2022年生管培訓計劃

1、第PAGE15頁共NUMPAGES15頁2022年生管培訓計劃生管管理與計劃實務一、何為生管生管(productioncontrol)生管即生產(chǎn)管制，就是針對生產(chǎn)之產(chǎn)品料號、數(shù)量、時間、地點、價格進行有效的管制，以達成企業(yè)經(jīng)營之目的-用最低的成本創(chuàng)造出最高的利潤。二生管在企業(yè)中的作用1.合理的生產(chǎn)排配，及時供料生產(chǎn)，確保生產(chǎn)&交貨順暢;2.生管就是“信息中心”，負責生產(chǎn)信息之收集、匯總、協(xié)調處理、傳遞，在各單位工作中起著至關重要的“橋梁”和“工作導向”作用;3.生管是產(chǎn)能規(guī)劃作業(yè)的策劃者，在生產(chǎn)需求變異時，給高層主管提供產(chǎn)能負荷狀況及改善方案.三生管人員必備條件成功的生管/物管人員應具備之條件

2、想要扮演好成功的生管和物管人員的角色，不是一件容易的是。他/她要對公司的產(chǎn)品和生產(chǎn)步驟相當了解，也要對物料的特性和用途有所認識，還要時時刻刻掌控生產(chǎn)進度和物料的狀況。才能做好生產(chǎn)和物料的計畫和管制。除了專業(yè)的技能和知識之外，他/她還要具備何種特質呢。美國生產(chǎn)及存貨管理協(xié)會(apics)列舉一位計畫人員(planner)應該具備十種的特質，以下就逐項說明。1.良好的數(shù)字觀念：由於生產(chǎn)及物料的計畫與控制所處理的都與數(shù)目有關，例如：生產(chǎn)或采購的訂單數(shù)量是多少。哪一個項目(料號)。存貨金額價值多少。哪一天訂單應該完成(何時)。而且數(shù)目隨時在變，若是缺乏數(shù)字觀念，做起來就會覺得吃力，且不易把事情做好。具

3、有良好數(shù)字觀念與否多半是個人的天性，後天的努力和改變是有限的，這是擔任此項職務的人要先對自己的特質有所認識。2.掌握數(shù)目隱含的意義：數(shù)目字固然提供了一些資訊，但是它說明了什麼事情。例如：存貨是否偏高或太低。計畫是否可以如期達成。生產(chǎn)的效率是否符合預期。對客戶的如期交貨率是否有改善。這一些都需要生管或物管人員去探討或說明。因此，要對數(shù)字背後隱含的意義有更深的了解，才有助於工作。3.承受壓力之下依然冷靜：由於生管/物管人員面對瞬息萬變的狀況，有許多原先意想不到的問題會發(fā)生，許多事情無法依照原先的計畫去進行，例如：供應商延遲送貨、庫存料帳不準造成短缺等，生管/物管人員在此種壓力下，必須依然保持冷靜，

4、才能作更好的替代方案，使不預期的沖擊所帶來的負面效果減至最低，如果生管/物管人員慌亂，生產(chǎn)和相關部門的人必會隨之慌亂而不知所措。4.要有彈性，找出方法做到別人認為不可能的事：由於現(xiàn)實環(huán)境狀況一直在變化，原先的計畫無法執(zhí)行時，生管/物管人員就必須想出較佳的方法來解決問題。而解決的方法不是僅有一種或二種，誠如工業(yè)工程人員所尊奉的信條：凡事都有更好的方法。生管/物管人員也必須在面對問題時，想出更好的方法生管/物管人員也必須在面對問題時，想出更好的方法，并付諸計畫與實行。5.做一個解決問題的人而不僅是救火隊。生管/物管人員每天都可能面對許多問題，這些問題可能是一時的，也可能是長期以來經(jīng)常發(fā)生的，如果僅

5、是扮演救火隊員的角色，只能把當時獲當天的問題解決，但若沒有找出其問題的根源，加以解決，問題仍會一而再地發(fā)生。因此，生管/物管人員除了解決一時的問題(救火)，也要設法找出問題的癥結，徹底解決，以免再度發(fā)生，或減少其發(fā)生的頻率。在實際工作里，許多生管/物管人員努力去扮演好救火隊員每天的工作，卻無力獲無心去解決根本的問題，例如建立一個制度或提出改善方案，因此，常覺得十分勞累。6.有條理，資料保存的好，準確性高：生管/物管人員每天處理的資料量極大，舉凡客戶訂單、生產(chǎn)排程、制造工單、派工單、采購訂單、供應商交貨單、入庫單等。如果平時沒有良好的習慣，隨時將這些資料分類、歸檔，以便查詢，避免需要時找不到所要

6、的數(shù)據(jù)。因此，需先要求自己做到凡事要有條理，而且也要求自己提供給別人或由別人提供的資料，其準確性要高，例如：庫存數(shù)、生產(chǎn)完成數(shù)、銷售預測數(shù)、客戶訂單的規(guī)格、數(shù)量等。資料若不準確，依據(jù)其所做的決策就會錯誤，而錯誤的決策往往需要十倍，甚至百倍的力量才能弭補。7.堅定以達成預期任務。由於計畫的執(zhí)行往往會遭遇困難，生管和物管人員必須要有堅定不移的決心，才能排除萬難，達成原訂的目標。8.好的溝通者。生管和物管人員所扮演的角色是許多功能部門的協(xié)調者，因此也必須要具備良好的溝通技巧。此種溝通技巧包括口頭、書面和人際間的溝通，以調和各部門的意見，群策群力，共同解決問題。9.蠃得信賴與信心。生管和物管人員負責計

7、畫和控制，他(她)所做的決策為生產(chǎn)、采購以及其他部門所遵行。因此平常必須建立別人對他/她的計畫給予尊重和信心，才可能有效地執(zhí)行。生/物管人員事前審慎的思考和計畫，并考慮可能發(fā)生的狀況，以免朝令夕改，如此才能蠃得相關部門的信賴和信心。10.為了解決問題，愿意將問題反映至_里更高的層級：生管或物管人員面臨的小問題往往是影響整個大企業(yè)的大問題，例如：對客戶承諾的貨無法如期交貨、生產(chǎn)線因故停線、工人無事做。此時生管或物管人員就必須立刻向上反映，請求上及做裁示獲協(xié)助解決，人微言輕，不敢向上反映，以致拖延處理的時效，小問題擺久了便成為大問題。結語生管和物管人員是制造業(yè)里協(xié)調各單位、擬定生產(chǎn)或物料計畫的人，

8、要做好這項工作，有些是要具備一些天生的特質，例如良好的數(shù)字觀念；有些卻可由對自己的要求和訓練得來，例如前述的遇事冷靜、沈著、堅定、準確性高、良好的溝通技巧和解決問題的能力，成功的生管/物管人員不但會有良好的工作生涯，也是制造業(yè)里一項最重要、不可缺少的資產(chǎn)。四生管處理異常原則三即三現(xiàn)：立即趕到現(xiàn)場，立即看到現(xiàn)物，立即掌握現(xiàn)況五生管工作技巧p-d-c-a(戴明循環(huán)法)：計劃-實施-監(jiān)督-改進5w-2h法：“5w”是五個英文字母的詞頭，即“what、who、when、where、why”，翻譯成漢語就是“何事、何人、何時、何地，何因”，這原本是新聞寫作的五大要素，外資企業(yè)現(xiàn)在也將此要求用于企業(yè)管理，

9、并在“5w”的基礎上再加上了“2h”，“2h”也是兩個英文單詞的詞頭，即“howdo、howmuch”，翻譯成漢語是“怎樣做、需要花費_”。比如說，當我們要執(zhí)行某件工作指令時，最起碼要搞清楚關于這件工作的“5w2h”。比如說：何人：將安排誰全權負責；何時：什么時候接受了工作指令，要求什么時候完成，計劃什么時候完成；何因：什么樣的原因將可能使工作指令順利完成、延期、中止和無法執(zhí)行；何地：將在什么地方、什么條件下執(zhí)行；何事：將具體做什么事。預期將產(chǎn)生什么效果；怎樣。指示將怎樣去執(zhí)行。具體的執(zhí)行方法如何。主要采取哪些措施。_。執(zhí)行指令預計需花費_?？赏a(chǎn)生的效果值_。這樣的“5w2h”的思維方式，換

10、種說法，就是管理的精確化、數(shù)字化，這不只限于執(zhí)行工作指令時有用，還可以運用到管理的一切方面。在你做任何事情的時候，頭腦中都有如此精確化、數(shù)字化的概念，才能避免你在工作中的盲目沖動或感情用事。比如在_一個改善方案是否有價值實施的時候，只要做一個“5w2h”的比較評價，立刻就會明白是否值得去做?！?w2h”還是所有外資企業(yè)的管理者在提交報告時不可缺少的內容，如果一份報告中沒有這些內容，或者這些內容交代得不清楚，那么絕對不會是一份質量高的工作報告。解決問題九大步驟六生管的工作執(zhí)掌七生管作業(yè)系統(tǒng)生管作業(yè)流程生管作業(yè)細則7.1生管作業(yè)流程庫存;5.生管依周排程及最新forecase作產(chǎn)能評估和產(chǎn)能分析，

11、若評估之產(chǎn)能可滿足需求，即制作周生產(chǎn)計劃表；反之則知悉總生管、通常它分為兩個部分：pc：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺、日資公司俗稱生管)。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。mc：物料控制(俗稱物控)，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(壞料控制和正常進出用料控制)等。產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面。產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面：1、做何種機型以及此機型的制造流程。2、制程中使用的機器設備(設備負荷能力)。3、產(chǎn)品的總標準時間，每個制程的標準時間(人力負荷能力)。4、材料的準備前置時間。5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大小(場地負荷能力)。生產(chǎn)排期應注意什么原則。生產(chǎn)計劃排程的安排應注意以下

12、原則：1、交貨期先后原則。交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產(chǎn)。2、客戶分類原則?？蛻粲兄攸c客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按abc法對客戶進行分類，a類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，b類次之。c類更次。3、產(chǎn)能平衡原則。各生產(chǎn)線生產(chǎn)應順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應相同，機器負荷應考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。4、工藝流程原則。工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應重點予以_。pmc管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象。pmc的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：1、經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造

13、成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料2、生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑。因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時_，有時撐死。3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。4、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。5、對銷售預測不準或對產(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。6、計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)

14、調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán).pmc的流程從大的來看就是公司的運作流程：從銷售得到訂單開始，pmc就該接手并參與到后面所有的工作中，新產(chǎn)品的關務的合同備案(如無外銷則無需海關備案)，然后是根據(jù)需求得到mrp(物料需求計劃)，指導采購下單并根據(jù)料況及時調整生產(chǎn)，因為料況的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據(jù)料況來調整生產(chǎn)。成品ok后還得_是否及時入庫，然后出貨扣賬，再就是關務出貨是否會有問題.直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產(chǎn)生損壞(rma)，當然了，做到后面就是細節(jié)問題了.其實，快速建

15、立一個具有可執(zhí)行性的pms分四個環(huán)節(jié)做就可以了。第一個環(huán)節(jié)：確定公司的產(chǎn)品方向和產(chǎn)品策略這個環(huán)節(jié)是一個pms中的基礎，也可以說是一個公司的市場基礎，盈利基礎，一個公司必然有一個非常明確產(chǎn)品方向和產(chǎn)品策略，這個方向和策略只是一個框架性的東西，只是畫了一個_，告訴公司的員工我們要做什么東西，那些是重點產(chǎn)品的，那些二線產(chǎn)品，如何做這些產(chǎn)品，比如說一個軟件公司，其產(chǎn)品方向就是個人用戶，一共有四條產(chǎn)品線，分別是娛樂，辦公，網(wǎng)絡應用和系統(tǒng)安全，娛樂和辦公是一線產(chǎn)品，其產(chǎn)品策略根據(jù)公司的實際情況，是以自研為主，市場零售為主渠道，還是以合作為主，oem為主渠道，是做領頭羊還是做追隨者，這就是一個原則性的東西，

16、公司任何人都得了解，如果是面向個人用戶的系統(tǒng)安全軟件，以oem為主，那么這個公司即使有實力開發(fā)企業(yè)級的系統(tǒng)安全軟件，那么他也不會去做的，因為不能違反公司的產(chǎn)品方向，違反了方向，就會造成公司資源的緊張，尤其對于產(chǎn)品管理中心來說，這更是大忌，一個pm如果連自己公司的產(chǎn)品方向都不清楚，你能想象他可能會和公司呼吸保持一致嗎。聯(lián)盟中有兄弟就說的好：pm一定要把握公司的想法，公司想要什么，你就做什么，而不是你做了什么，就希望公司接受什么。因此，在你建立pms的時候，首先要把這個明確了，形成一個文檔，每當一個pm入職的時候，把這個文檔交給他看，這個公司不是人力資源部來做的，而是你來做的，只有你是最了解公司產(chǎn)

17、品方向的人，其實這個文檔非常簡單，我建議用一個矩形圖來描述就可以了，上面說明公司的產(chǎn)品線有那些，所有產(chǎn)品的技術核心是什么，在技術核心上已經(jīng)存在有那些產(chǎn)品應用，每個產(chǎn)品應用都處于那個階段(上升還是下降，其實就是一個簡單的產(chǎn)品生命周期線)等可以讓新人一幕了然的信息，這樣，新人進來后就不會每天追著你問：我們應該做什么產(chǎn)品；做這個產(chǎn)品合適嗎。等這些基礎的問題，如果是一個比較有經(jīng)驗的pm，他在看到這份文檔之后，可以立即找到自己的定位和工作方向，無需再多費口舌?？偨Y一下：這個環(huán)節(jié)就是明確pmc能做什么。第二個環(huán)節(jié)：確定公司的內外資源如果說第一個環(huán)節(jié)確定了pmc能做什么，那么這個環(huán)節(jié)要解決的問題就是能做到什

18、么程度，也就是你做出來的產(chǎn)品能做成什么樣子。公司的內外資源主要包括技術資源，市場資源，物質資源(包括設備和可投入資金)，外部資源則包括合作伙伴，公共關系(含政府)，口碑，影響力等。其實起主要作用的還是內部資源，先說一下技術資源。技術資源簡單的說就是研發(fā)和生產(chǎn)部門能把你設計出來的產(chǎn)品做到那種程度，舉個不太恰當?shù)睦?，同樣是一部汽車，都是四個_一個發(fā)動機，國產(chǎn)和進口車的質量卻是千差萬別，難道是我們的產(chǎn)品設計人員笨，設計不出好的汽車來，不是的，是因為我們的生產(chǎn)部門的制造工藝比不上國外的企業(yè)，這點在國內好多產(chǎn)品中都可以看到，東西是能做出來，但是品質就不是一個檔次的了。市場資源就是要明確我們目標用戶有那

19、些，市場范圍有多大，每個市場中我們的份額有多少，一般采用什么樣的形式進入市場等等，明確了這個資源，在你前期做一些市場調研的時候就會有針對性，而不會出現(xiàn)把羽絨服考慮賣到_的笑話，在后期的時候就會有助于pm制定合適的市場銷售策略，更好的協(xié)助銷售部門完成產(chǎn)品的上市。物質資源就是要明確公司現(xiàn)有那些設備是可用的，公司愿意為那些產(chǎn)品多投入，那些產(chǎn)品少投入或者不投入，這就決定了pm在工作的時候必須有側重，不要為一個公司不重視的產(chǎn)品而渴望獲得公司大部份的資源，除非你有回天之力，否則還是慎重為好，避免出現(xiàn)自己把自己折到里面的窘境。對于外部資源，就不一一說了，因為外部資源篇三：生管工作計劃_-_學年(上)生管工作

20、計劃青口中心小學何錦霞生管是學校實施德育教育的重要組成部分。它貫穿于學校教育教學的全過程和學生日常生活的各個方面，滲透在智育、體育、美育和勞動教育中。對學生健康成長和學校工作起著導向、動力和保證的作用。為了做好學校生管工作，我制定如下工作計劃：一、指導思想以_和_為指導，認真貫徹_、_加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見的_，緊緊圍繞小學德育大綱，聯(lián)系社會、學校、學生的實際、，以小學生守則、小學生日常行為規(guī)范和公民道德教育為重點，以創(chuàng)建文明校園、文明班級和評選文明學生為載體，從文明禮儀教育和行為規(guī)范教育入手，循序漸近，強化學生文明行為習慣養(yǎng)成教育，使學生成為有理想、有道德、有文化、有紀律的

21、人。二、工作目標1.注重養(yǎng)成教育，強化日常行為規(guī)范的訓練，營造良好的學風、班風、校風。2.加強公民教育和法制教育，讓每個學生遵紀守法，從小養(yǎng)成良好的社會公德。3.加強學生的心理健康教育，幫助學生形成健全的人格。4.進一步加強學生的安全教育，杜絕安全事故的發(fā)生。5.在學生中廣泛開展“五愛”：“愛祖國、愛人民、愛科學、愛勞動、愛護公共財物”活動。三、具體措施1.加強值勤工作管理。進一步明確責任分工，嚴格執(zhí)行值勤工作的各項制度，繼續(xù)實施日查、周評、月累、學期末總評的管理方法，認真做好每周的兩操、紀律、衛(wèi)生流動紅旗的評比。2.嚴格規(guī)范升旗儀式，進行富有成效的國旗下教育活動，用學生自己身邊的典型事例進行

22、教育，具有真實可信度，激發(fā)學生的上進心。3.深入開展小學生日常行為規(guī)范教育。根據(jù)小學生守則和小學生日常行為規(guī)范的要求，以促進學生全面發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，以爭做“星級班級”和“星級學生”為載體，積極構建學生自我教育、自我管理、自我激勵的“三自”機制，形成學生自評、互評和教師評相結合的“星級”學生評價制度。加強班級管理，經(jīng)常進行班容班貌檢查。4.培養(yǎng)學生良好行為習慣。圍繞“行為習慣養(yǎng)成教育”，努力達到日常行為規(guī)范的“五無”、“五有”要求，(即地上無痰跡、紙屑、墻上無污痕、桌面無刻畫、門窗無破損、衛(wèi)生無死角。課堂有紀律、課間有秩序、言行有禮貌、心中有他人、后進生有進步)。5.繼續(xù)加強對學生的法制教

23、育，交通安全知識教育，_知識教育等主題活動，通過圖片展覽、觀看教育片、召開主題班隊會等形式，把這些知識灌輸?shù)胶⒆觽冃闹?，培養(yǎng)他們遵紀守法的良好習慣。篇四：生管部工作計劃(錢夢月)生管部_-_學年上學期工作計劃新學期開始，為了更好的貫徹校學生會工作的方針，實現(xiàn)部門設立的宗旨，在認真總結以往工作的基礎上，我們不斷的尋找不足，并在不足中不斷豐富，創(chuàng)新。本學期我們將以嶄新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。我們部門的工作計劃主要有以下幾方面。一、迎新工作1、積極與各院系生管部配合，對新生宿舍進行衛(wèi)生打掃及檢查。讓新生進學校開始就注重內務衛(wèi)生。2、積極參與配合校學生會其他部門開展迎新工作。3、開設專門的生活服務站，發(fā)行

24、新生手冊等。二、招新與培訓1、招新招新對部門影響至關重要，是部門開展工作的前提條件和主要工作動力。為此部門將選拔優(yōu)秀的競選者入生管部(計劃招收干事25到_名)，能夠吃苦耐勞，跟部門里面其他人相處融洽，工作密切配合，在對待個人得失時能夠從_利益出發(fā)，個人和部門共進退。2、培訓每星期二晚上開例會。在例會中，一方面，將工作中總結的經(jīng)驗和教訓傳授給他們，讓他們少走彎路；另一方面，把平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出討論，尋求解決辦法，對工作中值得發(fā)揚的部分拿出來讓部門成員一起學習。這樣不僅能夠提高部門成員個人的辦事能力，也能提高部門的內部溝通，加強部門內部凝聚力，及時發(fā)現(xiàn)問題并靈活解決，有利于部門的不斷發(fā)展

25、。三、勤工助學1、與學校內部的食堂及超市、圖書館等聯(lián)系，盡量能提供些勤工助學的工作。2、對外尋找一些工作的機會，例如發(fā)傳單、促銷之類的。我們會及時提供一些信息給同學。四、簡報工作1、簡報的形式做一些改進，如簡報可不可以改成正常報紙的形式等。2、簡報的內容以食堂調研、勤工儉學、生活服務站為主，貼近同學們的生活，幫他們提供助學信息及解決一些吃住問題。同時，根據(jù)學生反應及熱點話題適時進行一些板塊變化。五、食堂工作1、定期對學校食堂進行衛(wèi)生檢查。2、繼續(xù)開展食堂工作站，每星期都會分別在南北食堂進行意見收集，并以海報等形式展出來，及時與食堂聯(lián)系溝通，進行改進。3、高校食堂調研活動。本學期將暫定走訪南郵、南財、南航、南理工這四所學校。4、每月一次菜價調研，了解菜價情況。六、宿舍工作1、與學校各院系配合定期對學校宿舍進行衛(wèi)生檢查。2、提高宿舍文化氛圍，進行宿舍學習交流會等。3、建立嚴格的獎懲制度，優(yōu)化宿舍評比活動，如文明宿舍，標兵宿舍等。2022年生管培訓計劃（二）一、以思想調研為重點，抓好共青團主題教育院團委一方面將在年初深入基層、深入青年，針對團員思想的現(xiàn)狀、問題、對策等方面積極開展思想調研，通過調查問卷、個案訪談等方式及