施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理程序

1、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理程序目 錄 TOC o 1-3 h z u 1 目的 PAGEREF _Toc332181327 h 22 范圍 PAGEREF _Toc332181328 h 23 引用文件 PAGEREF _Toc332181329 h 24 定義 PAGEREF _Toc332181330 h 25 職責(zé) PAGEREF _Toc332181331 h 36 工作要求和程序 PAGEREF _Toc332181332 h 37 附錄 PAGEREF _Toc332181333 h 101 目的本程序旨在明確 項(xiàng)目管理部在施工組織設(shè)計(jì)和方案管理過(guò)程中的相互職責(zé)和管理關(guān)系。2 范圍

2、本程序適用于XXXXXXXXXXXX項(xiàng)目管理部施工過(guò)程中的施工組織設(shè)計(jì)和方案管理。3 引用文件下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后全部的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。GB/T50326-2001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 4 定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。4.1 施工組織設(shè)計(jì)是指由承包商在XXXXXXXXXXXX項(xiàng)目管理部開(kāi)工前針對(duì)項(xiàng)目，制定的一套技術(shù)先進(jìn), 經(jīng)濟(jì)合理, 組織方法科學(xué)，用于指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的綜合性文件。4.2 施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心，也是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的主要文件之一。而施工方案是對(duì)單位

3、工程或分部(分項(xiàng))工程中某一施工工藝和施工方法的分析，是對(duì)施工實(shí)施過(guò)程中所耗用的勞動(dòng)力, 材料, 機(jī)械費(fèi)用以及工期等在合理組織的條件下通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從中選擇切實(shí)可行, 最優(yōu)的施工工藝和方法。對(duì)于某些施工難點(diǎn)和關(guān)鍵分部, 分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。4.3 質(zhì)量保證資料是在工程全部施工活動(dòng)中產(chǎn)生的，是證明工程從開(kāi)工到竣工的全部活動(dòng)按規(guī)定的要求實(shí)施及活動(dòng)已達(dá)到的結(jié)果的證明文件，是反映工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量限制及技術(shù)管理的重要文件（主要分為；證書(shū), 報(bào)告, 記錄三種類(lèi)型）,是施工過(guò)程技術(shù)文件的組成部分。4.4 現(xiàn)場(chǎng)是指XXXXXXXXXXXX項(xiàng)目管理部施工地點(diǎn)或由業(yè)主指定的其它任何承包商的施工活動(dòng)

4、場(chǎng)所。5 職責(zé)5.1 施工管理部：負(fù)責(zé)組織對(duì)承包商施工組織設(shè)計(jì)與方案的審批，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工條件的確認(rèn)和開(kāi)工報(bào)告的編報(bào)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行符合性監(jiān)督, 檢查，至少應(yīng)滿(mǎn)意本程序節(jié)所規(guī)定的工作和程序要求。并有權(quán)要求承包商依據(jù)缺陷整改通知書(shū)進(jìn)行整改。5.2 其他管理部門(mén)：依據(jù)本部門(mén)管理職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)承包商施工組織設(shè)計(jì)與方案相關(guān)內(nèi)容的審查管理工作。5.3 監(jiān)理單位：依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范和本規(guī)定，客觀, 剛好, 有效地對(duì)承包商的施工組織設(shè)計(jì)與方案進(jìn)行審查，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程包括對(duì)質(zhì)量保證資料在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施及活動(dòng)進(jìn)行符合性監(jiān)督, 檢查，有權(quán)要求承包商依據(jù)缺陷通知書(shū)進(jìn)行整改。5.4 承包商：負(fù)責(zé)編制本單位承

5、包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)與方案，至少要滿(mǎn)意合同和本程序第6節(jié)和附錄所規(guī)定的要求。6 工作要求和程序6.1 施工組織設(shè)計(jì)與方案的分類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)與方案的編制，依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目投資大小, 設(shè)計(jì)階段, 以及總包, 分包和編制的廣度, 深度及作用的不同，一般可分為單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì), 單位工程施工組織設(shè)計(jì), 分部（分項(xiàng)）施工方案；承包商在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)依據(jù)所擔(dān)當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)工程任務(wù)范圍和內(nèi)容依據(jù)以下相應(yīng)類(lèi)別進(jìn)行編制。1） 單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工打算, 工程設(shè)計(jì), 物資選購(gòu), 以及土建工程, 安裝工程等做出的施工組織和全面部署，是指導(dǎo)單項(xiàng)工程全局性施工活動(dòng)的技術(shù), 經(jīng)濟(jì)和組織綱要

6、。2） 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以一幢工業(yè)廠(chǎng)房, 構(gòu)筑物等單位工程作為編制對(duì)象，在單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由干脆組織施工的單位依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以干脆指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是承包商編制分部(分項(xiàng))工程施工方案和季, 月, 旬施工支配的依據(jù)。3） 分部（分項(xiàng)）施工方案是針對(duì)某些特殊重要的, 技術(shù)困難的，或采納新工藝, 新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體, 具體，可操作性強(qiáng)，是干脆指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的依據(jù)。6.2 施工組織設(shè)計(jì)與方案的編制程序和內(nèi)容6.2.1 編制時(shí)間與單位施工組織設(shè)計(jì)與方案應(yīng)在工程合同簽訂之后，項(xiàng)目開(kāi)工之前由承包商編制完成，并報(bào)送監(jiān)理單位審核

7、。6.2.2 編制前的打算工作了解和駕馭建設(shè)工程項(xiàng)目所在地的地理位置, 氣象, 交通運(yùn)輸, 材料和構(gòu)配件加工供應(yīng)條件, 水源, 平安電源等與施工有關(guān)的資料；了解設(shè)計(jì)意圖，熟識(shí)工程內(nèi)容，駕馭工程施工的關(guān)鍵所在；摸清建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)的要求和供應(yīng)的條件；駕馭工程設(shè)計(jì)執(zhí)行的規(guī)范和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。6.2.3 施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)的主要內(nèi)容1) 施工組織設(shè)計(jì)編制的基本內(nèi)容工程概況本項(xiàng)目的性質(zhì), 規(guī)模, 建設(shè)地點(diǎn), 結(jié)構(gòu)特點(diǎn), 設(shè)計(jì)單位, 監(jiān)理單位, 勘察單位, 建設(shè)期限等； 建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)，HSE目標(biāo)， 成本目標(biāo)。本地區(qū)地形, 地質(zhì), 交通, 水文和氣象狀況； 地區(qū)施工環(huán)境及施工條件等；施工

8、所在地的人力, 機(jī)具, 材料, 構(gòu)件等資源供應(yīng)狀況。 施工部署及方案明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，主要管理部門(mén)及人員職責(zé)分工；依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，指出施工重點(diǎn)與難點(diǎn)。（為此實(shí)行的主要施工方法與措施）；主要施工方法與措施：依據(jù)工程狀況，結(jié)合人力, 材料, 機(jī)械設(shè)備, 資金, 施工方法, 合同條款規(guī)定及交付運(yùn)用的條件等，全面部署施工任務(wù)，科學(xué)合理的支配施工依次，確定主要工程的施工方案。（采納較困難的新技術(shù), 新工藝應(yīng)另編施工工藝方案）；對(duì)建設(shè)工程采納的施工方案進(jìn)行定性, 定量對(duì)比分析，并依據(jù)有關(guān)規(guī)范.工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)施工方法的選擇，制訂保證施工質(zhì)量的措施，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。 施工進(jìn)度支配施工進(jìn)度支配

9、反映了最佳施工方案在時(shí)間上的支配，采納支配的形式，使工期, 成本, 資源等方面，通過(guò)計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求； 為使施工工序有序地進(jìn)行，使工期, 成本, 資源等通過(guò)優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上應(yīng)編制相應(yīng)的人力, 和時(shí)間支配支配, 資源需求支配和施工打算支配。 施工打算和施工平面布置圖技術(shù)指標(biāo)平安, 環(huán)境愛(ài)護(hù)和消防等管理措施質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量管理措施2） 單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 工程概況； 施工部署及核心工程的施工方案； 施工總進(jìn)度支配； 各項(xiàng)資源需求量支配； 全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)； 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(項(xiàng)目施工工期, 勞動(dòng)生產(chǎn)率, 項(xiàng)目施工質(zhì)量, 項(xiàng)目施工成本, 項(xiàng)

10、目施工平安, 機(jī)械化程度, 預(yù)制化程度, 暫設(shè)工程等)。 3） 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 工程概況及施工特點(diǎn)分析； 施工方案的選擇；單位工程施工進(jìn)度支配； 各項(xiàng)資源需求量支配； 單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)； 技術(shù)組織措施, 質(zhì)量保證措施和平安施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(工期, 資源消耗的均衡性, 機(jī)械設(shè)備的利用程度等)。 4） 分部(分項(xiàng))工程施工方案的內(nèi)容 工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和施工機(jī)械的選擇；分部(分項(xiàng))工程的施工打算工作支配； 分部(分項(xiàng))工程的施工進(jìn)度支配； 各項(xiàng)資源需求量支配；技術(shù)組織措施, 質(zhì)量保證措施和平安施工措施； 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。6.3施工組織設(shè)計(jì)與方案

11、的審查, 修訂及審批制度審查時(shí)間施工組織設(shè)計(jì)的審查時(shí)間是在合同簽訂后，建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人提報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理單位進(jìn)行審核。審查的主要內(nèi)容及要求編制依據(jù)是否充分，包括招標(biāo)書(shū), 投標(biāo)書(shū), 施工合同, 建設(shè)單位其他要求, 以及政府有關(guān)規(guī)定, 國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)范, 現(xiàn)場(chǎng)狀況等；施工組織設(shè)計(jì)的施工范圍, 質(zhì)量目標(biāo), 平安目標(biāo)和工期目標(biāo)是否符合合同的要求；施工組織設(shè)計(jì)是否有針對(duì)性，依據(jù)本工程具體特點(diǎn)是否提出相應(yīng)措施；施工組織機(jī)構(gòu)，HSE管理體系和質(zhì)量管理體系等是否完善健全，相關(guān)人員的資質(zhì), 閱歷, 實(shí)力和協(xié)作等是否滿(mǎn)意工程要求；進(jìn)度支配是否滿(mǎn)意項(xiàng)目建設(shè)總體要求；進(jìn)度支配支配是否與實(shí)際狀況相符，網(wǎng)

12、絡(luò)進(jìn)度支配是否經(jīng)過(guò)優(yōu)化，關(guān)鍵路途及主要限制點(diǎn)是否明確；資源需求量支配是否已經(jīng)確定，來(lái)源是否落實(shí)；施工人員, 施工機(jī)械, 設(shè)備, 材料支配是否依據(jù)施工階段，有支配, 有保證的適時(shí)投入，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間支配是否科學(xué), 合理。依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)工依次，建設(shè)單位供應(yīng)的材料, 設(shè)備有無(wú)提交承包商具體的進(jìn)場(chǎng)支配要求?，F(xiàn)場(chǎng)平面布置是否符合建設(shè)單位總平面布置要求，是否達(dá)到便利施工, 易于管理, 節(jié)約成本和符合消防平安等相應(yīng)管理規(guī)定；審查質(zhì)量, 平安要求；對(duì)工程質(zhì)量通病有無(wú)具體措施和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位是否有重點(diǎn)防范措施；對(duì)在危急環(huán)境下施工作業(yè)，有無(wú)具體防護(hù)措施和緊急預(yù)案；對(duì)各分包單位的施工管理工作有無(wú)協(xié)調(diào)程序和管

13、理措施；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品, 半成品有無(wú)愛(ài)護(hù)措施；審查施工組織與方案； 施工組織措施考慮是否周全, 有無(wú)重大漏項(xiàng)或缺陷；采納的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是否有效，與工程設(shè)計(jì)規(guī)定執(zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是否一樣統(tǒng)一；針對(duì)關(guān)鍵工序, 施工難點(diǎn)采納的技術(shù)方案是否科學(xué), 經(jīng)濟(jì), 便利, 適用；依據(jù)施工季節(jié)特點(diǎn)(如風(fēng)季, 雨季, 冬季等)，是否有針對(duì)性的實(shí)行了不同施工措施； 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工是否有相應(yīng)的達(dá)標(biāo)管理措施。3） 審查基本程序施工組織設(shè)計(jì)或方案編制完成后，由承包商填寫(xiě)“施工組織設(shè)計(jì)/施工方案報(bào)審表”提交施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理單位；由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與方案審查管理制度，組織對(duì)其進(jìn)行審查，并提出審查

14、修改意見(jiàn)；承包商依據(jù)審核修改意見(jiàn)重新進(jìn)行修訂，并將修改后的施工組織設(shè)計(jì)與方案重新報(bào)審；監(jiān)理單位組織復(fù)核并審簽, 加蓋審簽印章，報(bào)項(xiàng)目管理部；建設(shè)工程項(xiàng)目管理部依據(jù)監(jiān)理單位審簽意見(jiàn)進(jìn)行復(fù)核審批，加蓋審批印章。4） 修訂和補(bǔ)充建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前施工組織設(shè)計(jì)的某些內(nèi)容，由于條件, 時(shí)間限制，報(bào)審前來(lái)不及作具體計(jì)算和繪制詳圖，則在審定后或進(jìn)一步取得有關(guān)資料后，須要進(jìn)一步作完整的計(jì)算和繪制具體的圖紙，據(jù)此應(yīng)予以補(bǔ)充和完善；當(dāng)工程設(shè)計(jì)有較大變更時(shí)，可能變更施工方法, 施工依次，甚至變更施工機(jī)械時(shí)，必須要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的相應(yīng)部分進(jìn)行修改和調(diào)整，修改和調(diào)整的內(nèi)容應(yīng)包括變更緣由說(shuō)明，以及變更后的施

15、工方法, 技術(shù)措施和進(jìn)度支配要求。修改調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì)或方案，應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審程序進(jìn)行審批。5） 施工組織設(shè)計(jì)的審批制度施工組織設(shè)計(jì)的審查一般由建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)工程師和監(jiān)理單位的各專(zhuān)業(yè)工程師共同進(jìn)行，并報(bào)施工管理部, HSE管理部, 質(zhì)量管理部審批；對(duì)生產(chǎn)裝置，技術(shù)要求特殊高, 施工難度特殊大的工程項(xiàng)目及各類(lèi)圍護(hù)體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位提出審查意見(jiàn)后，均報(bào)施工管理部, HSE管理部, 質(zhì)量管理部審批；必要時(shí)報(bào)中國(guó)石化工程部審批；各類(lèi)型施工組織設(shè)計(jì)審批表及施工組織設(shè)計(jì)與方案均應(yīng)作為主要的技術(shù)文件立卷歸檔；施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)審批，即成為組織和指導(dǎo)

16、施工的指令性文件，施工管理部及施工監(jiān)理單位為重大施工方案及措施實(shí)施的監(jiān)管單位，未經(jīng)審批（審查）單位同意，任何人不得擅自變更，也不得以任何借口不予執(zhí)行，對(duì)不執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)或擅自變更施工組織設(shè)計(jì)而造成的重大質(zhì)量平安事故，要追究承包商應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)責(zé)任，以保證施工組織設(shè)計(jì)的肅穆性和權(quán)威性； 各類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)須按規(guī)定要求進(jìn)行復(fù)制, 裝訂成冊(cè)，紙質(zhì)版要報(bào)送建設(shè)單位兩份存檔。施工組織設(shè)計(jì)的封面和審批表須按建設(shè)單位規(guī)定的統(tǒng)一格式印制裝訂。6） 施工方案和措施變更審批制度重大施工方案的編制和措施變更是由承包商據(jù)工程實(shí)際須要進(jìn)行編制或申請(qǐng)?zhí)岢龅?，方案及措施變更的提出須附有變更理由，論證, 風(fēng)險(xiǎn)分析及經(jīng)過(guò)承包商內(nèi)

17、部（必需有平安專(zhuān)業(yè)工程師參與）評(píng)審后的重大施工方案及措施；重大施工方案和措施變更一般由建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)工程師和監(jiān)理單位的各專(zhuān)業(yè)工程師共同進(jìn)行復(fù)核，并報(bào)施工管理部, HSE管理部, 質(zhì)量管理部審批；壓縮機(jī)組單機(jī)試運(yùn), 化學(xué)清洗等施工方案須經(jīng)生產(chǎn)打算部和相關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)審批；大型設(shè)備吊裝方案報(bào)中國(guó)石化工程部審批；對(duì)生產(chǎn)裝置，技術(shù)要求特殊高, 施工難度特殊大的工程項(xiàng)目及各類(lèi)圍護(hù)體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目的重大施工方案和措施變更，經(jīng)監(jiān)理單位提出可行性審查意見(jiàn)后，均報(bào)施工管理部審批, HSE管理部, 質(zhì)量管理部審批。對(duì)于重大問(wèn)題應(yīng)由施工管理部組織專(zhuān)家委員會(huì)探討論證，形成方案后提交IPMT

18、領(lǐng)導(dǎo)層決策，必要時(shí)報(bào)中國(guó)石化工程部審批；各類(lèi)型重大或一般施工方案和措施變更審批表均應(yīng)作為主要的技術(shù)文件立卷歸檔；施工方案一經(jīng)審批，即成為組織和指導(dǎo)施工的指令性文件，施工管理部及施工監(jiān)理單位是重大施工方案及措施實(shí)施的監(jiān)管單位，對(duì)未按要求施工或未經(jīng)審批程序（即審查, 審批單位同意）而隨意變更方案及措施的施工單位將予以肅穆處理，直至下達(dá)停工令，對(duì)造成的重大質(zhì)量平安事故，要追究承包商應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)責(zé)任。7 附錄191111-ZRPC-0000-CN-MPR-0002A 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查會(huì)簽表191111-ZRPC-0000-CN-MPR-0002 B 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查會(huì)簽表191111-ZRPC-0000-CN-MPR-0002C 施工組織設(shè)計(jì)（方案）封面191111-ZRPC-0000-CN-MPR-0002A施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審查會(huì)簽表 年 月 日 工程名稱(chēng)工程編號(hào)承包商： 施工組織設(shè)計(jì)（方案）名稱(chēng)：監(jiān)理單位審查意見(jiàn)：總監(jiān)簽字：（單位蓋章）審查