淺議基于能力的人力管理體系

1、淺議基于才能的人力資源管理體系摘要本文主要評(píng)述了基于“才能的人力資源管理形式的內(nèi)容、特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)以及在我國(guó)的開(kāi)展前景和趨勢(shì)等。關(guān)鍵詞基于才能傳統(tǒng)人事管理人力資源管理21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最終都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。擁有特殊人力資本的知識(shí)工作者將會(huì)成為爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。隨著知識(shí)工作者成為工作的主體，以及傳統(tǒng)的配置人力資源的體制性手段不復(fù)存在，知識(shí)工作者的工作態(tài)度、對(duì)工作意義和職業(yè)的理解都同傳統(tǒng)的“產(chǎn)業(yè)工人不同。傳統(tǒng)的人力資源管理，強(qiáng)調(diào)是以工作分析為根底的，而基于才能的人力資源管理形式強(qiáng)調(diào)對(duì)員工才能的管理，不再討論職位而是專(zhuān)注個(gè)體的員工，不再?gòu)?qiáng)調(diào)職位說(shuō)明專(zhuān)注于如何去進(jìn)步員工執(zhí)行某項(xiàng)職務(wù)所需要具備的專(zhuān)業(yè)與

2、才能?；诓拍艿娜肆Y源管理體系主要包括：人員才能提升、改良為導(dǎo)向的任職資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建，以才能為核心的人才選拔體系，以員工才能提升和改良為主的考核體系，以實(shí)現(xiàn)員工才能提升為目的的員工晉升職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)體系?；诓拍艿娜肆Y源管理形式主要特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：第一，把員工具有的組織開(kāi)展所需要的才能作為首要管理對(duì)象，而不是籠統(tǒng)地把抽象的“員工作為管理對(duì)象，使管理對(duì)象更加詳細(xì)。第二，把員工的才能作為管理的根本出發(fā)點(diǎn)，把員工的才能看作是管理中起決定性作用的因素。第三，把進(jìn)步和發(fā)揮員工的才能作為管理第一追求目的，把員工的才能的進(jìn)步和發(fā)揮程度作為評(píng)價(jià)組織績(jī)效的首要標(biāo)準(zhǔn)。第四，把進(jìn)步和發(fā)揮員工個(gè)人的才能作為主要

3、鼓勵(lì)手段,依靠為員工的才能的進(jìn)步和發(fā)揮創(chuàng)造良好環(huán)境作為鼓勵(lì)手段。第五，把人力資源管理進(jìn)步到戰(zhàn)略層次,將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源管理日常的運(yùn)作。通過(guò)其特點(diǎn)可以得出基于才能的人力資源管理體系主要有以下幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn):首先,基于才能的人力資源管理體系確保組織可以雇傭具有成功潛力的人，保證他們承受實(shí)現(xiàn)潛力所必要的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)并提供應(yīng)他們有效發(fā)揮才能的信息反響和輔導(dǎo);其次,基于才能的人力資源管理體系保證他們懂得在企業(yè)中是怎樣晉升或者同級(jí)調(diào)配的;最后，基于才能的人力資管理體系所識(shí)別和開(kāi)發(fā)的行為和技能是經(jīng)過(guò)證實(shí)的，員工可以獲得成功的可預(yù)見(jiàn)因素。然而，目前就我國(guó)大多數(shù)企業(yè)而言，進(jìn)展基于才能的人力資源管理體系建立還

4、存在一系列問(wèn)題和障礙，只有處理好這些問(wèn)題，才能使基于才能的人力資源管理體系建立在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的效用。一、改變傳統(tǒng)的招聘體系，建立基于才能的招聘體系傳統(tǒng)的招聘多停留在以教育背景、知識(shí)程度、技能程度和以往的經(jīng)歷而非才能來(lái)做出聘用的決定，但往往知識(shí)豐富、技術(shù)才能較強(qiáng)的人不一定就是績(jī)效優(yōu)秀者。而基于才能的招聘體系應(yīng)重點(diǎn)對(duì)應(yīng)聘者的才能、技能和素質(zhì)進(jìn)展評(píng)估。企業(yè)應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者的價(jià)值觀，以及在過(guò)去所表現(xiàn)出來(lái)的才能上下進(jìn)展判斷，并與崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，以保證招聘的質(zhì)量，確保企業(yè)招聘到優(yōu)秀的人才。二、建立基于才能的評(píng)估機(jī)制對(duì)才能的評(píng)估包括：?jiǎn)T工的管理才能和素質(zhì)優(yōu)優(yōu)勢(shì)、員工的潛在才能和開(kāi)展趨勢(shì)、能彌補(bǔ)員工目前才能

5、優(yōu)勢(shì)的培訓(xùn)方式等。企業(yè)應(yīng)采用各種科學(xué)合理的方式對(duì)員工的素質(zhì)才能進(jìn)展評(píng)估，從而充分理解員工的才能狀態(tài)，根據(jù)員工的才能狀態(tài)幫助員工制定出績(jī)效和才能開(kāi)展目的及行動(dòng)步驟，從而進(jìn)步員工個(gè)人和企業(yè)總體的績(jī)效。三、建立基于才能的培訓(xùn)機(jī)制我國(guó)企業(yè)一些傳統(tǒng)的培訓(xùn)形式枯燥單調(diào)，重理論不重理論，從而致使培訓(xùn)非常低效、培訓(xùn)效果非常不明顯。而基于才能的培訓(xùn)機(jī)制要有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，要去一方面清楚企業(yè)不同崗位地勝任力要求;另一方面需要明了員工的素質(zhì)和才能特點(diǎn)、知識(shí)程度等有哪些缺乏以滿(mǎn)足將來(lái)崗位的要求。通過(guò)充分理解這兩方面來(lái)制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，從而到達(dá)進(jìn)步培訓(xùn)員工的才能素質(zhì)的培訓(xùn)目的。四、建立以才能為根底的薪酬體系傳統(tǒng)

6、的績(jī)效薪酬過(guò)分地強(qiáng)調(diào)了個(gè)體獲得的結(jié)果以及過(guò)去的績(jī)效，而沒(méi)有考慮這些結(jié)果是怎樣獲得的，以及如何才能增加將來(lái)成功的可能性，而基于才能薪酬所關(guān)注的是員工對(duì)組織做出奉獻(xiàn)才能的進(jìn)步，以實(shí)現(xiàn)才能與報(bào)酬匹配即能酬匹配。其理論根底來(lái)自期望理論和工作特征模型，通過(guò)基于才能薪酬方案期望影響員工的行為，鼓勵(lì)員工的才能尋求和獲取才能的行為。才能薪酬的設(shè)計(jì)主要通過(guò)績(jī)效優(yōu)異的員工與績(jī)效平平的員工的比擬，通過(guò)筆試、面試、觀察和評(píng)級(jí)來(lái)發(fā)現(xiàn)才能上的差異。其主要適用于那些具有較寬、扁平化和靈敏的組織構(gòu)造、寬帶的薪酬構(gòu)造、具有持續(xù)的員工開(kāi)展方案組織。五、建立與基于才能的人力資源管理體系相適應(yīng)的企業(yè)文化優(yōu)秀企業(yè)文化產(chǎn)生的共同的價(jià)值觀

7、、認(rèn)同感，加強(qiáng)了員工間、部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)以整個(gè)企業(yè)為載體的核心才能的營(yíng)造無(wú)疑非常關(guān)鍵。但由于企業(yè)文化中的價(jià)值觀、信念等因素一旦形成，往往在一定時(shí)期內(nèi)保持穩(wěn)定，而企業(yè)核心才能的企業(yè)文化對(duì)下一階段核心才能的營(yíng)造會(huì)有很大的影響，在多數(shù)情況下往往是不利的影響。企業(yè)文化的規(guī)那么限定了的工作才能和企業(yè)有效運(yùn)作，這要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，可以不斷更新和改變企業(yè)文化，塑造尊重人才的高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)才能營(yíng)造中始終發(fā)揮積極作用。以上是我國(guó)企業(yè)在建立基于才能的人力資源管理體系中應(yīng)采取的措施和應(yīng)注意的問(wèn)題，當(dāng)然我國(guó)企業(yè)在詳細(xì)建立基于才能的人力資源管理體系時(shí)還要根據(jù)企業(yè)自身的詳細(xì)情況來(lái)進(jìn)展，從而創(chuàng)始出具有企業(yè)自身特色的基于才能的人力資源管理體系。參考文獻(xiàn):1樊宏戴良鐵:基于才能的人力資源管理新形式J.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)