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文檔簡介

1、中小企業(yè)實施影響因素分析第1頁，共13頁，2022年，5月20日，4點26分，星期日提綱設計背景理論基礎設計思路設計內容1. 緒論4.流程分析 問題發(fā)現(xiàn) 因素分析 對策制定2.ERP相關理論3.ERP實施流程第2頁，共13頁，2022年，5月20日，4點26分，星期日一 設計背景 由此可以看出研究中小企業(yè) ERP 的應用現(xiàn)狀并對其實施影響因素分析，提高ERP系統(tǒng)實施的成功率意義重大。 隨著信息技術和網絡技術的迅速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，信息化成為了提高企業(yè)自身競爭力的必然選擇，ERP的協(xié)同商務能提高運營效率；實現(xiàn)資源共享與信息暢通；加快對市場的變化反應；改善用戶最終服務水平；降低成本。 目

2、前我國已有許多企業(yè)購買了 MRPII/ERP 軟件，實施后的結果有三種：按預期效果成功實現(xiàn)系統(tǒng)功能的約占 10% 20% ; 部分實現(xiàn) ERP 軟件功能的約占 30% 40% ;失敗比重占到 50%，而且1000多萬中小企業(yè) ERP 的應用率只有5%，第3頁，共13頁，2022年，5月20日，4點26分，星期日二 理論基礎基本原理第4頁，共13頁，2022年，5月20日，4點26分，星期日三 設計思路第5頁，共13頁，2022年，5月20日，4點26分，星期日四 設計內容1.業(yè)務流程分析第6頁，共13頁，2022年，5月20日，4點26分，星期日供應商的選擇七個重要步驟培訓企業(yè)診斷項目組織需求

3、分析軟件選型數(shù)據(jù)準備第7頁，共13頁，2022年，5月20日，4點26分，星期日主要的問題第8頁，共13頁，2022年，5月20日，4點26分，星期日系統(tǒng)選型的問題第9頁，共13頁，2022年，5月20日，4點26分，星期日數(shù)據(jù)問題第10頁，共13頁，2022年，5月20日，4點26分，星期日1高層管理者不夠重視6需求分析不充分2部門間缺乏溝通7數(shù)據(jù)不準確、不及時3培訓與教育不足8軟件供應商的能力有限4缺乏實施規(guī)范，監(jiān)控力度不夠9咨詢商選擇不當5目標不明確10員工技術水平低風險因素第11頁，共13頁，2022年，5月20日，4點26分，星期日系統(tǒng)選型策略第12頁，共13頁，2022年，5月20日

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