強化企業(yè)執(zhí)行力

1、強化執(zhí)行力企業(yè)的成功基于戰(zhàn)略，重在執(zhí)行。戰(zhàn)略決定了一家企業(yè)的進展目標和方向，而戰(zhàn)略需要靠高效的執(zhí)行體系來實施，因而執(zhí)行力的強弱，決定了一家企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的道路上能走多遠。作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，假如不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。 如何樣提高執(zhí)行力，那個問題涉及面較大，相對來講，各級治理層是介于組織與職員之間的執(zhí)行力實施的橋梁與紐帶，治理者決定了整個團隊的執(zhí)行力強弱，一個企業(yè)的領導決定著一個企業(yè)的執(zhí)行力，一個部門的領導決定著一個部門的執(zhí)行力，執(zhí)行力的實施確實是通過領導者與職員之間的溝通和示范來推動的。一、各級治理者是決定整個團隊執(zhí)行力強弱的關鍵。各級治理

2、者往往都會把缺乏執(zhí)行力的緣故歸咎到各個方面，卻忽略了分析從自己身上發(fā)覺根源。事實上，執(zhí)行力是領導者意志的體現(xiàn)，倘若領導者自身的治理能力本身較差，后面有關執(zhí)行力的所有情況將無從談起。具體要從幾個方面加以落實：1、共同愿景、人本理念。企業(yè)的“執(zhí)行力”最終表現(xiàn)為團隊力量，要形成團隊強大的執(zhí)行力，首先需要形成一種共同愿景，讓職員看到企業(yè)進展的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標而努力，有效地提高企業(yè)的執(zhí)行力。 理念是支撐治理人員達到新境地的基礎，先進的企業(yè)治理理念不應該停留在觀念層，比如“以人為本”，多數(shù)企業(yè)都把它擺到了臺面上，但企業(yè)真正做到以人為本了嗎？真正將企業(yè)的進展規(guī)劃和職員的職業(yè)規(guī)劃

3、融為一體了嗎？作為治理層要地工作中找到平衡點，正確的認識自己的價值，不妄自尊大，也不妄自菲薄。 2、激勵機制、考核標準。各級治理都要用制度建立一個執(zhí)行力，進行有效評價和引導。要將企業(yè)的激勵機制和執(zhí)行力有效的結合起來。建立合理有效的核心制度，包括績效考核制度、薪酬福利制度、職員升遷制度、獎懲制度、壓力制度，讓職員心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，只有如此執(zhí)行力才會提高。指令是否明確關系到執(zhí)行是否正確，是否有偏差。治理者則要做好過程督促和指導工作，對可能發(fā)生的情況進行預測和推斷。因為“講了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了”。這充分講明了在執(zhí)行過程中各級治理人員跟蹤考核的重要性

4、。3、依法經(jīng)營、依法治理。企業(yè)的各級治理人員分布在企業(yè)的各個重要崗位，必須學法、明白法，依法辦事、依法經(jīng)營。要把學法、用法與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、加強和改善企業(yè)治理、提高企業(yè)競爭力、維護企業(yè)自身合法權益結合起來，切實將企業(yè)轉機建制、經(jīng)營治理、糾紛處理等工作納入法治化、規(guī)范化的軌道?！胺罘ㄕ邚姡瑒t企業(yè)興。”因此，企業(yè)要在市場經(jīng)濟中大力推進依法治企、依法治理和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化企業(yè)執(zhí)行力、提高企業(yè)競爭力和依法維護自身合法權益的能力，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。 因此，作為一個優(yōu)秀的領導者，必須身先士卒、百折不撓，由此產(chǎn)生的巨大示范作用，將有效地激勵和團結職員，共同實現(xiàn)企業(yè)目標。二、具有可操作性的目標是

5、執(zhí)行力得以貫徹的前提。執(zhí)行力的實施必須要有一個明確的目標。只有目標明確，執(zhí)行力才有前進的方向；也只有目標明確后，不同的職能部門和職員在工作中才能形成一股合力，從而更好地促進目標的完成。1、樹立明確目標，確定執(zhí)行方向。目標，大概是老生常談的話題，但確定目標并不是一件容易的事。它建立在對企業(yè)內外部信息和各類資源進行認真分析，特不是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上。企業(yè)目標明確了，執(zhí)行力才有了前進的方向，而不是象盲人騎馬，走到哪算哪；企業(yè)目標明確了，不同的職能部門、不同的職員在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。2、細分具體目標，確保執(zhí)行

6、力度。對目標的分解確實是把共同目標分解為企業(yè)目標、部門目標和職員目標，體現(xiàn)了目標的層級關系，使目標有系統(tǒng)、有層次，讓執(zhí)行更具有“可操作性”。作為企業(yè)的職員，他的工作職責與工作標準的達成情況，對企業(yè)的總體目標做出哪些貢獻，目標的細分正是把這些目標具體化，具有可操作性，使個人與部門的執(zhí)行方向和執(zhí)行情況一目了然。三、公平的環(huán)境是企業(yè)執(zhí)行力得以提高的基礎1、提供進展平臺。把執(zhí)行力與每個人的進步聯(lián)系起來，在機會上制造平等，營造一種機會公平的環(huán)境，使得大伙兒不管先天條件如何，都能在同等條件下展開公平競爭，并始終保持一定的競爭壓力。2提高職員素養(yǎng)。職員的執(zhí)行力體現(xiàn)在完成任務的效率與質量上，不僅由職員完成任務

7、的能力來決定，而且還有對職員知識和技能的要求。4、提升評價引導。職員的執(zhí)行力由各種因素綜合決定，因此對職員執(zhí)行力的評價應是多方面的，依照其不足之處，提供合理的調配和引導。四、團結協(xié)作是企業(yè)執(zhí)行力得以貫徹的保障因此一個團隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，如此才能形成一個強大的整體。1培養(yǎng)團結文化。企業(yè)要制造核心價值觀去營造團結協(xié)作的企業(yè)文化，培養(yǎng)一種團結協(xié)作的環(huán)境。良好的企業(yè)文化能夠樹立起上下級之間、部門之間、同事之間的敬業(yè)精神、團結協(xié)作精神和奉獻精神，實現(xiàn)工作中、生活中的溝通、協(xié)調與合作。2培養(yǎng)職員忠誠。當職員以主人翁的姿態(tài)對待企業(yè)和自己的工作時

8、，企業(yè)與職員形成忠誠的氛圍,相互尊重，各種不同背景的職員才會產(chǎn)生團結協(xié)作的動力和向心力，最大程度發(fā)揮潛力。3培養(yǎng)團隊精神。在企業(yè)內培養(yǎng)職員的團隊精神，在成員之間形成高度的信任感，形成團隊成員之間的尊重、信任、寬容、團結協(xié)作，通過團隊成員之間的團結協(xié)作，實現(xiàn)個體和集體的全面進展。五、提高知識與技能是執(zhí)行力強化的基礎。 知識與技能是靠人員來提供的。它不僅體現(xiàn)在完成任務的能力要求上，而且體現(xiàn)上完成任務的效率與質量上。因此對一個的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素養(yǎng)，而且要把它放在時刻、費用、質量、對周邊環(huán)境的阻礙等多方面進行評估。（1）加強思想教育，轉變思想觀念。思想政治教育要做到穩(wěn)定思想、激

9、勵斗志、凝聚人心的重要作用。我們一定要從保持企業(yè)平穩(wěn)進展的高度，充分認識思想政治工作的重要意義，增強加強和改進思想政治工作的緊迫感和使命感，增強思想政治工作的針對性和實效性，更好地為企業(yè)進展服務。（2）狠抓制度建設，加強制度落實。要建立健全制度，做到企業(yè)的差不多運作有章可循。首先，不斷在企業(yè)內部建立科學化、規(guī)范化、制度化的決策機制和決策程序，規(guī)范執(zhí)行，提高決策水平。其次，健全企業(yè)財務各項治理制度。再次，加強對人事治理制度落實。最后，抓制度建設中，要完善制度落實責任體系、目標執(zhí)行責任體系和安全治理責任體系建設。 （3）加強治理建設，提升治理素養(yǎng)。治理能否到位、能否有效，關鍵在治理人員。要使治理人員樹立市場觀念，用市場意識去有效地操縱市場、精心地維護市場、科學地經(jīng)營市場；樹立進展觀念，更新治理理念，提高治理技能；共建治理溝通平臺，便于治理協(xié)作，提高治理效率。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內耗，不僅會消