2022年設(shè)備維護(hù)工作計劃范文

1、第PAGE18頁共NUMPAGES18頁2022年設(shè)備維護(hù)工作計劃范文一、更扎實的做好安全工作新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實際情況，制定了以下幾項安全措施。1、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時更換填充，做到“平時有備無患，用時隨手捏來”，確保有火災(zāi)時能及時高效的撲滅火情。2、平時多注重“6s”的管理工作。針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實際情況，我段將定期(例如每周五重點打掃)對現(xiàn)場

2、進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強(qiáng)化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。二、狠抓人員紀(jì)律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能目前公司已進(jìn)入自建廠以來前

3、所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人。2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動。長期以來，員工經(jīng)過實際操作，在長期維護(hù)過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗，為此，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項

4、技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。在平時的工作中，我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費”，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓(xùn)，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認(rèn)為馬上下班了，拖一拖就是下個班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做，針對以上情況，我段將實行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度

5、，具體實施為：將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊(每一塊分為若干小項)，按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時處理，不能處理的上報班、段長另行安排。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期(一月一次)統(tǒng)計各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成

6、“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。三、進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案良好的制度是提高工作效率，預(yù)防安全事故的有效措施，為此，在_年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，具體實施為：1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。實踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場，相反，大家在實踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時需要用到的工具，備件以及注意事項和安全防護(hù)措施等，相信這

7、些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實際操作水平。2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。兩年以來，現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝，但時常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計表、定期檢修項目備件表，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號，為下次維修提供方便，也為備件申報提供依據(jù)。3、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。盡量做到讓每個人都熟知各個設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時間。四、

8、規(guī)范庫存標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)備品備件申報、管理工作日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點從以下幾方面著手：1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報備品備件。根據(jù)設(shè)備檔案及平時維護(hù)設(shè)備要求，合理申報所需備件，“不浪費一分錢，也不錯花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時，還將組織一個班(常白班)專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。2、派專人對新舊備品備件進(jìn)行管理。目前，車間內(nèi)有多個小庫房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支

9、出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件，同時，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。2022年設(shè)備維護(hù)工作計劃范文（二）為了加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，以獲得壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合效能最高的原則，使生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量得到可靠的保證，根據(jù)本廠的一些實際情況，做出以下措施進(jìn)行設(shè)備的規(guī)范化管理。具體如下：第一，制定設(shè)備的易損件清單，確定規(guī)格型號、易損件的使用壽命、更換與采購周期、庫存定額、配套的設(shè)備名稱、易損件的重要性；第二，統(tǒng)計出易損件的投入預(yù)算，評估易損件定額購買的可行性；第三，對于各個車間的設(shè)備制定設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)程，主要列出保養(yǎng)的內(nèi)容、保養(yǎng)的時間周期、操作規(guī)程、保養(yǎng)的完成情況以及主要負(fù)

10、責(zé)人；第四，編制年度的預(yù)修、檢修計劃，落實到每月的維修計劃，并且細(xì)分工作的內(nèi)容(需要的人數(shù)與負(fù)責(zé)人、維修的內(nèi)容、維修的質(zhì)量、需要改進(jìn)或增加的檢修內(nèi)容)。設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止連接件松動和不正常的磨損，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。附通快數(shù)控機(jī)床_的維修規(guī)范一覽2022年設(shè)備維護(hù)工作計劃范文（三）一、目的通過制定本標(biāo)準(zhǔn)，使各項目對設(shè)備機(jī)房的管理達(dá)到規(guī)范化。二、適用范圍服務(wù)中心所轄的變、配電室、消防中控室、保安監(jiān)控室、電話機(jī)房、

11、生活水泵房、消防水泵房、電梯機(jī)房(根據(jù)數(shù)量確定_個)。三、機(jī)房、值班室環(huán)境布置1.機(jī)房環(huán)境1.1地面。設(shè)備機(jī)房鋪淺色防滑地磚，規(guī)格可按機(jī)房面積大小在600_600(單位為mm)之間選取，有防靜電要求的機(jī)房應(yīng)選取防靜電地板。1.2配電室警戒線。警戒線刷黃色熒光漆，線寬在_mm之間，警戒線與設(shè)備之間的距離為_米。1.3排水溝。機(jī)房內(nèi)設(shè)有排水溝的必須_鐵箅子，并統(tǒng)一刷黑色防銹漆。1.4配電柜。機(jī)房內(nèi)所有配電柜(箱、盤)下面，必須鋪黑色絕緣橡膠板，尺寸可根據(jù)現(xiàn)場情況定，原則上以確保操作者安全為準(zhǔn)。1.5檔鼠板：檔鼠板規(guī)格：高度為_mm；寬度按門的尺寸確定。1.6機(jī)房墻面應(yīng)統(tǒng)一粉刷白色防火涂料，生活水泵

12、機(jī)房墻面有條件的可貼白色通體瓷磚，規(guī)格為_300(單位為mm)。1.7標(biāo)識標(biāo)牌。設(shè)備機(jī)房應(yīng)設(shè)置系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施簡介展板、系統(tǒng)流程圖(強(qiáng)電系統(tǒng)除外)，設(shè)備及配套設(shè)施必須懸掛或粘貼設(shè)備卡片、管道標(biāo)識、安全警示牌、安全提示標(biāo)牌(設(shè)備操作提示由各服務(wù)中心根據(jù)各自設(shè)備特點確定內(nèi)容)、設(shè)備運行/停用提示牌。上述標(biāo)識標(biāo)牌尺寸規(guī)格由項目統(tǒng)一制訂，祥見各專業(yè)標(biāo)示標(biāo)牌一覽表。住宅項目除必須配置設(shè)備卡片、安全警示牌、安全提示標(biāo)牌外，其他標(biāo)識標(biāo)牌可根據(jù)項目情況選用。1.8消防器材。統(tǒng)一設(shè)置消防滅火系統(tǒng)的設(shè)備機(jī)房必須配備滅火器材，規(guī)格品種由公司消防督導(dǎo)制訂。2.值班室環(huán)境。凡設(shè)有值班室的設(shè)備機(jī)房，地面應(yīng)鋪白色玻化磚，規(guī)格在

13、600_mm，有防靜電要求的值班室應(yīng)選取防靜電地板。墻面統(tǒng)一粉刷白色涂料，頂面未設(shè)吊頂板的可統(tǒng)一粉刷白色涂料。2.1物品配置。值班室崗位物品配置通用部分可參考公司公司辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，專業(yè)所需物品參見各專業(yè)物品配備一覽表，由項目列出報采購部，采購部統(tǒng)一制訂規(guī)格型號并采購。四、工具配置。各崗位工具配置原則上本著按需配置，各項目可根據(jù)各專業(yè)工具配備一覽表確定所需工具，不全部分可自添加并上報采購部購買統(tǒng)一型號規(guī)格工具。五、擋案資料1.專業(yè)資料：各專業(yè)在日常管理中應(yīng)具備以下資料：設(shè)備臺帳、系統(tǒng)竣工圖紙、設(shè)備使用操作手冊、專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)文件、年度維保計劃、年度能源計劃、設(shè)備檢測報告。2.制度規(guī)程：各專業(yè)需

14、要上墻的通用制度有：崗位職責(zé)、值班與交接班制度、報告制度、機(jī)房安全保衛(wèi)和防火制度、巡視檢查制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、化學(xué)危險品管理制度。其他需要上墻的各專業(yè)制度規(guī)程祥見各專業(yè)適用制度/規(guī)程一覽表。通用制度一律采用公司的標(biāo)準(zhǔn)鏡框懸掛在值班室便于觀看的墻上，鏡框的排序按水平方向布置，鏡框與鏡框之間不留間隙。鏡框懸掛高度以底邊距地面_mm為準(zhǔn)。3.記錄表格：各設(shè)備機(jī)房應(yīng)配備的記錄表格：工作日志、巡視記錄表、設(shè)備設(shè)施維保記錄表、專業(yè)設(shè)備設(shè)施運行記錄表、檢修保養(yǎng)記錄、檢測記錄、設(shè)備大中修及改造記錄、設(shè)備故障記錄事故記錄、能耗統(tǒng)計記錄、設(shè)備完好率統(tǒng)計記錄。祥見各專業(yè)適用記錄表格一覽表對于上

15、述記錄表未含蓋的工作如需記錄，請各項目結(jié)合各自情況自制表格，例如室內(nèi)外測溫記錄、設(shè)備能耗記錄等，但在使用前需要在質(zhì)量管理部、工程師室備案。要害部位進(jìn)出登記表。寫字樓及綜合項目設(shè)置值班的設(shè)備機(jī)房應(yīng)統(tǒng)一配備電腦，以上記錄除填寫書面記錄外還應(yīng)填寫電子記錄。物業(yè)辦公用房：地面鋪設(shè)防滑地磚600_600地磚，墻壁粉刷白色涂料；墻壁配備電源插座意適合現(xiàn)代辦公電器辦公用房包括：經(jīng)理室、客戶接待中心、財務(wù)室、綜合辦公室、會議室、工程部、保潔部、秩序維護(hù)部、檔案室、庫房、員工休息室；_佳成物業(yè)管理有限公司2022年設(shè)備維護(hù)工作計劃范文（四）隨著現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的飛速發(fā)展，國內(nèi)外各種先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備被大批引進(jìn)醫(yī)院，因此，

16、對醫(yī)療設(shè)備管理水平的要求越來越高，設(shè)備科管理的規(guī)范化程度是醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的重要部分；在現(xiàn)代化的醫(yī)院中，醫(yī)生和先進(jìn)的檢查、治療設(shè)備是并重的。設(shè)備不僅是開展醫(yī)療必備的條件，而且是提高醫(yī)療質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和先決條件。在現(xiàn)代化的醫(yī)院管理中，設(shè)備科管理是一個重要組成部分，醫(yī)院的發(fā)展離不開設(shè)備科這個重要部門的發(fā)展，設(shè)備科要想發(fā)展，就要做好醫(yī)院設(shè)備的管理工作，設(shè)備科自身也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理觀念。一、針對醫(yī)療設(shè)備管理方面：1、完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度管理制度化是做好各項工作的重要保證。通過制定完善的管理制度，使設(shè)備科的每一位工作人員，崗位分工清楚，任務(wù)明確，具備較高的工作效率。我們醫(yī)院從以前的二甲醫(yī)院要向三乙醫(yī)

17、院轉(zhuǎn)變，要跟著提高管理水平，出臺相應(yīng)完善的管理制度，針對我院的實際情況，須制定適合我們科室發(fā)展的制度。2、重視使用管理，搞好效益分析，便于成本核算開展醫(yī)療設(shè)備的使用效益分析，是成本核算必不可少的重要內(nèi)容，是加強(qiáng)使用管理的有效方法。針對萬元以上的設(shè)備，我們可實行醫(yī)療設(shè)備使用登記表要求使用科室每天都對醫(yī)院萬元以上的設(shè)備進(jìn)行使用情況及維修保養(yǎng)的登記。每月交設(shè)備科統(tǒng)計分析，年終總結(jié)。通過效益分析，我們可以了解設(shè)備的使用情況，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)，對使用率高、效益好的儀器給予優(yōu)先更新、優(yōu)先購置，對使用不好的儀器提出改進(jìn)意見，從而有效地加強(qiáng)儀器設(shè)備的使用管理。3、改變傳統(tǒng)觀念，建立以養(yǎng)帶修的制度，

18、樹立為臨床服務(wù)的宗旨大多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)及維修人員都認(rèn)為，維修人員只負(fù)責(zé)保修期以外儀器的維修，保修期內(nèi)，大型儀器應(yīng)由廠家維修或醫(yī)院買保修。而我們醫(yī)院實際的情況也只能做到這一點，這樣的觀念、現(xiàn)狀限制了我們技術(shù)人員提高水平的機(jī)會和條件，也降低了廣大維修技術(shù)人員在醫(yī)院的地位。因此，要保證醫(yī)院設(shè)備充分發(fā)揮效益，工程技術(shù)人員的作用是十分重要的。為此，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新的形式，從三個方面來改革維修制度。首先，建立定期保養(yǎng)制度，明確以養(yǎng)帶修的觀念，針對我院最近更新的新設(shè)備，由于其故障率相對較低，所以要制訂萬元以上儀器的保養(yǎng)計劃，做好預(yù)防性維修。其次，現(xiàn)在的醫(yī)療設(shè)備基本分為以下幾類：監(jiān)護(hù)、b超類；ct、mri

19、、_光類；檢驗、血透類；呼吸、麻醉、手術(shù)器械類；普通儀器類。針對現(xiàn)在設(shè)備科面臨的困難：技術(shù)人員不足、技術(shù)力量不高，我們應(yīng)該有計劃有目的的去高一級的大型醫(yī)院設(shè)備維修部門去針對性學(xué)習(xí)，來改善這種情況。第三，設(shè)備科為臨床醫(yī)技科室，宗旨是“全力為臨床服務(wù)”，為臨床服務(wù)就要求我們拋棄過去落后的思想，轉(zhuǎn)變工作方式和服務(wù)觀念，從坐等設(shè)備出故障后去維修，到按定期保養(yǎng)制度主動和科室建立合作關(guān)系，共同養(yǎng)護(hù)設(shè)備，降低故障的出現(xiàn)。二：關(guān)于水暖管、電力及其他設(shè)備方面水暖、電力設(shè)備同樣作為醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)條件，應(yīng)該與醫(yī)療設(shè)備的管理方法一致，我們科室負(fù)責(zé)這方面設(shè)備的工作人員同樣要樹立新觀念，建立以養(yǎng)帶修的制度，定期對設(shè)備

20、進(jìn)行檢修，并填寫設(shè)備保修記錄，從而更好地為臨床服務(wù)。綜上所述，通過規(guī)范化管理、提高技術(shù)水平、扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的維修觀念、理順人員結(jié)構(gòu)等一系列改革，可以降低設(shè)備故障率，提高醫(yī)院醫(yī)療水平，使設(shè)備科為臨床一線隊伍提供有力的保障，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展盡最大的力量。臨洮縣人民醫(yī)院設(shè)備科綜合性醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備規(guī)范化管理中國醫(yī)療器械雜志990416現(xiàn)代化的醫(yī)院要充分發(fā)揮現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備的綜合效益，必須要有一支高水平的管理隊伍。醫(yī)療設(shè)備管理科是擔(dān)負(fù)這項任務(wù)的重要部門?？剖胰绾伟l(fā)展，如何提高管理水平，是每一個管理人員不斷研究和探索的問題。我們醫(yī)院于_年建立醫(yī)療器械管理科。多年來，我們堅持對設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理，完善各項制度，在提

21、高設(shè)備效益上不斷探索新的方法。我們依據(jù)“_省三級醫(yī)院分等標(biāo)準(zhǔn)評審細(xì)則實施辦法”，從樹立管理意識，健全管理_；堅持突出重點、完善管理制度；開展使用效益分析，提高設(shè)備使用率；改革維修制度，提高儀器完好率；探索經(jīng)濟(jì)管理新方法，逐步實現(xiàn)成本核算；強(qiáng)化服務(wù)觀念，提高隊伍素質(zhì)等方面推行醫(yī)療器械的規(guī)范化管理。1.強(qiáng)化管理意識，健全管理_醫(yī)療器械的管理工作中既有經(jīng)濟(jì)管理又有技術(shù)管理，是把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理綜合在一起的管理學(xué)科。作好管理工作，既可以充分發(fā)揮醫(yī)療器械的效益，又能夠提高自身在醫(yī)院工作中的地位和作用，實現(xiàn)自己的應(yīng)有價值。我們根據(jù)綜合性醫(yī)院醫(yī)療器械管理的要求，設(shè)有醫(yī)療器械管理委員會，建立器械倉庫、維修組、

22、計量組、資料檔案室、計算機(jī)室、材料室、醫(yī)學(xué)工程教研室等，形成了健全的管理_。并逐步建立完善了一整套醫(yī)療器械各級管理人員的崗位職責(zé)和規(guī)章制度，使各項管理工作有規(guī)可依有章可循，基本作到了醫(yī)療設(shè)備規(guī)范化的管理。我們從_年開始與醫(yī)院計算機(jī)室研制了“醫(yī)療器械計算機(jī)管理軟件”實現(xiàn)了計算機(jī)單機(jī)管理。_年，我們制定了醫(yī)療器械計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的實施意見，實現(xiàn)全科計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行醫(yī)療器械的計劃管理、設(shè)備管理、倉庫管理、維修管理、計量管理和資料管理。提高了工作效率，作到數(shù)字準(zhǔn)確，為科室查詢提供方便，也為領(lǐng)導(dǎo)及時提供信息。2.堅持突出重點，完善管理制度我們堅持突出重點、不斷完善的原則，在制定醫(yī)療器械管理制度的基礎(chǔ)上又針對

23、實踐中反映出的新情況、新問題先后完善增加了各級工程技術(shù)人員職責(zé)三類醫(yī)療器械管理制度醫(yī)療器械管理委員會工作制度和教學(xué)、實習(xí)、培養(yǎng)考核制度。整理編印了醫(yī)院醫(yī)療器械人員職責(zé)及制度單行本。各項制度在管理工作中發(fā)揮了重要的作用。(1)重點發(fā)揮醫(yī)療器械管理委員會的作用。醫(yī)院參加三級醫(yī)院評審后，我們注重實行醫(yī)療器械全過程的規(guī)范化管理，制定了醫(yī)療器械管理委員會工作制度并在設(shè)備的管理中從三個方面發(fā)揮醫(yī)療器械管理委員會的作用：1.突出抓住購前論證的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持每年的設(shè)備計劃必須經(jīng)過管理委員會的論證。對大型設(shè)備的選型，管理委員會根據(jù)科室的效益分析，器械科的市場調(diào)查情況進(jìn)行論證，確定機(jī)型。2.對醫(yī)療器械設(shè)備使用、管

24、理、保養(yǎng)、維修情況進(jìn)行監(jiān)督。3.監(jiān)督檢查醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量情況，論證醫(yī)療器械新產(chǎn)品的臨床可行性。(2)重點加強(qiáng)三類醫(yī)療器械產(chǎn)品的管理。由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動醫(yī)療器械新產(chǎn)品不斷推出，為了加強(qiáng)這類醫(yī)療器械產(chǎn)品的監(jiān)督管理，制定下發(fā)了_加強(qiáng)三類醫(yī)療器械產(chǎn)品購置、使用、管理的規(guī)定，建立了三類醫(yī)療儀器三證檔案；三類醫(yī)療儀器、器械購入情況登記表；三類醫(yī)療儀器、器械、材料的使用申請。明確了三類醫(yī)療器械產(chǎn)品范圍；對三類醫(yī)療器械的購置提出了具體要求；制定了三類醫(yī)療器械的使用要求；由于我們嚴(yán)格制度管理，醫(yī)院未發(fā)生過因醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量問題引發(fā)的醫(yī)療糾紛。3.重視使用管理，搞好效益分析開展醫(yī)療設(shè)備的使用效益分析，是加強(qiáng)

25、使用管理的有效方法。其作用，一是通過效益分析使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)了解設(shè)備的使用情況，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。二是幫助使用科室綜合分析，加強(qiáng)儀器設(shè)備的使用管理。我們每年都對醫(yī)院萬元以上的設(shè)備進(jìn)行使用效益分析，并提出提高使用率的建議，每次使用效益分析的情況都要向醫(yī)療器械管理委員會匯報。使用效益分析的方法是：(1)確定使用效益分析的內(nèi)容：收支情況、工作條件、科研情況等；(2)收集統(tǒng)計各項數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)列表分析；(3)寫出分析報告；(4)向醫(yī)療器械管理委員會匯報。4.改革維修制度，提高設(shè)備完好率要保證醫(yī)院設(shè)備充分發(fā)揮效益，我們轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新的形勢，從五個方面改革了維修制度。首先建立了定期保養(yǎng)制度明確了三級

26、保養(yǎng)的程序，每年制定萬元以上儀器的保養(yǎng)計劃，作好預(yù)防性維修。第二，實行維修收費的登記方法，加強(qiáng)了維修費用的核算。第三，我們實行在原劃片維修的基礎(chǔ)上，按照維修人員的技術(shù)水平、技術(shù)職稱實行分級負(fù)責(zé)維修的方法同時制定了各級工程技術(shù)人員的職責(zé)。第四，我們成立了醫(yī)學(xué)工程技術(shù)指導(dǎo)小組，發(fā)揮醫(yī)學(xué)工程的優(yōu)勢，面向臨床開展技術(shù)服務(wù)第五，技術(shù)人員參與儀器選型論證，保證購置儀器的質(zhì)量5.實行成本核算，加強(qiáng)日常管理為了加強(qiáng)醫(yī)療器械的成本核算，_在器械科設(shè)立了材料室。制定了材料室工作制度材料室人員職責(zé)對直接用于治療的衛(wèi)生材料及消耗性器械，實行按成本收費。這是強(qiáng)化醫(yī)療器械收支核算，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的新形式。它的優(yōu)點是：(1)

27、提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益；(2)完善了倉庫管理制度；(3)減輕了病房的壓力；(4)方便了病人。6.樹立服務(wù)觀念，提高隊伍素質(zhì)工程技術(shù)人員在保障現(xiàn)代化的醫(yī)院設(shè)備正常運行的作用是十分重要的。我們對工程人員不斷進(jìn)行牢固樹立全心全意為臨床服務(wù)的思想教育，提高人員素質(zhì)，是做好醫(yī)療器械工作的根本。我們科不斷進(jìn)行管理就是服務(wù)的教育，樹立對業(yè)務(wù)科室全方位服務(wù)，為儀器服務(wù)變?yōu)椴∪朔?wù)的觀念。制定出本科為業(yè)務(wù)科室文明服務(wù)的十四條規(guī)定，打印并下發(fā)了醫(yī)療器械維修分工一覽表。器械倉庫，簡化工作流程，把定期發(fā)貨改為工作時間內(nèi)全天向科室開放，改變盤點不發(fā)貨的制度。對臨床科室搶救病人所需要的衛(wèi)生材料和器械，送到搶救現(xiàn)場，先使用，

28、后辦理手續(xù)；對批量大，比較重，使用次數(shù)少的衛(wèi)生材料和器械實行到科室驗收，直接辦理出入庫手續(xù)，受到臨床科室的歡迎。本科室的日常工作做到有計劃，有布置，有檢查、有總結(jié)。每季度召開一次組長會，研究分析思想情況，檢查上季度布置的工作，安排下季度工作，各組每月召開一次業(yè)務(wù)會，總結(jié)上月工作情況，找出存在的問題，提出解決的辦法；為了使科室的管理規(guī)范化，根據(jù)醫(yī)院的要求制定了醫(yī)療器械科科室崗位責(zé)任制管理細(xì)則。我們按照醫(yī)院“關(guān)于技術(shù)人員繼續(xù)教育的規(guī)定”每年制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，要求技術(shù)人員都要進(jìn)行專題講座，撰寫業(yè)務(wù)論文，提高了全科人員的業(yè)務(wù)水平。談醫(yī)療設(shè)備的科學(xué)化規(guī)范化管理_自治區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理科閔相群我院是自

29、治區(qū)級綜合性人民醫(yī)院，醫(yī)療設(shè)備遍及醫(yī)院的每個角落，為充分發(fā)揮原有儀器和新購設(shè)備的作用，我們采取多種有效措施，努力促進(jìn)設(shè)備的規(guī)范化管理，在各方面取得較大成效。一、完善管理_健全規(guī)章制度1、醫(yī)療設(shè)備管理科下設(shè)物資供應(yīng)、計量管理、設(shè)備維修_個大組，使設(shè)備采購、存儲、發(fā)放、維修、計量、財務(wù)做到專人負(fù)責(zé)，建立和完善了管理_體系，健全了各類人員的崗位職責(zé)和工作規(guī)范。2、成立醫(yī)療設(shè)備、耗材管理領(lǐng)導(dǎo)小組并發(fā)揮其作用中心成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)、各科專家、醫(yī)療設(shè)備管理科、質(zhì)管科、財務(wù)科、審計科及相關(guān)職能部門主任組成的醫(yī)療設(shè)備、耗材管理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了醫(yī)療醫(yī)療設(shè)備、耗材管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度并明確工作職責(zé)，其作用是：(1、

30、審議醫(yī)療設(shè)備管理辦法，將設(shè)備管理納入制度化和規(guī)范化管理軌道;(2、審議醫(yī)療設(shè)備裝備規(guī)劃，確定年度購置計劃;論證確定大型設(shè)備的購置機(jī)型和廠家;(3、對醫(yī)療設(shè)備的使用、維修、管理等進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo);(4、對設(shè)備進(jìn)行效益等綜合分析，提出解決意見和建議(5、審議大型設(shè)備的報廢手續(xù)，調(diào)劑使用閑置設(shè)備。3、建立健全各項規(guī)章制度為了使設(shè)備管理規(guī)范化，重新修訂了設(shè)備管理制度、醫(yī)療設(shè)備管理科工作制度、醫(yī)療設(shè)備管理科采購管理制度、醫(yī)療設(shè)備管理科物資管理制度、醫(yī)療設(shè)備管理科維修工作制度、醫(yī)療物資報廢制度、醫(yī)療設(shè)備專管共用制度、大型設(shè)備使用責(zé)任人制度等_項制度。制定了醫(yī)療設(shè)備管理科各類人員工作職責(zé)，使設(shè)備科的各項工作有章可循