2022個人半年工作心得體會感想

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022個人半年工作心得體會感想 2022個人半年工作心得體會感想 2022年，經(jīng)過個人半年工作，公司針對市場形勢和公司的實(shí)際事情，實(shí)時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了根基，在此談?wù)勑牡妙I(lǐng)會感想。下面是查字典范文我為大伙兒收集整理的2022個人半年工作心得領(lǐng)會感想，接待大伙兒閱讀。 2022個人半年工作心得領(lǐng)會感想篇1 半年來，在xx辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在主管局的指導(dǎo)下，結(jié)合本部門的實(shí)際，做了一些工作，完成了自己所承受的各項任務(wù)，取得了確定的勞績，但與領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的要求還有確定的別腳，下面就半年來的工作總結(jié)如下： 一、財

2、政工作 XX年在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的積極爭取下，在旗財政局的大力支持下，辦事處在財政上與xx 鎮(zhèn)脫勾，實(shí)行財政獨(dú)立，成立了財務(wù)辦公室，配備了財會人員，這對我單位的財務(wù)治理和財務(wù)核算工作可以舉行了有效的操縱。財務(wù)工作開頭步入了正軌。 制定了相應(yīng)的財務(wù)治理制度，年初，依照會計法和有著財務(wù)治理制度，我單位制定了機(jī)關(guān)財務(wù)治理制度和居委會財務(wù)治理制度，并且依照制度又制定了居委會財務(wù)工作百分考核細(xì)那么，模范了整個社區(qū)的財務(wù)治理，提高了資金的使用效率。 本著少花鈔票、多辦事的原那么，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。由于我單位是沒有收入，各方面的開支都靠上邊撥那點(diǎn)人頭經(jīng)費(fèi)，儉約著花資金也有缺口，因此需要堅持可花可別花的鈔票別花，非花

3、別可的鈔票少花。盡量裁減資金的缺口。 按著財務(wù)制度的要求，做好日常帳務(wù)處理工作。實(shí)時向領(lǐng)導(dǎo)供給資金的運(yùn)行事情和資金的現(xiàn)狀。便于合理的調(diào)劑使用。 二、統(tǒng)計工作 按時完成統(tǒng)計的定時報表和暫時性的工作。年初完成了根本單位抽查工作。按月上報了餐飲服務(wù)業(yè)抽樣調(diào)查戶上報任務(wù)，按季上報調(diào)查戶能源報表。 積極籌備全國其次次經(jīng)濟(jì)普查工作，上報了普查領(lǐng)導(dǎo)組織，降實(shí)了普查經(jīng)費(fèi)。 總之，半年來，自己做了一些工作，有時覺得還很忙，但往往根本上一些瑣碎的小事，概括真正總結(jié)時有時真總結(jié)別出來，更加是現(xiàn)金和采買，更是這樣。自己也努力盡量想把各項工作做好，領(lǐng)導(dǎo)和同志們也都很中意，上級業(yè)務(wù)部門也對比認(rèn)可，但與自己的想法還有確定的

4、差距。這可能要緊是自己的養(yǎng)息和素養(yǎng)的因素，因此將來更應(yīng)積極努力學(xué)習(xí)，提高自己的覺悟和素養(yǎng)，更好的為大伙兒服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，盡量使自己中意，同志和領(lǐng)導(dǎo)們更中意。 2022個人半年工作心得領(lǐng)會感想篇2 今年以來，公司按照市局的安置部署，以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊環(huán)繞鹽業(yè)進(jìn)展大局和年初提出的工作目標(biāo)，理清思路，加大措施，強(qiáng)化治理，創(chuàng)新機(jī)制，扎實(shí)工作，有力地推動了各項工作的順?biāo)扉_展。1-6月份公司共購進(jìn)各類鹽5318噸，比去年同期裁減213噸，完成全年計劃的57%;銷售各類鹽5022噸，比去年同期裁減273噸，完成全年計劃的54%，其中銷售小包裝食鹽1665噸，比去年同裁減410噸，完成全年計劃的43

5、%。1-6月份實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入665萬元，同比裁減30萬元，上繳各項稅金38萬元，實(shí)現(xiàn)報表利潤1萬元。截止6月底，公司資產(chǎn)總額1802萬元，全體者權(quán)益525萬元，費(fèi)用比去年同期增加9萬元。 一、今年以來的要緊工作措施 (一)創(chuàng)新思維、創(chuàng)新手段、扎實(shí)工作、鹽政治理水平進(jìn)一步提高。今年初，我們結(jié)合行業(yè)當(dāng)前面臨的新形式，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法模式，以宣傳服務(wù)促進(jìn)鹽政執(zhí)法、推動食鹽專營。在日常工作中，堅持宣傳服務(wù)與行政執(zhí)法相結(jié)合，逐步建立起市場治理長效機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治的目的。并且，堅持抓市場監(jiān)管一刻別放松的原那么，大力整頓和模范食鹽市場秩序， 突出重點(diǎn)區(qū)域的整治，切實(shí)把城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場、運(yùn)輸沿線、轄區(qū)邊界、城

6、鄉(xiāng)結(jié)合部、養(yǎng)殖場、食品加工戶、腌制用鹽大戶作為整治重點(diǎn)，突出農(nóng)村市場整治，降實(shí)食鹽零售許可證制度，依法取締無證經(jīng)營，模范鹽業(yè)市場秩序，維護(hù)良好的食鹽市場秩序和來之別易的食鹽安好。1-6月份我們共出動鹽政稽查人員1574人次，公安局經(jīng)偵大隊合作出警33人次，共查處鹽業(yè)違法案件10起，查獲私鹽0.32噸，上繳財政罰沒款4100元，有力地打擊了涉鹽違法犯罪行為。 (二)穩(wěn)定食鹽專營工作，優(yōu)化絡(luò)服務(wù)，主營業(yè)務(wù)盈利才能別斷拓展。一是留心執(zhí)行五統(tǒng)一治理規(guī)定，抑制資金困難，1-6月份共結(jié)算鹽款總額466萬元，結(jié)算率達(dá)成100%，維護(hù)了全省鹽業(yè)上下一盤棋的大局。二是全面加強(qiáng)食鹽營銷絡(luò)模范化治理，進(jìn)一步完善絡(luò)的

7、整體功能，充分發(fā)揮全市1520個食鹽零售點(diǎn)的優(yōu)勢作用，穩(wěn)定絡(luò)根基，加大監(jiān)管力度，強(qiáng)化供給保障機(jī)制，保證了食鹽專營工作順?biāo)扉_展。三是全面提升食鹽送銷服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。按照市局的要求，完善健全客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全市共設(shè)立片區(qū)經(jīng)理3名，客戶經(jīng)理12名。并且，加大送銷服務(wù)力度，1-6月份僅送銷小包裝食鹽就達(dá)1494噸，確保了全市食鹽市場供給和安好高效。四是實(shí)行親情化服務(wù)。在食鹽配送服務(wù)過程中，提防做好與零售點(diǎn)的溝通工作，留心凝聽零售點(diǎn)和用鹽業(yè)戶的利益訴求，積極尋覓與他們的利益共同點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)零售點(diǎn)和用鹽業(yè)戶的合法權(quán)益，推進(jìn)了全市零售絡(luò)的優(yōu)化升級和市場供給保障才能。 (三)以轉(zhuǎn)方式、調(diào)布局為工作重點(diǎn)，進(jìn)

8、一步挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。今年以來，我們重點(diǎn)加大多品種鹽更加是綠色食品鹽的宣傳和銷售工作，借鑒兄弟單位的先進(jìn)閱歷，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營品種布局，狠抓小包裝食鹽尤其是高檔食鹽的銷售，增加食鹽品種，滿腳別同消費(fèi)群體需求，提高多品種鹽銷量，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)效益最大化。1-6月份銷售多品種養(yǎng)分鹽7噸，綠色食品鹽711噸，海晶鹽28噸。 (四)別斷調(diào)整經(jīng)營布局，大力進(jìn)展非鹽產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長新突破。按照市局堅持主營業(yè)務(wù)與非鹽業(yè)務(wù)兩手抓兩手都要硬的工作要求，為習(xí)慣鹽業(yè)進(jìn)展的新形勢，我們在穩(wěn)定食鹽專營工作的根基上，積極探究新的經(jīng)營進(jìn)展渠道。利用資產(chǎn)優(yōu)勢，做大做強(qiáng)房屋租賃業(yè)務(wù)，并進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)布局，合理運(yùn)用現(xiàn)有資

9、產(chǎn)。目前，公司年收房屋租賃費(fèi)149.73萬元。其次，合理運(yùn)用食鹽配送絡(luò)在非鹽經(jīng)濟(jì)中的作用，大力進(jìn)展多種經(jīng)營，截止6月底，雷劍系列殺蟲劑銷售23.4萬元，瀘州老鄉(xiāng)酒、添福酒銷售5萬元，奇強(qiáng)系列洗滌用品銷售2.2萬元，茶葉等銷售41.6萬元，1-6月份非鹽產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入總計72.2萬元，制造利潤9.2萬元，完成全年銷售計劃的27.8%。初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和增加職工工資收入的工作目標(biāo)，企業(yè)進(jìn)展后勁別斷鞏固。 (五)強(qiáng)化內(nèi)部治理，扎實(shí)開展基層創(chuàng)辦年活動。一是進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)治理，完善預(yù)算治理體系，留心降實(shí)全面預(yù)算治理，模范各項開支行為。二是堅持勤儉辦企業(yè)，別說排場擺闊氣，別以各種名義用公

10、款大吃大喝和參與高消費(fèi)消遣健身活動。水電費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)、車輛修理和燃油費(fèi)等實(shí)行專人治理，并與責(zé)任人簽訂了責(zé)任書，明確責(zé)任，嚴(yán)格內(nèi)操縱度。三是打造陽光財務(wù)，留心降實(shí)省局制定的資金收支兩條線治理制度，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用支出實(shí)行事前審批和事后會簽制，定期對財務(wù)治理費(fèi)用公開，真正達(dá)成支出有計劃，本金有操縱的目的。四是細(xì)化全員考核，強(qiáng)化績效治理。年初公司分別與鹽政稽查隊、非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)營部、工業(yè)鹽供給站和3個食鹽經(jīng)營片區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營承包責(zé)任書，非鹽業(yè)務(wù)銷售指標(biāo)調(diào)配到在崗全體干部職工，堅持做到人人肩上有指標(biāo)，為完成全年任務(wù)指標(biāo)打好根基，供給保障。 (六)積極環(huán)繞當(dāng)?shù)卣墓ぷ鞑渴穑愫脵C(jī)關(guān)效能創(chuàng)辦，切實(shí)抓好各項

11、工作的貫徹降實(shí)。今年以來，我們在做好本職業(yè)務(wù)工作的并且，按照鄒都市委、市政府的安置部署，積極開展了創(chuàng)優(yōu)爭先活動和黨務(wù)、政務(wù)公開活動，以開展活動為契機(jī)，建立健全了學(xué)習(xí)制度，完善了規(guī)章治理制度。此外，我們還按照當(dāng)?shù)卣螅e極開展綠化包村、駐村調(diào)研、幫 扶企業(yè)和聯(lián)創(chuàng)村等工作，堅持做到讓政府中意，讓群眾中意，取得較好效果。 二、存在的要緊接洽題 (一)思想還別夠解放，有些干部職工的熟悉水平還有待于提高。 (二)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制還需要進(jìn)一步健全完善，獎懲機(jī)制有待進(jìn)一步降實(shí)。 (三)改革的力度還別夠強(qiáng)，存在人浮于事，吃大鍋飯現(xiàn)象，企業(yè)還存在治理上的漏洞，規(guī)章制度還有待進(jìn)一步健全。 所以，在將來的工作中，

12、我們要正視存在的差距和接洽題，尋出解決方法和措施，在治理上下功夫，樹立抑制困難的士氣，堅決必勝的信仰。 三、下步工作措施 (一)強(qiáng)化制度創(chuàng)辦，模范工作行為。提防加強(qiáng)完善制度創(chuàng)辦，提高工作效率。做到用制度來治理人，用制度來約束人，進(jìn)一步提高干部職工的工作效率。 (二)留心降實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，細(xì)化考核措施，嚴(yán)格考核獎懲。年底完別成任務(wù)指標(biāo)的，部門負(fù)責(zé)人堅強(qiáng)予以誡勉;對非鹽工作消極被動，任務(wù)指標(biāo)一點(diǎn)別開展的，包括班子成員在內(nèi)年底扣發(fā)全年獎金;對車輛修理、用油、費(fèi)用支出等實(shí)行目標(biāo)治理有令不好，有禁別止，別按照治理的，別評先進(jìn)、別攝取入黨、別擢升。 (三)留心抓好大包鹽的治理工作，嚴(yán)禁銷售

13、人情鹽，大包食鹽一律憑證供給，核定用戶用量，按照需求合理供給，銷售實(shí)行審批制和售后跟蹤制，嚴(yán)格操縱大包食鹽投放市場，在主營業(yè)務(wù)上挖潛，在提高入口食鹽率上做文章，確保全年小包裝任務(wù)指標(biāo)的完成。 (四)做好增收節(jié)支工作，堅持貫徹降實(shí)省局制定的資金收支兩條線治理制度，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用支出實(shí)行事前審批和事后會簽制，真正達(dá)成支出有計劃，本金有操縱的目的。別斷完善內(nèi)控治理制度，留心降實(shí)全面預(yù)算治理和責(zé)任制治理，年底要堅強(qiáng)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出在2022年的可控費(fèi)用根基上下落3個百分點(diǎn)的工作目標(biāo)。 (五)在穩(wěn)定食鹽專營工作的根基上，積極探究新的經(jīng)營進(jìn)展渠道。利用鄒城資產(chǎn)優(yōu)勢，做大做強(qiáng)房屋租賃業(yè)務(wù)，并再進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)布局，

14、合理運(yùn)用現(xiàn)有資產(chǎn)。借鑒兄弟單位先進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)閱歷，因地制宜開展適銷對路商品的總代理、總經(jīng)銷，大力開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，別斷提高經(jīng)濟(jì)效益。 (六)加強(qiáng)隊伍創(chuàng)辦，進(jìn)一步鞏固干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感、使命感。我們要按照市局的要求，實(shí)行工作重心下移，領(lǐng)導(dǎo)成員深入經(jīng)營治理第一線，了解實(shí)際事情，積極發(fā)揮好模范帶頭作用。在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)行民主集中制，形成工作合力。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，積極開展企業(yè)黨建主題活動，豐富活動載體。進(jìn)一步提升干部職工的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升干部職工的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，為進(jìn)一步推進(jìn)鹽業(yè)治理創(chuàng)新，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級供給堅毅保障。全面推進(jìn)社會治安綜合管理、計劃生育、安好、信訪等項工作，同

15、鹽業(yè)經(jīng)營和治理工作同布置、同檢查、同降實(shí)，有力地推動各項事業(yè)的全面協(xié)調(diào)進(jìn)展。 2022個人半年工作心得領(lǐng)會感想篇3 XX年上半年，某某公司留心貫徹降實(shí)總部年初的工作會議精神和概括要求，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊伍創(chuàng)辦、抓好市場營銷、確保安好質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的勞績?，F(xiàn)將XX年上半年工作作如下匯報： 一、上半年工作回憶。 公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，差不多在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了足跟。但對手今年經(jīng)過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們舉行瘋狂的反撲。面對這樣惡劣的市場環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信仰，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)切

16、和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的率領(lǐng)下，在全體職員的齊心協(xié)力下，按照年初確立的以人為本，打造隊伍、完善治理、和諧進(jìn)展的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強(qiáng)治理，為進(jìn)展打好根基，對外大力加強(qiáng)市場營銷，以進(jìn)展促穩(wěn)定。上半年，公司針對市場形勢和公 司的實(shí)際事情，實(shí)時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了根基。 (一)生產(chǎn)經(jīng)營事情。 今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱，比去年同期增長;件雜貨完成萬噸，比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱，比去年同期增長%。 今年上半年財務(wù)收入共計萬元，比去年同期增長。利潤元，本金利潤率。 現(xiàn)有職員隊伍100人，職員平均工資達(dá)3500元

17、/月。 (二)要緊完成的工作。 1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。 以人為本是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。職員是企業(yè)的財寶，惟獨(dú)真正的關(guān)切職員，充分保障職員的利益，才干讓職員努力工作，積極發(fā)揮主觀才能性，為企業(yè)制造財寶。今年上半年，公司堅持以人為本的經(jīng)營理念，按照年初提出的以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)進(jìn)展的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高職員的福利待遇，將職員打造成為對公司對社會實(shí)用的人作為自己的使命，一方面大力進(jìn)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)根基，今年職員的福利待遇有了明顯增長，職員的工資已由去年的二千多增長到如今的三千多，公司還為職員訂做了西服及運(yùn)動服和運(yùn)動鞋。一方面加強(qiáng)思想教導(dǎo)，增加精神食糧，充分利用

18、公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。 加強(qiáng)黨組織創(chuàng)辦，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部舉行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主說。經(jīng)過政管理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想熟悉和治理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作那么，從如今做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，四處起到表率作用。 充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會的作用。團(tuán)組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與職員之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團(tuán)組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項有益職員身心健康的活動。如新年文藝匯演、第一屆情誼杯籃球競賽、萬人獻(xiàn)愛心活動等等。各部門

19、還針對部門職員多數(shù)是少年團(tuán)員的特點(diǎn)，依照部門實(shí)際事情，在工作之余，組織大量年青人熱愛的活動，有學(xué)雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了職員的業(yè)余文化日子，既煅煉了軀體，陶冶了情操。又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一具健康和諧的企業(yè)環(huán)境。 發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)職員發(fā)憤向上。廈門某某從XX年開頭創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊某某某某之聲至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與職員、干部與職員、職員與職員搭建了一具很好的溝通橋梁和交流平臺。經(jīng)過內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。職員們經(jīng)過這一平臺，交流工作、學(xué)習(xí)、日子的閱歷與感覺，對公司經(jīng)營治理提出觀法，參與

20、公司的民主治理，別僅豐富了職員的文化日子，提高了職員的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了職員參與治理的積極性。今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚(yáng)在工作中樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的職員。今年二月公司對某某某某之聲舉行全面改版，由原先的兩版擴(kuò)展到如今的九版，并結(jié)合公司的實(shí)際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容，提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，依照部門的概括事情，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事舉行宣傳和表揚(yáng)，對工作的特殊事情，留神事項舉行宣說。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)治理，又調(diào)動了部門

21、職員的工作積極性。2、加強(qiáng)隊伍創(chuàng)辦，提升公司競爭力。 隊伍創(chuàng)辦是企業(yè)經(jīng)營治理的重中之重，公司自成立至今，差不多培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于治理、擅于治理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、別畏辛苦、任勞任怨、積極向上的職員隊伍，正是在這些干部職員的努力拼搏下，公司得到了健康快速的進(jìn)展。今 年上半年，公司加強(qiáng)隊伍創(chuàng)辦，努力提高干部職員的思想水平和綜合素養(yǎng)，提升公司的競爭力。 加強(qiáng)干部職員的思想素養(yǎng)教導(dǎo)，引導(dǎo)職員從大局動身，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人一輩子觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和治理才能，使他們成為公司進(jìn)展的中堅氣力。上半年，公司屢屢組織助理以上骨干舉行各種培訓(xùn)。各部門還

22、組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)識和理貨英語。今年6月公司推舉某某x、某某x二位同志加入總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部職員的綜合才能和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的進(jìn)展打下了堅實(shí)的根基。 實(shí)行干部職員動態(tài)治理，最大限度地激發(fā)干部職員的發(fā)憤向上，讓干部有危機(jī)意識而更加努力地工作，讓一般職員有盼頭而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合才能。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對多名職員的工作崗位舉行了調(diào)動。經(jīng)過這種能者上，庸者讓的競爭機(jī)制和干部調(diào)動機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿腳了各個崗位的需要，促進(jìn)了公司的進(jìn)展。 3、完善規(guī)章制度，

23、嚴(yán)抓貫徹降實(shí)。 規(guī)章制度是企業(yè)健康進(jìn)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康進(jìn)展和業(yè)務(wù)的順?biāo)扉_展。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安好質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部過錯反復(fù)浮現(xiàn)的接洽題，修訂了付出獎暫行方法和綜合治理獎考核方法將和部門的利益與安好質(zhì)量掛鉤，對過錯舉行嚴(yán)格的操縱，內(nèi)部過錯按個計算，一旦浮現(xiàn)內(nèi)部過錯即取消評比個人付出獎資格，干部浮現(xiàn)內(nèi)部過錯，扣比率扣除安好質(zhì)量獎;進(jìn)一步明確對外過錯的界定，即只要錯誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，別管有沒造成阻力，都視為對外過錯。只要浮現(xiàn)一具對外過錯即取消部門綜合治理獎和個人付出獎的評

24、比。經(jīng)過這一系列的措施加強(qiáng)了干部職員的責(zé)任感和緊迫感，使工作過錯急劇的下落，確保了安好質(zhì)量，受到客戶的好評，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場制造了條件。 今年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹降實(shí)，出臺了干部的職責(zé)與權(quán)限等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使職員在貫徹降實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而別是當(dāng)作廢紙一張，并且加大對責(zé)任人的考核力度，對別遵守公司規(guī)章制度的職員賦予肅穆處理。7月份，現(xiàn)場部門有位職員無視公司的勞動紀(jì)律，無故曠工，公司賦予通報開除處理，并要求其承受相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容，對各部門規(guī)章制度的降實(shí)事情和安好生產(chǎn)舉行檢查。經(jīng)過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)

25、行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行遏止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。4、開源節(jié)流，制造效益。 依照總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部本金操縱，儉約開支，取得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工本金操縱。各現(xiàn)場操作分部實(shí)行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安置的用人機(jī)制，解決了周末作業(yè)顛峰期人手別腳的困難，裁減各部門人員的編制。其次，實(shí)行部門本金核算。公司各部門的經(jīng)營、治理、質(zhì)量和本金納入部門月度考核，教導(dǎo)職員從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高仆人翁精神和節(jié)省意識，

26、努力落低本金。其次在治理費(fèi)上嚴(yán)格操縱，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事治理員某某兼任黨辦秘書，在財務(wù)部會計請假回家生產(chǎn)后又臨時兼任公司會計。在業(yè)務(wù)款待費(fèi)上，本著花小鈔票、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原那么，采取一切措施，幸免別必要的開支。 上半年，我司本著審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強(qiáng)治理、審計促進(jìn)展的原那么，積極合作總部和股東對公司的審計工作。經(jīng)過上述一系列的有效措施，公司本金支出得到了很好的操縱，收入本金率有了明顯的落低。 5、大力加強(qiáng)市場營銷工作。 今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身事情，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而浮現(xiàn)下落的趨勢。而港務(wù)集團(tuán)給某某定了較高

27、的利潤指標(biāo)，這勢必讓某某加大市場營銷力度，采取一切方法，甚至別入流的手段對我們舉行反撲。公司實(shí)時采取相應(yīng)的對策，穩(wěn)定了現(xiàn)有的市場份額。現(xiàn)在，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價，這算是市場的相對相持時期。在這相持時期，誰頂?shù)米毫?，先開啟突破口，誰就掌管了市場的主動權(quán)，因此，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。 今年公司為了加強(qiáng)市場營銷工作，在發(fā)揮營銷小組作用的并且，將某某x、某某x 二位同志借調(diào)到商務(wù)部輔助舉行市場營銷工作，并且還是負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營治理，充實(shí)了商務(wù)部的營銷氣力。公司還依照各客戶的概括要求和各船東的別同特點(diǎn)，為客戶供給眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶確實(shí)信與表揚(yáng)，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。 公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動別大的特點(diǎn)，實(shí)時調(diào)整策略，采取行之有效的營銷方法，對班輪跟蹤，保持關(guān)系，重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在穩(wěn)定原有航線的根基上，經(jīng)過積極營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。盡管今年由于幾家船公司撤線和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補(bǔ)腳了箱量，穩(wěn)定了市場份額。在件雜貨