生產(chǎn)部個人工作總結(jié)報告5篇

1、第 PAGE18 頁 共 NUMPAGES18 頁消費部個人工作總結(jié)報告5篇消費部個人工作總結(jié)報告1在這辭舊迎新之際，首先感謝指導(dǎo)對消費部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一年的工作及缺乏之處作出細致深化的總結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希望的20_年會更好，相信在公司高層管理的英明指導(dǎo)下，20_年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。一、關(guān)于消費方案方面20_年，消費部門在上級指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，合理編排消費方案，把消費任務(wù)目的明確并落實到各機臺及個人，有效改變了消費方案性不強的狀況，使消費進入一種平衡有序的狀態(tài)，進步了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目

2、的不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成消費訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是消費部門今后工作中努力的方向之一。二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面可以看出，20_年消費部在公司指導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，消費部門按照公司的整體目的，也使消費產(chǎn)能得到了很大的進步，月入庫成品量逐漸明顯在進步，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以抑制。三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們消費部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把消費工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及消費過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以

3、前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。四、人員管理方面因公司消費任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，根本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之消費管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念。五、消費管理每天早上_召開消費班前會，落實消費進度。指出昨天的消費問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當天的消費任務(wù)。20_年，消費部將平安消費納入日常管理工作之

4、中，并加強了對消費現(xiàn)場勞動紀律和文明消費的管理，保證了消費車間的有序運行。六、現(xiàn)場管理各崗位的消費現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。消費部個人工作總結(jié)報告2今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位指導(dǎo)的帶著下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的消費目的任務(wù)。一、方案與產(chǎn)能1、關(guān)于方案20_年，消費部門在上級指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排消費方案，把消費任務(wù)層層分解，目的明確并落實到機臺，有效改變了消費方案性不強的狀況，使消費進入

5、一種平衡有序的狀態(tài)，進步了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目的不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是消費部門今后工作中努力的方向之一。2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量20_年消費部在公司指導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度進步了各種問題的解決效率，使消費部門的品質(zhì)保障才能得到了一定提升，也使消費產(chǎn)能得到了很大的進步。二、設(shè)備管理20_年的消費管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴格按管理要求對設(shè)備進展維護保養(yǎng)，通過以上各

6、項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了消費運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，進步了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效進步了設(shè)備的產(chǎn)能。三、人員管理消費部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最根本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了消費部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，施行管理標準化、科學(xué)化”;制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了根據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正

7、。同時我們也向廣闊的員工說明我們的思想：“以人為本，施行管理標準化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理效勞的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)效勞，以人為本是為了我們更好的施行管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力進步員工素質(zhì)。2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氣氛，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的方案與任務(wù)。3、對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。4、完善考核方法，根據(jù)目的任務(wù)進展層層分解，按照多勞多得的原那么，合理調(diào)整薪酬分配方案。5、完善主機車間的工資體系，使工資的分

8、配更公平更合理。6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。四、平安消費管理1、20_年始終把平安放置第一位，定期召開平安消費例會，不定期進展平安大檢查，建立平安消費辦公室、應(yīng)急辦公室，落實平安臺賬，作業(yè)容許證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施，全年無工傷事故，無設(shè)備事故發(fā)生。2、消費部的管理干部堅持與員工打成一片，理解員工對我們管理人員的意見，對消費部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)歷和溝通思想，獲得了不錯的效果，增強團隊精神。3、20_年，消費部將平安消費納入日常管理工作之中，可以定期對車間員工進展平安認識，根據(jù)需要及時宣布勞動平安和工作紀律公告，并加強了對消費現(xiàn)場

9、勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了消費車間的有序運行。五、現(xiàn)場管理20_年，消費部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對消費現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善消費通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能到達目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理到達360度全方位，實現(xiàn)管理初級程度有了一定的收獲。六、存在的缺乏與問題20_年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確指導(dǎo)下獲得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細總結(jié)如下：1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表

10、如今工作中不求上進，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。2、技能方面：由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。3、制度方面：20_年，消費部在公司指導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)消費部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的消費秩序，標準員工在消費現(xiàn)場的行為，促進了消費部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分指導(dǎo)的認識仍然不高，在消費現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的消費現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。4、消費現(xiàn)

11、場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。七、明年工作方案一)貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化平安消費目的管理，結(jié)合公司實際，把平安消費工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。1、年度目的：全年實現(xiàn)無工傷事故，無消費設(shè)備事故。2、指導(dǎo)思想：以平安工作總方針“平安第一，防護為主”為原那么，以車間管理為根底，平安崗位為重點，以糾正崗位違章操作為打破口，落實各項規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)平安消費根本好轉(zhuǎn)。3、結(jié)實樹立“平安第一”思想意識：各消費車間要高度重視平安工作，把平安消費作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的平安消費意識，只有從

12、思想上重視平安、責(zé)任意識，才能管理到位，才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，力保平安消費。二)有效控制消費本錢，力爭以最小的投入獲取最大的效益1、通過車間日報表來反映當天設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況。2、通過廢品統(tǒng)計表來反映控制失效本錢，控制指標。3、設(shè)備使用情況分析p 表來反映設(shè)備利用率指標。三)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。2、認真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。3、強化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深化理解質(zhì)量檢驗深遠內(nèi)涵。4、人人做到消費加工過程中的自身質(zhì)量控制。四)強化管理，四個進一步1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組

13、織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。2、進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力進步員工的操作操作技能和解決問題的才能，為我們的消費效勞。3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。4、進一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。20_年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資的浪費。20_年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，互相配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境奉獻出我們的力量。20_年，消費部全體員工有決心在公司的正確指導(dǎo)下

14、，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的根底上，加強管理，團結(jié)協(xié)作，抑制缺乏，進步工作質(zhì)量，搞好平安消費，強化質(zhì)量意識，嚴格控制消費本錢，進步工作效率，為企業(yè)的開展盡我們的最大努力!消費部個人工作總結(jié)報告320_年的車間管理工作，讓我深深體會到車間消費管理的根本職責(zé)就是搞好消費安排效勞，適應(yīng)消費。在洪總同公司指導(dǎo)的詳細指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間消費管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好消費安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和效勞工作。同時，我也體會到車間消費管理工作

15、的復(fù)雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的缺乏，我就此總結(jié)全年的消費安排情況，匯報如下：一、車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，消費也得不到質(zhì)量保障。以上情況匯報洪總后。經(jīng)指導(dǎo)的研究，公司決定施行一次舊設(shè)備大更換。主要購置的有：最新代廣野機4臺，精益機4臺，菲鴻機5臺，設(shè)備晉級3臺，最新拉紗機1臺，已及部分織帶機后架一批。為全年的“抓平安，促消費，保質(zhì)量”打下了結(jié)實的根底。二、消費機器出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為消費車間。使得這方面的問題迎刃

16、而解，為日后的消費管理創(chuàng)造了有利的條件。三、面對阻礙消費開展的問題，在公司指導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。材料的供應(yīng)，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到如今每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在_年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線消費員工的信心，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好場面。四、工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊消費的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的開展趨勢，幫助員工認識自

17、身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的開展奉獻力量。五、公司面臨著新的挑戰(zhàn)，新的開展方向隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的開展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進一步增強責(zé)任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間消費安排工作，做一名稱職的管理人員。接任車間主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有指導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)過失時給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鰌 失誤的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心承受大家批評和監(jiān)

18、視，不斷完善自我，不斷進步。消費部個人工作總結(jié)報告420_年已接近年終，工廠今年的消費及管理工作即將告一段落?；貞浺荒陙淼姆泵εc付出工廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶著下，緊跟公司下達的年度消費任務(wù)方案，努力加強消費管理、平安管理，落實管理責(zé)任制，貫徹施行績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都獲得了長足的進步。工廠的開展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，工廠消費管理部在20_年的消費和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：1、協(xié)調(diào)消費，合理調(diào)度。根據(jù)公司消費管理部年度、季度滾動消費方案及我廠實際消費情況制定季度物資采購方案和月消費方案，平衡調(diào)整

19、各項原輔材料、消費物料，合理進展消費調(diào)度和協(xié)調(diào)消費。按公司要求及工廠方案圓滿完成了各項消費任務(wù)。2、消費現(xiàn)場工藝查證。消費現(xiàn)場的工藝查證，在消費過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進展監(jiān)視控制，從而實現(xiàn)消費出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目的。消費管理部在過去的一年里，配合各消費班組質(zhì)量監(jiān)視員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進展工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的消費過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品消費工藝標準，防止不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。3、認真上報各種消費統(tǒng)計報表及消費數(shù)據(jù)。消費管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能報表、季報表、季度

20、物資方案等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。消費管理部在完成各項報表及消費數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何過失，為工廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。4、批消費記錄審核及消費管理記錄臺帳。批消費記錄是每一批疫苗的完好檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個消費、檢驗過程。為了保證消費工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的標準性和真實有效性，消費管理部對每批次的消費記錄進展了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品消費記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能消耗明細、庫存等相關(guān)消費記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等

21、相關(guān)主要消費數(shù)據(jù)。5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與消費不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。今年1月，消費管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環(huán)保要求進展我廠污染物排放容許證的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。存在問題1、因本部門人員配置不夠，致使深化車間等工段進展現(xiàn)場管理的頻次缺乏，消費工藝紀律監(jiān)視管理不夠，缺少理解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決消費實際問題和

22、履行消費工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。2、對公司“三化”工程認識缺乏，未能將“標準化、標準化、精細化”管理很好地施行。明年工作方案1、使現(xiàn)場管理向縱深開展，抑制現(xiàn)場管理深化不夠，加強消費現(xiàn)場管理，解決消費實際問題。2、加強消費工藝紀律監(jiān)視管理和消費工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)視管理。3、與消費車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作，完善消費指令，物資方案等。4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。5、將在“標準化、標準化、精細化”管理如何融入日常管理、消費工作過程中做逐步的探究。6、努力完成相關(guān)消費管理及指導(dǎo)交辦的各項臨時工作。消費部個人工作總結(jié)報告520_年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、消費和產(chǎn)量方面在過去的一年里，消費部門力挑重擔(dān)，進展了大量的工藝探究試驗，沖壓方面：抑制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅進步、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，熱處理方面