公司總經(jīng)理工作述職報告

1、公司總經(jīng)理工作述職報告今年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工同心協(xié)力，團結(jié)一 致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化 市場化的運作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏 得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新 公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受 聘為新公司總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司總經(jīng)理“主角”。作 為公司總經(jīng)理嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍

2、，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司 總經(jīng)理下達(dá)的指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向， 以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司總經(jīng)理的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司總經(jīng) 理規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服 務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做 強企業(yè)。企業(yè)總經(jīng)理是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們 本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向由資人負(fù)責(zé)任的 積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值 觀，

3、用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司 總經(jīng)理一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立 公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司總經(jīng)理所用，為公司總經(jīng)理奮斗二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團 隊1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè) 發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、 走生去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗， 以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)

4、樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平 與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班 子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法， 要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓 員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作由現(xiàn)的矛盾 與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的 凝聚力，合力地完成公司總經(jīng)理的計劃與任務(wù)。三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制1、按照“簡捷、高效、適用”的原則

5、，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級 責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對每一個崗位 （職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作 要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘 （任）用機制, 月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考

6、核力度，獎勤罰懶，激 發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司總經(jīng)理多年來一 直沒有相應(yīng)的獨立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè) 燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照 四川省燃?xì)夤芾項l例 的要求，對公司總經(jīng)理企業(yè) 燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司總經(jīng)理今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基 礎(chǔ)。2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)?市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè) 廳關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意

7、見文件精神，以及四川省燃?xì)夤芾項l例 規(guī)定，公司總經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特中 請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司總經(jīng)理的合法利益。3、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、 創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和 企業(yè)經(jīng)濟效益。截止 20 xx年底安全供氣萬方，完成年度責(zé)任目標(biāo)的 ,同比增 長；經(jīng)營總收入一萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的 一 同比增長；實現(xiàn)經(jīng)營利 潤一萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的 ，同比增長；供氣輸差率，比年度責(zé) 任目標(biāo)下降 個百分點，較去年下降 一個百分點；新增天然氣用戶XX戶；全 年人

8、工工資 萬元，同比增長 ，對外各項業(yè)務(wù)支由萬元；五、目前存在的問題和今后努力的方向1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)2、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建 立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展?？傊?，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作， 順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡 職，勤勉工作，為公司總經(jīng)理下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新 的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司總經(jīng)

9、理全體 員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司總經(jīng)理健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。20 xx年2月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任奧莫集團總經(jīng)理?；厥讓⒔荒?來的工作，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團結(jié)拼搏，真 抓實干，深化運營治理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情 況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。一、履行職責(zé)情況。20 xx年，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機 構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全 年共完成產(chǎn)值2。19億元，完成了董事會制定的 2億元的產(chǎn)值目標(biāo)。回顧一年來的 工作，主要有以下幾個方面：1、認(rèn)清形勢

10、、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在 內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條 件。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項 制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整， 即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對奧莫集團形勢的認(rèn)清，我們理清 了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松 散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企

11、業(yè)形象宣傳力度。為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼由臺了一些關(guān)于工程治理 控制、日常行政及項目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制 度化的治理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了 “企業(yè)形象視 覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。20 xx年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業(yè) 主和監(jiān)理單位對奧莫集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。3、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有 17項。一年以來，我們按照經(jīng) 營方針，把施工安全、質(zhì)量

12、、文明施工及成本控制當(dāng)作一項長抓不懈的工作去認(rèn) 真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率XX%重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地 1個，市級文明工地5個, 市級優(yōu)良工程2個。4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，奧莫集團背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身， 這些不和諧因素讓奧莫集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理 好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)

13、和努力，20 xx年全年共完成工程結(jié)算上報 3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金， 提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。5、積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。為了能夠使奧莫集團“走生去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟大潮的沖擊，參與市場的競爭。到 12月底，共承接了 XX個項目, 合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。今年我們利用裝飾二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了裝飾分公司，從 幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。按照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。20 xx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作

14、，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了 一些不和諧因素的由現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公 司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在20 xx年逐步把勞務(wù)公司獨立由去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。二、20 xx年工作中存在的問題和不足。20 xx年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存 在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服， 具體來講有以下幾個方面：1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過 來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風(fēng) 建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團

15、隊。2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有 相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責(zé)任治理，從加 強項目班子的建設(shè)著手，加強工程施工過程的控制。3、基礎(chǔ)治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建 立健全三級文件，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、 形象同步。4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項目部面臨的、也是亟 待解決的一個重大問題。5、在市場開拓方面，還沒有真正走由江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦 法的突破，爭取一切有利于

16、市場開拓的資源和條件。三、20 xx年的工作初步打算。20 xx年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展 的奧莫集團，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。20 xx年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤 2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地 1個，市級文明工 地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率XX%事務(wù)的發(fā)展總是在推陳由新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā) 展難以突破。今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將 與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決20 xx年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列

17、問題，促進企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。作為公司副總經(jīng)理，我的工作職責(zé)是：圍繞集團公司大局，積極協(xié)助總經(jīng)理 完成分管工作。一年來，我本著對公司和全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，一心一意謀 發(fā)展，盡心盡力抓工作，較好地履行了作為一名公司副總經(jīng)理的職責(zé)。現(xiàn)將一年 來履行職責(zé)的情況匯報如下：一、廉潔自律，嚴(yán)修為政之德20 xx年，我很好地遵守了黨的四大紀(jì)律和八項要求，廉潔自律，嚴(yán)于律已， 很好地把握自己。無論財經(jīng)紀(jì)律還是其他經(jīng)濟方面，個人都能堅持原則，沒有利 用職務(wù)之便為自己謀私利，對吃喝送請堅決進行回絕。主要作法是：1、堅持學(xué)習(xí)，用尚方寶劍來警示自己。本時始終堅持看書讀報，對黨的方針 政策作到心中有數(shù)。充分利用黨委中

18、心組學(xué)習(xí)和討論的機會，增強對政策的熟悉 和理解。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團下發(fā)的各項文件和規(guī)定，作到心中有數(shù)。2、涉及重大經(jīng)濟合同方面的事項嚴(yán)格按公司規(guī)定辦。20 xx年公司新增固定資產(chǎn)投資20 xx多萬元，涉及我分管的部門資金就占了一半，對于這些項目的采購， 我以宏觀把握為主，具體采購則是由公司采購小組來完成。這樣就避免了領(lǐng)導(dǎo)一 言堂，使采購走過場的可能，從而有效地發(fā)揮了采購小組貨比三家的原則，達(dá)到 了按優(yōu)采購的目的。3、堅持民一主集中制原則。對于重大問題多請示，常匯報，把自己分管的工 作進行通報，做到在位不越位，分工不分家；使工作大家一起作，困難一起幫。二、礪志勤勉，緊緊圍繞三條主線開展工作1、圍繞黨委分工協(xié)助總經(jīng)理抓好落實。20 xx年黨委分工中明確，我主管經(jīng)營管