2022年設備部安全工作計劃范文

1、第PAGE16頁共NUMPAGES16頁2022年設備部安全工作計劃范文一、指導思想為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。二、控制目標1、全年一般火災、爆炸、中毒事故為零；2、全年重傷、死亡率為零；3、重大安全生產(chǎn)責任事故為零；4、事故隱患排查、整改率_%；5、三違查處率_%。6、特種作業(yè)人員

2、上崗持證率為_%。三、工作重點和保障措施(一)、通過加強員工安全教育促進安全生產(chǎn)，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高部門安全水平。1、配合公司進一步完善安全標準化管理以及安全標準化的評估。從抓員工的崗位操作規(guī)范著手，抓好部門日常安全管理，逐漸樹立員工安全操作觀念，并適當?shù)母鶕?jù)員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進行改進。2、全面開展員工安全基礎教育，計劃每月不少于4課時的安全課程，培訓主要內(nèi)容包括：勞動防護用品的佩戴常識，火災、中毒、爆炸的基礎知識及原理，消防器材的正確使用，應急預案的詳細步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。3、對部門管轄的設備定期進行安全檢驗，并做資料保存和做好臺

3、帳，對檢驗時有問題的設備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應的設備或管線。4、繼續(xù)抓好安全隱患的管理。進一步完善危險源的監(jiān)控措施，在危險源及關(guān)鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強員工安全意識，確保工作過程安全。(二)推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。2、切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進)，確保作業(yè)活動的

4、風險在可承受范圍內(nèi)。認真開展安全標準化工作，完善與本部門相關(guān)的安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。3、嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，落實安全責任，保證完成公司交代的安全任務，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實。4、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)部門領導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。5、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。6、嚴格執(zhí)行公司檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持有關(guān)領導到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，部門值

5、班領導應及時采取臨時措施，并立即通知相關(guān)職能專工到場確定檢修方案。7、嚴格按照公司安全檢查和隱患整改規(guī)定，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本部門應按時完成公司下達的隱患項目，并將隱患整改情況備案。8、嚴格執(zhí)行外委施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監(jiān)督。(三)加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。1、加強新進廠職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。3、抓好特種作業(yè)人員的安

6、全培訓取證、復審，保證_有效持證上崗。4、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學習和日常安全教育。組織員工學習新的安全生產(chǎn)法和安全標準化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。5、組織開展安全生產(chǎn)月活動。通過安全生產(chǎn)月，不斷提高全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高公司本質(zhì)安全水平，促進公司經(jīng)濟發(fā)展。6、開展安全競賽活動。通過各種競賽活動，進一步學習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推

7、_全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，確保公司長周期安全運行。7、繼續(xù)開展好三查三反一抓活動(三反：反松懈、反麻痹、反違章；三查：查思想、查落實、查隱患；一抓好：抓好隱患治理整改)，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。(四)提高安全生產(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全水平。1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜?，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，從管理中進一步完善。2、加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急設備(施)維護保養(yǎng)，落實專人負責，確保隨時有效好用。3、完善部門應急救援體系，進一步提高部門的應急響應能力。繼續(xù)修訂應急預案，除公司組織有針對性的事故應急救援演練外，部門對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年

8、進行一次應急演練，提高員工的應急處置及自救能力。(五)做好職業(yè)病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康。1、認真貫徹職業(yè)病防治法，加強職業(yè)病防治工作。在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。2、定期對GIS有毒監(jiān)測點檢測裝置進行檢查，保證檢測裝置正常。3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導、督促職工按要求穿戴、正確使用。4、有計劃做好員工的職業(yè)健康知識教育，保障職工的健康。2022年設備部安全工作計劃范文（二）_年是“_”時期承前啟后的重要一年，更是我公司乘勢而上、借勢而進的突破之年，設備部緊緊圍繞公司“三個115”年度目標，從建立完善設備管理體系、夯實設

9、備基礎管理、推進設備管理精細化、積極開展增收節(jié)支等方面著手，對各項設備管理工作細化分解，逐項落實，在公司各級領導支持以及各部門的配合下，圓滿地完成了各項管理目標?，F(xiàn)將設備部_年工作總結(jié)及_年工作計劃總結(jié)如下：第一部分：_年工作回顧一、全年指標完成情況_年，設備部各項目標工作均按時完成，各項設備管理指標均達預期目標。主要內(nèi)容有：主要設備完好率均達_%以上；按照節(jié)點建立起了設備監(jiān)護運行、維護保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運行；無因設備維修任務或因維修質(zhì)量影響裝置減負或跳車情況發(fā)生，_月份、_月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務；_月份建立并完善了設備專業(yè)管理體系；_月份完成了特種設備設備人員取證換證

10、工作；特種設備年檢工作按計劃節(jié)點全部完成；費用支出均在全面預算控制指標之內(nèi)，增收節(jié)支效果顯著；長周期設備技術(shù)談判工作順利開展，無滯后現(xiàn)象；全年無一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。二、設備基礎性管理工作1、設備基礎管理_年，設備部從夯實設備基礎管理，持續(xù)加強設備基礎資料、運行、維護、成本管理等基礎性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：一是持續(xù)鞏固_年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，_年全廠動密封泄漏率為_，靜密封泄漏率為_，遠優(yōu)于目標值。二是編制完成了全廠設備的大、中、小修檢修操作規(guī)程以及設備“一機一檔”存檔管理工作，逐漸形成設備選型、設計、制造、_、

11、調(diào)試、使用、維修、改造更新的設備全壽命管理，規(guī)范了設備管理的基礎性工作；三是繼續(xù)強化設備周檢及專項檢查，設備部全年已累計發(fā)布“周檢通報”_期、“周檢整改通知單”_次；發(fā)布“專項檢查通報”_期、“專項檢查整改通知單”_次，檢查問題整改率達_%，及時消除了設備日常運行過程中各類隱患；四是定期召開設備管理月度例會及設備管理專題會議，及時總結(jié)本月設備管理工作情況，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設備管理過程中存在的問題。并建立了設備管理月報匯報體系，從設備運行維修管理、維修及大修費用管理總結(jié)、設備事故總結(jié)分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當月設備管理進行全方位無死角的分析，不斷指導、總結(jié)各中心設備

12、管理工作，逐步提升設備管理水平。2、設備管理體系建設工作為提升生產(chǎn)裝置設備可靠度，提高管理工作效率，突出設備專業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，設備部對設備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設備管理體系建設，全面開展設備專業(yè)化管理模式。首先，成立設備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務流程。設備部原有各項設備管理相關(guān)制度進行梳理總結(jié)，查缺補漏，對原管理制度進行拆分、優(yōu)化，最終形成_項設備專業(yè)化管理體系文件。對原有_項核心業(yè)務流程進行了重新修訂，經(jīng)過評審對其中_項進行合并，_項進行修訂，_項廢止，新增_項核心業(yè)務流程，最終形成了設備購置計

13、劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等_項核心業(yè)務流程。其次，建立設備專業(yè)化管理_機構(gòu)，編制設備專業(yè)化管理手冊。為突出設備專業(yè)管理職能，_年設備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內(nèi)成立動設備管理組、靜設備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。編制設備專業(yè)化管理手冊，細分專業(yè)組的管理職責，推動專業(yè)管理向標準化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理，推動工作程序向精細化轉(zhuǎn)變。通過對管理模式的轉(zhuǎn)變，_架構(gòu)的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設備全壽命周期管理。3、潤滑精細化管

14、理設備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一，為此設備部建立了詳細的設備潤滑精細化管理方案，積極_開展?jié)櫥芾砀黜椈顒?，通過努力，各生產(chǎn)裝置的設備潤滑管理逐步提高，各生產(chǎn)裝置潤滑管理經(jīng)評比后，全部達標，詳細如下：一是建立了設備精細化管理方案，并嚴格按照方案中節(jié)點計劃開展各項管理工作，并修訂完善了設備潤滑管理規(guī)定，明確設備潤滑管理工作流程和管理責任，細化管理規(guī)定，尤其是完善大型機組的潤滑管理；二是全年_潤滑油知識及潤滑管理培訓_次，提高了各級潤滑管理人員業(yè)務素質(zhì)，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，細化巡檢要點，提高巡檢質(zhì)量，確保潤滑油狀態(tài)良好；三是_各中心對現(xiàn)有潤滑油(脂)種類和牌號進行科學合理的合

15、并優(yōu)化，減少_種潤滑油(脂)，同時積極研究進口油品國產(chǎn)化替代，成功實施pp2裝置pru壓縮機潤滑油國產(chǎn)化，在保證設備安全穩(wěn)定運行的同時降低運行維護成本。四是設置潤滑管理標桿裝置，以烯烴中心mtbe裝置潤滑管理為全廠潤滑管理的標桿，_各裝置管理人員對標學習，加大考核力度，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，_年全廠各裝置潤滑管理已全部達標；4、特護設備“五位一體”管理為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長周期平穩(wěn)運行，確保設備運行隱患及時發(fā)現(xiàn)處理，減少設備運行故障。設備部_全面開展特護設備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極_各中心建立以設備部經(jīng)理為組長的特護設備監(jiān)護運行管理_機構(gòu)，對

16、全廠_臺關(guān)鍵設備進行五位一體特護管理。根據(jù)機、電、儀、修、操，各專業(yè)特點，設備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關(guān)鍵設備進行定人、定點、定時、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)運行隱患并消除完成，嚴格執(zhí)行檢查考核機制。自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責，維護保養(yǎng)、巡檢操作等各項工作有序進行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導致的關(guān)鍵設備停車情況。5、預防性維修_年，設備部全面實行預防性維修管理，要求各中心嚴格按照管理制度開展設備預防性維修各項工作，目的為了最大限度的減少設備故障，延長設備的使用時間，對設備故障由事后搶修逐步轉(zhuǎn)向事前預防轉(zhuǎn)變，確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)

17、定運行。設備部全年共_了_起關(guān)鍵設備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩(wěn)定運行。主要如下：_專業(yè)檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機高速軸軸承溫度高的設備隱患；對dcc裝置丙烯壓縮機主油泵小透平驅(qū)動端軸承箱溫度進行重點監(jiān)測，當溫度報警后當機立斷_搶修，成功避免因壓縮機油壓波動導致的連鎖停車；邀請煙機廠家針對dcc裝置煙氣輪機運行振動波動較大的情況進行狀態(tài)分析，并緊急進行解體檢查，成功避免煙機轉(zhuǎn)子葉片的磨損隱患；及時對_號鍋爐給煤機、送風機進行預防性維修，確保熱動力系統(tǒng)設備穩(wěn)定運行。6、固定資產(chǎn)管理設備部是負責固定資產(chǎn)實物和運行效能的管理部門。_年初，設備部對公司固定資產(chǎn)進行了一次全面盤點清查。我

18、公司賬面資產(chǎn)總計_件，現(xiàn)場實物清點固定資產(chǎn)_件，盤虧資產(chǎn)_件，盤點出閑置資產(chǎn)_件。_月份，設備部根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度內(nèi)容對盤虧資產(chǎn)責任部門提出處理意見并上報企管部進行考核，對閑置物資擬定處置方案，并于_月底完成閑置調(diào)劑利用。_月份，設備部_各中心對一期項目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進行實物實地盤點，清點出各類問題_項，并提交至審計部。另外，設備部針對資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時間較使用時間滯后的問題，與物資采供部、財務部和用友公司共同研討，制定出資產(chǎn)出庫前即轉(zhuǎn)固的新流程，徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問題。_月份設備部對固定資產(chǎn)管理制度進行了大范圍修訂，并在公司范圍內(nèi)進行了的培訓和宣貫，全面加強固定資產(chǎn)管理工作。7、特種設備管

19、理為了保證特種設備安全管理工作，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，設備部_年重新修訂了特種設備管理規(guī)定，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷；并積極開展特種設備注冊登記、定期檢驗工作，并按照計劃節(jié)點及時完成了特種設備的校驗、年檢工作；對特種設備操作人員_全面培訓取證工作，確保人員持證上崗。詳細工作如下：設備部按時完成_臺安全閥的校驗工作(其中離線校驗安全閥_臺，在線校驗_臺)，_部電梯、_臺叉車的年檢工作；完成了_臺球罐的首次定期檢驗工作，_臺壓力容器的注冊登記；完成_臺起重機械的定期檢驗工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作；_月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作。為實現(xiàn)公司特種設備操作人員持證上崗，設備

20、部積極_公司一線員工進行特種設備培訓、取證工作，_年共計培訓_人，取證_人(其中壓力容器操作_人、鍋爐及水處理_人、壓力管道_人、起重及叉車司機_人、特種設備管理_人)，累計取證_人，保證了_%的操作人員持證上崗。8、承包商管理設備部共負責_家包括機組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設、人工清理等承包商的各項日常管理工作，設備部著重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強應急處理能力并嚴格按規(guī)范施工服務方面進行管理。與各承包單位簽訂了安全管理協(xié)議書，并積極_參與安環(huán)部_的人員進廠安全培訓，定期對各承包商進行安全檢查，經(jīng)過努力，設備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發(fā)生；另外，設備部_各

21、承包商不計成本、及時處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻。三、快速響應、精心_，圓滿完成dcc搶修工作_年_月份、_月份，烯烴中心dcc裝置分餾單元運行出現(xiàn)故障，導致被迫停車搶修兩次，設備部快速響應，精心_，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機具及時到位，日夜奮戰(zhàn)，歷時_天和_天，圓滿完成兩次搶修任務，對裝置消除設備隱患和運行瓶頸做出了重大貢獻。兩次搶修累計完成檢修項目共計_項，其中包含設備(管道)維修項目_項、電儀檢修項目_項、檢查項目_項、清理項目_項、檢驗項目_項、技改項目_項。重點解決了dcc裝置反再單元兩器及分

22、餾塔結(jié)焦；分餾塔塔盤技術(shù)改造；再生器二級旋風分離器翼閥護罩、閥板及一級料腿脫落；提升管進料噴嘴更換；反應器二級旋分料腿、提升管結(jié)焦；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題。四、嚴格管控，多措并舉節(jié)約費用支出為切實降低修理費、大修費、維保費用支出，為公司增收節(jié)支做出貢獻，_年，設備部結(jié)合專業(yè)實際情況，制定了詳細的設備管理增收節(jié)支實施方案，在嚴格審核備件計劃的基礎上，重點開展備件國產(chǎn)化、修舊利廢以及關(guān)鍵設備國產(chǎn)化測繪制造工作，最大限度的降低了生產(chǎn)成本：1、設備部聯(lián)合_生泵閥有限公司及_學、_學多名教授，針對dcc裝置p-4207a/b/c/d循環(huán)油漿泵設計缺陷及運行隱

23、患，開展了大型高溫高楊程兩級全襯里油漿泵的研制科技項目的研發(fā)，該項目于_年_月底得到集團公司批復，_月_日正式啟動，_月底完成完成了詳細設計；如該泵改造成功，不僅保障了dcc裝置的正常運行，而且極大的提高了我公司設備管理人員的技術(shù)水平，更解決了該核心設備進口配件價格昂貴、供貨周期長等弊端，極大節(jié)約了生產(chǎn)成本。2、積極開展進口備件國產(chǎn)化工作。針對兩套pp裝置擠壓造粒機切刀，pp2裝置反應器驅(qū)動軸、沉降器過濾器濾芯、急冷液泵泵軸，hdpe裝置擠壓機換網(wǎng)器支撐板等高價進口備件進行國產(chǎn)化測繪；對甲醇裝置高壓氮氣壓縮機段間冷卻器國產(chǎn)化測繪，空分螺桿壓縮機國產(chǎn)化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產(chǎn)化等，_

24、年僅備件國產(chǎn)化共節(jié)約費用約_萬元。備件國產(chǎn)化不僅降低了維修費用，而且極大縮短了采購周期。3、設備部持續(xù)推進修舊利廢工作，包括壓縮機氣閥修復、氣化爐激冷環(huán)組件修復、dcc裂解氣壓縮機干氣密封修復、pp1軸流泵機械密封修復、攪拌器機封修復、各類電氣儀表元件修復、閥門維修等，節(jié)約費用約為_萬元，備件國產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟效益的提高做出了不小的貢獻。截止_月底，全廠維修費發(fā)生額度為_萬元，占年度預算額度(_萬元)的_%；大修費發(fā)生額度為_萬元，占年度預算額度(_萬元)的_%；維保費用發(fā)生額度為_萬元，占年度預算額度(_萬元)的_%；各類費用均控制在年度預算范圍內(nèi)。五、長周期設備采購工作長周期設

25、備采購工作作為部門重點工作之一，設備部積極配合填平補齊項目開展長周期設備采購工作，不僅建立了長周期設備采購_機構(gòu)，而且細化了配合部門之間的責任與分工。根據(jù)一期項目建設經(jīng)驗，設備部及時_人員進行評審，最終確定了ldpe/eva裝置_臺，pp裝置_臺，dmto裝置_臺，甲醇裝置_臺，熱動力裝置_臺，共計_臺長周期設備。截止目前，_臺/套設備已完成技術(shù)談判，其中_臺/套完成技術(shù)談判正在編制招標文件；_臺/套已完成招標文件編制；_臺/套已掛網(wǎng)準備招標；_臺/套已完成招標，其中_臺/套已簽訂采購合同。_臺/套設備未完成技術(shù)談判，_臺/套設備制造廠正在編制技術(shù)文件；_臺套準備_技術(shù)談判。六、isas五級達

26、標工作isrs五級達標是我公司_年度重點工作之一，是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設備部作為專業(yè)職能部門，在保證設備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴謹?shù)默F(xiàn)場管理的前提下，積極配合安環(huán)部開展isrs管理提升的各項工作。部門領導帶頭提出安全承諾并制定安全行動計劃，按時對全公司進行安全觀察與溝通，消除安全隱患；并根據(jù)isrs六級達標要求，_各中心編制關(guān)鍵設備清單，編制完成了_臺關(guān)鍵設備檢維修規(guī)程及_項常規(guī)檢修的檢維修規(guī)程。跟進psm設計基礎資料收集，多次_檢查評比，敦促各中心完善設備設計基礎資料的收集和歸檔工作；為了保證高效完成(isrs)五級達標工作，設備部對isrs中_個管理要素進行逐條識別

27、，其中涉及設備管理9大要素，_個子項。對照_個子項開展專業(yè)管理診斷，發(fā)現(xiàn)目前設備管理存在的漏洞與不足，并落實整改責任人及整改期限，順利完成了_個管理要素中各項工作任務。七、存在不足及經(jīng)驗總結(jié)_年，我們在設備基礎管理、設備體系建立、增收節(jié)支、以及dcc搶修工作等方面做了大量工作，實現(xiàn)了各項管理目標，但依然存在很多不足之處，需要在今后的工作中積極改進：1、管理體系推行任重而道遠。設備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內(nèi)部，切實落到實處仍需要做大量的工作。2、特種設備管理存在制度執(zhí)行不到位，工作流程中未設置控制節(jié)點且考核機制不完善，個別問題突出，亟待解決。全廠壓力容器共計_臺，仍有_臺未辦理注冊登記使用證書；全廠_臺起重機械，_臺仍未注冊。3、電儀技術(shù)管理急需提升。電氣、儀表設備作為生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統(tǒng)，對裝置的安全穩(wěn)定運行至關(guān)重要，但_年因電氣、儀表導致設備或裝置停車事故較多，體現(xiàn)出技術(shù)監(jiān)管力度不夠，檢查不到位，考核機制不完善等問題。4、dcc裝置的兩次搶修過程中，存在對設備內(nèi)部檢修內(nèi)容預判不足、腳手架搭設不及時等問