱情, 開發(fā)潛能，極大地調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性， 使企業(yè)的管理更 加科學(xué)，更有凝聚力。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系， 做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺都得到廣大員工認(rèn) 可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面，最終實(shí)現(xiàn)員工自 身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和 員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。2、講求實(shí)效的原則切合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式 主義，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，建立并逐

5、步完善規(guī)范 的內(nèi)部管控體系和有效的激勵約束機(jī)制。 以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地 進(jìn)行文化塑造，重點(diǎn)突出、穩(wěn)步推進(jìn)。3、系統(tǒng)運(yùn)作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工 程，是不可能一蹴而就的，要堅(jiān)持 打持久戰(zhàn) 的理念。在企業(yè)文化建 設(shè)的過程中，要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，作出整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，按層 次落實(shí)。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來進(jìn)行具體操作和建 設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部率先，不僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理 念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機(jī)制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過程中， 要先進(jìn)、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。明確自身角色定位，承擔(dān)起 應(yīng)負(fù)的責(zé)任，集中每一位員

6、工的智慧，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性， 全員投身企業(yè)文化建設(shè)。4、突出特色、追求卓越的原則進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性， 追求與眾不同的 特色、優(yōu)勢和差異性。在建設(shè)過程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，重視 挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵， 走有 德高 特 色的企業(yè)文化建設(shè)道路。同時要體現(xiàn)出先進(jìn)的時代水平，要讓全體員 工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中 與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越，人人都創(chuàng)造出卓越的績效。但是， 絕不能滿足現(xiàn)狀，止步不前，要始終堅(jiān)持追求卓越，激動人心的目標(biāo) 一個接一個出現(xiàn)，從不滿足，不斷追求完美和第一，從而推動企業(yè)文 化的不斷

7、健康發(fā)展。這也體現(xiàn)了牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀， 與時俱進(jìn)的思 想。四、實(shí)施目標(biāo)1.規(guī)戈目標(biāo)遠(yuǎn)景目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計(jì)劃、有步驟、由淺入 深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。 從精神、行為、制度、物質(zhì)四個方面著手，全面推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu) 建出切合實(shí)際、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展 戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。中期目標(biāo)：兩年計(jì)劃綱要(1)具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念(企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、 企業(yè)戰(zhàn)略等)深入人心，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且 能在具體行動中自覺實(shí)踐。(2)形成企業(yè)核心理念體系，堅(jiān)持以理念作為一切行

8、動的出發(fā)點(diǎn)、 著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。(3)構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐，學(xué)習(xí)借鑒并 應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作 技術(shù)，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)。(4)企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識和企業(yè) 品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要達(dá)到 100%企業(yè)客 戶的認(rèn)知度要達(dá)到95%U上。(5)全體員工對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規(guī)范程度達(dá)到 99%U上。(6)企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范 化、程序化和個性化。(7)在一定地域范圍內(nèi)達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)

9、準(zhǔn)。兩年工作重點(diǎn)XX年：形成完整的員工手冊，逐步推行制度規(guī)范建設(shè)，歸納并提 煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為 規(guī)范初見成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度達(dá)到 90%U上, 學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作。XX年：整合并完善企業(yè)文化體系，形成成熟的企業(yè)文化管理體系。進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度， 塑造良好企業(yè)形象，達(dá)到地區(qū)性企 業(yè)文化建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)。近期目標(biāo)：一年行動計(jì)劃突出企業(yè)核心價值觀的塑造，統(tǒng)一三個系統(tǒng) 以企業(yè)精神為核心的企 業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為 核心的行為識別系統(tǒng)，導(dǎo)入IS概念并組織實(shí)施和逐步規(guī)范。重點(diǎn)在 制度文化、物質(zhì)

10、文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符 合時代發(fā)展需求的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系， 塑造良好企 業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸、從無 形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè) 形象、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象，做大做強(qiáng)企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭 新優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。五、具體措施(1)貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng) 營理念、行為準(zhǔn)則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認(rèn)同， 樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。(2)制訂并完善員工手冊，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹

11、， 使得各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大 考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸 完成從要我遵守到我要遵守的升華，在行動上實(shí)現(xiàn)從要我做到 我要做 的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織員 工手冊知識競賽、有獎問答等。(3)整體推進(jìn)VI識別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo) 牌；在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議 及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、 視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo) 志，并嚴(yán)格監(jiān)督。(4)抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動中心、企業(yè)報(bào)欄、閱覽室等文化載

12、 體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。(5)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立企業(yè)的正面形 象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。對所有部 門的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上 的氛圍。(6)組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝 聚人心？借此機(jī)會征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢 作為獎勵員工的單一方式。(7)倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹 立 必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行 的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng) 行、重視過程、服從全局。(8)倡導(dǎo)親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂

13、解難，調(diào)整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善員 工慰問暫行規(guī)定，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方 面的情況，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。(9)規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、 禮貌待人，可以請一些這方面的專業(yè)人士主講現(xiàn)代禮儀常識講座，促進(jìn)全體員工做到 懂禮、知禮、用禮、善禮 。(10)發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用， 正確處理企業(yè)文化 建設(shè)與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān) 系。通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設(shè)工作。 利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確的輿論導(dǎo)向，從根源上改變員工思 想。(11

14、)組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、 文化娛樂活動， 如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工 頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進(jìn)，使活動能取得促進(jìn)員工關(guān)系、 提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。(12)組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)， 企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任 主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號召力，同時也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對企業(yè) 文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅(jiān)持不懈、持 之以恒的切實(shí)抓出成效來，在制訂各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃的過程中要切實(shí) 可行，既不能好高鷲遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組對于每一項(xiàng)計(jì)劃 均要嚴(yán)格落實(shí)，及時監(jiān)督檢查，對于

15、開展的各項(xiàng)活動要及時進(jìn)行評估 和指導(dǎo)，按階段做好各項(xiàng)工作流程。與此同時，企業(yè)文化的實(shí)施方案 是開放性的，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過程中的變化及時 做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，真正做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、牢 固樹立科學(xué)發(fā)展觀的思想，形成具有德高特色的企業(yè)文化。態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。篇二：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，根據(jù)單位的工作 部署，從今年開始，啟動本單位實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措。特提出 本方案。一、建設(shè)企業(yè)文化的意義和必要性1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累， 經(jīng)過篩選提煉形成的，

16、是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心， 以企業(yè) 最高目標(biāo)、共同價值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識等為主要內(nèi)容的， 它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是 企業(yè)的靈魂。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營理 念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形 象。因此，通過構(gòu)建符合本單位實(shí)際、具有本單位特色的文化體系， 以提升本單位的管理水平，不斷增強(qiáng)本單位的綜合競爭能力。2、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來，本單位各項(xiàng)事業(yè)取得了長 足發(fā)展，綜合實(shí)力逐步增強(qiáng)，并進(jìn)一步樹立了良好的社會形象。在新 的發(fā)展時期，面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內(nèi)部 管理

17、需上新臺階等新課題，迫切需要建設(shè)符合本單位實(shí)際的、 個性鮮 明的文化管理模式，為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而緊迫的任務(wù)。切實(shí)推進(jìn)本單位企 業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建與和諧社會、和諧辦報(bào)相適應(yīng)、與本單位改革 和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系，正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為， 是深化 改革、推動發(fā)展的重要保證和迫切需要。 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)意義深 遠(yuǎn)、長期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸 進(jìn)，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于系統(tǒng)建設(shè)、配套建設(shè)和長 期營造，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和積極實(shí)踐，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和參與。二、建設(shè)本單位企

18、業(yè)文化的思路和基本原則1、思路全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想， 以提升本單位管理水平 和員工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，樹立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價值觀； 著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競爭力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建具 有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念、優(yōu)秀企 業(yè)文化、強(qiáng)烈社會責(zé)任感的員工隊(duì)伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健 康發(fā)展的重要精神支柱和動力。2、基本原則第一、堅(jiān)持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必 須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來進(jìn)行， 從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展 方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，為促進(jìn)本單位持續(xù)、協(xié) 調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。第二、堅(jiān)持以

19、人為本的原則。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把建設(shè) 高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗 作為中心任務(wù)。第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立 領(lǐng)導(dǎo)者首位 思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先 垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者， 不僅個人的理想要領(lǐng) 先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。 各級干部 在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實(shí)踐，為員工作出表率。第四、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng) 籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn)；堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、 與時俱進(jìn)，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。第五、堅(jiān)持尊重群眾、全員參與的原則。本單位員工是企業(yè)文化

20、建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和 實(shí)踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和 管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全 體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于員工的 心中，形成共識。三、建設(shè)本單位企業(yè)文化目標(biāo)和重點(diǎn)工作1、目標(biāo)緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā) 展，深化員工對以和諧辦報(bào)為主要特征的理念體系的認(rèn)同、信奉和 實(shí)踐；全方位塑造本報(bào)形象，進(jìn)一步提升某某某報(bào)品牌效應(yīng)，為 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神動力。2、重點(diǎn)工作第一、注重實(shí)踐，構(gòu)建有 某某報(bào) 特色的企業(yè)文化。在建設(shè)本單位企 業(yè)文化實(shí)踐中，通過靈活多樣的方

21、式方法，灌輸某某報(bào)的文化理念， 提高干部員工對本單位文化的認(rèn)知和認(rèn)同；同時還要緊密結(jié)合實(shí)際， 總結(jié)提煉具有報(bào)業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化理念。第二、規(guī)范管理，加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以 理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制 度和職工的具體行為。要深入貫徹落實(shí)公民道德建設(shè)實(shí)施綱要，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管 理制度體系，通過長期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把價值觀內(nèi)化在頭腦 里，外化在行動中，努力提升員工的文明素質(zhì)。第三，文化育人，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是 要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)的核心

22、競爭力。人才是 企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵人。 要全面貫徹以人為本，積極營造自我激勵、自我約束、自我發(fā)展和促 進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍， 培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié) 的員工隊(duì)伍。建立一種團(tuán)結(jié)和凝聚員工的文化力量， 培育與現(xiàn)代企業(yè) 制度相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)員工的自立意識、競爭意識、效率意識、 民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。四、實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程， 涉及方方面面。本單位企業(yè)文 化建設(shè)擬采用先易后難，先簡單化后系統(tǒng)化的做法，并在實(shí)踐中不斷 完善。篇三：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。企 業(yè)文化，是

23、企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是 知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多 年來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新 的機(jī)遇、新 的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做 強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立 用文化管企業(yè)、以文化 興企業(yè) 的理念，要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企 業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的 改革發(fā)展，提高企業(yè) 的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造 企業(yè)有 生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化 能源企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提

24、供 不竭動力，根據(jù)國資委關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意 見，和集團(tuán)公司XX年工作會議 精神，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)制定本實(shí) 施方案。一、總體思路 為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略 發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的中國式企業(yè) 文化建設(shè)之路，同時 考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程，我公司企業(yè) 文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化， 提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖 掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè) 理念，塑造企業(yè) 靈魂。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度 體系和科學(xué)有效的考評機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué) 化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè) 管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)