環(huán)境論文參考大型園林綠化工程新建設(shè)應(yīng)用技巧

1、 環(huán)境論文參考大型園林綠化工程新建設(shè)應(yīng)用技巧 中國鳴網(wǎng)所屬分類：環(huán)境科學論文發(fā)布時間：2016-12-1714:59:45瀏覽：1次對于環(huán)境工程發(fā)展中的新應(yīng)用制度有哪些方面，應(yīng)該如何來加強對現(xiàn)在園林綠化的建設(shè)發(fā)展方式，同時對于現(xiàn)在綠化的改革方向有哪些要求，文章對現(xiàn)在環(huán)境綠化的發(fā)展做了新的研究。本文選自：環(huán)境工程技術(shù)學報,環(huán)境工程技術(shù)學報辦刊宗旨：追蹤國內(nèi)外環(huán)境工程技術(shù)的創(chuàng)新性研究成果，報道環(huán)境工程及實用技術(shù)應(yīng)用的先進典型案例，關(guān)注環(huán)保產(chǎn)業(yè)最新政策和行業(yè)熱點問題，推動環(huán)境工程新技術(shù)、新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，促進我國環(huán)境工程技術(shù)水平提升。對于環(huán)境工程發(fā)展中的新應(yīng)用制度有哪些方面，應(yīng)該如何來加強對現(xiàn)在園林

2、綠化的建設(shè)發(fā)展方式，同時對于現(xiàn)在綠化的改革方向有哪些要求，文章對現(xiàn)在環(huán)境綠化的發(fā)展做了新的研究。本文選自：環(huán)境工程技術(shù)學報,環(huán)境工程技術(shù)學報辦刊宗旨：追蹤國內(nèi)外環(huán)境工程技術(shù)的創(chuàng)新性研究成果，報道環(huán)境工程及實用技術(shù)應(yīng)用的先進典型案例，關(guān)注環(huán)保產(chǎn)業(yè)最新政策和行業(yè)熱點問題，推動環(huán)境工程新技術(shù)、新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，促進我國環(huán)境工程技術(shù)水平提升。摘要：綠化工程的建設(shè)管理就是采用科學的管理辦法和手段使工程的實施在質(zhì)量、安全、文明施工、立功競賽及進度等投控各方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。只有做到實事求是、因地制宜，遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，才能達到最終的管理目的。關(guān)鍵詞：綠化工程,園林綠化,林業(yè)工程

3、,環(huán)境論文一、大型園林綠化工程項目建設(shè)的回顧。成立于1998年上海浦東工程建設(shè)管理有限公司，是上海市建委獲準成立的政府投資項目工程管理公司中唯一區(qū)屬企業(yè)。2000年初，公司率先通過了上海市建設(shè)管理行業(yè)IS09002質(zhì)量體系認證。目前業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍涉及綠化、市政基礎(chǔ)建設(shè)、軌道交通、公共建筑、環(huán)保環(huán)衛(wèi)及水務(wù)等諸多領(lǐng)域。公司自成立立伊始，在市綠化局及新區(qū)環(huán)保局各級領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心下，經(jīng)過多年浦東開發(fā)的鍛煉，公司在綠化項目建設(shè)管理中積聚了一定的資源和經(jīng)驗，并先后獲得19992000及2001-2002年度“上海市綠化先進集體”的稱號。承擔建設(shè)管理的綠化工程項目多次獲得區(qū)、市級行業(yè)獎項，其中3次榮獲上

4、海市市政金獎，5次榮獲上海市“園林杯”優(yōu)質(zhì)工程。截止到目前為止，公司累積承擔綠化建設(shè)項目88項，綠化面積達791萬平方米，投資額達47460多萬元。同年施工的張家浜整治一期工程的建設(shè)拉開了浦東新區(qū)河道綜合整治的序幕。一期綠化面積萬平方米，綠化總投資萬元。公司首次提出了建設(shè)景觀河道的目標，將景觀與河道整治結(jié)合起來，形成了集綠化、防汛、休閑、航運、娛樂、水環(huán)境建設(shè)為一體的河道綜合整治項目。該項目榮獲全國市政金獎和人類居住環(huán)境范例獎。同期實施的羅山路龍陽路立交項目是浦東最大的立交項目，該工程綠化面積236568平方米，投資1755萬元，通過對地形、水體、小品、景石、植物的靈活布置和周邊環(huán)境的巧妙融合

5、，體現(xiàn)了立交高尚、現(xiàn)代的綠化景觀特色。二、建立科學規(guī)范的綠化管理模式是我們不斷探索和實踐的重要工作。我公司從1998年成立至今，在不斷地摸索和實踐過程中從無到有，從簡單到詳細，逐步形成了一套大型園林綠化工程項目管理的操作模式。1、從自身抓起，做好建設(shè)單位的管理規(guī)范。建設(shè)單位作為綠化工程項目建設(shè)的“總管”，其管理層的結(jié)構(gòu)，管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項目管理的好壞，因此作為建設(shè)單位，在綠化項目管理中應(yīng)做到以下幾點：(1)擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹立管理者的威信。項目的管理實際是一種對人的管理，而作為建設(shè)單位的管理者，只有從自身著

6、手，形成規(guī)矩，方可形成規(guī)范榜樣，使管理得到進一步落實。(2)明確規(guī)范章程，建立管理制度，使管理有據(jù)可依?！皼]有規(guī)矩，不成方圓。”作為一個綠化項目的工程管理，建設(shè)單位應(yīng)從一開始就明確有關(guān)要求和制度，如付款方式，獎罰方式等，并嚴格執(zhí)行，做到以理服人。(3)分清職責，逐級考核，為各級管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。作為建設(shè)單位的管理者，應(yīng)明確該做什么，不該做什么，避免越俎代庖現(xiàn)象，調(diào)動設(shè)計、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。2、發(fā)揮設(shè)計者的潛力，強化現(xiàn)場服務(wù)和操作流程。一份好的設(shè)計圖紙是一個優(yōu)質(zhì)工程的先決條件，設(shè)計是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設(shè)的成敗。因此，在設(shè)計方面著重于以下幾個方面：(1)集

7、思廣益，充分發(fā)揮設(shè)計者的潛力。設(shè)計并不是簡單的制圖，一個成功的項目設(shè)計應(yīng)具備一定的主題和構(gòu)思，并通過合理的手法加以體現(xiàn)。因此，在作好溝通的前提下，充分發(fā)揮設(shè)計者的的潛力，避免瞎指揮的現(xiàn)象。(2)責任到位，強化現(xiàn)場服務(wù)。使設(shè)計不僅僅局限于圖紙，真正做到“化藍圖為現(xiàn)實”。(3)嚴格圖紙會審制度，牢牢把握事前控制。減少不必要的施工返工。(4)設(shè)計變更有依有據(jù)。為作好投資控制，強調(diào)設(shè)計變更依據(jù)，確立相應(yīng)的操作流程，避免變動圖紙的隨意性。(5)共同參與質(zhì)量檢查，及時作好溝通。通過對現(xiàn)場的了解，及時找出存在的問題和不足，以便日后得以改進。3、加強監(jiān)理的選擇和管理，提高監(jiān)理積極性。監(jiān)理單位作為在工程的建設(shè)管

8、理過程中，起著承上啟下的的作用。監(jiān)理組的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進度、投控等諸多方面，因此在監(jiān)理的管理上力求作到以下幾點：(1)注重總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理的考核與選擇。總監(jiān)到位率必須在80%以上，在人員上保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量。(2)制定切合實際的監(jiān)理考核辦法和細則。定期進行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改，使監(jiān)理工作有章可循，并以此作為今后項目選擇監(jiān)理的重要依據(jù)。(3)將監(jiān)理納入立功競賽的考核范圍。通過競賽，增加監(jiān)理的競爭意識，促進監(jiān)理隊伍的健康發(fā)展。4、提高施工單位素質(zhì)，規(guī)范施工單位行為。施工單位作為綠化項目的具體操作者，既是管理的對象，也是建設(shè)單位服務(wù)的對象。(1)樹立“質(zhì)量第一”的觀念，使施

9、工單位的認識統(tǒng)一到工程管理中來。組織培訓。由于施工單位的素質(zhì)不一，特別是項目經(jīng)理的層次差異較大，建設(shè)單位通過培訓的方式，如內(nèi)業(yè)資料培訓、施工技術(shù)培訓等使參建人員素質(zhì)得以提高。明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式，明確建設(shè)方的要求和計劃，使施工單位能跟上建設(shè)單位的節(jié)奏，作到步令統(tǒng)一。制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求使施工程序和施工工藝科學規(guī)范。建立獎懲制度。將考核結(jié)果與工程款掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，給施工單位帶來一定的促動。(2)注重建設(shè)過程中的每個環(huán)節(jié)，

10、從源頭控制問題的發(fā)生。對土方采取一票否決制，建立土方監(jiān)督員制度，通過合理的土壤改良和地形處理，確保土方質(zhì)量。建立苗木質(zhì)量的三抽檢制度。從苗源地開始把關(guān)，確保苗木質(zhì)量。擬訂苗木的種植及相關(guān)技術(shù)措施細則。通過制定苗木種植技術(shù)要求、特殊苗木種植技術(shù)要求等，確保苗木在采購、運輸、種植、養(yǎng)護、綁扎等方面的規(guī)范運作，確保種植后的景觀效果。擬訂養(yǎng)護管理要求及考核制度。使施工單位認清養(yǎng)護的重要性，加強苗木后期的養(yǎng)護工作。制定病蟲害發(fā)生的預測預報制度。將病蟲害的發(fā)生控制在早期，避免大規(guī)模病蟲害發(fā)生帶來的損失。合理安排交叉施工工序。做好與市政、管線等單位的配合協(xié)調(diào)工作，減少相互之間的影響。三、圍繞創(chuàng)新，提升綠化工

11、程建設(shè)管理的水平。一成不變的管理模式是沒有生命力的。綠化工程建設(shè)管理同樣需要與時俱進。根據(jù)不同項目、不同時期的不同特點，不斷注入新的內(nèi)涵，使綠化項目的管理的模式更具可操作性，進一步提高管理效率。1、設(shè)計創(chuàng)新是建設(shè)管理中的前提。任何優(yōu)質(zhì)的項目，首先要在設(shè)計上下工夫，作為項目實施的技術(shù)前期工作之一，設(shè)計方案的確立需通過設(shè)計方、建設(shè)方以及專家和領(lǐng)導的修改和論證，而一旦方案主題確立后，施工圖的設(shè)計更應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況，因地制宜地落實設(shè)計意圖，設(shè)計是否能奪人眼目是管理成功與否的關(guān)鍵因素之一。如羅山路延長線在設(shè)計時考慮兩側(cè)綠帶較窄，且有大量的地下管線，不適宜種植大喬木，為達到兩側(cè)綠蔭的效果，通過數(shù)次修改而選擇

12、了種植根系較淺的竹類品種。又如外環(huán)線，多年的經(jīng)驗告訴我們，在快速道路中大量種植成型灌木，既需要大量的修剪人力，又給交通安全帶來了隱患。因此中隔帶和3米路肩上以大香樟、大桂花、大合歡及大雪松等喬木為骨架，形成了“森林之路”的雛形。又如張家浜一期工程，在設(shè)計中圍繞水體做文章，利用自然河道，將綠化、休閑巧妙融合，充分展現(xiàn)了河道綠化的景觀特色。2、管理創(chuàng)新是建設(shè)管理中的基礎(chǔ)。作為建設(shè)單位負責項目從立項到竣工、移交直至審計的全過程，其管理的觀念和方法至關(guān)重要。首先應(yīng)從管理的思路上進行創(chuàng)新。實踐證明拘泥于一種一成不變管理模式是行不通的。時代在變，對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新則來源于多年的管理總結(jié)，來源于對國內(nèi)外先進的管理理念和手段學習和提煉。其次，管理的方式也應(yīng)進行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學。只有將管理的方式更具適應(yīng)性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外，由于社會新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利，因此在管理的手段中也需要進行不斷創(chuàng)新。如網(wǎng)絡(luò)化的運用，由于其管理不受時間和空間的限制，在英特網(wǎng)上可隨時隨地查閱和處理文件、發(fā)布信息和指令，使管理者從繁瑣的事務(wù)工作中解脫出來，向無紙化管理邁進。同時具有一定的透明度，參建方相互制約和監(jiān)督，避免了主觀愿意的影響，