地產開發(fā)有限公司中層干部管理辦法模版

1、地產開發(fā)有限公司中層干部管理辦法1.總則 1.1.目的和依據 為了進一步加強我司中層干部隊伍建設，建立科學規(guī)范的干部管理體系,培養(yǎng)和建設一支精干、高效、廉潔、充滿生機與活力的中層管理人員隊伍，結合公司實際，制定本辦法。1.2.適用范圍 公司本部及各子公司。1.3.約束對象 公司所有中層干部，包含本部部室正職和副職、子（項目）公司班子正職和副職，其他比照中層干部進行管理的中層助理。1.4.管理原則 1.4.1.黨管干部、黨管人才的原則；1.4.2.任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；1.4.3.群眾公認、注重實績的原則；1.4.4.公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；1.4.5.權利與責任義務統(tǒng)一、激勵與監(jiān)督并

2、重原則；1.4.6.民主集中、依法管理的原則。2.組織機構與職責 公司人力資源部是公司黨委管理中層干部的職能部門。3.管理內容 3.1.職數與任期3.1.1.公司中層干部實行定編制。中層干部的職數根據公司發(fā)展戰(zhàn)略實際需要核定。職能部門負責人配備原則上一正一副，子公司班子職數根據規(guī)模及管理難度原則按5人配備，兩正三副。3.1.2.公司中層干部實行任期制。中層干部的聘任期限一般為三年，與公司高層同步聘任，任期屆滿，重新聘任上崗，未聘任上崗的，職務自行免除。脫產學習、掛職或組織抽調的人員時間可延至學習期滿或掛職、抽調期滿。3.1.3.子公司總經理連續(xù)任職原則上不得超過兩個任期。3.2.聘任條件與資格

3、3.2.1.公司中層干部的聘任基本條件：3.2.1.1.政治素質高。堅持正確的路線方針政策，公道正派，廉潔從業(yè)，遵紀守法。3.2.1.2.職業(yè)素養(yǎng)好。對組織有高度的認同感和歸屬感，大局為重，公利為先，正直誠信，開放包容，勤勉守責，卓越進取。3.2.1.3.管理能力強。有制定計劃和跟蹤落實的組織能力、有協(xié)作配合的協(xié)同能力、有開拓進取的創(chuàng)新能力、有凝聚員工的團隊建設能力、有創(chuàng)造客戶價值的關系管理能力等核心能力和素質；3.2.1.4.學習能力強。學習意愿強烈，善于吸納、掌握新知識信息并轉化為實際工作能力，持續(xù)提升個人和組織的能力；3.2.1.5.身體健康。3.2.2.公司中層干部的聘任資格：3.2.

4、2.1.具有大專以上文化程度或中級以上專業(yè)技術職稱；3.2.2.2.正職中層干部原則上應在副職崗位工作兩年以上，副職中層干部原則上應具備下一層級工作兩年以上；3.2.2.3.初次聘用副職男不超過45歲，女不超過40歲；初次聘任正職男不超過50歲，女不超過45歲；3.2.2.4擔任工程、技術、安全管理領導職務的，應具有五年以上項目管理經驗；3.2.2.5.特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才，可適當放寬聘任條件和資格要求。3.2.2.6.公司所有中層干部原則上提拔前須有1至2年以上項目從業(yè)經歷，或任職后擇機調往項目任職1至2年以上。3.3.選拔程序3.3.1.公司黨委主要采取組織選拔和公開選拔的方式

5、進行中層干部選拔任用。3.3.2.組織選拔工作在公司黨委領導下進行，程序如下：3.3.2.1.民主推薦人選。根據工作需要，也可以由公司領導或子分公司班子提出推薦人選；3.3.2.2.匯總推薦或提名人選情況，黨委確定考察人選；3.3.2.3.對推薦或提名人選組織考察，并征求紀委監(jiān)察部門意見；3.3.2.4.形成考察材料并提出任用意見；3.3.2.5.黨委會研究決定；3.3.2.6.任前公示；3.3.2.7.履行任職手續(xù)。3.3.3.公開選拔工作在公司黨委領導下進行，程序如下：3.3.3.1.公布招聘職位、任職資格和條件；3.3.3.2.對報名人員進行資格審查；3.3.3.3.組織筆試和面試；3.

6、3.3.4.黨委會研究，確定入圍考察人選；3.3.3.5.對入圍人選組織考察，并征求紀委監(jiān)察部門意見；3.3.3.6.形成考察材料并提出任用意見；3.3.3.7.黨委研究決定；3.3.3.8.任前公示；3.3.3.9.履行任職手續(xù)。3.4.考察3.4.1.考察是對擬提任中層干部人選的任前考察。主要是依據干部選拔任用條件和不同領導崗位的職責要求，對其德、才、學等方面進行全面綜合性考察?？疾旄刹勘仨殘猿肿呷罕娐肪€，廣泛聽取各方面的意見。要堅持原則、實事求是，全面、客觀、公正地評價干部。3.4.2.考察對象人選的產生3.4.2.1.組織選拔的入圍人選；3.4.2.2.公開選拔的入圍人選；3.4.2.

7、3.在民主推薦中比較集中的人選；3.4.2.4.公司黨委根據特殊工作需要提名的人選。3.4.3.考察程序3.4.3.1.成立考察組，制定考察工作方案；3.4.3.2.與考察對象所在單位主要領導就考察工作方案溝通情況，征求意見；3.4.3.3.根據擬任職人選的不同情況，通過適當方式在一定范圍內發(fā)布干部考察預告；3.4.3.4.進行民主測評和民主推薦；3.4.3.5.通過個別談話、實地調查、查閱檔案和有關資料、走訪有關部門等方式，廣泛了解情況，進行組織考察；3.4.3.6.綜合分析考察情況，同考察對象所在單位的主要領導交換意見；3.4.3.7.考察組提出初步方案，形成書面考察材料；3.4.3.8.

8、考察組向公司黨委匯報考察情況，并提出中層干部人選聘用建議方案。3.4.4.考察工作由公司黨委領導，人力資源部牽頭組織。3.5.聘任3.5.1.聘任程序3.5.1.1.征求紀委意見和建議；3.5.1.2.公司黨委研究作出任用決定；3.5.1.3.在一定范圍內進行中層干部任職前公示；3.5.1.4.進行任職談話和任職前廉政談話；3.5.1.5.辦理任職手續(xù)；3.5.1.6.宣布任職。3.5.2.公示在一定范圍內進行，公示期一般為3-5天。3.5.3.任職時間的計算：以公司宣布任職之日算起。3.5.4.公司與職能部門及子分公司正職要簽訂職位任期目標責任書，明確崗位職責、任期工作目標等有關事項。新提拔

9、聘任的中層干部實行一年試用期，試用期滿經考察合格予以確認。3.6.考核評價 按照公司中層干部綜合考評管理辦法，對中層干部的考核分為年度考評和任期考評。3.7.任期管理3.7.1.考核評價結果作為干部聘任、調整、升降、培訓的重要依據。3.7.1.1.任期內年度干部綜合考評為“合格”及其以上等級的，繼續(xù)任職；考評結果為“基本合格”和“有待改進”等級的，對其進行誡勉談話、限期改進與提高；任期內有兩年考評為“基本合格”或“有待改進”的，予以降職或免職。3.7.1.2.因自身行為受到黨紀政紀處分的，按照有關規(guī)定執(zhí)行。3.7.2.任期屆滿，公司黨委對所有中層管理崗位重新選拔任用。具備續(xù)聘資格的原中層干部填

10、寫個人意愿，參與崗位選拔，由公司黨委會議研究決定任職人選后，直接聘任。若同一崗位出現(xiàn)三人以上同時競職，公司黨委可采用公開選拔程序進行選拔。3.7.3.任期屆滿，通過組織選拔或公開競職沒被聘任到中層管理崗位的，不再作為中層管理人員管理。3.8.交流與回避3.8.1.實行中層干部交流制度。3.8.1.1.交流的對象：因工作需要交流的；培養(yǎng)鍛煉需要交流的；在一個崗位工作時間較長的；按照規(guī)定需要回避交流的。3.8.1.2.交流的方式：可以跨單位、跨部門、跨專業(yè)進行。3.8.1.3.交流的保障：無正當理由拒不服從組織決定交流任職的干部，給予黨紀、政紀處分，情節(jié)嚴重的予以免職。3.8.2.實行中層干部任職

11、回避制度。3.8.2.1.不得安排其親屬擔任與本人有直接上下級關系的職務；3.8.2.2.不得安排其親屬在本單位財務、審計和成本等部門工作；3.8.2.3.中層干部履行職責時，涉及與本人及其親屬有利害關系的，如考核、任免、獎懲、調配等，應當回避；3.8.2.4.凡在重大項目的投融資，項目的招投標，資金的擔保、借貸，企業(yè)的兼并、承包，資產的轉讓、租賃，項目分包，審計等，涉及到中層干部的親屬時，應當回避。3.8.2.5.上述親屬是指夫妻、直系血親、三代以內旁系血親和近姻親關系。3.9.學習培養(yǎng)3.9.1.提升中層干部的綜合能力。加強管理和業(yè)務培訓，不斷提高中層干部的履職能力，建立中層干部學習培訓檔

12、案，將學習培訓情況作為中層干部考核評價的重要依據，具體按照公司員工培訓管理的相關規(guī)定執(zhí)行。3.9.2.加強中層干部的實踐鍛煉。根據公司關于人才工作的相關規(guī)定，有計劃地選派中層干部到項目一線從事管理工作，積極參加政府主管部門開展的掛職、扶貧等活動，鍛煉干部，培養(yǎng)人才，并將此作為中層干部使用、培養(yǎng)及后備人才選拔培養(yǎng)的一個途徑。3.10.免職、辭職、降職、退休3.10.1.實施任期制的中層干部在任期內有下列情形之一的，應當免去現(xiàn)職，終止任期。3.10.1.1.達到任職年齡界限或者退休年齡界限的；3.10.1.2.在任期內累計兩個年度綜合考評結果為“基本稱職”和“不稱職”的；3.10.1.3.失職、瀆

13、職，按企業(yè)相關制度應當予以免職的；3.10.1.4.因健康原因不能堅持正常工作一年以上的；3.10.1.5.因無原則糾紛，影響班子團結，嚴重影響單位工作，經教育不改的；3.10.1.6.違反法律法規(guī)或社會公德，受到黨紀政紀處分，需要免職的；3.10.1.7.因工作需要或者其他不適宜繼續(xù)擔任中層干部職務的。3.10.2.免職程序3.10.2.1.紀檢部門、人事組織部門或子分公司黨委向公司黨委提出免職建議方案；3.10.2.2.公司黨委作出免職決定；3.10.2.3.辦理免職手續(xù).3.10.3.實行中層干部辭職制度3.10.3.1.辭職包括自愿辭職和引咎辭職。3.10.3.1.1.自愿辭職，是指中

14、層干部因個人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任領導職務。3.10.3.1.2.引咎辭職，是指中層干部因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有重要領導責任，不宜再擔任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任領導職務。3.10.4.自愿辭職、引咎辭職，必須寫出書面申請，報公司黨委審批。自收到申請書之日起一個月內予以答復。未經批準，不得擅離職守；擅自離職的，給予紀律處分。3.10.5.中層干部有下列情形之一的，不得提出辭職：3.10.5.1.在涉及企業(yè)重要機密等特殊職位任職且不滿解密期限的；3.10.5.2.重要公務尚未處理完畢，須由本人繼續(xù)處理的；3.10.5.3.有其他特殊原因的。3.1

15、0.6.降職使用的中層干部，其待遇按照新任職務的標準執(zhí)行。3.10.7.引咎辭職的中層干部，在新的崗位工作一年以上，實績突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關規(guī)定，重新?lián)位蛘咛岚螕晤I導職務。3.10.8.中層干部達到法定退休年齡的，應解聘其所在職務，并按規(guī)定辦理退休手續(xù)。3.10.9.中層干部離職或退休后，繼續(xù)對原任職單位的商業(yè)秘密和核心技術負有保密義務，保密期限按照國家和原任職單位的規(guī)定執(zhí)行。3.10.10.中層干部離任或退休時，應按照公司工作交接的相關規(guī)定，在職務聘任解聘通知發(fā)出后1個月內向公司人力資源部提交工作交接報告，履行工作交接手續(xù)，工作交接結束后離任。4.監(jiān)督與檢查 4.1.實行司務公開制度，加強民主監(jiān)督。堅持民主評議中層干部制度，發(fā)揮職工代表在企業(yè)民主管理和監(jiān)督中的作用。4.2.子分公司領導班子成員的分工報公司黨委備案。4.3.對具有獨立核算的子分公司主要領導人員實行任期經濟責任審計。任期經濟責任審計分年度審計、任期屆滿審計和離任審計。4.4.建立中層干部責任追究制度。