2022年生產(chǎn)計劃部崗位職責(zé)

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年生產(chǎn)計劃部崗位職責(zé)1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):圍繞愷王服飾質(zhì)量、款式、工藝、品相、原輔材料標(biāo)準(zhǔn)確立崗位標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)1、2、執(zhí)行公司階段銷售計劃，對生產(chǎn)過程全程控制，出廠合格率_%，品相完好率_%資源支持內(nèi)部:生產(chǎn)中心/物流部/財務(wù)部外部:生產(chǎn)加工廠/質(zhì)量檢驗(yàn)所生產(chǎn)計劃:執(zhí)行_天滾動計劃/每月15/_日，與品牌管理/供應(yīng)開發(fā)/銷售計劃進(jìn)行計劃對接并公示1、落實(shí)公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的舉措，制定_個月生產(chǎn)滾動計劃及產(chǎn)能跟進(jìn)措施，形成文件公示2、按流程認(rèn)真履行“產(chǎn)前樣衣確認(rèn)登記表”、“生產(chǎn)初期質(zhì)量抽檢報告單”、“生產(chǎn)中期質(zhì)量抽檢報告單”、“產(chǎn)品出廠抽檢報告單”，形成詳盡文件

2、備案，確保每個定單的交貨期3、根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，制定個性化的原輔料標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/4、根據(jù)產(chǎn)能，前瞻性安排品質(zhì)跟單員對生產(chǎn)廠家進(jìn)行初期/中期/尾期的全過程品質(zhì)跟蹤5、根據(jù)生產(chǎn)通知單/生產(chǎn)計劃表/原輔料監(jiān)控單/工藝環(huán)節(jié)交待/交貨程序，與廠家溝通生產(chǎn)進(jìn)度6、掌握行業(yè)產(chǎn)品動態(tài)，對在制品品種/規(guī)格/顏色/數(shù)量及追單產(chǎn)品科學(xué)判斷，提高預(yù)期生產(chǎn)率7、對上游原輔料成分/工藝/數(shù)量/顏色/價格，對下游產(chǎn)品訴求/功能/終端培訓(xùn)作好戰(zhàn)略銜接8、組織貨品驗(yàn)收，質(zhì)量抽查檢驗(yàn);第一時間完成產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報告，配合各地上柜;確保產(chǎn)品的色牢度超越國標(biāo)，面料成分與標(biāo)識相符，光澤度好，圖案及印花位置顏色正確9、強(qiáng)化與生產(chǎn)廠家的友好、

3、有效協(xié)調(diào);確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬，旺季不斷檔團(tuán)隊建設(shè):1、強(qiáng)化團(tuán)隊保密教育，2、嚴(yán)守產(chǎn)品機(jī)密，3、嚴(yán)守合作廠家信息4、抓好團(tuán)隊的錯季專業(yè)知識與溝通技巧培訓(xùn)，5、人員流失率控制在_%2、內(nèi)部人員調(diào)配，人員升降職，人員考核與獎懲;執(zhí)行公司考核與獎懲相關(guān)規(guī)定總經(jīng)理簽字主管簽字本人簽字簽訂日管理職責(zé):1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直

4、接報總經(jīng)理。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實(shí)施;6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動保護(hù)，對部門員工的安全和健者康負(fù)直接責(zé)任;7、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作;9、滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。10、挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負(fù)責(zé);11、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實(shí)施;權(quán)限:1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作2、有權(quán)按生產(chǎn)計劃安排

5、、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。3、有權(quán)制定本車間各項(xiàng)管理制度、組織召開車間各項(xiàng)會議。4、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。2022年生產(chǎn)計劃部崗位職責(zé)（二）1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度管理工作，按綜合計劃落實(shí)生產(chǎn)_，指揮、協(xié)調(diào)所屬企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行；具體負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)平衡協(xié)調(diào)、動力平衡、原料互供、油品調(diào)和、產(chǎn)品標(biāo)識、不合格品控制、生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)等工作的管理和考核；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)與合資公司計劃銜接和落實(shí)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部產(chǎn)銷計劃銜接；3、負(fù)責(zé)編制公司年、季、月份綜合作業(yè)計劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督和調(diào)控各廠生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況；4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計報表和統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，統(tǒng)計報表管理；5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司產(chǎn)、

6、供、銷，日、旬、月、季、年盤點(diǎn)工作，及時通報盤點(diǎn)情況；6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)的搜集、整理、審核、計算、匯總及上報工作，負(fù)責(zé)編制公司綜合統(tǒng)計資料；7、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)事故管理工作，_生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、糾正預(yù)防等管理和考核工作；8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事及時完成。工作內(nèi)容：1、制定生產(chǎn)管理制度、聯(lián)系匯報制度、生產(chǎn)應(yīng)急管理制度，并進(jìn)行相應(yīng)考核。2、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)計劃管理工作。3、每天查看調(diào)度報表及工作內(nèi)容，掌握公司所屬各單位的生產(chǎn)狀況，每天8：3_公司調(diào)度會，安排具體工作及重點(diǎn)工作。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的日?？记?，檢查調(diào)度中心交接班情況及交接班記錄和報表。5、銜接好集團(tuán)

7、與合資公司的業(yè)務(wù)，跟蹤計劃和實(shí)際執(zhí)行情況，做好溝通和聯(lián)系工作，并將工作內(nèi)容反應(yīng)在報表中。6、制定公司綜合計劃。月計劃：每月底前一天完成集團(tuán)公司月綜合計劃的編制并下發(fā)；要求公司所屬各單位在_日前上報下月綜合計劃；季計劃：每季度末完成集團(tuán)公司計劃編制，要求公司所屬各單位在每季末_日前上報下季度綜合計劃。年計劃：每年底完成集團(tuán)公司年計劃編制，要求公司所屬各單位每年_月_日前上報下年度計劃。7、做好存檔工作。將公司綜合計劃報表、物料平衡表等，要求有兩套電子版和一套打印版并簽字存檔8、做好盤點(diǎn)工作。要求產(chǎn)、供、銷各單位，有日、旬、月、季、年盤點(diǎn)情況，盤點(diǎn)時間與公司財務(wù)部統(tǒng)一。及時掌握物料盈虧情況并通報相

8、關(guān)單位立即進(jìn)行核對。9、做好與財務(wù)對接工作。根據(jù)各單位實(shí)際生產(chǎn)情況，整理、審核數(shù)據(jù)，并將物料平衡報表數(shù)據(jù)匯總，每月與財務(wù)對接。10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故及預(yù)案的管理。對因違反操作規(guī)程和操作法，造成的事故_、進(jìn)行處理，檢查各單位制定的生產(chǎn)事故預(yù)案，做好預(yù)案的管理，負(fù)責(zé)審批、下發(fā)、落實(shí)。11、協(xié)調(diào)，_裝置的開、停工，包括產(chǎn)、供、銷及公用工程系統(tǒng)12、在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)檢查考核各單位的運(yùn)行情況，針對公司所屬各單位的工作狀態(tài)，制定績效考核辦法。對能耗、單耗、加工損失率等進(jìn)行月統(tǒng)計，并與獎金掛鉤，進(jìn)行考核。13、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。14、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事。調(diào)度中心工作職責(zé)：1、生

9、產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)管理的核心，是公司生產(chǎn)的指揮中心。調(diào)度中心負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)行指揮，協(xié)調(diào)解決各企業(yè)的生產(chǎn)問題，做到上令下達(dá)、下行上報2、生產(chǎn)調(diào)度接受公司生產(chǎn)部指令，對公司所轄各分公司生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)運(yùn)行，行使調(diào)度指揮職能。合理_調(diào)配，有效進(jìn)行生產(chǎn)過程控制，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益.3、生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則，對公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理，二十四小時倒班，調(diào)度人員必須堅持深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。4、負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下的生產(chǎn)指揮和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案啟動后協(xié)調(diào)指揮工作。5、出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時，公司調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進(jìn)行生產(chǎn)急救，受令單位必須無條件地執(zhí)行，以確保生產(chǎn)安全。

10、6、需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、運(yùn)行方案時，調(diào)度可直接下達(dá)指令到各部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人接到指令后，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。7、生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題(如長時間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等)由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報，公司調(diào)度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。8、負(fù)責(zé)各裝置開停工協(xié)調(diào)_工作。各生產(chǎn)裝置有計劃的開工、停工，由各部門編寫具體的開工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調(diào)度室，由公司調(diào)度室編制相關(guān)單位協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位。9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的匯報、上報。每天與對口單位聯(lián)系并統(tǒng)計報表。_點(diǎn)統(tǒng)計各公司調(diào)度報表，對于重要參數(shù)_小時統(tǒng)計一次，_點(diǎn)統(tǒng)計綜合報表10、當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門的緊急報警電話時，在未向外界報警時，生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報警電話，并通知生產(chǎn)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理，迅速聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行相應(yīng)的處理.生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達(dá)現(xiàn)場協(xié)助處理。值班調(diào)度崗位職責(zé).在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級生產(chǎn)指示，掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)；.負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，確保全公