人力資源工作方案

1、人力資源工作方案人力資源工作方案 篇1 結合目前公司進展狀況和今后趨勢，人力資源部方案從以下幾個方面開展20 xx年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階： 一、聘請方面：協(xié)作碳黑廠的開工建設和投產(chǎn)，做好人員的聘請與配置。做好日常的人員聘請和配置。做好20 xx年電廠改制的人員配置工作。 二、培訓方面： 組織中高層領導干部每月一次的學習。 抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。 全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓方案落實狀況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。 加強內(nèi)部學習，對“勞動法”、“勞動合

2、同法”、“公文寫作”、“人力資源管理學問”等進行培訓。 三、考勤和勞動紀律方面： 連續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心協(xié)作把全部指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必需對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。 四、勞資方面： 對各單位各類勞資人事報表的報送準時與精確性進行考核。 強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。 人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。 對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的精確性。 做好人員流淌率的把握與勞資關系、糾紛的預見與處理。 五、制度建設方面：

3、 協(xié)作公司經(jīng)營政策對20 xx年人員進行再次編制。 協(xié)作碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。 完善員工培訓管理措施等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。 六、其他： 做好理工高校實習同學的入學工作。 總之，通過20 xx年全年的工作，人力資源部正慢慢向規(guī)范化、制度化、條理化進展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為xx集團20 xx年的進展做出應有的貢獻。 人力資源工作方案 篇2 一、主要業(yè)績指標與工作完成狀況分析報告 1，聘請與培訓 9月份聘請工作基本未能完成本月度聘請任務，聘請達成率為53%。結合過往企業(yè)員工變化規(guī)律，10月份擬加大人員儲備（特別

4、是一線員工），以確保在流失率較高的前提下滿足用工需求。 培訓方面在9月份基本為零，結合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)覺象，擬方案在10月份對中基層管理進行執(zhí)行力培訓，對沖壓，模具車間員工進行平安生產(chǎn)培訓（培訓課件已編寫完善）。 2，績效管理 9月份對公司績效管理進行了初步了解，在月底相應對績效管理、績效考核的落實狀況進行了檢查。假照實施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。 3， 薪酬管理 依據(jù)月初對于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查，結合公司各崗位實際，建議對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工接受排名嘉獎的方式及薪酬補助，對表現(xiàn)不佳的員工實行末位淘汰的方式。以績效定薪酬、以績效促效率，明確考核依

5、據(jù)、追查數(shù)據(jù)來源，彰顯公司公正、公正的理念，完善薪酬管理體系。（公司一線員工工資略低，相對外部而言競爭力似乎不大） 4，企業(yè)文化建設、員工管理及福利保障 9月份借助一汽檢查團的外勢力氣，全面推行了5S運動，各部門宣揚力度、工作場所雖有所轉變但還需加強。10月份將落實成立5S小組，5S定時會議。 本月違反廠紀廠規(guī)3起，都已做出罰款處理，并已張貼通告，對員工教育將有確定關懷。 本部門在9月份加強對于新進員工和部分老員工的走訪，從走訪中了解員工需求、思想動態(tài)。9月份對部分辭職人員進行了相關調(diào)查，就避開員工流失問題擬定了措施。 5，組織建設 在本部門建設中，從月初開頭，人力資源部從人員配備上應當是齊全

6、的，現(xiàn)除前臺人員較難勝任本職工作外，聘請，培訓，薪酬、績效、人事等方面工作基本正常。 二，公司目前狀況及出勤率與流失率分析 上月公司總人力為701人，截止9月30號現(xiàn)有人力691人。其中：高管4+1=5人，財務6+1=7人，技術部51人，工藝2人，自動化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻雙霞），生產(chǎn)部8-2=6人，選購部4人，銷售部24人，外貿(mào)部3人，質(zhì)保部27-1=26人，裝備部6人，保衛(wèi)科10-4+2=8人，運輸部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人，物流12+1=13人，品質(zhì)部2人，倉庫13-1=12人，沖壓126-11+3=118人，輥壓8人，點煙器43人，模具

7、78-4+1=75人，開關36-1+1=36人，中控鎖21人，注塑41-2=39人，倒車34-1+1=34人，新產(chǎn)品6人，升降器84-7+5=82，電子24-4+5=25人。 本月新入職員工32人。聘請達成率為53%。（上月方案聘請60人） 本月辭職員工45人，自離員工26人，本月試用期內(nèi)不合格予以辭退員工2人(被動流失)。合計73人。 員工流失率為10.4%。 本月請假累計331人次，共607.5天，合計4860工時。其中24號發(fā)工資人員4136工時，10號發(fā)工資人員724工時。，出勤率為96.6%。 三、業(yè)績指標與工作規(guī)劃 1、業(yè)績目標 1）聘請 需求分析： 隨著春節(jié)將近，很多一線員工可能

8、會考慮先回家過年，流失率相應會有所增長，為確保準時填補，重點做好一線員工儲備。 目標規(guī)劃：充分利用各聘請渠道連續(xù)加大員工聘請和儲備力度，特別是沖壓一線員工儲備。10月方案新招員工60人。 2）培訓 現(xiàn)狀分析：結合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)覺象，有必要進行執(zhí)行力和平安生產(chǎn)培訓。 目標規(guī)劃：在培訓后對于本月培訓內(nèi)容進行一次測試，以了解大家學習狀況。針對平安生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓工作重點，本月有方案進行平安生產(chǎn)相關方面的講座，通過講座來加大管理層人員和員工對于平安生產(chǎn)的正確理解及平安生產(chǎn)輔導過程的有效性。 3）薪酬績效管理 現(xiàn)狀分析：公司績效管理體系運行并未統(tǒng)一和完善，假照實施績效考核管

9、理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。 目標規(guī)劃：連續(xù)完善崗位分析，崗位職責。結合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評估，提升績效管理質(zhì)量。 4）企業(yè)文化 現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建設上基礎設施在逐步提升。但因工作、思想重視程度，在組織職工文化消遣生活上方式不多，執(zhí)行力度不足。 目標規(guī)劃：本月結合生產(chǎn)空隙，協(xié)調(diào)各部門在培訓宣導同時加大員工集體文化活動組織，使員工通過集體項目，找到對于企業(yè)的歸屬感。歡迎員工在公司倡辦的黑板報上投稿。黑板報等宣揚方式更新，以平安生產(chǎn)為宣揚重點，提升板報和投稿質(zhì)量。 2、人資建設目標 部門建設：結合本部門工作特別，從聘請，培訓，行政，薪酬福利、績效核查、

10、人事綜合，工傷等方面進行分工，人力資源管理各方面齊抓共管，強化績效管理在企業(yè)中的地位和作用。 部門培訓：結合員工組成特點，在各自部分管理板塊技能提升同時，抓好服務態(tài)度的培育，提升服務質(zhì)量和人員素養(yǎng)。主要工作：每周六下班前半小時部門人員在辦公現(xiàn)場小總結、每周共同學習、日常工作指導學習。 績效管理：每周對下屬進行全面檢查，督促員工在負責好各自負責工作范圍核查、檢查同時，結合部門工作重點，共同加強對公司各級人員績效核查。 3、個人工作體會 人力資源管理部門，需要正直而布滿激情的完成本職工作，并就有開創(chuàng)性的進行重點工作的開展。而作為公司人資管理部門，在充分結合所在公司特點的基礎上，執(zhí)行公司政策、推行公

11、司制度、落實管理公司指示等確定執(zhí)行到位、執(zhí)行不走樣。 四、10月工作方案 日常工作要點 1， 各部門培訓學習，要求參加率在95%以上， 各部門主管必需參加，培訓簽到培訓記錄 。 2，每月和轉正或試用期合格之員工簽訂勞動合同，每月5號前完成，節(jié)假日延遲，納入部門個人考核。 3 ，清點廠服，了解發(fā)放和庫存狀況。 4，保安值班，網(wǎng)管值班記錄監(jiān)督。 5，宿舍，衛(wèi)生，安保，食堂管理監(jiān)督。 6，消防器材檢查，組織消防演習。 7，員工新進，辭職，自離，請假，出勤的統(tǒng)計，辦理。 8，工傷的統(tǒng)計，認定，鑒定，賠付。工傷事故報告，處理。 9，員工花名冊，宿舍住宿人數(shù)的每日更新。 10，工資，水電的核算。 11，規(guī)

12、章制度的健全，張貼與宣導。 12，明確叉車，周轉筐，托盤的放置區(qū)域。 13，連續(xù)深化開展5S運動。 附一：薛紅9月份個人工作總結 一， 制訂，更新，完善公司管理制度 二， 擬訂公司基礎建設規(guī)劃 三， 起草5S，TPS培訓資料，實施方案 四， 主持迎接一汽專家團檢查暨5S啟動會議 五， 協(xié)作蘇總主導5S工作的開展 六， 5S的監(jiān)督與維護 七， 企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，員工滿意度調(diào)查，薪酬調(diào)查 八， 中，基層管理的崗位職責制訂 九， 公司平安培訓教材，執(zhí)行力培訓教材的編寫 十， 我司現(xiàn)階段存在問題的分析，員工流失把握措施的建議 十一本部門人員工作職責劃分，本部的工作支配，管理與監(jiān)督。各部門勞動紀律的監(jiān)督，勞

13、動糾紛的處理。 人力資源工作方案 篇3 告辭了20 xx年，我們又迎來了新的一年，XX年我們走過了不平凡的一年，XX年人力資源部在各部門的關懷關懷和親熱協(xié)作下，強化服務意識，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步進展、持續(xù)進展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結閱歷、發(fā)揚成果、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將XX年的工作總結如下： 回顧一年來的工作，依據(jù)年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實： 一、為滿足醫(yī)院進展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設工作堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具

14、都有專業(yè)比較性強、技術相對穩(wěn)定的工作人員，對此依據(jù)醫(yī)院狀況，XX年共引進各類專業(yè)技術人員70余人，其他關心人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后爭論員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學高校畢業(yè)生10余人。 二、建章立制，規(guī)范員工行為今年以來，依據(jù)醫(yī)院文化建設需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破法規(guī)哪些能辦，哪些不能辦，應當怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應當怎么說；二是干任

15、何事情、執(zhí)行任務都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應知應會等必修內(nèi)容督促其強化學習。 三、加強醫(yī)療護理工作的評聘考試報名工作為提升員工的職稱水平，人力資源部門樂觀和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，XX年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護師5人、護士20余人，為03XX年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。 為了協(xié)作職稱評聘，督促做好各層次員工的連續(xù)醫(yī)學教育學習工作，為全院醫(yī)護人員報名

16、參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學習工作。 四、做好員工的轉正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。 五、完成其他醫(yī)院支配的臨時性工作。在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在確定差距，比如工作效率不高、服務意識還有很大差距、人才聘請和管理工作開展不好、思想上比較簡潔麻痹等。 XX年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點： 1、在人員聘請、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高服務意識和服務質(zhì)量，進一步樹立為臨床服務、從員工工作、生活急需開頭的理念； 2、進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源

17、辦公費用； 3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍； 4、完成其他醫(yī)院支配的臨時性工作。 新的一年已經(jīng)到來，20 xx年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風、規(guī)范的.管理，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓。 人力資源工作方案 篇4 一、指導思想 針對員工適應力氣、創(chuàng)新力氣、改進力氣薄弱的現(xiàn)象，結合公司“xxx”總體進展戰(zhàn)略，大力推動員工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術人才培育及專業(yè)技術力氣儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)供應合適的人力資源。 二、編制原則 （一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。 （二）面對全員，突出重

18、點。 （三）集中管理，統(tǒng)籌支配，責任明確。 （四）盤活資源，留意實效。 三、培訓的主要任務 （一）結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯進展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推動高技能人才培育。 1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。 2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培育公司級技術能手名。同時依據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培育省級以上技術能手2名

19、。 3、大力實施技能人才“”培育工程。 各單位從實際動身，為閱歷豐富、把握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責任技師等）配備1名理論豐富、文字表達力氣強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐閱歷，助手關懷導師提高理論學問，整理操作閱歷、訣竅、心得等，培育一批學問型與復合型的高技能人才。 4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。 （二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術人員的連續(xù)教育與技術提升培訓。 1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制

20、圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。 2、結合新產(chǎn)品開發(fā)，有方案聘請內(nèi)外專家講授“”學問，開展技術專題講座次；結合現(xiàn)場工 藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。 3、加大送外培訓力度，有方案地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內(nèi)相關企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造供應智力保障。 （三）適應公司進展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。 1、依據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有方案地選拔高、中層管理

21、人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理力氣。 2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以mba核心課程為主要內(nèi)容，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；以基層管理理論與實務為主要內(nèi)容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；連續(xù)以企業(yè)班組長培訓教程為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓；通用管理力氣與專業(yè)管理力氣相結合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的選購、營銷系統(tǒng)人員培訓。 （四）分層次連續(xù)開展各類相關學問和技能的適應性與提高性培訓。 1、依據(jù)各管理體系認證的要求，實行集培辦班方式，連

22、續(xù)分層次開展xx余人的內(nèi)審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓；實行自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結合的方式，舉方法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培育員工的質(zhì)量、平安與環(huán)保意識。 2、為規(guī)范設備管理，削減設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班；實行自主辦班，開展以tpm設備管理學問及簡潔的設備維護、設備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要內(nèi)容的設備操作與維護人員的培訓。 3、協(xié)作公司持續(xù)改進工作，連續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。 （五）為公司“xxx”新上技改項目做好人員儲備培訓，依據(jù)項目規(guī)劃提前開頭培育

23、大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。 四、實施策略與保障措施 （一）加大宣揚力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍。 公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣揚報道，促使各級管理者深刻熟識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速進展的推動力”、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設一支高素養(yǎng)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，公司必需整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正熟識到“適應崗位要求，提升自身素養(yǎng)、是每位員工的責任和義務”，培訓是關懷員工提高生存力氣和崗位競爭力氣的有效途徑，努力提高員工學習的

24、主動性。 （二）完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系 1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善員工培訓開發(fā)管理方法等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。 2、加強方案管理，嚴格考核，保證培訓效果。將全部培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經(jīng)濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓方案及培訓效果的狀況進行檢查考核；同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。 3、完善培訓嘉獎措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀老師（含兼職老師）進行評優(yōu)并賜予確定嘉獎，同時提高兼職老師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓舞員工傳授學問與閱歷。 （三）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢，提高自主培訓開發(fā)的力氣；對外加強合作溝通，實現(xiàn)培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。 1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)（工種）基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提