綜合部年度工作計(jì)劃范文2020年

1、綜合部年度工作參考計(jì)劃范文2020年通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、考慮、總結(jié)殷總的2020年度總結(jié)報告以及王總提出的2020年五件大事，綜合部在2020年度工作部署上有了明確且明晰的道路和方針，對如何貫徹、執(zhí)行、落實(shí)殷總總結(jié)報告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個方面著手開展：一、2020年度綜合部的工作方向：1、完善職工隊(duì)伍建立，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制，下決心組建一支習(xí)慣公司開展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計(jì)酬和考核機(jī)制。3、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循，有規(guī)可依，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的根底上，加強(qiáng)執(zhí)行力。4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)和業(yè)

2、務(wù)才能，依照實(shí)際情況制定培訓(xùn)打算，協(xié)助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。5、加強(qiáng)本身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高，實(shí)在起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上處理思想認(rèn)識和覺悟的缺乏，從公司開展的角度，高瞻遠(yuǎn)矚。6、努力提高治理水平，改良工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào)、溝通、催促、治理才能，加強(qiáng)員工向心力和凝聚力。7、努力營建潔凈整潔、團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氣氛。8、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時掌握最新動態(tài)、分享治理和業(yè)務(wù)知識，樹立良好的效勞認(rèn)識，以便以后工作順利開展。二、2020年度綜合部主要工作及相

3、應(yīng)措施：第一部分、人力資源配合公司2020年度營銷目的的實(shí)現(xiàn)，依照公司各系統(tǒng)的開展需要和人員配置，加強(qiáng)人力資源工作的打算性：1、人員招聘。、利用公司妨礙力和春節(jié)后人才流淌的頂峰期這個時機(jī)，補(bǔ)充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的根底人才，以便人員更替、培養(yǎng)、儲藏。、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，習(xí)慣2020年人才猛增需求。、在2020年績效考核的根底上實(shí)現(xiàn)2020年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進(jìn)心、業(yè)務(wù)強(qiáng)的內(nèi)部員工。、施行方案：、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等。、人才市場

4、現(xiàn)場招聘：保證與合肥市人才市場、國際會展中心等各個人才市場聯(lián)絡(luò)，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種方式。、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。、熟人針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎勵熟人推薦的方式。、獵頭招聘以及學(xué)校現(xiàn)場招聘：獵頭招聘主要針對高層治理崗位，學(xué)?，F(xiàn)場招聘主要針對根底崗位。、免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)：在安徽及合肥上免費(fèi)發(fā)表招聘信息，并抽空多頂貼。、考前須知：、公司人力資源部與行政部沒有別離出來，同屬綜合部，可能在專業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會揚(yáng)長避短把工作做好做細(xì)。、招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)招聘廣揭發(fā)布、定期招聘日等。、做好各項(xiàng)預(yù)備工作：與領(lǐng)導(dǎo)及各部門溝通、

5、理解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布。、安排面試：面試方法的選定，面試時間的安排，面試內(nèi)容的預(yù)備，面試結(jié)果的反應(yīng)、錄用決策效率提高等，逐步完善標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)各部門招聘流程。、盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則，在招聘和人員配置上應(yīng)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲藏、慎重招聘。2、員工培訓(xùn)、思路分析：、培訓(xùn)打算從盲目性、應(yīng)急式的培訓(xùn)，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛩阈?、職業(yè)化的培訓(xùn)。、培訓(xùn)方式從單一化逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊缯n堂式講授、團(tuán)體性討論、座談會、以及戶外拓展。、建立培訓(xùn)機(jī)制，設(shè)立常規(guī)培訓(xùn)工程，對員工進(jìn)展職業(yè)操守，職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)行為，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓(xùn)

6、。、逐步健全培訓(xùn)考核機(jī)制，注重員工培訓(xùn)后工作上的信息反應(yīng)和信息搜集。、在公司開展的根底上設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍。、施行方案：、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：新進(jìn)員工公司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、溝通技巧、營銷技巧以及平安知識培訓(xùn)等、春夏交替時節(jié)，組織員工進(jìn)展一次戶外拓展，能夠與拓邦、納新或行遠(yuǎn)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作;聯(lián)絡(luò)合肥市防火教育中心，免費(fèi)對員工進(jìn)展平安知識培訓(xùn)。、對部門治理人員進(jìn)展更高層次的培訓(xùn)，需要借助專業(yè)培訓(xùn)公司來完成。、培訓(xùn)效果：對培訓(xùn)進(jìn)展跟蹤評估，及時搜集培訓(xùn)對象的反應(yīng)信息。3、績效考核、思路分析：績效考核工作的根本目的為了有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作質(zhì)量，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的打算性和責(zé)任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開展。、施行方案：依照開展需要進(jìn)一步鼓勵先進(jìn)，建立更加及時、有效地績效評價體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計(jì)酬和考核機(jī)制，注重過程治理，讓績效考核更能及時地反映員工平時的工作情況和業(yè)績，通過績效考核，確保員工與企業(yè)共同到達(dá)雙贏的目的。、考前須知