塔吊施工應(yīng)急預(yù)案

1、塔吊施工應(yīng)急預(yù)案南昌奧克斯盛世經(jīng)典二期工程塔 吊 施 工 應(yīng) 急 預(yù) 案編制人：萬建成編制單位：江西省建工集團公司編制日期：年 月曰目錄 TOC o 1-5 h z 一、 工程概況2二、 事故類型和危害程度分析2三、 應(yīng)急處理基本原則2四、 組織機構(gòu)及職責2五、 預(yù)防與預(yù)警3六、 應(yīng)急處理4七、應(yīng)急物資與裝備保障7一、工程概況本工程名為“南昌奧克斯盛世經(jīng)典二期工程”，位于南昌 市紅谷灘新區(qū)紅角洲B-02-4地塊，北靠南昌大橋引橋，西為衛(wèi)東 大道，東靠規(guī)劃路，南臨嶺口大道?？偨ㄖ娣e約為59500.83平 方米，由4棟建筑物、一個獨立地下車庫及沿街商鋪組成。根據(jù)工程施工的實際需要，本工程布置垂直

2、運輸機械使用伍 臺塔式起重機，機型均為：QTZ40（TC4708）、QTZ80（ZJ5710）、 QTZ63QTZ80（TC5610-6）、QTZ63C（05086）二、事故類型和危害程度分析在施工過程中，可能發(fā)生塔吊施工事故主要體現(xiàn)在：（1）塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔 吊或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、 斷臂）；（2）基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡倒塌。（3）自然災(zāi)害（如雷電、強降雨、暴風雪等）對設(shè)施的嚴重損 害。（4）塔吊拆裝和頂升過程中發(fā)生的人員傷亡事故。（5）運行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴重漏電。三、應(yīng)急處理基本原則更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的

3、要求；給企業(yè)員工的工作和施 工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于 良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應(yīng)急行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急 行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救 援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高 校；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅持“安全第一”，預(yù) 防為主、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。四、組織機構(gòu)及職責1、應(yīng)急組織體系組長：楊斌副組長：萬建成組員：李火弟、萬明確、何振、萬日云、繆海龍、許桂成2、指揮機構(gòu)及職責組長職責：（1）決定是否存在或可能存

4、在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu) 提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃：（2）復(fù)查和評估事故（事件）可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā) 展過程：（3）指導設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導小組成員的關(guān)鍵人員配合指 揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視：（4）與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理做出安排（5）在場（設(shè)施）內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作:（6）在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參 加事故的分析和處理；副組長（即現(xiàn)場管理者）職責：（1）評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安 全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；（2）如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護

5、活動；（3）安排尋找受傷者及安排重要人員撤離到集中地帶；（4）設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信 息。組員職責：在組長的帶領(lǐng)指揮下對事故進行救援搶救五、預(yù)防與預(yù)警1、危險源全工程項目重大危險源信息監(jiān)控方法與程序，完善危 險源辨識工作，對危險源進行識別和評估。在技術(shù)和管理措 施上加強重大事故危險的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對 危險設(shè)備的危險區(qū)域以明顯標識，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管 理?，F(xiàn)場施工使用塔式重機伍臺，機型均為 QTZ63（TC5510），用以吊裝基礎(chǔ)所用材料、鋼筋、砼等其它 材料。2、預(yù)警行動如遇意外塔吊發(fā)生傾翻時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用 電話向組長楊斌、項目副經(jīng)

6、理萬建成匯報險情。楊斌、萬建成立 即召集應(yīng)急小組成員李火弟、萬建成、許桂成，搶救指揮組其它成員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出 事現(xiàn)場。信息通訊；項目負責人：林惠平手機：安全負責人：李火弟手機：技術(shù)負責人：萬建成手機：工地現(xiàn)場電話：醫(yī)院急救中心：120火警：119 匪警：110項目部辦公室接到報告后，應(yīng)迅速通知全體指揮中心成員， 單位負責人接到報告后，應(yīng)當在1小時內(nèi)想事故發(fā)生地有關(guān)部門 逐級上報。報告內(nèi)容包括：發(fā)生事故時間、地點、單位、聯(lián)系電 話、報告人、傷亡人數(shù)等簡要情況。六、應(yīng)急處理 1、 響應(yīng)分級為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可 抗拒的事件發(fā)生，事前有充分的技術(shù)措施準備，搶險物資的儲 備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行 風險分析和采取有效的預(yù)防措施。根據(jù)本工程特點，在辨識、分析評