合理化建議手冊(cè)

1、合理化建議手冊(cè)全員參與持續(xù)改進(jìn)姓名:工號(hào):胡登科18262動(dòng)力三班（丙）關(guān)于合理化建議制度為了提高全體員工參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，為了提高全體 員工成本、質(zhì)量、安全等意識(shí)，挖掘員工的潛力，發(fā)揮員工自身 的創(chuàng)造力，通過(guò)改進(jìn)建議的不斷提出及實(shí)施，不但使自己的工作 環(huán)境和工作方法得到改善，同時(shí)能夠提高質(zhì)量、降低成本，提高 工作效率，更好的完成工作績(jī)效指標(biāo)（KPI），為公司創(chuàng)造更多利 潤(rùn)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。大家在日常工作時(shí)，頭腦中常會(huì)浮現(xiàn)出“這樣放才安全 吧？”、“如果零件是這樣的形狀或材質(zhì)的話，能更充分地利用材 料，工作起來(lái)會(huì)更容易吧？”之類的想法。公司為了貫徹使每一位員工能自發(fā)地提出改

2、進(jìn)建議，從而體 現(xiàn)在制造出更好的汽車(chē)，設(shè)立合理化建議制度。實(shí)施大家的建議，一個(gè)一個(gè)積累起來(lái)，就會(huì)使工作環(huán)境變得 更好，使我們的產(chǎn)品更受客戶歡迎。讓我們充分活用這種制度，踴躍建議吧！“運(yùn)用思考改進(jìn)創(chuàng)新”員工對(duì)自己部門(mén)或（公司）的工作進(jìn)行降低成本，提高效率、 增強(qiáng)安全等對(duì)公司有利的改進(jìn)，并用固定的表格將改進(jìn)完的內(nèi)容 記錄下來(lái)接受評(píng)審，根據(jù)評(píng)審的結(jié)果獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的制度。合理化建議的特點(diǎn)將改進(jìn)的內(nèi)容寫(xiě)下來(lái)。2.對(duì)自己或者我們的工作的改進(jìn)。實(shí)施完畢的改進(jìn)。合理化建議的著眼點(diǎn)合理化建議改進(jìn)活動(dòng)：以立足本部門(mén)為導(dǎo)向，圍繞成本 節(jié)約，過(guò)程優(yōu)化，質(zhì)量改進(jìn)，流程再造，更好的完成部門(mén) KPI指標(biāo)等為目的，把員工的智

3、慧同公司的發(fā)展結(jié)合起來(lái)， 不斷追求更好。合理化建議的基本步驟1.做改進(jìn)2.寫(xiě)建議3.受評(píng)審4.獲獎(jiǎng)勵(lì)合理化建議基本目的對(duì)員工而言，自發(fā)自主地參與改進(jìn)，提出建議有三個(gè)目的:改進(jìn)提案能夠得到獎(jiǎng)勵(lì)員工可以親自改善自己工作的機(jī)會(huì)建設(shè)和諧明快的工作氣氛，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力建議內(nèi)容針對(duì)公司下列各項(xiàng)之一者，并且實(shí)施后確定有效 果，應(yīng)予采納、評(píng)審有關(guān)產(chǎn)品、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、服務(wù)、質(zhì)保、采購(gòu)、. 等公司運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理方法或者管理制度的改進(jìn)；在已列入工作計(jì)劃或完成本部門(mén)績(jī)效指標(biāo)（KPI）時(shí)，如 有突出貢獻(xiàn)者可以適當(dāng)考慮；有關(guān)提高改進(jìn)意識(shí)，改進(jìn)能力和提高工作效率的方法；服務(wù)方法的改進(jìn)；產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)；制造技術(shù)和操作

4、方法的改進(jìn)；工作簡(jiǎn)化和流程簡(jiǎn)化的改進(jìn)；制造技術(shù)和機(jī)器配置的改進(jìn)；改進(jìn)設(shè)備、工具的設(shè)計(jì)、制造與維護(hù)保養(yǎng)；物料、倉(cāng)儲(chǔ)管理及運(yùn)輸方法的改進(jìn)；閑置廢料利用，原材料節(jié)省及其它降低材料成本的改進(jìn);工作安全的改進(jìn)；防止事故危險(xiǎn)的方法改進(jìn)；工作環(huán)境與衛(wèi)生的改進(jìn)；新產(chǎn)品方案的改進(jìn)；.非職務(wù)范圍內(nèi)的錯(cuò)誤提醒方面的改進(jìn)；.其他有利于公司而有實(shí)現(xiàn)可能的改進(jìn)。建議內(nèi)容有下列各項(xiàng)事情之一者不予以采納：僅提出缺點(diǎn)或問(wèn)題，而欠缺具體改進(jìn)方案及可行性措施；已被采納過(guò)或前已有的提案（但其有更佳方法或更大效果 者不在此范圍內(nèi)）；個(gè)人的訴苦或類似抱怨的事情；業(yè)務(wù)上應(yīng)做的工作，已列入工作計(jì)劃當(dāng)中的，或者是本崗 位KPI工作績(jī)效考核基本

5、內(nèi)容；政治性的問(wèn)題；涉及他人私生活的攻擊；各種不平的怨言及批評(píng)；有關(guān)人事變動(dòng)及任免、調(diào)薪等問(wèn)題；其他對(duì)公司沒(méi)有利益且無(wú)實(shí)現(xiàn)可能的建議。合理化建議的書(shū)寫(xiě)方法提案的表述方法：表述文字要清晰題目名稱20字以內(nèi)（使人能夠了解所寫(xiě)內(nèi)容）現(xiàn)狀（改善前）的表述方法一一明確具體問(wèn)題要點(diǎn)改進(jìn)方案（改進(jìn)實(shí)施內(nèi)容）最好以圖解形式表達(dá)出前后的 不同點(diǎn)，清楚記錄所用的工時(shí)和費(fèi)用效果的表述按照從大到小的順序，最好以數(shù)字的形式呈現(xiàn)， 勿忘將效果換算成月度效果，如實(shí)現(xiàn)了工時(shí)低減，則所節(jié)約工時(shí) 的用途也要一并表達(dá)清楚，明確是否適用于其他部門(mén)。關(guān)于合理化建議與績(jī)效考核相結(jié)合的建議結(jié)合本班實(shí)際情況，就如何開(kāi)展好改進(jìn)工作，提 高班組

6、員工成本、質(zhì)量、安全等意識(shí)，更好的完成工 作績(jī)效指標(biāo)（KPI），做以下幾點(diǎn)建議：為每位員工制作一本合理化建議手冊(cè)，將記錄 每位員工的合理化建議措施及獎(jiǎng)懲情況。每月每位員工提出合理化建議2條，每一條有 效措施加0.5分（符合合理化建議評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)），公司采 納并實(shí)施的每一條加1分，3條及其以上有效措施加2 分，不足2條或提出的建議不符合合理化建議評(píng)定標(biāo) 準(zhǔn)的每條扣1分。對(duì)每位員工每月提出的合理化建議進(jìn)行存檔， 若當(dāng)月提出的合理化建議為已被采納或記錄在案的則 為無(wú)效合理化建議。每月進(jìn)行改進(jìn)明星的評(píng)選，每當(dāng)選一次績(jī)效當(dāng) 月加1分，對(duì)公司發(fā)放合理化建議獎(jiǎng)品有優(yōu)先選擇權(quán) 和多得權(quán)。注：隨著公司的不斷改進(jìn)和完善，績(jī)效考核關(guān)乎到每位員工的切 身利益，無(wú)論是每