2022年度公司人事部工作總結及2022年工作計劃

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年度公司人事部工作總結及2022年工作計劃公司人事部_年度工作總結及_年工作計劃(說明：此文為word版本，下載后可隨意編輯)姓名：張_職務：人事專員直接上級：人事經理總結日期：_年_月-_年_月本人于_年_月_日_公司以來，在上級領導下兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇工作，工作的主要內容如下：(一)人事制度方面的工作根據部門經理的指示和要求，搜集人事制度的資料，借鑒行業(yè)內先進的管理制度，協助部門經理進一步完善了公司各項規(guī)章制度及相關表格。主要有：薪酬管理規(guī)定、福利管理規(guī)定、考勤管理規(guī)定、獎懲管理規(guī)定、員工手冊。(二)人員招聘工作1._年_月至_月，共搜索人員簡歷

2、_份，電話預約_份，參加面試人員達_人，復試合格人員達_人，最終入職人員達_人。2.招聘渠道?，F招聘途徑主要為網絡招聘、人才招聘會、員工相互介紹三種形式，網絡招聘主要是以趕集網，前程無憂網為主，加上人才市場和員工推薦招聘方式相結合的招聘渠道，招聘效果不錯，能基本滿足公司的人員需求。3.招聘存在的問題。由于公司新成立，各種制度正在健全完善階段，其次公司地處偏遠上下班多有不便，再次公司薪酬制度競爭性不強給招聘工作帶來不便。4.招聘流程。簡歷帥選，電話、郵件、短信預約面試，人事初面，用人部門復試，項目總經理、總經理終試。2022年度公司人事部工作總結及2022年工作計劃（二）word版本，下載后可修

3、改打印第一部分總體目標一、總體目標根據現工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，計劃從以下幾個方面開展工作：1、在調整后的公司_架構基礎上，要求公司機關各部門及各下屬分公司嚴格按照定崗定編表執(zhí)行，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到_架構的科學適用，保證公司運營在既有的_架構中順暢運行。2、完成日常人事招聘與配臵；3、在原有薪酬管理的基礎上，完善員工薪資結構，實行科學合理的薪酬制度；4、充分考慮員工福利，每月按時準確申報社會保險，保障員工的合法利益。5、在績效考核制度基礎上，參考其它先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威

4、性、有效性。6、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。7、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、注意事項：2022年度公司人事部工作總結及2022年工作計劃（三）公司行政人事部_年度行政人事工作計劃(本文為word文檔，下載后可直接使用)為更好的開展集團公司行政人事工作，為各子公司、新建項目、集團所屬部門做好后勤服務保障，更好協調各子公司、新建項目、集團所屬部門的運作及支持公司決策，確保_年目標的實現，現對_年度工作計劃如下：1、完善公司的_架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到_架構的科學適用，保證公

5、司的運營在既有的_架構中運行，根據_架構做好定員、定崗、定編工作。2、在現有員工崗位職責的基礎上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資評定及績效考核提供科學依據。3、完成日常人力資源招聘與配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻精神，增強公司凝聚力。5、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。6、加強員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度，完善員工內部晉升機制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。7、

6、完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關系。8、完善公司管理制度，作為公司運營決策的指導性文件。9、做好行政后勤服務工作，為員工的工作、生活及公司的發(fā)展提供有力保障和支持。_年度工作計劃重點內容：一、完善公司及部門_架構_公司_架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在_年首先應完善公司_架構及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學可行的_架構，確定和區(qū)分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。2._架構設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內運營需要進行設計。2022年度公司人事部工作總結及2022年工作計劃

7、（四）時間飛逝，轉眼間我們又迎來了新的一年。這新的一年，在自己的心中早已制定了全年的工作和生活計劃。雖然工作不是生活的全部，但也占據了大部分時間。為將我的工作有一個良好的開端。下面制定公司人力資源部年度工作計劃：1、根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。2、做好公司_年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘;強調實用性，引入多種科學

8、合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤。6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。7