設(shè)備管控與其他固定資產(chǎn)管理

1、設(shè)備管控與其他固定資產(chǎn)管理【授長】2 天【課程大綱】第一部分 固定資產(chǎn)管理實際操作第一講 固定資產(chǎn)管理案例一、設(shè)備管控的做法設(shè)備使用率分析與考核設(shè)備完好率分析與考核二、房屋管理的做法 1房屋利用率分析房屋成新率分析房屋使用效益舉措 三、其他設(shè)施管理的做法第二講一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、 十、 十一、十二、十三、十四、十五、第三講一、 二、 三、 四、 五、 六、第四講設(shè)備管控與其他固定資產(chǎn)管理應(yīng)做的事實施設(shè)備個人包干管控制度和不動產(chǎn)部門包干管理制度建立以每臺設(shè)備、每項設(shè)施、每幢房屋為定期盤點與日常盤點相結(jié)合實行操作工相關(guān)機(jī)器設(shè)備責(zé)任制的固定資產(chǎn)卡片實行固定資產(chǎn)管理考核

2、制實行生產(chǎn)設(shè)備操作工個人日常保養(yǎng)考核制實行非生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)部門保養(yǎng)考核制建立設(shè)備考核制度建立設(shè)備完好率統(tǒng)計與考核制度建立設(shè)備利用率統(tǒng)計與考核制度建立不動產(chǎn)考核制度建立設(shè)備管理信息反饋分析制度固定資產(chǎn)管理納入企業(yè)全面采取重組和非貨幣性資產(chǎn)交換結(jié)合資產(chǎn)優(yōu)化在固定資產(chǎn)管理方面應(yīng)做的事設(shè)備管理部門應(yīng)做的事生產(chǎn)部門應(yīng)做的事 技術(shù)部門應(yīng)做的事 安全生產(chǎn)部門應(yīng)做事財務(wù)部門應(yīng)做的事 其他部門應(yīng)做的事固定資產(chǎn)、在建工程核算（一）固定資產(chǎn)增加（初始計量）1外購固定資產(chǎn)自行建造固定資產(chǎn)投資者投入固定資產(chǎn)經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)融資租入固定資產(chǎn)非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)7重組取得固定資產(chǎn)接受捐贈固定資產(chǎn)盤盈固定資產(chǎn)（二）固

3、定資產(chǎn)后續(xù)計量固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)的后續(xù)支出（三）固定資產(chǎn)減少（處置）出售固定資產(chǎn)經(jīng)營性出租固定資產(chǎn)對外投資固定資產(chǎn)非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)5重組減少固定資產(chǎn)報廢或毀損固定資產(chǎn)對外捐贈固定資產(chǎn)盤虧固定資產(chǎn)（四）提示固定資產(chǎn)計價的特殊問題相關(guān)稅務(wù)規(guī)定第二部分設(shè)備管理的一般流程及控制要點第一講 設(shè)備管理基礎(chǔ)知識一、二、三、設(shè)備的常見類型設(shè)備管理的內(nèi)容與要求設(shè)備管理方式的更新第二講 設(shè)備管理流程圖及其說明設(shè)備管理流程圖設(shè)備管理流程圖說明一、二、第三講一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、十、設(shè)備管理各環(huán)節(jié)控制要點設(shè)備規(guī)劃控制要點設(shè)備申購控制要點 設(shè)備選型的控制要點設(shè)備供應(yīng)商選擇、評

4、估的控制要點設(shè)備采購的控制要點設(shè)備的控制要點設(shè)備安裝、驗收的控制要點設(shè)備付款的控制要點設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點設(shè)備的控制要點十一、設(shè)備臺賬、建立、的控制要點十二、新設(shè)備投入財務(wù)政策充分利用的控制要點十三、設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制要點十四、設(shè)備保養(yǎng)控制要點十五、設(shè)備維修控制要點十六、設(shè)備運(yùn)行的控制要點十七、設(shè)備固定資產(chǎn)盤點的控制要點十八、設(shè)備運(yùn)行費用與分析控制要點十九、設(shè)備技術(shù)改造的控制要點二十、設(shè)備配件管理控制要點二十一、設(shè)備折舊、價值評估、投資回報、運(yùn)行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點二十二、設(shè)備報廢、設(shè)備殘值確定控制要點二十三、設(shè)備后期處理控制要點二十四、案例說明與分析案

5、例案例第三部分固定資產(chǎn)設(shè)備盤盈的賬務(wù)處理固定資產(chǎn)房屋建筑物改擴(kuò)建的稅務(wù)處理設(shè)備管理制度及信息化管理第一講 組織架構(gòu)、崗位一、設(shè)備管理組織架構(gòu)圖二、設(shè)備管理組織架構(gòu)圖說明分工三、崗位分工第二講 設(shè)備管理制度的制訂、確認(rèn)與實施一、設(shè)備管理制度的制訂方法二、設(shè)備管理制度的確認(rèn)程序三、設(shè)備管理制度的實施（一）設(shè)備購置、出售管理制度要點（二）設(shè)備使用、維修管理制度要點（三）設(shè)備移裝、借用管理制度要點（四）設(shè)備故障及事故管理制度要點（五）設(shè)備改裝、閑置及報廢管理制度要點（六）設(shè)備封存及啟封管理制度要點（七）設(shè)備進(jìn)口管理制度要點第三講 設(shè)備信息化管理的控制要點能位置二、技術(shù)標(biāo)識三、設(shè)備項目自定義設(shè)置四、設(shè)備

6、的運(yùn)行、潤滑、密封、維修、設(shè)備完好情況的五、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)功能六、設(shè)備周期標(biāo)定管理和設(shè)備檢修項目周期標(biāo)定管理七、定期進(jìn)行設(shè)備的維修、潤滑、點檢八、儀器儀表及計量器具的定期校驗和標(biāo)定校驗提示功能案例：中煙信息化管理初見成效第四部分 設(shè)備安全管理、5S 管理和 TPM 管理第一講一、二、設(shè)備安全管理設(shè)備安全教育設(shè)備安全制度管理三、 四、 五、 六、 七、 第二講一、 二、 三、 四、 五、 第三講一、 二、 三、四、設(shè)備安全操作規(guī)程管理設(shè)備防范電氣設(shè)備安全管理設(shè)備安全檢查設(shè)備事故的處理設(shè)備 5S 管理設(shè)備整理設(shè)備整頓設(shè)備清掃設(shè)備清潔員工素養(yǎng)全員設(shè)備管理（TPM）TPM 概述全員設(shè)備管理的指導(dǎo)全員設(shè)

7、備管理的目標(biāo)全員設(shè)備管理的實施第五部分第一講固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)投資管理一、固定資產(chǎn)投資二、定資產(chǎn)投資 三、固定資產(chǎn)投資四、固定資產(chǎn)投資五、固定資產(chǎn)投資六、固定資產(chǎn)投資七、固定資產(chǎn)投資的重要性的編制依據(jù)的編制方法編制中易出編制中問題的解決辦法執(zhí)行中易出執(zhí)行中問題的對策第二講 固定資產(chǎn)投資決策管理固定資產(chǎn)投資的可行性分析 固定資產(chǎn)投資最優(yōu)方案的選擇購置設(shè)備經(jīng)濟(jì)可行性分析一、二、案例:案例：固定資產(chǎn)投資方案選優(yōu)第三講一、 二、 三、 第四講一、二、固定資產(chǎn)日常管理固定資產(chǎn)購建管理固定資產(chǎn)使用與管理固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)折舊管理固定資產(chǎn)折舊政策的制訂固定資產(chǎn)折舊方法的選擇案例：年限平均法的應(yīng)用案例：雙倍余額遞減法的運(yùn)用案例：年數(shù)總和法的應(yīng)用第五講一、二、固定資產(chǎn)的控制控制概述固定資產(chǎn)控制流程控制制度案例：某企業(yè)固定資產(chǎn)第六講一、二、固定資產(chǎn)管理評價固定資產(chǎn)管理的財