北大光華管理學筆記

1、北大光華管理學筆記打算的工具和技術. 評判環(huán)境的技術.環(huán)境掃描法指游玩大量的信息以覺察正在顯現(xiàn)的趨勢和形成一套設想 .內容包括 : 1. 閱讀報紙,雜志,書籍和貿易期刊 . TOC o 1-5 h z .閱讀競爭者的廣告,促銷材料和印刷品.、參加貿易展覽會.征求銷售人員的意見 .拆開競爭對手的產品認真研究.競爭者情報環(huán)境掃描活動之一,試圖識別誰是競爭者,他們在于什么 ,他們的行動將會對本組織產生什么阻礙.設想方案 對以后可能會是什么樣的一種連貫的摸索 .推測方法對以后結果的預言 . .推測類型收入推測 對以后收入的估量技術推測 對技術變革及新技術達到經濟可行的可能的推測 .推測技術1.定量推測

2、 半一級數(shù)學規(guī)則應用于一套歷史數(shù)據(jù)以推測以后的結果 .定性推測利用判定和個人的知識推測以后的結果 .推測成效: 若環(huán)境是穩(wěn)固的 ,推測技術在大多數(shù)情形下是精確的,如果環(huán)境是動態(tài)的（非季節(jié)性轉折點）,推測結可 能不精確 .改進推測成效的方法1.采納簡單的推測技術. TOC o 1-5 h z .將每種推測結果與無變化推測結果進行比較.采納多種不同方法進行推測,再對結果進行平均.不要假定能夠辯認出趨勢的轉折點.適當?shù)乜s短推測期限. .斟準化（面向tqm） 在競爭者和非競爭者之間搜尋使之獲得杰出債效的最佳實踐 . . 差不多思想:治理者若能夠通過分析各個領域的領先者的方法,然后仿照他們的做法來改進自

3、己的質量 . 基準化過程步驟 : 1.成立一個基準化打算團體,用于確定什么應當基準 TOC o 1-5 h z 化 , 確診競爭對手 ,以及決定收集其 他組織的數(shù)據(jù).團體從內部收集作業(yè)數(shù)據(jù)和從外部收集其他組織的數(shù)據(jù).通過分析數(shù)據(jù),找出債效的差距并確定是什么緣故造成了這些差距.制定和實施行動打算,最終達到或超過其他組織的標準 .2.預算 一種將資源分配給特定活動的數(shù)字性打算. .預算的普及:預算的一種廣泛應用的打算手段,因為貨幣是一種普遍的和共同的單位,能夠用于各種類型的組織以及為各級治理利用.預算的類型1.收入預算收入推測的一種特定類型，是一種規(guī)劃以后銷售的預算 .費用預算 列出組織單位實現(xiàn)目

4、標的要緊活動 ,同時將費用分配給每種活動.利潤預算 將收入和費用預算合二為一,常用于擁有多個工廠和事業(yè)部的大型組織 .現(xiàn)金預算推測組織內還有多少庫存現(xiàn)金,以及需要多少現(xiàn)金支付費用開 TOC o 1-5 h z 支 ,揭示潛在現(xiàn)金短缺或預示能用于短期投資現(xiàn)金節(jié)余.資本支出預算可推測以后的資金需求,區(qū)別出最重要的資本項目 ,以及保持有適當數(shù)量的庫存現(xiàn)金以滿足到期的資本支出需求.可變預算一種考慮隨產量變化的成本的預算.可變預算代表了彈性標準,它能夠通過規(guī)定成本隨成本隨業(yè)務量水平的變化表來關心治理者更好地打算成本. . 預算方法: .增量預算基于過去的資源分配方案的一種預算方法.特點 : 1.基金被分

5、配給部門或組織的單位,然后這些單位的治理者再將基金分配適當?shù)幕顒?.2.增量預確實是從前期的預算中推演出來的,每一個預算期開始時,都采納上一期的預算作為參考點 ,只有那些增加預算的申請才得到審查 .產生咨詢題 : 1.基金分配組織單位后,缺乏有效的針對性. TOC o 1-5 h z 2.增量預算最容易掩蓋低效率的白費. .零基預算不依靠于過去的預算資源分配方案,要求治理者重新論證他們的預算申請,不管往常是否有過撥款.步驟 : 1.將每一個獨立的部門活動運用為一個決策包 .按照決策在預算期間給組織帶來的效益對決策包進行排序.按照優(yōu)先次序將預算資源分配給各個決策包.決策包 一個識別和描述特定活動

6、的文件,通常由部門治理者負責制定,包括對活動目的的陳述,活動的責用,人員需求,債效衡量標準,備揮的行動方案,對直截了當效益和間接效益的評判 .零基預算的適用性1.對規(guī)模較小的公共組織,工商企業(yè)中的職能部門或衰退中的組織更有效.適合干治理日益或減少的資源.作業(yè)打算工具 .進度打算列出必要的活動,它們的完成次序,誰來從事每一項活動,以及完成活動所需的時刻 .午段 : 1.甘特圖 軸上表示打算的工作和實際完成情形之間的關系 ,在另一軸 TOC o 1-5 h z 上表示用去的時刻（監(jiān)控打算的和實際活動進度）.負荷圖監(jiān)控整個部門或特定資源的能力利用 .pert 網絡分析 監(jiān)控項目的進程,識別可能的瓶頸

7、環(huán)節(jié) ,以及必要時刻調度資源確保項目按打算進行.（打算評審技術）pert 網絡:一種類似流程圖的箭線圖,描畫出項目包含的各種活動的先后次序 ,標明每項活動的時刻或有關的成本.事件:要緊活動終止的那一點運動:從一個事件到另一個事物之間的過程,要花費時刻,資源 .關鍵線路 ert 網絡中花費時刻最長的事件和活動的序列 .開發(fā) pert 網絡的步驟 : 1.識別項目必須進行的每一項重要活動.決定這些活動的先后次序.將活動流開始到終止的過程描畫成圖形.估量完成務項活動所需的時刻.利用網絡決定每項活動的開始和終止日期以及制定整個項目的進度打算.盈方平穩(wěn)分析Tfc 全部固體成本盈方平穩(wěn)點公式:be =P-

8、vc單位產品如何變成本盈方平穩(wěn)點是由單位產品的價格和可變成本及全部固定成本決定的 .公式表明 : 1.如果單位銷售價格起過單位可變成本,漢銷售量達到一定水平常 ,全部銷售收入將等于全部成本.2.單位銷售價格與單位可變成本之差乘以盈方平穩(wěn)點銷售量,便等于固定成本. .線性規(guī)則 在有限的資源條件下,對實現(xiàn)目標的多種可行方案進行選擇 ,以使目標達到最優(yōu)化 . TOC o 1-5 h z 應用線性規(guī)劃方法的要求： 1.咨詢題必須具有限的資源.一定的約束條件.趨向最優(yōu)化的目標函數(shù).組合資源的各種方案.變量之間的線性關系.排隊論.概率論 用統(tǒng)計學來降低打算的風險程度.邊際分析：有助于決策者優(yōu)化他們的收益和使成本減至最小，涉及某項決策的附加成本.摸擬 一種有效的打算工具 ,因為它使治理者能夠在運算機上模擬成午千個可能的選擇,而所需成本專門少.通過模擬復雜的情形 ,治理者能夠看到變量的變化如何阻礙到最終結果.4.時刻治理一種個人的作業(yè)打算 . 被動時刻 :花在應對下屬的要求,顧客的需求和種種別人引發(fā)的咨詢題上 TOC o 1-5 h z 的時刻,是一種治理者不可控的時刻.可支配時刻:能夠由治理者操縱的時刻.有效的時刻治理過程步驟：1.列出目標2.按重要性排出目標的次序3.列出實現(xiàn)目標必須進行的活動4.給活動分