工程項(xiàng)目成本管理與成本控制

1、工程工程本錢管理與本錢控制工程工程本錢管理與本錢控制引言隨著建筑市場(chǎng)的日趨成熟，建筑施工企業(yè)在建筑工程上的競(jìng)爭(zhēng)愈加的劇烈，工程的利潤(rùn)空間越來越低。這就要求各施工企業(yè)加強(qiáng)自身的本錢管理，在本錢價(jià)格一定的情況下，開源節(jié)流，向管理要效益，爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化。本錢管理是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，它貫串于施工經(jīng)營(yíng)的全過程，是一個(gè)系統(tǒng)工程。而本錢控制又是本錢管理的核心工作，工程部又是本錢控制的中心，占主導(dǎo)地位。由此可見，在企業(yè)開展戰(zhàn)略中，本錢控制處于極其重要的地位。在本錢管理過程中，本錢控制必須是工程全過程的控制，是本錢管理的重要環(huán)節(jié)。而其他環(huán)節(jié)的失控也會(huì)導(dǎo)致工程本錢總體高于方案目的本錢，從而無(wú)法到達(dá)預(yù)期的工

2、程本錢控制目的。本錢控制的內(nèi)容非常廣泛，但是，這并不意味著事無(wú)巨細(xì)地平均使用力量，本錢控制應(yīng)該有方案有重點(diǎn)的區(qū)別對(duì)待。不同企業(yè)有不同的控制重點(diǎn)。控制內(nèi)容一般可以從本錢形成過程和本錢費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮。施工本錢管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把本錢控制在方案范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的本錢節(jié)約。施工本錢管理的任務(wù)主要包括：本錢預(yù)測(cè)、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考核。一、影響工程工程本錢控制目的的因素分析在確定工程本錢控制目的時(shí)要考慮工程本身的特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)自身的規(guī)律和本錢的目的性特征。影響本錢的因素有外部環(huán)境與內(nèi)部因素

3、，這些因素將重點(diǎn)聚焦在動(dòng)因、時(shí)間、質(zhì)量、效果諸方面。降低工程本錢是本錢控制的必然結(jié)果，本錢控制是本錢管理的一個(gè)方面，需要最高管理者進(jìn)展全面權(quán)衡，工程利潤(rùn)不等于公司利潤(rùn)。就利潤(rùn)來看，追加本錢的方式不一定很經(jīng)濟(jì)，但它有可能支持企業(yè)通過擴(kuò)大市場(chǎng)份額等獲取更多的利潤(rùn)總額。高消耗維持的高質(zhì)量與偷工減料式的低本錢并不代表對(duì)本錢管理與本錢控制的合理選擇。因此，理解和確定本錢管理要將本錢控制放在整個(gè)建筑市嘗公司，但不要無(wú)視工程的本錢控制。概括起來，本錢控制過程中的目的定位應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個(gè)問題：1.配合企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與施行是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。本錢控制首先要配合企

4、業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)展的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為施行各種戰(zhàn)略對(duì)本錢控制的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略答應(yīng)的范圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向本錢最低化。企業(yè)的根本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目的聚集戰(zhàn)略。本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思想是以本錢競(jìng)爭(zhēng)為中心，利用低本錢優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中或者獲得超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高額利潤(rùn)，或者以低本錢為依托，通過價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來擴(kuò)大市場(chǎng)份額，最終擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)，確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.在現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略形式下，利用本錢、質(zhì)量、規(guī)模、地區(qū)等因素之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，促使企業(yè)最大限度地獲得利潤(rùn)。單純以本錢最低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。在某種情況下，具有戰(zhàn)略意義的問題是通過增加本錢以獲取其他的競(jìng)爭(zhēng)利益。3.在資源限制條件下，通過

5、本錢控制進(jìn)步資源的利用效率。當(dāng)企業(yè)不能無(wú)限制地獲得所需的經(jīng)濟(jì)資源時(shí)，本錢控制的根本作用不僅僅只表如今降低本錢方面，還表如今進(jìn)步資源的利用效率方面。4.降低本錢。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤(rùn)變化的其他因素不因本錢的變動(dòng)而發(fā)生變化，降低本錢始終是第一位的。降低本錢以兩種方式實(shí)現(xiàn)：一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)難條件下，通過降低消耗、進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率、合理地組織管理等措施，降低本錢；二是改變本錢發(fā)生的根底條件，即改變企業(yè)消費(fèi)要素的配置，進(jìn)步技術(shù)裝備程度，利用新技術(shù)、新材料、新工藝，使本錢降低。前者更多地帶有戰(zhàn)術(shù)性，后者更多地帶有戰(zhàn)略性。二、工程工程施工本錢控制的根據(jù)在確定了施工本錢方案后，

6、必須定期地進(jìn)展施工本錢方案值與實(shí)際值的比擬，當(dāng)實(shí)際值偏離方案值外時(shí)，分析產(chǎn)生偏向的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工本錢控制目的的實(shí)現(xiàn)。其根本步驟：比擬、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。工程施工本錢控制的根據(jù)：工程承包合同、施工本錢方案、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、其次有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等也是施工本錢控制的根據(jù)。三、施工工程本錢控制的有效途徑施工工程本錢控制的有效途徑歸納起來可以從降低本錢，增加收入兩方面著手為主。內(nèi)部挖潛、外部增收節(jié)支，堅(jiān)持向管理要效益為輔。為確保工程本錢目的的實(shí)現(xiàn)，建議從以下五個(gè)方面進(jìn)展控制。1.全面推行預(yù)算管理制度，控制工程直接本錢。2.健全和完善各項(xiàng)管理制度，降低其他費(fèi)用

7、。3.優(yōu)化施工方案，合理裝備使用資源，降低工期本錢。4.加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低質(zhì)量本錢。5.從開源、節(jié)流原那么出發(fā)，及時(shí)辦理合同外施工預(yù)算。四、工程本錢的監(jiān)控工程本錢監(jiān)控包括工程本錢施行方案的編制和工程本錢控制方法的施行。工程本錢施行方案。首先要編制本錢施行方案，即施工工程在方案期內(nèi)的消費(fèi)費(fèi)用、本錢程度、本錢降低率及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工工程本錢管理責(zé)任制，開展本錢控制和核算的基矗工程本錢控制的方法。要按照既定的目的可以總控全局，隨時(shí)把握動(dòng)態(tài)開展，有獎(jiǎng)有罰不留余地，對(duì)本錢管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)受控管理。一是以施工圖預(yù)算控制本錢支出，實(shí)行以收定支量入為出的措施；二是以施

8、工預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗；三是建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制；四是應(yīng)用本錢與進(jìn)度同步跟蹤的方法，控制分部分期工程本錢；五是建立工程月度財(cái)務(wù)收支方案制度，以用款方案控制本錢費(fèi)用支出；六是建立工程審核簽證制度，控制工程本錢費(fèi)用；七是加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢；八是應(yīng)用本錢分析表及時(shí)進(jìn)展本錢分析，控制工程本錢費(fèi)用。綜上所述，工程工程管理與工程本錢控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)工程工程管理，才能控制工程本錢，到達(dá)工程本錢控制的目的，加強(qiáng)工程工程管理才有意義。工程工程本錢控制表達(dá)了工程工程管理的本質(zhì)特征，并代表著工程工程管理的核心內(nèi)容。工程工程本錢控制是工程工程管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。通過組織高效益的施工，使消費(fèi)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工消費(fèi)的平衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)工程目的和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。工程工程管理是為使工程實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所