武漢公司辦公室7S管理培訓(xùn),最新經(jīng)典實(shí)用

1、北斗國(guó)科（武漢）科技有限公司 質(zhì)量管理部7S管理培訓(xùn) 2015 年 11 月 27 日目 錄 第一部分 7S起源與發(fā)展 第二部分 整 理 活 動(dòng) 第三部分 整 頓 活 動(dòng) 第四部分 清 掃 活 動(dòng) 第五部分 清 潔 活 動(dòng) 第六部分 素 養(yǎng) 活 動(dòng) 第七部分 安 全 活 動(dòng) 第八部分 節(jié) 約 活 動(dòng) 第九部分 7S示范案例 第十部分 7S優(yōu)秀改善展示 第十一部分 7S推進(jìn)的理念 第十二部分 7S推進(jìn)方式分享 5S為日本品質(zhì)管理大師今井正明所發(fā)明 1955年起源于日本 僅為確保作業(yè)空間和安全而推行2S “安全始于清理整頓，終于清理整頓” 因生產(chǎn)和品質(zhì)控制需要而提出后續(xù)3S 1986年首本5S著作

2、問(wèn)世 豐田公司的倡導(dǎo)推行和全球的廣泛運(yùn)用 2000年中國(guó)(大陸)第一本5S專著問(wèn)世5S的起源與發(fā)展5S的起源與發(fā)展 5S起源于日本豐田公司 日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)。日本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大法寶： A、5S活動(dòng) B、小組活動(dòng)8S（服務(wù)）7S（節(jié)約）6S（安全）5S（修養(yǎng)）4S（清掃、清潔）2S（整理、整頓）演變什么是 5S7S 的含義 1S = 區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品 2S = 將必需品放于任何人都能取到的狀態(tài)，即尋找時(shí)間為零 3S = 使工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好 4S = 將清理、整頓、清潔進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 5S = 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 6

3、S = 清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生 7S = 對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最 大效能，從 而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所5個(gè)S之間的關(guān)系第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔、提升3S使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE地、物人 世界級(jí)工廠的基礎(chǔ)QCDSMPSEIRISEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE工 作 效 率 、盈 利 能 力 提 升 ！ 2013 年5002

4、001202014 年售 后 業(yè) 績(jī) 單位：萬(wàn)元/月 2015年售后業(yè)績(jī)成長(zhǎng)有效的減少大量的時(shí)間、空間、搬運(yùn)、差錯(cuò)、庫(kù)存、以及管理方面的浪費(fèi)；并減少安全隱患。 7S管理給企業(yè)帶來(lái)的提升(一)工 作 空 間 大 幅 節(jié) 約 ！7S管理給企業(yè)帶來(lái)的提升(二)節(jié)約生產(chǎn)空間1 / 3循環(huán)管理改善充分有效利用工 作 空 間2 / 3作業(yè)空間變化在增強(qiáng)環(huán)境美化的基礎(chǔ)上，大幅節(jié)約工作空間 。提升企業(yè)管理人員對(duì)計(jì)劃、組織、檢查、控制、管理提升等個(gè)方面的能力 一線員工貫徹執(zhí)行公司管理決議的能力 7S管理給企業(yè)帶來(lái)的提升(三)企 業(yè) 執(zhí) 行 力 得 到 極 大 提 升 ！樣板店企 業(yè) 形 象 全 面 提 升企 業(yè)

5、 知 名 度 提 升企 業(yè) 美 譽(yù) 度 提 升客 戶 資 源轉(zhuǎn) 化 為7S管理給企業(yè)帶來(lái)的提升(四)企 業(yè) 形 象 快 速 提 升 ！鵬峰集團(tuán) 東風(fēng)本田店 微笑服務(wù)月習(xí) 慣規(guī)章制度員工素質(zhì)7S管理給企業(yè)帶來(lái)的提升(五)員 工 素 質(zhì) 素 養(yǎng) 獲 得 提 升 ！規(guī) 則 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃基 礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)提升6 T P MI S OE R PT Q MI E7S管理給企業(yè)帶來(lái)的提升(六)管 理 提 升 基 礎(chǔ) ！標(biāo)簽系統(tǒng)示范（一）標(biāo)簽系統(tǒng)示范（二）資料整理S/L標(biāo)準(zhǔn)書(shū)責(zé)任人:XX保管期限:機(jī)種停止后3年123456文件夾編號(hào)或必要時(shí)用斜線活頁(yè)夾顏色管理。藍(lán)色：管理類。綠色：制造、其它

6、類。黃色：藍(lán)圖類。紅色：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格類。 分類方式：按客戶分類。按形式分類。按一般文件分類。按主題分類。按標(biāo)題分類。 “十”字可以不要中心“十”字可以不要桌(臺(tái))面定位示范(一)定位情況按要求擺放后桌面桌(臺(tái))面定位示范(二)辦公區(qū)域地面定位示范目的通過(guò)各種插座名稱、使用用途等可視化管理提高工作效率對(duì)象工廠內(nèi)所有插座標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)插座做定位 對(duì)插座與連接線做 1:1 對(duì)應(yīng)標(biāo)識(shí) 選定管理?yè)?dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)節(jié)電和安全管理范例32.電源插座標(biāo)識(shí)方法柜架分區(qū)示范7S優(yōu)秀改善展示(一)7S優(yōu)秀改善展示(二)7S優(yōu)秀改善展示(三)7S優(yōu)秀改善展示(四)7S優(yōu)秀改善展示(五)7S優(yōu)秀改善展示(六)7S優(yōu)秀改善展示(七)7S優(yōu)秀改