外科工作總結(jié)報告

1、外科工作總結(jié)報告20XX年在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科緊跟各項部署，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子提出的文化建院、依法治院、以德辦院、人才立院、科技興院、服務(wù)贏院的辦院宗旨，把握住我院品牌建設(shè)的三個重要環(huán)節(jié)知名度、美譽(yù)度、誠信度在創(chuàng)新管理，提高醫(yī)療水平更新醫(yī)療護(hù)理的觀念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大了管理力度，工作取得了一定的成績。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)積極參加群眾路線教育實(shí)踐活動，始終和黨中央保持一致，積極響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)的各項號召，遵紀(jì)守法，遵守各項規(guī)章制度，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)正派。在業(yè)務(wù)方面，我們努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用早會、查房等形式，理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固專業(yè)知識，學(xué)習(xí)國內(nèi)外新動向、新知識，提高整體業(yè)務(wù)水平。二、調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的

2、積極性，團(tuán)結(jié)做好本職工作調(diào)動全科工作人員的積極性，增強(qiáng)凝聚力，在工作中以身作則，嚴(yán)于律己，寬以待人，充分信任每一位醫(yī)務(wù)人員，充分發(fā)揮每一位醫(yī)務(wù)人員的主觀能動性，對自己的工作做出公正公正的評價，理性說服人，以德服人。發(fā)揚(yáng)科室人員一貫團(tuán)結(jié)向上的精神氛圍，處理好科室主任與他們之間的關(guān)系，處理好醫(yī)療與患者之間的關(guān)系，使每個人都把自己的發(fā)展融入科室發(fā)展的整體發(fā)展中。只有系里集團(tuán)才有向心力，系里的各項事業(yè)才能得到充分發(fā)展?？剖裔t(yī)護(hù)人員嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，積極響應(yīng)各種號召。醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)水平和服務(wù)水平受到患者及其家屬的高度評價。二是甲方復(fù)檢工作準(zhǔn)備充分，部門檢查項目順利達(dá)標(biāo)。三、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理

3、，高度重視醫(yī)療質(zhì)量安全認(rèn)真貫徹各項規(guī)章制度，積極參加醫(yī)院各項會議，經(jīng)常利用早會和工作學(xué)習(xí)醫(yī)療安全，認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)病例書寫規(guī)范、會診制度、首發(fā)醫(yī)生責(zé)任制、早夜班制度，做好術(shù)前討論、疑難病例討論、死亡病例討論，認(rèn)真落實(shí)抗生素應(yīng)用規(guī)范，規(guī)范處方書寫，增強(qiáng)法律意識，時刻防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。四、響應(yīng)醫(yī)院號召，積極開展新項目在實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)開展范圍內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行。在過去的一年中，共進(jìn)行了1例小腦扁桃體疝合并脊髓液，1例腦積水腹腔分流術(shù)，1例腹腔導(dǎo)管介入術(shù)，1例左腦膠質(zhì)瘤手術(shù)(以往因各種原因未進(jìn)行的手術(shù)已盡量進(jìn)行)。全年無醫(yī)療糾紛和事故發(fā)生，創(chuàng)造了安全舒適的工作環(huán)境。五、重視梯隊培養(yǎng)和建設(shè)我們的部門已經(jīng)成立了近20年。部門成立以來，注重人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)。科室醫(yī)生基本達(dá)到進(jìn)修水平，專業(yè)技術(shù)水平逐步提高?，F(xiàn)在有主任醫(yī)師1名，其中3名今年升任主任醫(yī)師，原有副主任醫(yī)師2名。所有醫(yī)生和技術(shù)人員均達(dá)到高級職稱水平，為科室的持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。六、努力創(chuàng)造兩個效益今年以來，經(jīng)過全體醫(yī)務(wù)人員的努力工作，我科社會效益明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史新高。全年住院患者1400余人，經(jīng)濟(jì)收入752萬元，比上年同期多出74萬元。全年沒有醫(yī)療投訴。七、不足之處1.商業(yè)學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)和完整，難以堅持。2.腦損傷住院患者逐年減少。我們希望我們醫(yī)院能盡快轉(zhuǎn)移到120急救中心，并將120急救中心交還