會(huì)計(jì)畢業(yè)論文最終版

1、 中國(guó)地地質(zhì)大學(xué)（武武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)續(xù)教育學(xué)院院畢業(yè)論文（設(shè)設(shè)計(jì)）三門峽函授授站2011屆屆會(huì)計(jì)學(xué)專專業(yè) 題題 目 加強(qiáng)成成本控制，提提高現(xiàn)代企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力 班班 號(hào) 09級(jí)級(jí)地大?？瓶茣?huì)計(jì)班 學(xué)學(xué) 生 指指導(dǎo)教師 劉劉老師 評(píng)評(píng)閱教師2011年年04月115日摘 要傳統(tǒng)的成本本的降低基基本是通過(guò)過(guò)成本的節(jié)節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的。即力力求在工作作現(xiàn)場(chǎng)不浪浪費(fèi)資源和和進(jìn)行改進(jìn)進(jìn)工作方式式以節(jié)約成成本。主要要方法有：節(jié)約能耗耗，防止事事故，以招招投標(biāo)的方方式采購(gòu)原原料和設(shè)備備，是降低低成本的初初級(jí)形態(tài)。隨著現(xiàn)代代企業(yè)的快快速發(fā)展和和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的激烈，這這些節(jié)約成成本的理念念和思想越越來(lái)越不能能適應(yīng)現(xiàn)代代企

2、業(yè)的發(fā)發(fā)展需要。他需要高高級(jí)的理念念和思想來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本本的節(jié)約。以適應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)代市場(chǎng)的的需要。高高級(jí)形態(tài)的的成本降低低需要企業(yè)業(yè)在產(chǎn)品開開發(fā)，設(shè)計(jì)計(jì)階段，通通過(guò)重組生生產(chǎn)流程，人人力資源控控制,提高高員工素質(zhì)質(zhì)等,來(lái)避避免不必要要的生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)，達(dá)到到控制成本本的目的。是一種高高級(jí)的戰(zhàn)略略上的變革革。通過(guò)對(duì)對(duì)我公司的的成本控制制探討和研研究，分析析，提出了了實(shí)現(xiàn)有效效成本控制制的辦法，從從初級(jí)形態(tài)態(tài)到高級(jí)形形態(tài)都對(duì)成成本以控制制以最終實(shí)實(shí)現(xiàn)提高企企業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。目錄目錄.1頁(yè)題目.2頁(yè)緒言.2頁(yè)1.加強(qiáng)成成本核算是是進(jìn)行成本本控制的有有效方法.2頁(yè)1.1加強(qiáng)強(qiáng)原料消耗耗的成本控控制.22頁(yè)1.2加

3、強(qiáng)強(qiáng)輔料消耗耗的成本控控制.33頁(yè)1.3加強(qiáng)強(qiáng)工資薪酬酬的控制管管理.33頁(yè)1.4加強(qiáng)強(qiáng)期間管理理的控制.4頁(yè)2.加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)控是企業(yè)業(yè)成本控制制的有力保保證.4頁(yè)2.1成本本核算、分分析、考核核.44頁(yè)2.2審計(jì)計(jì)控制.5頁(yè)3.加強(qiáng)流流動(dòng)資產(chǎn)的的管理是控控制成本的的有效手段段.5頁(yè)3.1應(yīng)收收賬款的管管理控制.5頁(yè)3.2庫(kù)存存限額的管管理控制.5頁(yè)3.3應(yīng)收收票據(jù)的管管理控制.5頁(yè)3.4短期期投資的管管理控制.6頁(yè)4.提高和和加大研發(fā)發(fā)資金是企企業(yè)成本控控制的時(shí)代代趨勢(shì).6頁(yè)4.1加大大研發(fā)資金金的投入，有有效提高生生產(chǎn)技術(shù)能能力.66頁(yè)4.2技術(shù)術(shù)的創(chuàng)新就就是對(duì)成本本的最大節(jié)節(jié)約.6頁(yè)改進(jìn)企業(yè)

4、的的生產(chǎn)線和和創(chuàng)新技術(shù)術(shù)的應(yīng)用是是企業(yè)成本本控制的核核心.7頁(yè)5.1改進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)線為為企業(yè)的發(fā)發(fā)展提供堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的技術(shù)術(shù)支撐.77頁(yè)5.2建立立集約型生生產(chǎn)體系，拉拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈鏈條.77頁(yè)員工的素質(zhì)質(zhì)提高是節(jié)節(jié)約成本的的長(zhǎng)期戰(zhàn)略略.8頁(yè)6.1優(yōu)秀秀的員工可可以為企業(yè)業(yè)帶來(lái)財(cái)富富.7頁(yè)6.2素質(zhì)質(zhì)的提高是是降低成本本的方法.8頁(yè)6.3重視視員工培訓(xùn)訓(xùn)，建立人人才儲(chǔ)備.8頁(yè)總結(jié)與展望望.9頁(yè)致謝.110頁(yè)參考文獻(xiàn).11頁(yè)緒言 現(xiàn)代企業(yè)業(yè)是資本的的博弈，賺賺十萬(wàn)可以以靠體力，賺賺百萬(wàn)、千千萬(wàn)就要靠靠經(jīng)商，但但要賺上幾幾個(gè)億就要要靠資本市市場(chǎng)?！吧倘俗畲蟠蟮膲?mèng)想就就是將自己己的企業(yè)上上市”在企業(yè)管管理中，戰(zhàn)戰(zhàn)

5、略決定著著方向，管管理決定著著能力，金金融決定著著速度。有有效的成本本控制是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的的制勝的關(guān)關(guān)鍵，是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)力力的一部分分。而我公公司經(jīng)過(guò)幾幾年的快速速發(fā)展已經(jīng)經(jīng)逐步邁上上了正規(guī)的的快速發(fā)展展道路，加加強(qiáng)企業(yè)的的成本控制制也是關(guān)鍵鍵的一環(huán)?，F(xiàn)在果汁汁行業(yè)產(chǎn)能能已經(jīng)出現(xiàn)現(xiàn)了飽和，利利潤(rùn)空間越越來(lái)越小。只能有效效控制了成成本才會(huì)在在以后的發(fā)發(fā)展中提升升自己的企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力。本文主主要從控制制成本進(jìn)行行探討。除除了傳統(tǒng)的的成本管理理外。主要要對(duì)新的成成本理念進(jìn)進(jìn)行了積極極的探討。加強(qiáng)成本控控制，提高高現(xiàn)代企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力【關(guān)鍵詞】：現(xiàn)代企業(yè)業(yè)；成本控控制；競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力1.加強(qiáng)成成本核算是是

6、進(jìn)行成本本控制的有有效方法 11.1加強(qiáng)強(qiáng)原料消耗耗的控制；由于我公公司是從事事果蔬汁深深加工企業(yè)業(yè)，所以在在生產(chǎn)的性性質(zhì)上具有有很強(qiáng)的季季節(jié)性和對(duì)對(duì)原料的依依賴性。原原料在生產(chǎn)產(chǎn)中占到了了很大的比比例。加強(qiáng)強(qiáng)原料的成成本控制就就等于抓住住了一大部部分的成本本。從我公公司這幾年年的原料消消耗可以看看出原料在在我公司成成本中的比比重。2008年年2009年年2010年年總成本707955014.36234999405.7617162257411.2原料成本416633882.39170588973.5913205560766.132008-22010年年原料收購(gòu)購(gòu)在總成本本所占的比例例：?jiǎn)挝唬涸?/p>

7、 從圖圖中可以明明顯看出原原料所占總總成本的比比例；占成成本的700%左右。從源頭做做起加強(qiáng)原原料的采購(gòu)購(gòu)管理力度度，做到事事前控制。在每年榨榨季結(jié)束到到榨季開始始前，都組織公公司優(yōu)秀骨骨干人員深深入百姓地地頭調(diào)查、分析、對(duì)對(duì)今年的蘋蘋果予以評(píng)評(píng)估。掌握握蘋果在今今年的市場(chǎng)場(chǎng)趨勢(shì)。聯(lián)聯(lián)系客戶。做到知己己知彼。才才能在本年年的收購(gòu)中中把握收購(gòu)購(gòu)動(dòng)向。 11.1.11加強(qiáng)原料料的現(xiàn)場(chǎng)管管理； 收收進(jìn)公司的的原料果都都是公司的的資產(chǎn)，要要好好注意意保管，不不能人為或或天氣等其其他的因素素導(dǎo)致蘋果果腐爛,增增加公司的的損失。夏夏天天氣熱熱容易腐爛爛，所以要要加強(qiáng)遮陽(yáng)陽(yáng)和快速消消化原料果果，不能長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間

8、暴曬曬在陽(yáng)光下下。盡量滿滿負(fù)荷生產(chǎn)產(chǎn)，榨成蘋蘋果汁。 11.1.22加強(qiáng)原料料收購(gòu)的市市場(chǎng)機(jī)制預(yù)預(yù)測(cè)； 要要和其他果果汁廠和果果汁商會(huì)同同期檢測(cè)果果汁的價(jià)格格走向，實(shí)實(shí)行價(jià)格聯(lián)聯(lián)動(dòng)，把價(jià)價(jià)格控制在在最低。同同時(shí)監(jiān)控市市場(chǎng)的靈敏敏信息，反反應(yīng)迅速。 1.2加強(qiáng)強(qiáng)輔料的成成本控制。 11.2.11對(duì)輔料的的領(lǐng)取、使使用加強(qiáng)管管理；要嚴(yán)嚴(yán)格遵照公公司制定的的物品領(lǐng)用用管理制度度，和審批批制度。 11.2.22建立材料料的交舊領(lǐng)領(lǐng)新制度；這樣可以以有效控制制公司資產(chǎn)產(chǎn)的外流和和物資的完完整性。從從而節(jié)約公公司的成本本。主要在在勞保、低低值易耗品品方面控制制。1.2.33加強(qiáng)材料料使用管理理工作考核核；

9、在維修修和包裝物物出庫(kù)領(lǐng)料料等要專人人轉(zhuǎn)領(lǐng)，每每個(gè)部門設(shè)設(shè)立材料員員進(jìn)行領(lǐng)料料。進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的部門門核算制度度。預(yù)算制制度。這些些都在改革革中，有的的已經(jīng)出見見成效。 1.3加強(qiáng)工工資薪酬的的控制管理理； 由于于長(zhǎng)期以來(lái)來(lái)形成的“以人為本本”工資薪酬酬管理歷來(lái)來(lái)都是企業(yè)業(yè)成本管理理的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，而工工資薪酬支支出又在企企業(yè)的成本本核算中占占據(jù)很重要要的位置，因因此加強(qiáng)薪薪酬控制是是企業(yè)成本本費(fèi)用控制制的又一個(gè)個(gè)重要環(huán)節(jié)節(jié)。 11.3.11合理定崗崗定編；在在確保勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率的的前提下控控制勞動(dòng)力力的投入。精簡(jiǎn)部門門冗雜人員員的設(shè)置。實(shí)行定崗崗定編制度度。 11.3.22制定工資資薪酬總目目標(biāo)；根

10、據(jù)據(jù)總目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行合理分分解。按照照公司的年年?duì)I業(yè)額進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)控控制。1.3.33將工資薪薪酬與銷售售收入，成成本費(fèi)用消消耗水平等等掛鉤；將將工資薪酬酬與銷售收收入掛鉤可可以調(diào)動(dòng)員員工的積極極性；降低低成本。 1.4加強(qiáng)期期間費(fèi)用的的管理； 企業(yè)業(yè)的管理費(fèi)費(fèi)用、銷售售費(fèi)用、等等期間費(fèi)用用作為間接接成本費(fèi)用用在企業(yè)總總體成本中中占據(jù)一半半的份額或或更多。為為了加強(qiáng)三三項(xiàng)費(fèi)用的的管理控制制，除了提提高對(duì)成本本費(fèi)用支出出通過(guò)預(yù)算算管理進(jìn)行行控制外，還還需在具體體的支出上上對(duì)一些細(xì)細(xì)節(jié)加強(qiáng)控控制管理。 1.4.1將將企業(yè)發(fā)生生的費(fèi)用性性質(zhì)劃分為為固定費(fèi)用用和變動(dòng)費(fèi)費(fèi)用。 1.4.2銷銷售費(fèi)用采采取按銷售

11、售額和回額額款掛鉤，并并按額提成成的方式結(jié)結(jié)算。 1.4.3實(shí)實(shí)行嚴(yán)格的的費(fèi)用審批批制度。加強(qiáng)監(jiān)控是是企業(yè)成本本控制的有有力保證。加強(qiáng)監(jiān)控分分兩方面：一是成本本核算，分分析，考核核。二是審審計(jì)控制。 2.1成本核核算，分析析，考核 22.1.11首先是成成本核算；在成本核核算方面，一一定要注意意數(shù)據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性、及時(shí)性、數(shù)據(jù)的全全面性、成本核算算的方法。生產(chǎn)企業(yè)業(yè)還要注意意成本核算算的時(shí)效性性。做到及及時(shí)全面、有效的核核算不僅可可以及時(shí)控控制公司的的成本，高高層領(lǐng)導(dǎo)還還可以根據(jù)據(jù)成本核算算的數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行有效的的決策和控控制。要求求車間統(tǒng)計(jì)計(jì)員認(rèn)真履履行自己的的職責(zé)，親親自到車間間一線去獲獲取數(shù)據(jù)。

12、并對(duì)每個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)認(rèn)真真分析填寫寫，做到數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)無(wú)誤。 22.1.22其次是成成本分析；成本分析析也很重要要，它是對(duì)對(duì)成本數(shù)據(jù)據(jù)的有效分分析做決斷斷的依據(jù)，成成本分析有有好多種，要要找出符合合本企業(yè)的的分析方法法。這是成成本分析的的關(guān)鍵所在在。要做到到天天分析析，月月分分析。年底底分析。這這樣就可以以對(duì)生產(chǎn)線線上的物料料實(shí)施實(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)控。及及時(shí)把握生生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)對(duì)成本的控控制把握在在每天、每每時(shí)、每刻刻。 22.1.33再次是成成本考核；是對(duì)成本本分析出來(lái)來(lái)的結(jié)果的的運(yùn)用。要要建立可以以量化考核核的指標(biāo)，分分配給每個(gè)個(gè)部門和每每個(gè)崗位。我們公司司在這方面面已經(jīng)做了了好多工作作。具體還還在實(shí)施，相

13、相信以后會(huì)會(huì)做的很細(xì)細(xì)。有可考考性和可量量化性。 2.2審計(jì)控控制：主要要指內(nèi)部審審計(jì) 內(nèi)內(nèi)部審計(jì)，是是指由被審審計(jì)單位內(nèi)內(nèi)部機(jī)構(gòu)或或人員，對(duì)對(duì)其內(nèi)部控控制的有效效性、財(cái)務(wù)務(wù)信息的真真實(shí)性和完完整性以及及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)的效率和和效果等開開展的一種種評(píng)價(jià)活動(dòng)動(dòng)。它具有有及時(shí)性、必要性、有效性、連續(xù)性、針對(duì)性、預(yù)防性等等特點(diǎn)。 我們公司司組建了HHACCPP小組和內(nèi)內(nèi)部審計(jì)小小組。每年年都會(huì)進(jìn)行行必要的審審計(jì)。 22.2.11及時(shí)性；內(nèi)部審計(jì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)與與被審計(jì)部部門溝通的的及時(shí)性，應(yīng)應(yīng)根據(jù)實(shí)施施審計(jì)的不不同階段，確確定相應(yīng)的的溝通重點(diǎn)點(diǎn)。 22.2.22必要性；從內(nèi)審的的過(guò)程來(lái)看看，內(nèi)審人人員在審計(jì)計(jì)

14、調(diào)查時(shí)要要到被審計(jì)計(jì)部門了解情情況，走訪訪班組和相相關(guān)人員，制制定的審計(jì)計(jì)實(shí)施方案案要報(bào)企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定定；通過(guò)沒沒被審計(jì)可可以有效查查找部門的的漏洞和財(cái)財(cái)務(wù)狀況。做到及時(shí)時(shí)修改。所所以很有必必要性。2.2.33有效性；內(nèi)審溝通通的有效性性，要通過(guò)過(guò)提高內(nèi)審審人員的職職業(yè)道德素素質(zhì)、專業(yè)業(yè)技術(shù)素質(zhì)質(zhì)、文化心心理素質(zhì)和和溝通技巧巧來(lái)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)流動(dòng)資資產(chǎn)管理是是公司成本本控制的重重要手段 3.1應(yīng)收賬賬款管理控制； 應(yīng)應(yīng)收賬款控控制是企業(yè)業(yè)成本控制制的一個(gè)方方面。減少少應(yīng)收賬款款在流動(dòng)資資產(chǎn)中的比比例，防止止形成呆賬賬，減少企企業(yè)不應(yīng)有有的損失。主要包括括兩個(gè)方面面； 3.1.1是是對(duì)對(duì)所有有經(jīng)銷商

15、進(jìn)進(jìn)行信用分分析，建立立起適合于于本企業(yè)實(shí)實(shí)際情況，又又適合于經(jīng)經(jīng)銷商利益益的雙贏信信用政策， 33.1.22是做好應(yīng)應(yīng)收賬款的的清理工作作。采用月月月對(duì)賬，確確認(rèn)債權(quán)工工作，以減減少企業(yè)損損失，控制制成本。 3.2庫(kù)存資資金限額管管理控制； 堅(jiān)持持每年兩次次開展全面面的企業(yè)財(cái)財(cái)產(chǎn)物資盤盤點(diǎn)和進(jìn)行行每月的庫(kù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)。使庫(kù)存日日益趨于合合理。降低低企業(yè)的庫(kù)庫(kù)存和對(duì)庫(kù)庫(kù)存的控制制降低成本本。 3.3應(yīng)收票票據(jù)的管理理控制； 33.3.11建立應(yīng)應(yīng)收票據(jù)明細(xì)賬和和總賬，作作好賬務(wù)處處理；企業(yè)應(yīng)做做到應(yīng)收票票據(jù)收、支支兩條線，以以確保應(yīng)收收票據(jù)的完完整。 33.3.22建立應(yīng)收票據(jù)據(jù)備查薄?。粦?yīng)建立專

16、專人對(duì)應(yīng)收收票據(jù)的負(fù)負(fù)責(zé)制。做做好應(yīng)收票票據(jù)的管理理工作。 3.4短期投投資的管理理控制； 3.4.1 審批批權(quán)限；公公司股東大大會(huì)、董事事會(huì)、成本本預(yù)算委員員會(huì)、董事事長(zhǎng)在各自自權(quán)限范圍圍內(nèi)對(duì)公司司短期投資資做出決策策，公司的的短期投資資的審批應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按照照公司章程程規(guī)定的權(quán)權(quán)限履行審審批程序。 3.4.2 投投資運(yùn)作 ；公司短短期投資項(xiàng)項(xiàng)目的選擇擇和具體運(yùn)運(yùn)作由投資資管理部負(fù)負(fù)責(zé)。 3.4.3 投資資管理部應(yīng)應(yīng)及時(shí)掌握握公司自有有資金余額額變化情況況，安排適適宜的投資資項(xiàng)目。 3.4.4投資管管理部應(yīng)于于每月結(jié)束束后一周內(nèi)內(nèi)，就上月月短期投資資的情況向向董事會(huì)進(jìn)進(jìn)行書面匯匯報(bào)提高和加大大研

17、發(fā)資金金是企業(yè)成成本控制的的時(shí)代趨勢(shì)勢(shì). 隨著著科學(xué)技術(shù)術(shù)的迅猛發(fā)發(fā)展和全球球競(jìng)爭(zhēng)的日日益激烈，科科學(xué)技術(shù)在在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)中的地位位不斷上升升。知識(shí)要要素和知識(shí)識(shí)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)創(chuàng)新成為經(jīng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)。公司司日益加大大研究開發(fā)發(fā)力度，以以在激烈的的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中求得一一席之地，當(dāng)當(dāng)今世界是是知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的時(shí)代，自自主創(chuàng)新能能力已經(jīng)是是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的核心心元素。加加大研發(fā)資資金的投入入，對(duì)企業(yè)業(yè)來(lái)講同樣樣是降低企企業(yè)成本和和提升企業(yè)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。4.1加大大研發(fā)資金金的投入，有效提高高生產(chǎn)技術(shù)術(shù)能力；是否具備核核心技術(shù)以以及該技術(shù)術(shù)是否具有有發(fā)展?jié)摿αεc潛在市市場(chǎng)決定著著企業(yè)是否否能繼續(xù)生生存下

18、去，不不僅是高新新技術(shù)企業(yè)業(yè)，其他不不同類型的的行業(yè)也逐逐漸認(rèn)識(shí)到到這一點(diǎn)，開開始不斷的的投入大量量人力物力力去開發(fā)研研究企業(yè)的的核心技術(shù)術(shù)與生產(chǎn)力力，這對(duì)技技術(shù)能力還還比較薄弱弱的中國(guó)顯顯得尤為重重要與迫切切。從短期期來(lái)看他是是一筆巨大大的投入,但是一項(xiàng)項(xiàng)新技術(shù)的的應(yīng)用卻能能給公司帶帶來(lái)巨大的的收益,這這方面的例例子很多。全世界的的國(guó)家和企企業(yè)已經(jīng)意意識(shí)到了這這一點(diǎn)。4.2技術(shù)術(shù)的創(chuàng)新就就是對(duì)成本本的最大節(jié)節(jié)約；有數(shù)據(jù)表明明，在20003財(cái)年年，單是供供應(yīng)鏈管理理這部分就就為思科節(jié)約約了2.77億美元。思科公司司的客戶882%的訂訂單通過(guò)網(wǎng)網(wǎng)上下達(dá)，885%的客客戶支持通通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)行。在客

19、客戶服務(wù)方方面，互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為為思科節(jié)約約了9.22億美元。錢伯斯曾曾說(shuō)，通過(guò)過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供供技術(shù)支持持，可以減減少10000名技術(shù)術(shù)支持工程程師，這些些人力資源源投入到開開發(fā)新產(chǎn)品品上，使公公司獲得了了極大的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為公司節(jié)節(jié)約了大量量的成本。 可見見在知識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下下，技術(shù)的的先進(jìn)程度度、創(chuàng)新能能力和高效效運(yùn)用已經(jīng)經(jīng)成為企業(yè)業(yè)在激烈競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中生存存的法寶。研究與開開發(fā)在經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)發(fā)揮著重要要作用已成成為理論界界和務(wù)實(shí)界界不爭(zhēng)是事事實(shí)，它通通常被當(dāng)做做衡量某個(gè)個(gè)國(guó)家或地地區(qū)創(chuàng)新能能力和發(fā)展展“知識(shí)型”經(jīng)濟(jì)能力力的一項(xiàng)重重要指標(biāo)。在研發(fā)上上的投資已已逐漸成為為一個(gè)企業(yè)業(yè)素質(zhì)和發(fā)發(fā)展?jié)摿Φ牡?/p>

20、重要指標(biāo)標(biāo)。也成為為一個(gè)企業(yè)業(yè)具有生命命力、不斷斷創(chuàng)新的代代名詞，是是企業(yè)一項(xiàng)項(xiàng)非常重要要的“無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)”。所以研研發(fā)的投入入和技術(shù)的的創(chuàng)新是節(jié)節(jié)約成本的的時(shí)代趨勢(shì)勢(shì)。改進(jìn)生產(chǎn)線線和創(chuàng)新技技術(shù)的應(yīng)用用是企業(yè)節(jié)節(jié)約成本的的核心：5.1改進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)線為為企業(yè)的發(fā)發(fā)展提供堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的技術(shù)術(shù)支撐；工業(yè)化的發(fā)發(fā)展需要自自動(dòng)化程度度高，工藝藝先進(jìn)的設(shè)設(shè)備才能大大規(guī)模的生生產(chǎn)有效降降低企業(yè)成成本。我們們公司已選選用了國(guó)內(nèi)內(nèi)最先進(jìn)的的一流設(shè)備備和生產(chǎn)工工藝。和亞亞洲最大的的果蔬汁生生產(chǎn)線系統(tǒng)統(tǒng)，必定有有效降低成成本。另外外大量創(chuàng)新新技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用，必定定減少企業(yè)業(yè)的高耗能能，大大降降低企業(yè)的的能原消耗耗，從而降降低公

21、司的的成本. 5.2建立集約約型產(chǎn)業(yè)化化體系，拉拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈鏈條。 建建立集約型型產(chǎn)業(yè)化經(jīng)經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代代企業(yè)發(fā)展展的趨勢(shì)。他不僅可可以大大降降低企業(yè)成成本，還可可以有效降降低企業(yè)的的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。我們公公司和亞行行合作發(fā)展展了600000畝蘋蘋果基地，有有效的拉長(zhǎng)長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈鏈條，可以以對(duì)原料有有效的價(jià)格格控制。為為公司節(jié)約約大量的采采購(gòu)資金。從前面的的公司原料料占公司成成本的比重重就可以看看出能為公公司降低很很大成本。還可以優(yōu)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)，大大大降低企業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。不不會(huì)在生產(chǎn)產(chǎn)旺季因原原料的缺少少而影響公公司的發(fā)展展。員工的素質(zhì)質(zhì)提高是節(jié)節(jié)約成本的的長(zhǎng)期戰(zhàn)略略：6.1優(yōu)秀秀的員工可可以為企業(yè)業(yè)帶來(lái)財(cái)

22、富富;一個(gè)企業(yè)的的員工素質(zhì)質(zhì)反映這一一個(gè)企業(yè)的的整體水平平。好的，優(yōu)優(yōu)秀的員工工是企業(yè)的的寶貴財(cái)富富。他能為為公司創(chuàng)造造價(jià)值，能能以結(jié)果和和公司交換換，可以減減少事故的的發(fā)生，可可以改善工工作質(zhì)量，可可以降低損損耗和提高高開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品的能力力。相反員員工素質(zhì)不不高，他帶帶給公司的的價(jià)值也是是有限的，好好多公司從從招聘那天天起就制定定了周密的的培訓(xùn)計(jì)劃劃，來(lái)提高高員工的素素質(zhì)，公司司幫助員工工進(jìn)步成長(zhǎng)長(zhǎng)。目的就就是高素質(zhì)質(zhì)的員工可可以為公司司帶來(lái)財(cái)富富，也意味味這節(jié)約公公司的成本本。還可以以作為公司司的戰(zhàn)略人人才儲(chǔ)備。對(duì)公司也也具有戰(zhàn)略略意義，將將是公司的的長(zhǎng)期戰(zhàn)略略。6.2素質(zhì)質(zhì)的提高是是降低

23、成本本的方法;越來(lái)越多的的企業(yè)向技技術(shù)和產(chǎn)業(yè)業(yè)化轉(zhuǎn)移,高新技術(shù)術(shù)企業(yè)就需需要大量熟熟練的高素素質(zhì)的工人人,這就需需要長(zhǎng)期為為公司服務(wù)務(wù)的又穩(wěn)定定的優(yōu)秀團(tuán)團(tuán)隊(duì)。終身身教育”、“學(xué)習(xí)型組組織”的提法和和概念都表表明，人力力資源的開開發(fā)已經(jīng)成成為企業(yè)增增強(qiáng)自身競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的重重要途徑。國(guó)外的例例子不說(shuō)，國(guó)國(guó)內(nèi)已經(jīng)有有不少企業(yè)業(yè)把人力資資源的開發(fā)發(fā)作為一項(xiàng)項(xiàng)重要的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，如如聯(lián)想、海海爾等。隨隨著知識(shí)和和技術(shù)的更更新速度加加快，企業(yè)業(yè)需要不斷斷創(chuàng)新和引引進(jìn)新設(shè)備備、新技術(shù)術(shù)、新工藝藝、新知識(shí)識(shí)，這就要要不斷地對(duì)對(duì)員工素質(zhì)質(zhì)提出更高高的要求。員工素質(zhì)質(zhì)的增強(qiáng)可可以提高他他對(duì)公司決決策的理解解和執(zhí)行力力，

24、使員工工掌握企業(yè)業(yè)的管理理理念和先進(jìn)進(jìn)的管理方方法、技術(shù)術(shù)，不斷提提高企業(yè)的的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。降低低企業(yè)的成成本。6.3重視視員工培訓(xùn)訓(xùn)，建立人才才儲(chǔ)備；加強(qiáng)對(duì)員工工的培訓(xùn)，可可以提高員員工的專業(yè)業(yè)技能與綜綜合素質(zhì)，極極大的開發(fā)發(fā)員工的潛潛能，最大大限度的調(diào)調(diào)動(dòng)員工工工作的積極極性，不斷斷提高員工工的工作作作效率和工工作質(zhì)量，使使員工準(zhǔn)確確的理解工工作意圖和和完成復(fù)雜雜任務(wù)。同同時(shí)，還可可以從數(shù)量量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)上為為企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展展提供人員員保障和人人才儲(chǔ)備，形形成人力資資源優(yōu)勢(shì)，確確保企業(yè)的的可持續(xù)發(fā)發(fā)展，防止止出現(xiàn)“將到用時(shí)時(shí)方恨少”的情況。從這方面面說(shuō)也是增增加企業(yè)的的資源優(yōu)勢(shì)勢(shì)，降低

25、成成本。 總結(jié)與展望望成本控制在在每個(gè)企業(yè)業(yè)單位都是是很重要的的財(cái)務(wù)管理理，隨著社社會(huì)的快速速發(fā)展，現(xiàn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)務(wù)成本結(jié)算算方法已經(jīng)經(jīng)不能完全全適合企業(yè)業(yè)的成本控控制和核算算。必須尋尋找新的成成本核算和和新的利潤(rùn)潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。從傳統(tǒng)的的成本控制制到現(xiàn)代企企業(yè)的成本本控制的探探索是很重重要的，是是一個(gè)新的的思路。本本文的關(guān)鍵鍵在于把握握了時(shí)代的的特征。把把傳統(tǒng)的成成本方法，又又往前進(jìn)一一步的拓展展。給出了了新的觀點(diǎn)點(diǎn)和建議。對(duì)以后的的成本控制制是新的探探索。本文主要論論述了成本本控制的六六大方面。一是加強(qiáng)強(qiáng)成本控制制；二是加加強(qiáng)成本核核算；三是是加強(qiáng)流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)的管管理是成本本控制的重重要手段；四是加

26、大大對(duì)企業(yè)研研發(fā)和創(chuàng)新新方面的投投入是企業(yè)業(yè)控制成本本的時(shí)代趨趨勢(shì)。五是是加強(qiáng)對(duì)生生產(chǎn)線的優(yōu)優(yōu)化和改進(jìn)進(jìn)是成本控控制的核心心；六是加加強(qiáng)員工素素質(zhì)的提高高是企業(yè)節(jié)節(jié)約成本的的長(zhǎng)期戰(zhàn)略略決策。通過(guò)對(duì)這六六大方面的的闡述表明明，成本控控制在社會(huì)會(huì)的不斷發(fā)發(fā)展過(guò)程中中也是不斷斷前進(jìn)的，在在新的歷史史時(shí)期也是是不斷更新新和改進(jìn)的的，不能一一味的按照照傳統(tǒng)的成成本核算來(lái)來(lái)管理企業(yè)業(yè)的成本，那那樣是必然然不符合時(shí)時(shí)代的特征征，也必將將被歷史所所淘汰。本本文的論點(diǎn)點(diǎn)新穎可靠靠，有力、有理、有有據(jù)是對(duì)傳傳統(tǒng)的成本本控制的發(fā)發(fā)展。具有有時(shí)代意義義和現(xiàn)實(shí)性性。所以；我們們現(xiàn)代企業(yè)業(yè)就不能再再按照以前前的老傳統(tǒng)統(tǒng)來(lái)管理企企業(yè)。要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)新，以新新的觀點(diǎn)和和改革的精精神來(lái)管理理現(xiàn)代企業(yè)業(yè)。是一篇篇不錯(cuò)的借借鑒方法。由于客觀條條件、環(huán)境境等方面的的影響和限限制，本文文還存在諸諸多不足之之處。但是是可以預(yù)見見，隨著社社會(huì)經(jīng)濟(jì)和和市場(chǎng)環(huán)境境的變化，成成本管理理理論將進(jìn)一一步擴(kuò)擴(kuò)展展和深化，從從而極大豐豐富和完善善成本管理理理論。同同時(shí)我們相相信隨著學(xué)學(xué)術(shù)界對(duì)動(dòng)動(dòng)因理論的的日益重視視，隨著研研究方法的的不斷完善善，成本動(dòng)動(dòng)因理論的的研究和科科研成本控控制的方法法將更具有有可操作性性，將作