產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書修改版

1、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書修改版項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目類別 定型設(shè)計(jì) 專項(xiàng)研究 其它 立項(xiàng)時(shí)間 完成時(shí)間 任務(wù)來源項(xiàng) 目 組 成 員項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目成員 部門 項(xiàng)目成員 部門 項(xiàng)目成員 部門項(xiàng) 目 目 標(biāo)No. 目 標(biāo) 內(nèi)容備 注 1 2 3 4 5產(chǎn) 品 要 求No. 要 求 備資 金 預(yù) 算注1 詳見產(chǎn)品定義及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。No. 內(nèi) 容 預(yù)算預(yù)計(jì)使用日期 備 注 1 研發(fā)費(fèi) 元 2 樣機(jī)、樣品費(fèi) 元3 測(cè)試費(fèi) 4 認(rèn)證費(fèi) 元 5 差旅費(fèi) 元 6 模夾檢具費(fèi) 元 7 新增儀器設(shè)備費(fèi) 元8 物流器具等費(fèi)用 元 9 其它不可預(yù)見費(fèi) 元合計(jì) 元時(shí) 間 計(jì) 劃No. 任 務(wù) 內(nèi) 容 開始時(shí)間期 完成時(shí)

2、間 責(zé)任人異常原因說明或部門 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際1 成立項(xiàng)目組 2 產(chǎn)品策劃 3 產(chǎn)品定義、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)大綱等。4 打樣品紙完成 5 功能樣機(jī)制作 6 樣機(jī)驗(yàn)證、安規(guī)及專利認(rèn)證等7 產(chǎn)品總圖、總工藝流程圖及產(chǎn)品圖等評(píng)審?fù)瓿稍O(shè)計(jì)文件輸出 8工藝文件輸出物料采購(gòu)(含外發(fā)塑膠模)模夾檢校具及專機(jī)設(shè)計(jì)模夾檢校具制造模具樣制作產(chǎn)前培訓(xùn)試生產(chǎn)樣制造試生產(chǎn)總結(jié) 16量產(chǎn) 17 18 量產(chǎn)樣完成 19 獎(jiǎng) 懲 辦 法一次性項(xiàng)目獎(jiǎng)金: 元。量產(chǎn)提成獎(jiǎng)金按下述獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行。 No. 內(nèi) 容 獎(jiǎng) 懲備 注 1 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 按計(jì)劃結(jié)案并達(dá)成成本目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)，100%發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。量產(chǎn)后，分配方案由項(xiàng)目小組提案，

3、研管中心確認(rèn)后報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。質(zhì)量 權(quán)重 60%。 項(xiàng)目部自評(píng)、結(jié)案時(shí)通過各部門所打分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總評(píng)審。 研管辦、內(nèi)容含圖紙及工藝文件質(zhì)量、模夾具制作質(zhì)量、培訓(xùn)效質(zhì)量部、果評(píng)估、產(chǎn)品制造質(zhì)量、生產(chǎn)過程質(zhì)量、項(xiàng)目運(yùn)作總體生管辦、狀況等方面。以各部門在項(xiàng)目運(yùn)作過程中進(jìn)行總體評(píng)分總經(jīng)理、 的形式進(jìn)行。業(yè)務(wù)部 得分 60 以下為不及格，得分為零。然后分?jǐn)?shù)每增加 1 分在 60 分基礎(chǔ)上加分，直至滿分。交期 權(quán)重 15%。 與計(jì)劃相較含項(xiàng)目運(yùn)作過程中的各部門工作內(nèi)容交期，各部門向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目結(jié)案總體交期每推遲一周扣除獎(jiǎng)金的 20%研管所發(fā)計(jì)劃調(diào)整時(shí)間除外。權(quán)重 25%。 主要與前面成本的成本目標(biāo)成本達(dá)成全額發(fā)放。相較。 成本較目標(biāo)成本降 10,獎(jiǎng) 1,，成本每增加 1,扣除10%。項(xiàng)目經(jīng)理 5,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 35,，工藝人員 20,，工可視貢獻(xiàn)大 5 獎(jiǎng)金分配裝人員 20,，其它有功人員(視情況由項(xiàng)目經(jīng)理提報(bào))小由研管中15,，研發(fā)中心 5,。 心或項(xiàng)目經(jīng)理提出權(quán)重方面的更正末按計(jì)劃完成相關(guān)工作，達(dá)成交期、成本、質(zhì)量的部門隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目 6 處罰辦法或個(gè)人，研管中心或項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)