塔吊施工應(yīng)急預(yù)案

1、塔吊施工應(yīng)急預(yù)案南昌奧克斯盛世經(jīng)典二期工程塔 吊 施 工 應(yīng) 急 預(yù) 案編制人：萬(wàn)建成編制單位：江西省建工集團(tuán)公司編制日期：年 月曰目錄 TOC o 1-5 h z 一、 工程概況2二、 事故類型和危害程度分析2三、 應(yīng)急處理基本原則2四、 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2五、 預(yù)防與預(yù)警3六、 應(yīng)急處理4七、應(yīng)急物資與裝備保障7一、工程概況本工程名為“南昌奧克斯盛世經(jīng)典二期工程”，位于南昌 市紅谷灘新區(qū)紅角洲B-02-4地塊，北靠南昌大橋引橋，西為衛(wèi)東 大道，東靠規(guī)劃路，南臨嶺口大道?？偨ㄖ娣e約為59500.83平 方米，由4棟建筑物、一個(gè)獨(dú)立地下車庫(kù)及沿街商鋪組成。根據(jù)工程施工的實(shí)際需要，本工程布置垂直

2、運(yùn)輸機(jī)械使用伍 臺(tái)塔式起重機(jī)，機(jī)型均為：QTZ40（TC4708）、QTZ80（ZJ5710）、 QTZ63QTZ80（TC5610-6）、QTZ63C（05086）二、事故類型和危害程度分析在施工過(guò)程中，可能發(fā)生塔吊施工事故主要體現(xiàn)在：（1）塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護(hù)欄及相鄰塔 吊或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、 斷臂）；（2）基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡倒塌。（3）自然災(zāi)害（如雷電、強(qiáng)降雨、暴風(fēng)雪等）對(duì)設(shè)施的嚴(yán)重?fù)p 害。（4）塔吊拆裝和頂升過(guò)程中發(fā)生的人員傷亡事故。（5）運(yùn)行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴(yán)重漏電。三、應(yīng)急處理基本原則更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的

3、要求；給企業(yè)員工的工作和施 工場(chǎng)區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于 良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急 行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作的無(wú)序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救 援；有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動(dòng)的快速、有序、高 校；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅(jiān)持“安全第一”，預(yù) 防為主、“保護(hù)人員安全優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織體系組長(zhǎng)：楊斌副組長(zhǎng)：萬(wàn)建成組員：李火弟、萬(wàn)明確、何振、萬(wàn)日云、繆海龍、許桂成2、指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)組長(zhǎng)職責(zé)：（1）決定是否存在或可能存

4、在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu) 提供幫助并實(shí)施場(chǎng)外應(yīng)急計(jì)劃：（2）復(fù)查和評(píng)估事故（事件）可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā) 展過(guò)程：（3）指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指 揮現(xiàn)場(chǎng)人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視：（4）與場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對(duì)緊急情況的處理做出安排（5）在場(chǎng)（設(shè)施）內(nèi)實(shí)行交通管制，協(xié)助場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作:（6）在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù)，并組織人員參 加事故的分析和處理；副組長(zhǎng)（即現(xiàn)場(chǎng)管理者）職責(zé)：（1）評(píng)估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢(shì)，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安 全和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失；（2）如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)之前直接參與救護(hù)

5、活動(dòng)；（3）安排尋找受傷者及安排重要人員撤離到集中地帶；（4）設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信 息。組員職責(zé)：在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)指揮下對(duì)事故進(jìn)行救援搶救五、預(yù)防與預(yù)警1、危險(xiǎn)源全工程項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源信息監(jiān)控方法與程序，完善危 險(xiǎn)源辨識(shí)工作，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。在技術(shù)和管理措 施上加強(qiáng)重大事故危險(xiǎn)的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對(duì) 危險(xiǎn)設(shè)備的危險(xiǎn)區(qū)域以明顯標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管 理?，F(xiàn)場(chǎng)施工使用塔式重機(jī)伍臺(tái)，機(jī)型均為 QTZ63（TC5510），用以吊裝基礎(chǔ)所用材料、鋼筋、砼等其它 材料。2、預(yù)警行動(dòng)如遇意外塔吊發(fā)生傾翻時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理人員要立即用 電話向組長(zhǎng)楊斌、項(xiàng)目副經(jīng)

6、理萬(wàn)建成匯報(bào)險(xiǎn)情。楊斌、萬(wàn)建成立 即召集應(yīng)急小組成員李火弟、萬(wàn)建成、許桂成，搶救指揮組其它成員，搶救、救護(hù)、防護(hù)組成員攜帶著各自的搶險(xiǎn)工具，趕赴出 事現(xiàn)場(chǎng)。信息通訊；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：林惠平手機(jī)：安全負(fù)責(zé)人：李火弟手機(jī)：技術(shù)負(fù)責(zé)人：萬(wàn)建成手機(jī)：工地現(xiàn)場(chǎng)電話：醫(yī)院急救中心：120火警：119 匪警：110項(xiàng)目部辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)迅速通知全體指揮中心成員， 單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)想事故發(fā)生地有關(guān)部門 逐級(jí)上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包括：發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、單位、聯(lián)系電 話、報(bào)告人、傷亡人數(shù)等簡(jiǎn)要情況。六、應(yīng)急處理 1、 響應(yīng)分級(jí)為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可 抗拒的事件發(fā)生，事前有充分的技術(shù)措施準(zhǔn)備，搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ) 備，最大程度地減少人員傷亡、國(guó)家財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，必須進(jìn)行 風(fēng)險(xiǎn)分析和采取有效的預(yù)防措施。根據(jù)本工程特點(diǎn)，在辨識(shí)、分析評(píng)