我國財務(wù)管理CFO實戰(zhàn)培訓(xùn)

1、2010年中國財務(wù)治理CFO培訓(xùn)聞名教授、EMBA導(dǎo)師精彩講授財務(wù)總監(jiān)CFO實戰(zhàn)課MBA導(dǎo)師項兵博士、齊大慶博士、劉勁博士、周春生教授等2010年商業(yè)模式和新商業(yè)文明項兵：感謝大伙兒，事實上我今天講那個東西相關(guān)于我們的主題，是主題以外的非主營業(yè)務(wù)。我事實上是往常學(xué)工的，然后是會計，財務(wù)會計、治理會計，財務(wù)會計差不多不上了，慢慢就退化到治理會計?，F(xiàn)在上的課中國企業(yè)應(yīng)對全球化，也是作為調(diào)整。在過去幾年，至少2002年以來，考慮的要緊題目確實是中國企業(yè)的進展模式轉(zhuǎn)型的問題，今天我跟大伙兒分享的確實是兩大塊，第一把我們過去的成就回憶一下，考慮一下我們有哪些方面進行調(diào)整，往前看我們需要什么樣的新的進展模

2、式應(yīng)對新的商業(yè)模式。我們國家經(jīng)濟改革取得巨大的成就，有N多數(shù)據(jù)能夠支持，比如GDP連續(xù)三十多年經(jīng)濟平均增長接近9.8%等，N多數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)模式進展局限性也是一目了然，第一我們的成功要緊集中在非主流行業(yè)，我們在非主流行業(yè)產(chǎn)量是全球占相當(dāng)高的比例。假如零售價格是100塊鈔票，中國企業(yè)只拿到5%-10%，產(chǎn)業(yè)是第一，價格獵取方面卻顯得不足。主流行業(yè)突破專門少的，我們?yōu)橹院赖娜A為、中興少之又少，即使華為和中興在非主流市場比重比較大，像美國、日本，我們戰(zhàn)火依舊專門少。進展模式對外貿(mào)依靠性還特不大，假如還希望用出口拉動的方式持續(xù)以后的挑戰(zhàn)是比較大的。另外值得關(guān)注的是戰(zhàn)法雷同，參與全球競爭，思維方式同質(zhì)化到

3、了驚人的程度，幾乎所有中國企業(yè)差不多上靠成本和價格，這種打發(fā)帶著一系列問題。從全球來講幾乎所有的行業(yè)，任何一個行業(yè)我們中國企業(yè)一旦成為主流玩家，那個行業(yè)投資價值差不多上被滅掉了。華為中興也是一樣，假如他們依舊連續(xù)價格的打發(fā)那也得被滅掉，那個思維是可確定的。因此，中國的企業(yè)參與全球競爭帶來一系列的后遺癥依舊專門多。我們在行業(yè)成為主流玩家的同時，那個行業(yè)產(chǎn)生中產(chǎn)階級的概念就沒有了，把全世界的中產(chǎn)階級都變成無產(chǎn)階級。我們的收入確實比國際提高了一些，收入的增加也不可能在我們國內(nèi)形成中產(chǎn)階級占大部分。因此，那個思維有重大的調(diào)整，我們在全世界遭到抵制、抵觸絕對不容易，因為我們的打法是殺敵一千自傷八百。國內(nèi)

4、來講，我們和諧社會的經(jīng)濟基礎(chǔ)如何使一些行業(yè)打造一批中產(chǎn)階級。我們環(huán)保成本我們沒有充分的考慮，環(huán)保成本考慮在內(nèi)的話，我們的成本優(yōu)勢還有多少。假如真正達到歐洲標(biāo)準(zhǔn)，還有多少企業(yè)還能夠進入到全球成本競爭力。我們的成本優(yōu)勢是建立在N多成本沒有考慮的基礎(chǔ)上，我們的資金成本是過去N年比較低的，因此中國融資成本比較低，帶來N多的好處和一系列的問題，融資成本低大伙兒不太關(guān)注治理、產(chǎn)生一系列的泡沫。因此中國制造的N多N多的成本是沒有被充分考慮的，通用汽車，職員退休金和醫(yī)療保險每月在600到900美元，這是一輛車，這包括成本在內(nèi)，我們成本的優(yōu)勢到底還有多大，值得我們反思一下。我堅信政府包括我們社會給我們企業(yè)的壓力

5、環(huán)保也會越來越大，我覺得可能在這方面還會持續(xù)20年。是不是有可持續(xù)性值得我們反思，有沒有可復(fù)制性也是值得我們反思的地點。你看中國企業(yè)到目前為止，能到中國成功地點程式復(fù)制到全球，危機對這些依靠性也會降低，中國企業(yè)成功模式有沒有可能復(fù)制到其他的發(fā)達國家和新興市場，我覺得挑戰(zhàn)也是提到的內(nèi)容，危機也是我們提到的內(nèi)容，有可能存在一定的不可復(fù)制性，還有不可持續(xù)性也是值得我們考慮的。因此，我們在這方面的宣傳可能依舊做的不夠，因為最近金融風(fēng)暴一年多企業(yè)家，媒體的朋友，包括全世界，以后的資本主義應(yīng)該是什么樣的，考慮到中國問題污染這么嚴峻，甚至污染到了日本、到了韓國，事實上我們中國制造N多成本沒考慮在內(nèi)我們自己也

6、意識到了，全球也得意識到，也使我們的部分地區(qū)造成的污染帶來的好處是全球分享的。有些問題污染是比較嚴峻的，由于污染帶來的問題不止在中國，在全球也是，這些污染成本沒有考慮在內(nèi)，假如考慮在內(nèi)成本確信會增加。另外一點有一些污染，假如不在我們中國污染，有可能跑到印度、跑到越南去污染，筆記本電腦帶來的一些污染的問題，假如全球不是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的話，那中國要求高那就搬到越南去、柬埔寨去，這是選擇一個點來污染，問題依舊會存在的。因此，那個問題不僅僅是中國的問題，而是一個全球新的問題，我們中國面臨全球的問題也值得我們?nèi)タ紤]。最近這兩年時刻一直強調(diào)，中國經(jīng)濟的進展模式有特不強大的造富功能，以后假如服務(wù)行業(yè)一步步放松管制

7、那中國的經(jīng)濟進展帶來的造富功能會令全球震撼。然而中國經(jīng)濟目前為止，打造偉大商業(yè)機構(gòu)的功能依舊特不有限的。因此中國如何能出一批像IBM、通用電器、三星，在主流行業(yè)、主流市場有重大作為的企業(yè)，為中國打造一批偉大的中產(chǎn)階級，給職員平均5、6萬工資，還能夠為股東制造豐厚的回報，還有專門長的路要走。因此偉大商業(yè)機構(gòu)打造方面我們有太長的路要走，意識到我們GDP全球第二大，然而大和真正的強依舊兩回事兒。另外一點值得我們關(guān)注的是世界企業(yè)的領(lǐng)軍人物，印度人在世界500強打工打到一把手的例子比比皆是，中國人在這塊不僅我們世界華人少之又少。你看中國的企業(yè)應(yīng)對全球化最大的挑戰(zhàn)之一，沒有團隊，這塊和印度相比，我們滯后一

8、代甚至更長的時刻。假如應(yīng)對全球的能力，對以后特不重要的話，中國最大的短板是這快。以我為主的整合，只能治理特不簡單的行業(yè)，比如石油挖出來了，沒有品牌、渠道的問題，有品牌、渠道、研發(fā)，這種治理復(fù)雜的行業(yè)我們失敗率特不大，盡管專門重要目前點金成石。緣故之一確實是我們匱乏這支隊伍，治理全球運營的隊伍，在高端治理人才方面，我們特不之匱乏。我認為最為重要的是從月球看地球，1840年到現(xiàn)在，我們考慮專門多問題差不多上從下往上看，西方的理論如何跟中國實踐相結(jié)合，治理理論、科學(xué)技術(shù)差不多上一樣。這種思維100多年來我們爭論中學(xué)為體依舊西學(xué)為體，思維差不多上二流的，理想中沒有超越和引領(lǐng)。這是什么緣故美國做汽車做只

9、是日本的時候，能夠出Google、出微軟、出芭比娃娃，給全世界帶來了一系列的機會。因此關(guān)于通過30年的改革開放我覺得我們中國有那個機會和能力，10年、20年往常不可能，現(xiàn)在有條件部分行業(yè)有可能，因此那個視點也專門重要。因此，你合作做出來一個示范效果。永久是價值競爭這是一個死胡同，沒有偉大的商業(yè)能夠答聲。第四個思維方式，超越經(jīng)濟思維觀，大唐的朋友強調(diào)科技專門重要。我覺得如何超越科技，我們過于重視科技了忽視了其他，科技的重要性是無可置疑的，沒有核心技術(shù)如何可能出現(xiàn)大唐，沒有核心技術(shù)通用汽車如何可能有發(fā)動機。你看美國服務(wù)占了82%，能夠出高盛，能夠出星巴克，能夠出沃爾馬。鋼鐵是專門重要然而過于重視科

10、技而忽視了其他，我認為這是我們必須要調(diào)整的一個思維方式，太重視科技而忽視了其他。有N多東西不是有了核心技術(shù)就能夠解決，專門多裝備業(yè)，售后服務(wù)的問題有了核心技術(shù)不掙鈔票何以為繼，這也是一個超越的問題。我們過去過于重視科技而忽視其他是我們潛在的問題之一。另外一個相關(guān)的問題是重視GDP全球第二大，然而我們在軟的阻礙力方面我們和全球第二大的GDP的地位是不相稱的，這一點我們學(xué)校也特不重視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。中國下一步要更好的進展，在全球更大的阻礙力方面，必須在軟的方面占有比較大的阻礙力，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)要有較大的阻礙力，不僅在國內(nèi)進展也要到全球進展，今年三亞論壇對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也提了出來。一定要超越民族品牌，這我

11、強調(diào)了N年，假如你過于重視強調(diào)民族品牌而忽視其他，你會給我們的進展帶來一系列的障礙。將心比心，三星進入中國絕對不是我給韓國人制造民族品牌，豐田進入中國講我給日本制造民族品牌，這是找死。在全球化的今天，過于強調(diào)民族品牌會樹敵太多太多，全球化的今天要服務(wù)全人類，為全人類制造價值，否則就成為全世界抵制的對象不可能同意你，超越民族品牌特不特不重要，中國有可能出一批稱霸世界的偉大商業(yè)，心撐不了天下是沒有方法成了天下，專門多東西沒必要把全世界看成是你的，IBM是有可能，海爾也是有可能，從月球看地球全球都有可能是，沒有東西之分，全世界都有可能，把全世界的資源都看成是你自己的。這需要忘掉你是一個中國企業(yè)，這有

12、可能成就一批偉大級的世界企業(yè)。另外一個重要的超越確實是“家天下”，修身治國平天下，華人如何超越家所帶來問題，家族企業(yè)全球也有著特不追求的阻礙，真正世界級的大國，工業(yè)強國他們出一批能夠超越家族的商業(yè)企業(yè)特不重要。那個不僅僅是企業(yè)的歷史長河?？次④洿_實是專門好的例子，微軟比爾蓋茨就沒有把自己的董事長，總經(jīng)理留給自己的兒子，是集天下的英才。在主流行業(yè)，假如我們超越不了“家”的限制的話，華人企業(yè)在全球有重大突破概率是專門小的。因此我們對物質(zhì)財寶的追求，是成就我們30年改革開放最重要的緣故之一，下一步的進展中國確實要出一批偉大的商業(yè)機構(gòu)，對“家”的超越至關(guān)重要。否則確實是“家”是足球隊，把皇馬扳倒是辦不

13、掉的。我看到日本、歐洲特不多的中小企業(yè)在縫隙市場有這么好的做法，一代代專注、一代代精細。事實上我們中國人做生意，夢想也有同質(zhì)化之處，想為我制造財寶，為我兒子、女兒留下財寶，光宗耀祖，因此那個同質(zhì)化也會帶來一系列的問題。關(guān)注的是如何為股東制造價值，事實上視野的狹隘一目了然，在金融風(fēng)暴往常我就講，美國人是為股東制造價值，馬克思認為為職員制造價值，同樣掉下來100塊鈔票美國人認為100塊鈔票給股東，而馬克思就可能認為100塊鈔票給職員，因此沒有一個模式，我是反對任何模式，5年往常適合你現(xiàn)在不一定適合你，適合美國人不一定適合日本人。然而治理的核心在全球視野下選擇一個適合自己的模式，一定要在全球視野之下

14、，這么多選擇之中選擇一個適合自己的。對標(biāo)也專門重要，盲目的指標(biāo)甚至是自廢武功。有希望，中國的企業(yè)和企業(yè)家不光關(guān)注財寶制造，同樣關(guān)注財寶的使用，用之有道。你看維也納，奧匈帝國主宰歐洲幾百年，有了鈔票以后他們留下了什么？留下了N多超越時代的問題，這是我們企業(yè)家要考慮的，有了財寶之后下一步要干什么，財寶能夠帶來什么。對世界文明進步起了特不大的作用，N代之后有了這么多財寶確實是用之有道。我到柏林開會，曾經(jīng)去一個博物館，N代家族收藏了那么多藝術(shù)品，捐給柏林市一個博物館連一個雕塑都沒有，看了之后我發(fā)自內(nèi)心的感動，覺得他們對社區(qū)的關(guān)愛確實是用心來做的，這東西都值得我們學(xué)習(xí)。因此一個和諧社會的建立不僅僅是經(jīng)濟

15、的問題，我這么多年看的越多，越發(fā)覺，首先是心態(tài)的問題。最后一，世界欠我。假如那個世界欠我的那個心態(tài)存在我們何以建立和諧社會？我掙了20億，我認為我能夠掙100億，假如政策向我傾斜一些我能夠多掙80億。假如大伙兒都如此想何以和諧？全世界都欠我的。假如我追求的夢想僅僅是為家制造財寶，為我兒子、女兒制造財寶，留下更多的財寶，就更有可能巧取豪奪、不擇手段，有可能忽視價值底線，有可能出現(xiàn)整個行業(yè)的淪落，令人觸目驚心，這東西心態(tài)改不了，不是一個流程問題，不是跟戰(zhàn)略有關(guān)，不是定位就能夠解決的。30年巨大成就的今天，在N多方面值得我們?nèi)シ此迹行〇|西確實不能夠再接著下去了，我們確實有條件，我們相當(dāng)一部分人解決

16、了溫飽問題。因此有關(guān)懷態(tài)方面最近寫了N多文章，時刻關(guān)系我就不跟大伙兒分享了，隨著中國企業(yè)現(xiàn)在是一個進展特不行的時期，金融風(fēng)暴給我們帶來的機遇遠遠大于挑戰(zhàn)，我是這么認為的，我們假如駕馭好那個機會，中國企業(yè)、中國經(jīng)濟在全球的阻礙力是N多若意想不到的，阻礙力大帶來的是責(zé)任，不僅是我們自己對自己有要求，全世界也會對我們有新要求。在這種新的形式之下，我們也要反思一下進展模式，更好的面對以后，為我們國家復(fù)興、為全世界物質(zhì)文明、精神文明的進步做出我們的貢獻。因此最近兩三年在全球?qū)W習(xí)，金融風(fēng)暴帶來的最大風(fēng)險之一，不管如何樣，我們企業(yè)家不能有自滿的情緒，致勝以后最重要的一點，謙和的心態(tài)向全世界學(xué)習(xí)，你絕對可不能

17、輸?shù)?，我們的學(xué)校確實是為企業(yè)家打造一個全球?qū)W習(xí)的平臺，任何情況下學(xué)習(xí)。“三人之行必有我?guī)煛蔽业蕉砹_斯學(xué)到了用心做事，看到了新德里是一個森林都市的時候，意識到他們比我們更能憋得住，到了澳大利亞、巴西，你看到他們森林干旱，講三年干旱第四年就過來了，不一定要南水北調(diào)。心態(tài)的不同，對治理和政策會有重大的阻礙，也不是講他們是對的，我們是錯的。確實是這種差異產(chǎn)生的，有了差異使得你有了反思，是不是我們的理念和心態(tài)確實是唯一一條路，自己反思一下，過去是如此，以后有沒有調(diào)整的機會。我們現(xiàn)在有條件，全世界看了一圈，那些值得我們學(xué)習(xí)、反思，如此我們會更好，世界也會更好。從更寬泛的角度討論財寶，我們學(xué)校特不重視金融和

18、財寶，緣故之一是金融對國家進展特不重要，我堅信我們中國金融市場在以后5-10年進展空間巨大，同樣重要的是我們學(xué)校確實聚攏了一批特不優(yōu)秀的金融財務(wù)會計方面的專家，有些人參加了你們的討論，齊教授、周春生教授。今年到明年應(yīng)該有三、四個金融學(xué)教授又會加入我們的學(xué)校，因此我們希望用今年到明年的時刻，希望三大學(xué)科到世界前十，全世界學(xué)術(shù)阻礙力，金融是我們最重要的項目之一。我代表學(xué)校借此機會，感謝諸多合作伙伴，也希望以后CFO考慮治理問題的時候更寬泛、歷史的去考慮你們企業(yè)對社會的貢獻或者是打擊，感謝。首席財務(wù)官雜志主編兼出版人田茂永致辭田茂永：特不感謝長江商學(xué)院的各位領(lǐng)導(dǎo)，以及在座各位CFO參加這屆長江-TO

19、P CFO國際財務(wù)治理峰會，今天本來是項兵院長演講的，下午項院長將做一個新商業(yè)模式和新商業(yè)文明的演講。在那個地點，我代表主辦方一起感謝大伙兒的光臨，另一方面也發(fā)表一下個人感想，站在那個展臺上我有兩個身份，我是首席財寶管的主辦人也是長江商學(xué)院EMBA十三期學(xué)員。我們發(fā)覺一個專門有意思的現(xiàn)象，盡管企業(yè)有改革開放30年的時刻，但財務(wù)現(xiàn)代化遠遠滯后于改革開放的過程。到今天，我們的上市公司差不多將近3000家，海內(nèi)外加在一起，如此的龐大人群，現(xiàn)在需要討論什么話題，依舊簡單的會計操作嗎？顯然不是。長江商學(xué)院、首席財務(wù)官雜志社聯(lián)合辦那個活動的目的在于我們聚焦在企業(yè)金融方面，希望給一個新的考慮。今天到結(jié)束的時

20、候還有一個首席財務(wù)官高級治理課程，通過我們認確實，希望給大伙兒帶來更好的考慮。在此我就不占用大伙兒過多的時刻，希望大伙兒在這一天里得到一些啟發(fā)和借鑒，感謝大伙兒周春生教授圍繞著“全面復(fù)蘇下的中國宏觀經(jīng)濟走勢分析與企業(yè)應(yīng)對之道”的主題進行了深入闡釋EMBA導(dǎo)師 周春生 教授復(fù)蘇預(yù)期下宏觀經(jīng)濟走勢分析長江商學(xué)院EMBA學(xué)術(shù)主任周春生周春生：各位來賓大伙兒上午好，特不快樂借那個機會和大伙兒交流溝通。我簡單談一下個人對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的一些看法，特不是我們在金融危機之后，經(jīng)濟全面復(fù)蘇的條件下，究竟中國的經(jīng)濟今后如何轉(zhuǎn)型，特不是通過這次金融危機的洗禮以后，中國經(jīng)濟除了增長速度之外，轉(zhuǎn)型究竟應(yīng)該如何做，以及我

21、們企業(yè)應(yīng)當(dāng)在那個形勢下如何應(yīng)對，特不是在企業(yè)的戰(zhàn)略和投資，牽扯到CFO決策方面，我們?nèi)绾螒?yīng)對。先談?wù)勎覀兘?jīng)濟的要緊的變化，大伙兒都明白，2008年爆發(fā)金融危機，2009年宏觀經(jīng)濟主基調(diào)是保增長，2010年在保增長差不多取得明顯成效的情況下，中國經(jīng)濟究竟何去何從，特不是宏觀政策方面，從目前中央有關(guān)經(jīng)濟工作各種會議、文件以及媒體的各種報道的情況來看，我想2010年中國經(jīng)濟要緊工作的全然任務(wù)確實是促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。中國的轉(zhuǎn)型包括專門多方面，不單單是包括比如講我們差不多喊了大概10多年的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。我記得我從美國回到國內(nèi)來，幾乎每年都會提到那個詞，中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)業(yè)競爭能力等等。那個工作顯然還在

22、喊，可能以后專門多年還會談那個話題，但我覺得我們的轉(zhuǎn)型可能不單單是一個簡單的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，我們的轉(zhuǎn)型包括整個國民收入分配結(jié)構(gòu)，包括消費結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟增長模式的轉(zhuǎn)型，特不是需求結(jié)構(gòu)如何調(diào)整，特不是如何持續(xù)擴大消費需求，優(yōu)化內(nèi)需和外需之間的比例關(guān)系，擴大內(nèi)需如何和穩(wěn)定外需進行協(xié)調(diào)進展，這差不多上我們2010年以及今后幾年面臨的一個特不重要的任務(wù)。我們先看中國需求的情況，整個需求在這幾年的變化。大伙兒明白這幾年中國經(jīng)濟高速進展，我們經(jīng)常講三駕馬車，其中起著特不重要的一個是出口，另外是高速投資增長，或者投資需求。在外需這方面，外需占中國GDP假如算順差的話，出口和進口的差額，也確實是我們講的順差大概占GD

23、P的比重在6%左右，那個比重可能在以后要逐漸的下降，到3%左右。2008年對外貿(mào)易實現(xiàn)了順差將近3000億美元，我們雙邊貿(mào)易總額是3300多億美元，而中國對美貿(mào)易順差高大1700多億美元，那個數(shù)字能夠看出，事實上中國對美國的出口和中國從美國的進口這兩者之間存在巨大的差異，實際上是倍數(shù)關(guān)系。我們總共的貿(mào)易總額是3300多億美元，總也確實是講我們對美國的出口比進口多1700。因此從這能夠看到中國貿(mào)易順差實際上絕大多數(shù)來源于世界上兩個經(jīng)濟最發(fā)達的國家和地區(qū)，一個是美國，一個是歐洲。2009年因此因為全球經(jīng)濟金融危機的阻礙，中國的出口下降了16%，在出口大幅下降的時候，中國經(jīng)濟保8大功告成，而且達到了

24、8.7%的增長，確實也是一件不容易的情況。而如此來看，在2010年的時候，有專門多人有理由相信中國經(jīng)濟增長速度會在9%以上，甚至在10%以上。那個地點因此我個人認為，2010年增長，我們的投資增長速度和09年相比會有所下降，但消費可能差不多能持平，但那個地點之因此大伙兒相信2010年經(jīng)濟增長速度會比2009年更快，因此我覺得外貿(mào)環(huán)境的改善是一個重要緣故。盡管2010年中國的對外出口增長速度以及貿(mào)易順差專門難趕得上06、07年的水平，但由于2009年對外出口是較大幅度的負增長，不管如何大伙兒相信2010年我們的對外貿(mào)易會有一定幅度的正的增長，因此出口對經(jīng)濟增長的貢獻顯然2010年要比2009年強

25、烈的多。在那個背景之下，因此2010年中國經(jīng)濟增長的速度整體上來看，可不能有太大的問題。這也是大伙兒對中國經(jīng)濟充滿信心專門重要的緣故，2010年假如對搞金融的來講，可能擔(dān)心的情況比2009年更多一點，因為經(jīng)濟的好轉(zhuǎn)未必意味著整個金融市場的好轉(zhuǎn)。這兩者之間實際上由于宏觀政策滯后效應(yīng)，這兩者之間假如是同步來看，這兩者并不完全吻合，這兩者是存在時刻序列上的關(guān)系，有時刻上的差異，同時從兩者來看也是背離的。2009年是中國金融危機阻礙最大的一年，也是中國的房地產(chǎn)市場、資本市場表現(xiàn)特不亮麗的一年。2010年中國經(jīng)濟增長可能沒有懸念，但資本市場、房地產(chǎn)市場的懸念反而比2009年增加專門多。盡管我們能夠看到2

26、010年外貿(mào)形勢會比2009年要好，但2009年是特不專門的年份，我們要想再次恢復(fù)到像08年往常的外貿(mào)增長速度，面臨的挑戰(zhàn)必定會越來越大。因此那個角度來看，中國以后經(jīng)濟增長外需拉動的模式將遭遇越來越多的挑戰(zhàn)。假如我們順差在GDP的比重逐漸的呈現(xiàn)遞減的態(tài)勢，那么中國經(jīng)濟假如長期要保持9%，甚至更高的增長速度，那么我們只能更多依靠內(nèi)需。而內(nèi)需那個東西靠什么，在座專門多差不多上搞財務(wù)的，我們要更準(zhǔn)確的講，中國內(nèi)需拉動到底靠的是什么？宏觀經(jīng)濟概念，需求分四大板塊，一個是消費需求，一個是投資需求，一個是政府的支出，還有一個是外貿(mào)需求。那么在這四個板塊，前三者，消費、投資、政府支出都被視為內(nèi)需。因此我認為

27、在這幾年，我們國內(nèi)各種機構(gòu)、經(jīng)濟學(xué)家、政府官員、國家經(jīng)濟工作部門都在談拉動內(nèi)需那個情況，我個人認為拉動內(nèi)需那個概念我不能講是錯的，但本身是不清晰的、不準(zhǔn)確的，什么緣故如此講？因為我們的內(nèi)需事實上包括三大塊。消費、投資、政府支出都屬于內(nèi)需，那我們究竟拉動了哪塊內(nèi)需？我覺得這一點特不有必要明確。假如是投資，大伙兒明白，這些年中國投資一直是專門旺盛的，投資需求在過去十年或者在二十一世紀的前十年或者再回溯到上世紀九十年代，事實上我們的內(nèi)需當(dāng)中投資需求一直是相當(dāng)旺盛的，我們曾經(jīng)專門多的時候擔(dān)心的是投資過熱而不是投資不足。因此從內(nèi)需情況來看，投資這塊我們沒有必要拉動，這是中國經(jīng)濟增長的長板，甚至我們的投資

28、增長的速度經(jīng)常比外貿(mào)增長速度還快一點，投資增長速度更多遠超過消費需求增長的速度。還有一塊也應(yīng)該屬于內(nèi)需，是政府的需求，大伙兒明白這些年假如什么東西比中國的GDP增長還快那確實是政府收入，財政收入增長速度、稅收收入增長速度遠高于GDP的增長速度，那么相應(yīng)的，我們政府支出的增長速度遠高于GDP增長速度，因此在我看來，中國政府支出不是太少了，而是太多了。這句話可能政府不大愛聽，我們有必要認真考慮一下，政府支出有沒有自己連接的基礎(chǔ)。因此真正我們要拉動內(nèi)需的，政府不需要拉動了，甚至政府需要更多的考慮如何提高政府支出效率方面的問題。投資需求這塊仿佛也不需要拉動，2009年因此政府在財政刺激方案更多的是拉動

29、投資，2009年這是一個極不平常的年份而已，不是常態(tài)。我們先看一下投資部分，這幾年中國固定資產(chǎn)投資速度差不多保持在25%的水平，09年大伙兒明白，因為應(yīng)對金融危機的需要，因經(jīng)濟刺激措施，09年固定資產(chǎn)投資增長速度要更快，遠超過社會消費品零售總額15%左右的增長速度。那么，由于投資的增長速度遠超過消費的增長速度，最后導(dǎo)致我們的專門多的行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩，那消費增長速度趕不上投資增長速度，一部分產(chǎn)品只能用來出口，因此某種意義上講，出口也是中國投資高速增長的必定綜合。另外一點投資增長太快引發(fā)的問題，也是我們2010年必須要面對的一個特不重大的宏觀經(jīng)濟問題，確實是產(chǎn)能過剩問題。那個問題因此不單純是一個

30、宏觀的問題，實際上也是企業(yè)必須面對的一個微觀層面的問題。因為產(chǎn)能過剩最終表現(xiàn)什么緣故樣？我們的在座各位有許多的企業(yè)可能產(chǎn)能利用率的下降。從長遠來看可能阻礙投資需求的進一步增長，微觀層面看會阻礙這些行業(yè)的企業(yè)的產(chǎn)能利用率和運營效率。按照相關(guān)商務(wù)部等等政府機構(gòu)所公布的數(shù)據(jù)，在中國有一些資料的24個工業(yè)行業(yè)當(dāng)中，有21個行業(yè)產(chǎn)能過剩，其中鋼鐵、造船、鋁、電解鋁、水泥、化工，甚至包括新型行業(yè)，像節(jié)能減排的多晶硅、風(fēng)電設(shè)備的行業(yè)，都存在著比較嚴峻的產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。這種產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，對我們企業(yè)的盈利能力的提升、以后的投資、生產(chǎn)效率都會產(chǎn)生一定的阻礙。好的消息是什么呢？最近相關(guān)數(shù)據(jù)，由于經(jīng)濟的復(fù)蘇和產(chǎn)能過

31、剩的現(xiàn)象在一定程度上得到緩解，因此在一定程度，那個問題并不可能在短時刻內(nèi)全然得到解決。因此產(chǎn)能過剩有它缺點，同時也有有利的一面，大伙兒談到今年的通貨膨脹，因為去年大伙兒都明白，中國實施了量化的、特不寬松的貨幣政策，為了應(yīng)對全球金融危機的阻礙。我們的信貸增長了將近9.6萬億人民幣，那么自然而然的引發(fā)了大伙兒對2010年通貨膨脹的擔(dān)心，因此去年秋季開始媒體就有專門多報道通貨膨脹預(yù)期的概念，往常我們經(jīng)常講操縱通貨膨脹，那么2009年下半年更多的是討論政府如何調(diào)控通貨膨脹的預(yù)期，預(yù)期和通脹因此不是一回事兒。產(chǎn)能過剩在一定程度上對沖了通貨膨脹的壓力，也正是因為如此，盡管2009年信貸大量投放，2010年

32、中國信貸投放也可不能少太多，但專門多的學(xué)者、政府部門對通貨膨脹的預(yù)測依舊顯得比較有信心，必須吻合的，那個地點特不重要的因素確實是講我們有著充足的產(chǎn)能，產(chǎn)能過剩就不容易發(fā)生供不應(yīng)求的形象，供不應(yīng)求因此會導(dǎo)致物價上漲，但中國專門多行業(yè)既然產(chǎn)能過剩，因此只會供過于求，即便貨幣大量投放，大概也不至于發(fā)生惡性通貨膨脹。專門多人預(yù)測通貨膨脹2010年大概在2%、3%，而我們專門多老百姓擔(dān)心鈔票大量的印刷、大量貸款投放導(dǎo)致通貨膨脹，因此中國經(jīng)濟可能比西方經(jīng)濟會更復(fù)雜一點。一方面我們大量的投放貨幣，另一方面我們又有充足的產(chǎn)能供應(yīng)，產(chǎn)能供過于求，這兩者使得在中國預(yù)測通貨膨脹比在其他國家要困難的多。這也增加了20

33、10年中國經(jīng)濟運營的不確定性。因此我們對通貨膨脹的可能，假如按照搞金融的專業(yè)講法，確實是期望值不高，預(yù)期的期望值不高，但波動性、方差較大，這是我認為2010年中國通貨膨脹的特點。一個是產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象明顯，第二收入分配嚴峻扭曲，這些年來，我們的財政收入、政府支出增長專門快，相應(yīng)來講，國民收入在GDP的比重是相對的降低了，而且收入分配越來越不均勻。第二勞動收入占GDP比重越來越少，從59%逐年下降到了47%。從另外一個角度來看，國民可支配收入占GDP收入也是每況愈下，因此整體上來講，盡管從縱向比較來看，應(yīng)當(dāng)來講中國老百姓這些年的收入和改革開放收入水平有了相當(dāng)大幅度的提高，這些體現(xiàn)了中國經(jīng)濟改革開放

34、這些年的偉大成績，老百姓從絕對收入水平來看，平均來講比往常富裕了許多。但假如橫向比較，按照相對財寶的比例，勞動收入比重不斷下降，勞動階層按照相對富裕的指標(biāo)來看是偏窮的。而且這種變化不是一個小幅的變化，是一個相當(dāng)大的幅度，這大概也是會挑戰(zhàn)中國和諧社會建設(shè)的不穩(wěn)定因素。因此我覺得政府拉動內(nèi)需，我談那個東西什么緣故？假如不談這些東西是專門難持續(xù)實現(xiàn)消費需求的。我們現(xiàn)在這些年改革開放，因此這也許是我們轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期必須要通過的一個時期，我們勞動收入所占的比重是越來越低，資本收入占的比重越來越高，政府收入占的比重越來越高，這種收入分配的模式實際上也是在專門大程度上挑戰(zhàn)中國消費需求的增長和消費對中國經(jīng)濟能夠

35、做出的貢獻。消費率在逐漸下降，我得到的數(shù)據(jù)不一定特不精準(zhǔn)，但大體上差不多，消費率，確實是最終消費占GDP比重01年是60%，現(xiàn)在大概是40%多，不到總額GDP的一半。從60%到48%左右，十幾個百分點的變化，能夠講是全然性的翻天覆地的變化。而在40%多的消費當(dāng)中，民間消費占GDP的比重大概只有35%左右，因此我們GDP用于私人消費、家庭消費的只有35%。因此你可能講其他的是誰的消費呢？不是私人的確實是政府消費，政府消費占GDP大概13%左右，假如我沒講錯的話，將近13%，那個比重在我看來有點高，我們十幾億人口消費35%。因此如此來看，特不是民間消費不足，我覺得一定會阻礙中國經(jīng)濟以后可持續(xù)較快進

36、展，幾乎是沒有什么懸念的。因為我們在座的大伙兒明白，西方經(jīng)濟學(xué)，我們經(jīng)常講經(jīng)濟學(xué)研究的是什么，研究的是如何以有限的資源去滿足人無限的欲望，或者如何樣有效配置資源更大限度的滿足人類欲望。那個欲望因此指的是消費需求。在從那個意義上講，所有經(jīng)濟活動、所有企業(yè)的生產(chǎn)運營活動最終的目的差不多上為了滿足人類的消費欲望，為了滿足國民消費需求，也正是從那個角度來看，消費才是經(jīng)濟活動和經(jīng)濟增長的最終動力。假如人沒有消費的欲望，衣食住行等等，我們就不需要有任何生產(chǎn)經(jīng)營活動，不管做哪行的，你講我生產(chǎn)起重機、吊車老百姓不用那也是不行的。從那個地點來看這幾年特不令人欣慰的是什么呢？政府差不多越來越開始重視有關(guān)拉動內(nèi)需的

37、問題，特不是消費需求的問題，特不是09年下半年以來，媒體對這塊的報道也大幅度的增加，讓我們越來越感受到，大伙兒越來越清晰的意識到消費對整個經(jīng)濟增長的拉動作用。如何樣提升消費，我覺得對我們來講是專門重大的考驗，這不是你號召的，不是喊口號，不是媒體的呼吁就能解決的。我們?nèi)绾谓鉀Q那個問題。我覺得包括我們的收入分配制度、社會保障制度等等，因此也包括住房的價格我覺得會抑制進入消費需求，因為中國人的文化存專門多年的鈔票買一套住房，因此現(xiàn)在關(guān)于想買房還沒房的人來講，消費一定會受到抑制。這因為時刻關(guān)系就不多講了，那么好的方面是什么呢？2010年有關(guān)經(jīng)濟預(yù)測我簡單談一下，那個增長速度剛才差不多談過，不多講了。通

38、貨膨脹這是現(xiàn)在大伙兒擔(dān)心的話題之一，2010年專門多人預(yù)測通貨膨脹在2%點幾，3%，我個人對通脹比那個觀點略微悲觀一點，然而至少我個人也認為，我覺得2010年中國可不能或者出現(xiàn)惡性通貨膨脹的概率是特不有限的。我的推斷可能2010年的通貨膨脹率在4%、5%的水平，那么這種幅度，我覺得是明顯的通脹，但還在可控的范圍，談不上什么惡性的通貨膨脹。專門重要的緣故大伙兒明白，我們的信貸擴張等等，還有2010年全球經(jīng)濟開始復(fù)蘇，大宗商品價格開始出現(xiàn)反彈，相應(yīng)會向消費品進行傳導(dǎo)。但通貨膨脹是可控的專門重要的緣故事實上中國大伙兒明白，通貨膨脹的構(gòu)成當(dāng)中相當(dāng)一部分取決于食品、農(nóng)產(chǎn)品(15.56,-0.54,-3.

39、35%)，假如農(nóng)業(yè)有比較好的收成，會對通貨膨脹有一定的操縱，另外一塊確實是我剛才講的產(chǎn)能過剩。那么房地產(chǎn)行業(yè)2010年可能是小的是非不斷，但不大可能出現(xiàn)行業(yè)的太大的震動，這有兩方面的緣故，中央政府來講，因此我相信中央政府，包括從一些領(lǐng)導(dǎo)的講話，大伙兒對房地產(chǎn)表現(xiàn)極大的關(guān)懷，擔(dān)心中國房地產(chǎn)特不是海外，專門多的經(jīng)濟組織機構(gòu)都在講中國的房地產(chǎn)泡沫，特不是大都市會可不能破滅。然而從中國政府各種表態(tài)來看，中國的動機差不多上是抑制房價過快上長，那個提法差不多提了專門多年，因此從那個來看無意讓房價出現(xiàn)大跌，從那個意義上來講我們認為不太可能出現(xiàn)行業(yè)上波動，讓房地產(chǎn)出現(xiàn)大幅的波動，這種可能性特不小。從地點政府來

40、講，大伙兒明白現(xiàn)在我們專門多地點實施土地財政，相當(dāng)一部分的地點政府收入來源于土地的轉(zhuǎn)讓，從這來看，地點政府顯然有專門高的積極性和專門強烈的興趣推動中國房地產(chǎn)行業(yè)的進一步升溫。我覺得2010年中國房地產(chǎn)可能不像2009年來的那么火爆，但仿佛也沒有什么跡象講中國房地產(chǎn)行業(yè)2010年會出現(xiàn)重大調(diào)整，但那個東西你要講價格本身的波動，這種風(fēng)險永久是存在的，講了也白講，因為房價能夠作為資產(chǎn)價格，就像我們看到中國股市波動一樣，房價出現(xiàn)波動也不能講是以外，但可不能出現(xiàn)太大整頓的措施。假如以后經(jīng)濟接著保持較快的增長速度，應(yīng)當(dāng)講依舊能夠預(yù)期的。因為，中國經(jīng)濟過去20多年的持續(xù)高速增長不是沒有緣故的，我相信盡管專門

41、多人認為中國統(tǒng)計數(shù)據(jù)有如此那樣的疑問，統(tǒng)計數(shù)據(jù)臨時放在一邊，至少從我們的生活變化，中國路上的汽車變化、道路變化能夠感受到中國經(jīng)濟確確實實是高速進展的。按照國際機構(gòu)的可能，中國經(jīng)濟這些年增長速度之因此比全球平均增長速度高出專門多，除了是要素投入快速增長的緣故之外，一個特不重要的緣故確實是中國的生產(chǎn)率在不斷提高，我們越來越重視在座各位假如來自企業(yè)的話，我們企業(yè)的生產(chǎn)效率、競爭能力，因為我們原來基數(shù)較低，使得我們的增長有了更大的空間。最近看到一個報道，英國一家報紙講中國差不多成為全球第二大科技什么，反正講的是科技論文的數(shù)量差不多我們成為全球第二大國，我們每個企業(yè)都在做一些潛移默化的工作，我們的生產(chǎn)效

42、率、產(chǎn)品質(zhì)量等等各方面實際上假如跟十幾年、二十幾年相比，中國變化一定是最明顯的。因此這些年中國經(jīng)濟高速增長，除了投資另外專門重要的緣故，大伙兒明白中國差不多成為一個全球的經(jīng)濟大國，2010年我們會成為全球的第二大經(jīng)濟體，前幾年超過德國，現(xiàn)在超過日本，成求全球第二大經(jīng)濟體。2010年中國將成為全球最大的出口國，那個最大確實不容易，確信跟我們的產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì)各方面改進一定是有關(guān)系的，否則你廉價也不一定賣的出去。因此有相關(guān)的研究資料告訴我們這么一個事實，中國經(jīng)濟這幾年高速增長，生產(chǎn)效率的提高是專門重要的緣故，經(jīng)濟學(xué)里有一個概念叫做全要素生產(chǎn)率，我們有勞動、資本的投入等等，但平均起來每個單位的要素投入

43、帶來的生產(chǎn)率提高多少，1.2，這叫全要素生產(chǎn)率，英文叫GFP。美國經(jīng)常會拿出來做比較，進展中的國家、新興市場國家我們經(jīng)常提到金磚四國，中國、印度、巴西、俄國，我們自豪的發(fā)覺，中國全要素生產(chǎn)率年度提高水平超過4%，美國1%，印度略小于3%，最近這些年巴西和俄國生產(chǎn)效率幾乎沒什么提高，俄國專門多GDP來源于資源的儲備、出口，我們中國是資源進口大國，因此我們的生產(chǎn)效率提高對GDP作出巨大的貢獻。中國經(jīng)濟從那個地點看，2010年會形勢不錯，從增長角度來看，以后幾年也可不能有專門大的問題，盡管我們存在如此那樣的社會問題和結(jié)構(gòu)性經(jīng)濟矛盾，因為我覺得事實上中國人、中國的企業(yè)大伙兒都有專門強烈的致富欲望，也有

44、創(chuàng)新的欲望去提高我們的生產(chǎn)效率，效率的提高和我們投入的增加，和我們以后城鎮(zhèn)化的進程，我相信會推動中國經(jīng)濟在以后幾年持續(xù)保持9%、10%左右的增長速度。關(guān)于企業(yè)的選擇，我今天就不講了，不占用太多的時刻，感謝大伙兒！康明斯東亞區(qū)CFO董浩淳企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)策略的整合互動董浩淳：各位早上好，剛才周教授講了一下宏觀層面的，CFO微觀層面的比較多，一個星期之前，主辦方跟我聯(lián)系，給了我一個題目，寫企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略的互相整合，我想在MBA課程上經(jīng)常有一部分學(xué)員碰到過，一講到戰(zhàn)略總是專門有高度。今天在那個地點要緊分享一下作為一個財務(wù)負責(zé)人，我在那個職位上做了六年半，現(xiàn)在也是康明斯在中國第二次投資的一個時期，目

45、睹和參與了康明斯戰(zhàn)略投資和我作為財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人，如何建立財務(wù)團隊的能力。講到戰(zhàn)略的話MBA課程和學(xué)校里確實是三句話，第一是你現(xiàn)在在什么地點，你想到哪去，你如何去那個地點。我那個地點有一些我們公司的過去做的案例跟大伙兒分享一下，希望大伙兒有一些問題一起探討。第一個介紹一下康明斯，我是做財務(wù)的，并不是介紹我們公司的銷售。第二講一下企業(yè)戰(zhàn)略是什么，然后有幾個簡單的例子，整個過程應(yīng)該是比較好的案例，不一定專門成功，但起碼能夠分享一下。最后做一個小節(jié)。康明斯是1919年成立，是美國中西部的一個傳統(tǒng)企業(yè)，原來傳統(tǒng)是做發(fā)動機的，2008年歷史最好的美國排名500強，全球有38000人，銷售140億，在中國我們也

46、是2008年達到了歷史最好，在中國除去關(guān)連交易之外，凈銷售23億美元做一些，在中國有23年歷史，積存了7000多職員，將近20多個企業(yè)，這是大概的規(guī)模。有一些照片感受一下我們的產(chǎn)品，讓大伙兒理解一下。我們在中國全球也是如此的，四大事業(yè)部，一個是柴油發(fā)動機事業(yè)部，假如關(guān)懷一下北京，北京公交車18000臺，我們在北京康明斯發(fā)動機油12000到13000臺，要緊是08年推動排放、節(jié)能環(huán)保的關(guān)系，康明斯十年左右的時刻在排放方面努力。我們在中國有一個方法，計算機行業(yè)是英特爾，我們康明斯希望我們的康明斯是發(fā)動機里的英特爾。第二個是發(fā)電機市場，在92年鄧小平南巡之后，整個東莞地區(qū)的工廠，專門多臺商、華僑投資

47、在那個地點比較多，整個東莞90%的工廠發(fā)電機差不多上康明斯的。下面是北京公交車、香港BUS，西藏動車組也有一些。背景講一下企業(yè)戰(zhàn)略，康明斯79年進入中國成立辦事處，第一期投資，從許可證轉(zhuǎn)為直線投資，獨資合資是94年開始，97年建立中國投，投了五到六個企業(yè)，投資規(guī)模比較大，從技術(shù)多現(xiàn)金。這張圖講一下投資與匯報，我是03年同意那個職位，之后來了一位新的CEO，第一個工作確實是中國投資的第二次投資，他來建投資規(guī)劃。因此03年到04年我們開始做那個打算，整個背景確實是如此的情況，我同意那個職位，六年之前公司特不清晰有一個戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃中間的過程專門多人可能經(jīng)歷過，各個事業(yè)部找機會，排序，第一機會是

48、否存在，第二是否能夠賺鈔票，風(fēng)險在里面。結(jié)論是如此，第一康明斯假如想保持全球第一第二，結(jié)論之一確實是中國必須第一第二。剛才周教授也提到金磚四國，金磚四國是03年4月份高盛的一份報告，有專門多結(jié)論是中國在哪一年超過德國、日本。第二個結(jié)論是要成為成本供應(yīng)商，當(dāng)時想中國8%以上的增長，假如調(diào)整的話康明斯確信會受阻礙，但如何挖掘低成本也專門重要。第三多元化，包括投資多元化、市場多元化、收入多元化這些方面。當(dāng)時銷售有一個目標(biāo)，03年在中國大概是6億美元銷售，當(dāng)時目標(biāo)二五打算，2010年達到25億，展現(xiàn)了財務(wù)團隊特不清晰的業(yè)務(wù)目標(biāo)，為了滿足那個目標(biāo)財務(wù)如何做，這就刻劃出你原來在什么地點，你想到哪去，你如何

49、做，業(yè)務(wù)上有一些目標(biāo)，那個地點不展開。財務(wù)假如講是做分析，建立什么能力能夠關(guān)心同時參與甚至領(lǐng)導(dǎo)那個目標(biāo)的達成，我們一般是看這幾個方面，我們稱之為“選求不同的輸入聲音”。第一個聲音是法規(guī)，外部環(huán)境的聲音，第二是業(yè)務(wù)聲音，第三是技術(shù)聲音，在整個行當(dāng)當(dāng)中的技術(shù)。財務(wù)可能關(guān)懷技術(shù)比較多的是IT或者外包。關(guān)于法規(guī)和環(huán)境，對財務(wù)來講一個是稅務(wù)，我相信大規(guī)模的中資企業(yè)或者國內(nèi)企業(yè)和外企是一樣的，比如財務(wù)轉(zhuǎn)移定價，中國政府的機構(gòu)越來越國際化，找了專門多咨詢公司做了咨詢，跟他們接觸比較多的像稅種等分析能力特不大。這是我們做的評估圖，是我們簡單的供應(yīng)鏈，康明斯的供應(yīng)鏈，中間是我們公司的各個事業(yè)部，從物流分銷到下面

50、給客戶，然后代理商，一層層下來，發(fā)動機跟零部件是直接做配套的。上面是我們的供應(yīng)商，你看有專門多箭頭，反映的是供應(yīng)商到我們自己，我們要做關(guān)連交易，要熟悉產(chǎn)品的話，我們有發(fā)電機組，零部件我們也有公司。這本身是一個專門大的風(fēng)險，假如定價不是專門好，或者你自己分析不是專門清晰，沒有分析的支持的話，現(xiàn)在就來找你，08年就開始做轉(zhuǎn)移定價。外部的環(huán)境評審還有專門多方面，這是一個輸入。第二個輸入是業(yè)務(wù)輸入，從6億到25億，特不清晰，業(yè)務(wù)也講了，提高兩方面的能力，業(yè)務(wù)提高的能力，每個都要問，講財務(wù)的能力是什么，這是一個增長，左邊是銷售，右邊是利潤。有些是現(xiàn)有生產(chǎn)線里，有些是建立新企業(yè)，有些是購并一個公司，有些是

51、研發(fā)，有些是要緊是國內(nèi)層面工作現(xiàn)在有了出口。有了那個戰(zhàn)略以后，加快了中國財務(wù)能力的提高。第三，因為我們在中國有一些合作的企業(yè)，包括最早的東風(fēng)，兩年半跟福田做了一個合資企業(yè)。合資企業(yè)對財務(wù)是什么？需要一些治理結(jié)構(gòu)，這也是一個業(yè)務(wù)輸入。多元化，當(dāng)時不同的事業(yè)部、不同的市場，占銷售的百分比多少，左邊兩圖是04年到10年預(yù)測銷售的分配情況，右邊是利潤，還有我們做過中國市場帶來的銷售和利潤，還有出口帶來的銷售和利潤，做了簡單的分析。產(chǎn)品，專門多新產(chǎn)品，這五到六個要緊的輸入是財務(wù)的，在中國有十幾個、二十幾個領(lǐng)導(dǎo)在一起做的年度會議上談的問題。假如有了如此的輸入之后，財務(wù)要做什么？那個地點寫到一些東西，大伙兒

52、通過頭腦風(fēng)暴講財務(wù)需要什么，02年安穩(wěn)事件出來，美國頒發(fā)了薩班斯法案，中國財務(wù)特不重的情況是上市公司下職企業(yè)必須做薩班斯法案。在康明斯在中國有第二個時期的投資，許多董事都特不擔(dān)心，第一中國監(jiān)管環(huán)境，第二本身是社會主義轉(zhuǎn)型的國家。我記得有一個董事是原來美國情報局局長，講為了保證投資人的利益，內(nèi)部環(huán)境要改動，這方面壓力專門大。還有預(yù)算，還有我們沒有稅務(wù)，中國公司沒有稅務(wù)部門等，人員能力差不比較多。比如在中國我們有專門多進口產(chǎn)品，財務(wù)上要抓KPI，中國有投資匯報，資本匯報，能夠資產(chǎn)負債表和利潤表合起來，然而進口產(chǎn)品資產(chǎn)在國外，用什么好的指標(biāo)來衡量中國的增長，這也是我們財務(wù)面臨的問題。我的觀點任何一個

53、重要業(yè)務(wù)的方向都應(yīng)該去找到財務(wù)那個指標(biāo)，假如找不到那個指標(biāo)業(yè)務(wù)就專門難達到，這是一系列的東西，沒有進行規(guī)整的各種各樣的要求。有了這些業(yè)務(wù)收入，我們就定目標(biāo)，我們想到哪去呢？當(dāng)時是如此講的，不一定是世界頂尖，但我們認為中國市場來講，我們當(dāng)時定位在跨國公司在中國的企業(yè)當(dāng)中最好的一個團隊，高效率的團隊。因為中國市場變得特不大，專門多中國的能力是會比全球能力還要專門、要高。第二是流程、IT手段要高效，這是特不清晰的目標(biāo)。下面也分解到底定義什么，有了那個目標(biāo)，就把前面的內(nèi)容規(guī)整到具體的工作上，比如講部門和技術(shù)方面，立即建立稅務(wù)和資金部，找人建立、招聘，安穩(wěn)情況出來以后，總公司發(fā)覺財務(wù)的人一定要有CPA、

54、CMA注冊證書，因此當(dāng)時在國貿(mào)，普華永道也在國貿(mào)，我記得把國貿(mào)里的所有高級經(jīng)理90%全面試了，要緊是一些審計人員，現(xiàn)在差不多上轉(zhuǎn)到財務(wù)上做總監(jiān)，這是團隊從人下手。另外找風(fēng)險，所謂監(jiān)管風(fēng)險特不清晰，康明斯不想讓壞情況上頭三板。薩班斯法案和ERM是企業(yè)風(fēng)險治理，還有我們做的一些合資企業(yè)，做了一些合同治理，合資企業(yè)的監(jiān)管有董事會，財務(wù)總監(jiān)如何招聘，董事會下成立專門的財務(wù)委員會，就像上市公司那樣的治理模式。增長比較多，有些是新企業(yè)，建立企業(yè)包括從審批到注冊，談判也參加，我資金要到位，中國職員招聘或者職員換崗，有些合資企業(yè)還有慎重審計也有，這是增長的。還有剛才我提到，用KPI衡量，董事會建立之后如何衡量

55、你，比如中國的合資企業(yè)光講盈利多少是不是好的衡量方法。獎勵打算，在我們公司獎勵打算差不多上我們財務(wù)來做，人事配合，程序和系統(tǒng)早期差不多把不同的下屬企業(yè)各個事業(yè)部的各個東西，中國專門難做，配套全球中國來做。從早期的ERP。ODR是我們公司的財務(wù)進展，在全國范圍內(nèi)。還有六西格瑪，我個人是中國整個六西格瑪?shù)呢撠?zé)人，在上期CFO上有一篇我的文章，我本身是業(yè)務(wù)出身的，因此用業(yè)余上的工具治理財務(wù)比較專業(yè)。有了這么多時刻表，一天做不了什么情況，但一年中依舊能夠做一些情況的，但不能選太多，有了那個時刻表，每年我是只做三個東西，只做三個情況，有時刻再做其他情況。其中一個情況，愛護財務(wù)團隊，假如不的東西有一個新的

56、東西，合適的話跟老總都有一些交流。剛才一系列的能力，這張表幾乎沒有什么改動是2004年做的，要做什么情況。有了如此一個財務(wù)的輸入、業(yè)務(wù)的輸入，財務(wù)的具體工作接下來確實是實施，我不是講專門多這方面的東西。第一個是我們公司的增長要搭那個架子，現(xiàn)在我們在中國所有的四個事業(yè)部在中國都有銷售，第二有生產(chǎn)，符合戰(zhàn)略上的三條，因為是要低成本在中國比較建企業(yè)。投資，也確實是財務(wù)參加前期的概念，然后是課題研究，然后是財務(wù)匯報分析，最后的審批，所有事業(yè)部到中國來，中國的財務(wù)、稅務(wù)包括法律差不多上比較快的能夠搞定，辦合資依舊獨資，那個投資速度比較快。第二是內(nèi)控，內(nèi)控整個環(huán)境，這張圖是03年有一個ABCD，是我們公司

57、的內(nèi)審。03年陳經(jīng)理，他的審計差不多上是兩個人，兩個禮拜一次審計，差不多是如此的，我們現(xiàn)在的審計差不多差不多上選出來的，或者專業(yè)搞審計的?，F(xiàn)在三個人四周，公司內(nèi)部出來以后大分，分四級，ABCD四個，A差不多上是比較好，特不行，B是能夠同意，C是能夠同意但要黃燈，D是亮紅燈。D的概念是什么呢？假如任何企業(yè)審計為D，那個企業(yè)的總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)，中國的總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)，必須每個月向公司CEO匯報半個小時，每個季度向董事會財務(wù)委員會做匯報，因此誰都不希望得到D。我在公司講的特不清晰，你假如得D不要我勸退，你自己辭職，我跟老總講假如那個部門總經(jīng)理得了D，你要想方法開掉。做了一系列的工作，不展開了，比如內(nèi)

58、控方面有一些方法，由美國薩班斯法案出來的比較通行的方法。要緊講一下過去幾年人的變化、高壓政策、裁人，我們在03年做了一個，08年18個審計，一個A，一個C剩下全是B，去年因為經(jīng)濟環(huán)境問題，審計標(biāo)準(zhǔn)提高，由于經(jīng)濟下滑風(fēng)險增加，比如采購，往常評審沒完成的定單，一個季度一次，去年因為供應(yīng)商風(fēng)險專門大，因此沒關(guān)閉會有一些潛在的風(fēng)險，因此會提高一些要求，因此去年得了一個D，兩個C，去年9月份全公司CFO和普華永道審計到中國來看了一下結(jié)果，到所有企業(yè)轉(zhuǎn)了一圈，看了一下中國應(yīng)該做的不是最好然而之一。下面講領(lǐng)導(dǎo)掛帥，財務(wù)總監(jiān)操縱兩個角色確實是操縱，有的不明白業(yè)務(wù)就專門難關(guān)心企業(yè)來進行業(yè)務(wù)方面的增長。因此剛才我

59、提到增長和內(nèi)控，另外內(nèi)控上提到企業(yè)風(fēng)險，去年專門多公司都面臨削減，一下停頓了，我們面臨同樣的問題。財務(wù)專門大的情況在不同情景的規(guī)劃，比如大伙兒講U型，L型各種各樣的宏觀變化、可能發(fā)生的情景如何樣、對企業(yè)的阻礙是什么、企業(yè)對策是什么。我講一下我們08年11月份，美國差不多開始，次貸危機大的同行差不多開始了，第一是裁減，第二是操縱現(xiàn)金，現(xiàn)金為王。中國2008年2月份預(yù)算一般在每年12月結(jié)束，2009年的預(yù)確實是08年12月份，1月份差不多完成。這張圖要緊講的是為了節(jié)約現(xiàn)金，哪些項目可能被砍掉，確實是講假如一旦有指令或者有一個新推斷可能就能夠進行一個切換。橫向不同的項目是戰(zhàn)略項目依舊戰(zhàn)術(shù)性項目，縱向

60、是對利潤和現(xiàn)金的阻礙。利潤超過10萬美金依舊大于100萬美金，這兩個環(huán)節(jié)下離中心最近的是什么，這是戰(zhàn)略性項目，先把戰(zhàn)術(shù)性項目給拿掉，因此我們做的一個工作。戰(zhàn)略上競爭有第一級防備、第二級防備，這是一個人員費用的調(diào)整，每年都有一個工資上漲，外部找一個咨詢公司訊息。工資是不是上漲了、獎金是不是取消，依舊工資不變減人員，這些東西去探討。每個月匯報我們在防守圈的第幾圈了，這是比較簡單的思維和溝通方法，我舉了那個例子，是去年的。另外確實是效績治理，我們講各個事業(yè)部財務(wù)核非財務(wù)差不多上我們財務(wù)主抓，特不是公司關(guān)連交易比較多的時候，或者業(yè)務(wù)橫向互相關(guān)聯(lián)度比較高的時候特不重要的是使得各個事業(yè)部獎金或者執(zhí)行打算有