淺析林業(yè)人才開發(fā)及林業(yè)企業(yè)的管理

1、淺析林業(yè)人才開發(fā)及林業(yè)企業(yè)的管理淺析林業(yè)人才開發(fā)及林業(yè)企業(yè)的管理林業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要根底產(chǎn)業(yè)，對(duì)人類社會(huì)的開展起著舉足輕重的作用。同時(shí)，林業(yè)的生態(tài)作用是社會(huì)開展的主導(dǎo)需求，目前我國已進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速開展時(shí)期，林業(yè)經(jīng)濟(jì)的開展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我國現(xiàn)代化建立的進(jìn)程,在很大程度上取決于國民素質(zhì)的進(jìn)步和人才資源的開發(fā)。培養(yǎng)同現(xiàn)代化要求相適應(yīng)的數(shù)以億萬計(jì)的高素質(zhì)的勞動(dòng)者和數(shù)以千萬計(jì)的專門人才,發(fā)揮我國宏大人力資源優(yōu)勢(shì),關(guān)系21世紀(jì)社會(huì)主義事業(yè)的全局。在這種社會(huì)背景下，林業(yè)企業(yè)和林業(yè)經(jīng)濟(jì)的開展最終將取決于林業(yè)職工素質(zhì)的進(jìn)步和對(duì)林業(yè)人力資源開發(fā)管理的程度。1.林業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫1987年，

2、世界環(huán)境與開展委員會(huì)提出了可持續(xù)開展戰(zhàn)略，其定義為既滿足當(dāng)代人的需要，又不對(duì)后代人滿足其需要的才能構(gòu)成威脅和危害的開展。我國學(xué)者認(rèn)為，可持續(xù)林業(yè)是對(duì)森林產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、效益和環(huán)境綜合加以考慮，在滿足當(dāng)代利用不損害后代利用的前提下，實(shí)現(xiàn)森林效益的供需平衡?？沙掷m(xù)林業(yè)與可持續(xù)開展的林業(yè)概念等同,而目前我國的林業(yè)經(jīng)濟(jì)開展以粗放型的經(jīng)營方式為主,人們所從事的勞動(dòng)也僅是需要少量知識(shí)和技能的體力型的古典勞動(dòng)。我國森林面積在過去幾十年中雖然實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速增長，但森林總量缺乏、森林質(zhì)量不高、生態(tài)系統(tǒng)脆弱、生態(tài)功能低下，生態(tài)建立任務(wù)極其艱巨。隨著森林面積的增長，護(hù)林難、育林難、防火難等問題目益突出，特別是維護(hù)

3、生態(tài)平安、能源平安、氣候平安、物種平安、淡程度安、糧食平安，都對(duì)加快林業(yè)開展、加強(qiáng)生態(tài)建立提出了新任務(wù)、新要求。解決這些問題的根本出路，在于轉(zhuǎn)變林業(yè)經(jīng)濟(jì)開展方式。在方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期,林業(yè)依靠豐富的自然資源尚能維持生存和百姓生活根本穩(wěn)定,但是在需要掌握、運(yùn)用科學(xué)技術(shù)和知識(shí)的勞動(dòng)的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,不進(jìn)展經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型就會(huì)被時(shí)代所拋棄?？沙掷m(xù)開展與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型雖然是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的論文聯(lián)盟兩個(gè)不同概念，但是他們是是嚴(yán)密相連的，是經(jīng)濟(jì)開展的重要組成部分。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是可持續(xù)開展的前提，是內(nèi)在需求和必要條件，可持續(xù)開展同時(shí)又是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的目的。世界經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)刻刻都處在轉(zhuǎn)型之中。消費(fèi)力開展的進(jìn)步性決定了經(jīng)濟(jì)開展必須不斷抑制自身

4、開展遇到的矛盾和問題，這個(gè)自身不斷修正抑制矛盾的過程便是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。只有經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，才會(huì)讓經(jīng)濟(jì)在曲折中前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展。在面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大形勢(shì)之下，人力資源作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的執(zhí)行者，它對(duì)于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型起關(guān)鍵性作用。人力資源作為一種有意識(shí)、有價(jià)值和具有高度增值性的能動(dòng)資源，是知識(shí)和才能的重要載體，是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要保障。2.人力資源的開發(fā)與管理勢(shì)在必行人力資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源是世上的四大資源，他們都是具有可開發(fā)性的。人力資源的開發(fā)程度,決定物力資源和其他資源的開發(fā)程度,它的價(jià)值會(huì)隨著其開發(fā)層次的加深而不斷提升。人力資源是一種活的資源,是一切資源中最重要的資源。假設(shè)可以在林業(yè)經(jīng)濟(jì)中彌漫著不懈學(xué)

5、習(xí)與持續(xù)創(chuàng)新氣氛，這不僅會(huì)進(jìn)步人力資源個(gè)體的努力程度，進(jìn)步其對(duì)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)才能以及對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)同和支持。同時(shí)人力資源素質(zhì)和管理程度的提升又會(huì)影響文化建立，二者之間互相促進(jìn)、共同開展，最終會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型起到良好作用。林區(qū)多種經(jīng)營、林產(chǎn)工業(yè)的開展以及產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)整,實(shí)際上是林區(qū)經(jīng)濟(jì)粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過程,是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求,步入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的過程。這一過程的進(jìn)程及效果將直接取決于林業(yè)職工知識(shí)構(gòu)造、才能構(gòu)造轉(zhuǎn)變的過程及職工素質(zhì)的整體進(jìn)步。要到達(dá)這一目的首先要要根據(jù)國家林業(yè)政策的調(diào)整,市場(chǎng)的變化,對(duì)林業(yè)企業(yè)的開展戰(zhàn)略、開展方向重新定位,在此根底上確定企業(yè)員工應(yīng)具備的知識(shí)和才能；其次要樹立人力資源是第

6、一資源的觀念,確立人力資本經(jīng)濟(jì)開展戰(zhàn)略,最大限度地開發(fā)、利用、管理好人力資源；再次要加大對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)。對(duì)職工進(jìn)展培訓(xùn)一是改革現(xiàn)行的培訓(xùn)機(jī)制和方式,適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求,加大理論性學(xué)習(xí)，改革現(xiàn)行的教育構(gòu)造、方式以及內(nèi)容；二是建立培訓(xùn)的再教育機(jī)制,對(duì)員工不斷地進(jìn)展所需要的新知識(shí)、新技術(shù)的教育,特別是對(duì)管理人員和指導(dǎo)層的培訓(xùn)、教育,從而進(jìn)步干部、職工的綜合素質(zhì)和人力資源的總體能級(jí)；三是建立再教育的競(jìng)爭機(jī)制和公平合理的分配機(jī)制。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)展人力資源的合理化管理：第一，人員配置方面。針對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在人力資源配置中的根底性作用，充分利用外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與崗

7、位的最優(yōu)化配置；第二，職業(yè)化開展方面。在明確分工的根底上，施行員工錄用、考評(píng)、薪酬發(fā)放和職務(wù)提升，致力于培養(yǎng)專業(yè)化人才；第三，薪酬福利方面。企業(yè)強(qiáng)調(diào)貨幣薪酬，以才能和業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，實(shí)行快速升降制度。第四，勞資關(guān)系方面。企業(yè)要注重勞資雙方的合作關(guān)系，讓員工可以直接參與企業(yè)管理，從而增強(qiáng)其平安感和歸屬感進(jìn)步對(duì)企業(yè)的忠誠度。3.以人為本林業(yè)企業(yè)開展的秘訣以人為本的直接解釋是以人為根本。以人為本的管理的根本思想就是認(rèn)識(shí)到人是管理中最根本的要素，人是能動(dòng)的，與環(huán)境是一種交互作用：創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的開展和企業(yè)的開展；個(gè)人目的與企業(yè)目的是可以協(xié)調(diào)的，將企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，可以使得員工實(shí)現(xiàn)自己目的，

8、在此過程中，企業(yè)進(jìn)一步理解員工使得企業(yè)目的更能表達(dá)員工利益和員工目的；以人為本的管理要以人的全面開展為核心，人的開展是企業(yè)開展和社會(huì)開展的前提。實(shí)行以人為中心的管理,把人看做是企業(yè)的主體和靈魂,看做是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系的主體、基儲(chǔ)前提、動(dòng)力和目的,把企業(yè)視為人的協(xié)作團(tuán)體和合作團(tuán)體,作為林業(yè)企業(yè)就是要把人的原那么貫穿到林業(yè)經(jīng)濟(jì)改革、開展的全過程。3.1對(duì)企業(yè)員工之間關(guān)系的再認(rèn)識(shí)員工組織關(guān)系對(duì)于員工的行為有重要的影響，強(qiáng)烈的組織支持感能進(jìn)步員工的組織承諾，激發(fā)員工的創(chuàng)新意愿和行為。要到達(dá)這一目的，首先，確立參與式的管理和充分的授權(quán)用以充分調(diào)發(fā)開工的積極性，權(quán)利下放到基層員工，允許員工參與決策制

9、定；其次，建立良好的溝通機(jī)制使員工及時(shí)獲取與工作相關(guān)的信息，反響員工的意見；再次，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)存在的低權(quán)利間隔 可以帶來更多的創(chuàng)新行為，因此，應(yīng)該淡化管理者與員工之間的權(quán)利差距；最后，關(guān)注員工的工作與家庭關(guān)系，幫助員工解決工作家庭沖突，實(shí)現(xiàn)工作家庭增益，進(jìn)步員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。3.2建立人力資源的競(jìng)爭和鼓勵(lì)機(jī)制，進(jìn)步員工工作主動(dòng)性目前,林區(qū)人力資源開發(fā)中的主要矛盾和矛盾的主要方面仍然是競(jìng)爭機(jī)制作用力不大以及鼓勵(lì)機(jī)制難以開展的的問題。當(dāng)前,林業(yè)企業(yè)人事部門的主要工作仍是方案經(jīng)濟(jì)體制下行政程序所規(guī)定的人員的聘用與調(diào)出、工資獎(jiǎng)金、人事檔案管理等事務(wù)型管理,這與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)對(duì)人的態(tài)度是不相符的。員工流動(dòng),特別是企業(yè)干部流動(dòng),行政調(diào)配、安置的成分很大。盡管有的企業(yè)已有了競(jìng)爭之名,但尚無機(jī)制之實(shí),這與員工個(gè)人開展期望的矛盾很大。建立公開、公平、公正的競(jìng)爭機(jī)制,已成為時(shí)代的要求。鼓勵(lì)原那么是現(xiàn)代企業(yè)管理的主導(dǎo)方式，它于物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)及其互相結(jié)合上得以表達(dá)，它是遵循人力資源管理的精華。面對(duì)林業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，林業(yè)企業(yè)需要清