某公司集團(tuán)獎(jiǎng)金管理辦法資料

1、word .目的將員工收入和公司業(yè)績、個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，讓員工從公司發(fā)展及利潤增長中獲得分享，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)員工為公司做貢獻(xiàn)。.適用范圍集團(tuán)總部及各地區(qū)地產(chǎn)公司，物業(yè)公司及商業(yè)公司可參照本規(guī)范制定適合行業(yè)特點(diǎn)的獎(jiǎng)金管理辦法。.職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)個(gè)人獎(jiǎng)金分配系數(shù)的擬定及調(diào)整；組織提出季度獎(jiǎng)金的提取與分配方案，同時(shí)集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)審核地區(qū)公司提交的獎(jiǎng)金分配方案；組織根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金；對獎(jiǎng)金發(fā)放監(jiān)控、審計(jì)。運(yùn)營部門負(fù)責(zé)提供組織績效評價(jià)，財(cái)務(wù)部門、成本部門、客服部門以及相關(guān)部門參與提供對各 部門的考核數(shù)據(jù)。各部門：協(xié)同人力資源部確定本部門員工崗位系數(shù)、獎(jiǎng)金分配建議。.名詞解釋本規(guī)范

2、所指公司負(fù)責(zé)人為：在集團(tuán)總部指總裁，地區(qū)公司指總經(jīng)理或代行其職的崗位。本規(guī)范所指銷售收入為：集團(tuán)總部指各地區(qū)公司銷售收入總和，地區(qū)公司指本公司銷售收入; 以上所指銷售收入按簽約口徑統(tǒng)計(jì)。本規(guī)范所指 獎(jiǎng)金包括日常獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。本規(guī)范所指運(yùn)營部門，在集團(tuán)總部指經(jīng)營管理中心，在地區(qū)公司指運(yùn)營管理部。.獎(jiǎng)金管理原則公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合原則。公司獎(jiǎng)金總額與公司整體效益掛鉤，其中季度獎(jiǎng)與公司銷售 收入掛鉤，年終獎(jiǎng)與公司利潤掛鉤。獎(jiǎng)金分配與績效掛鉤原則：個(gè)人獎(jiǎng)金與個(gè)人績效和部門績效掛鉤，獎(jiǎng)金多少取決于員工的績效 表現(xiàn)?？傤~控制原則：公司需在獎(jiǎng)金總額內(nèi)進(jìn)行分配，各部門需在部門獎(jiǎng)金總額內(nèi)進(jìn)行分配。獎(jiǎng)金

3、層級分配原則：季度獎(jiǎng)金傾斜中層和基層員工，年終獎(jiǎng)金傾斜中高層管理人員?？陀^公正原則：管理人員應(yīng)客觀公正地進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。及時(shí)性原則：獎(jiǎng)金發(fā)放必須及時(shí)，以起到及時(shí)激勵(lì)作用。.季度獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法集團(tuán)總部和各地產(chǎn)公司（有銷售收入）季度獎(jiǎng)金與簽約銷售金額掛鉤。計(jì)算公式為：季度獎(jiǎng)金總額=當(dāng)季度銷售額（簽約口徑）x獎(jiǎng)金計(jì)提比例。其中，集團(tuán)總部的當(dāng)季度銷售額統(tǒng)計(jì)口徑為全 集團(tuán)。無銷售收入的地產(chǎn)公司季度獎(jiǎng)金按公司全體員工本季度三個(gè)月月度薪酬總額的15%計(jì)提。獎(jiǎng)金計(jì)提比例每年年初根據(jù)集團(tuán)及各地產(chǎn)公司具體經(jīng)營情況確定，年末及每季度末也可根據(jù)實(shí) 際情況的變化適當(dāng)調(diào)整。.年終獎(jiǎng)金集團(tuán)總部年終獎(jiǎng)金原則上按照集團(tuán)凈利潤的3

4、%以內(nèi)計(jì)提，具體計(jì)提比例每年另行制定方案，主要用于集團(tuán)總部全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)。各地產(chǎn)公司（有項(xiàng)目結(jié)算）年終獎(jiǎng)金主要由年終利潤貢獻(xiàn)絕對量及公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況決定。計(jì)算公式為：年終獎(jiǎng)金總額=考核凈利潤X獎(jiǎng)金計(jì)提比例；其中獎(jiǎng)金計(jì)提比例由公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況率決定，其對應(yīng)關(guān)系為:年度經(jīng)營指標(biāo) 考核分值（X）95X90X 9580 X 9070X 8060 X 70X 60計(jì)提比例（Y）2.5%Y3%2.2% Y2.5%1.8%Y 2.2%1.5% Y1.8%1.2%Y 1.5%1% Y 1.2%? 年度經(jīng)營指標(biāo)指每年初各公司與集團(tuán)簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書所載指標(biāo)及計(jì)分辦法，原則上，財(cái) 務(wù)類指標(biāo)應(yīng)占80%-9

5、0%分值，其余指標(biāo)占10%-20%分值。? 各公司的年度考核凈利潤為稅后經(jīng)營凈利潤，不含非經(jīng)營性損益，以集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心審定數(shù)為基礎(chǔ)，調(diào)整因素包括：總部分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用 （誰受益誰承擔(dān)）、轉(zhuǎn)移利潤以及資源占用結(jié)構(gòu)中超過集團(tuán)平均比例的借款利息調(diào)整等。該年終獎(jiǎng)金主要用于獎(jiǎng)勵(lì)公司全體員工。年度無項(xiàng)目結(jié)算的地產(chǎn)公司，其年終獎(jiǎng)金原則上應(yīng)在年初簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書時(shí)一并確定總獎(jiǎng) 金額計(jì)算規(guī)則，年度終了，由集團(tuán)人力資源管理中心和經(jīng)營管理中心根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況據(jù) 實(shí)計(jì)算確定應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)金。.獎(jiǎng)金的核算與發(fā)放獎(jiǎng)金核算與發(fā)放流程參見附件11.1。集團(tuán)總部及各地產(chǎn)公司獎(jiǎng)金由集團(tuán)人力資源管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、經(jīng)營管

6、理中心根據(jù)本辦 法和各公司業(yè)績計(jì)算應(yīng)計(jì)提數(shù)額，并報(bào)總裁審核（地區(qū)公司需提交各公司核對確認(rèn)后），董事長審批。人力資源部根據(jù)個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公司計(jì)算出各部門員工獎(jiǎng)金數(shù)，然后將各部門獎(jiǎng)金匯總，報(bào)公司 負(fù)責(zé)人審定部門獎(jiǎng)金總額。個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式為：個(gè)人獎(jiǎng)金=公司獎(jiǎng)金基數(shù)X個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)，其中：? 公司獎(jiǎng)金基數(shù)=公司獎(jiǎng)金總額+匯個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)? 個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)=個(gè)人崗位系數(shù)X個(gè)人績效考核系數(shù)X部門績效考核系數(shù)X服務(wù)時(shí)間系數(shù)個(gè)人崗位系數(shù)詳見個(gè)人崗位系數(shù)表，該表不公開，由人力資源部門負(fù)責(zé)編制與更新；部門和個(gè)人績效考核系數(shù)按績效管理規(guī)范辦法確定；高管的部門考核系數(shù)為其分管部門考核系數(shù)的加權(quán)平均數(shù)，權(quán)重由公司負(fù)責(zé)人確定；公

7、司 負(fù)責(zé)人的部門考核系數(shù)為公司考核系數(shù)；服務(wù)時(shí)間系數(shù)=出勤天數(shù)/總出勤天數(shù)。部門負(fù)責(zé)人有權(quán)對部門內(nèi)員工獎(jiǎng)金進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，但總額度不能超過人力資源部提供的部門總額度，同時(shí)某個(gè)員工的調(diào)整幅度超過20%的，需給出相應(yīng)的調(diào)整說明。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金的發(fā)放，獎(jiǎng)金分配明細(xì)表人力資源部需存檔備案。地區(qū)公司季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)發(fā)放的明細(xì)情況，應(yīng)在發(fā)放完成5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)集團(tuán)人力資源管理中心備案。季度獎(jiǎng)在季度結(jié)束后15日內(nèi)發(fā)放，遇節(jié)假日順延；年終獎(jiǎng)在春節(jié)假期前發(fā)放。各公司應(yīng)對其業(yè)績資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)均為含稅獎(jiǎng)金，應(yīng)繳交的個(gè)人所得稅從所發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)額中由公司代扣代繳。.獎(jiǎng)金管理公司獎(jiǎng)金需嚴(yán)格控制在總額度內(nèi)進(jìn)行發(fā)放。各公司可根據(jù)實(shí)際需要，在獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi)，提留部分獎(jiǎng)金用于設(shè)立總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金（總經(jīng)理獎(jiǎng) 勵(lì)基金），對日常工作中表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。各公司人力資源部應(yīng)建立獎(jiǎng)金管理臺賬，并將相關(guān)資料存檔。集團(tuán)人力資源管理中心與法務(wù)監(jiān) 審管理中心將定期審計(jì)各公司獎(jiǎng)金發(fā)放情