2022年試驗室工作總結(jié)及工作計劃精編

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年試驗室工作總結(jié)及工作計劃精編試驗室工作計劃時間緊，任務(wù)重，為了確保公司的正常生產(chǎn)，我科室對現(xiàn)階段存在的問題一一分析、調(diào)整。一、現(xiàn)階段的問題1、_月_日興峪煤礦施工，外加劑的采用。2、_月_日一公司c55、c50混凝土的生產(chǎn)3、石粉替代部分砂子的試驗計劃。二、計劃與調(diào)整1、試驗室與外加劑車間相互配合，調(diào)整外加劑，保證興峪煤礦混凝土正常供應(yīng)，對于去年外加劑與水泥不適應(yīng)問題將換一品種外加劑進(jìn)行復(fù)配，試驗室通過試驗、調(diào)整，看看能否改變混凝土性能，保證正常生產(chǎn)。a、操作臺清理外加劑的地窖和輸送管道。b、試驗室對外加劑進(jìn)行試驗、試配。2、一公司c55混凝土的生

2、產(chǎn)對外加劑和石子的要求b、石子。原有的石子質(zhì)量達(dá)不到c55要求，需外進(jìn)質(zhì)量好的石子。c、外加劑。萘系外加劑減水率達(dá)不到c55要求，去年生產(chǎn)，膠料用量大，混凝土塌落度損失大，強(qiáng)度不能保證。需換聚羧酸，提高混凝土性能，節(jié)省成本，保證強(qiáng)度。期間，c55以下混凝土試驗室會用聚羧酸外加劑進(jìn)行試配，效果好后可以全部更換，降低成本，提高混凝土用性能，提高強(qiáng)度。3、年初對石粉的試配試驗結(jié)果：純干砂：初始和易性良好，但塌落度損失大，c30試塊強(qiáng)度_mpa%干砂+_%石粉。發(fā)黏，流動度差，c30試塊強(qiáng)度_mpa試驗證明石粉顆粒細(xì)，對外加劑和水的需求量大，而干砂細(xì)顆粒也大，不易配合使用，和水洗砂相配，還有待繼續(xù)試驗

3、。由于石料廠石粉含泥量大，需清洗后才能大批使用?？梢蕴暨x質(zhì)量好的石粉存放，待試驗成熟后方可投入生產(chǎn)。2022年試驗室工作總結(jié)及工作計劃精編（二）_年工作辭舊迎新，回顧_年，試驗室的工作總體來說是逐步走上成熟的一年，這一年之中，工作上有缺失也有收獲，試驗室工作也逐漸走上了正軌，下面我對_年試驗室的整體工作進(jìn)行一下總結(jié)：1、試驗室正常工作開展及完成情況。我是_年_月份到項目，正值工程的初期，_，在新的工作環(huán)境和地方特色下，對各項規(guī)定要求都需要逐步適應(yīng)，各項工作還是顯得有些雜亂無章，特別是資料，由于前期各類資料格式和要求不太固定，資料整理遇到了很大的困難。但是在_的帶領(lǐng)下，我們把握干好本職工作這個大

4、方向不變，盡快適應(yīng)新的工地環(huán)境，明確業(yè)主和監(jiān)理的規(guī)定及要求，到主線試驗室做的較好的標(biāo)段學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗，熟悉每個工作面，把每項工作一點一點的捋順，到_月中旬，試驗室各項工作基本進(jìn)入正軌，各項工作也按部就班的展開。在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、公司等上級單位的檢查中，試驗室都順利通過了考察。期間，在試驗室工作中出現(xiàn)的最大問題是兩次混凝土質(zhì)量控制未嚴(yán)格把關(guān)、不細(xì)致，一次出現(xiàn)在墩柱澆筑，一次出現(xiàn)在預(yù)制t梁澆筑，這兩次教訓(xùn)告訴我們，不管在什么時候，試驗室對工程質(zhì)量的控制都絲毫不能懈怠，每項工作必須做到細(xì)致入微，絕不能拿工程質(zhì)量開玩笑。_年，試驗室共完成如下各項檢測：混凝土配比驗證_個，壓漿配比驗證_個，砂漿配比

5、驗證_個，土工標(biāo)準(zhǔn)試驗驗證_個，路基工程抽檢_次，混凝土強(qiáng)度抽檢_次，水泥抽檢_次，粉煤灰抽檢_次，砂抽檢_次，碎石抽檢_次，石灰抽檢_次，鋼筋原材抽檢_次，焊接及機(jī)械連接抽檢_次，外委試驗_次。2、內(nèi)部人員管理及協(xié)作方面。在_年，試驗室內(nèi)部員工在工作中都能互相協(xié)助、盡心盡力，安排的各項工作都能較好的完成，在生活中，各同事間也能相互關(guān)心，相處的相當(dāng)融洽。但是，對個別員工的不自律行為沒有能夠嚴(yán)格的管控、人員分工不是十分明確也是管理中存在的問題。3、與項目部各部門、工區(qū)協(xié)作方面。_年試驗室在和各職能部門、拌和站的協(xié)作方面都相當(dāng)不錯，但和路基工區(qū)、橋區(qū)的溝通中存在一些問題，主要是沒有能夠很好的、及時

6、的溝通，這也是試驗室工作今后要必須改善的一方面。4、與監(jiān)理及中心試驗室溝通方面。在工程初期，在與監(jiān)理和中心試驗室溝通方面，試驗室基本沒出現(xiàn)太大問題。但在_年下半年，在與監(jiān)理及中心試驗室溝通方面，出現(xiàn)了一些問題，導(dǎo)致了一些工作不能及時展開甚至影響工程進(jìn)度的程度，這也是接下來要急需改善的一方面。_年工作已經(jīng)結(jié)束，邁入_年，項目工程進(jìn)入最關(guān)鍵階段，工期緊、任務(wù)重、難度大，而試驗室人員又是重新調(diào)配，所以，我們必須打起精神，盡快投入到今年的大干之中，對于_年，試驗室的工作計劃如下：1、保證試驗室工作正常開展要盡快完成的工作。第一、在_月_號以前要完成c40泵送、c50鋼纖維、c55現(xiàn)澆混凝土配合比的審批

7、。第二、盡快將去年計量局標(biāo)定儀器的檢定報告拿回。同時，在一個星期之內(nèi)，要將未做標(biāo)定的回彈儀拿到_計量研究所進(jìn)行標(biāo)定。第三、在一個星期內(nèi)，同材料部、拌和站到石料廠查看石料生產(chǎn)情況，對今年的碎石進(jìn)場質(zhì)量做嚴(yán)格控制，杜絕類似_年進(jìn)場碎石經(jīng)常不穩(wěn)定的情況發(fā)生。第四、_試驗室新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在半個月以內(nèi)保證室內(nèi)試驗和內(nèi)業(yè)資料這塊新進(jìn)人員能拿下。第五、由于施工混凝土配合比控制這一塊對工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，又加之_年的經(jīng)驗教訓(xùn)，試驗室要在近期之內(nèi)新進(jìn)一名能較好的控制混凝土施工配合比的有證試驗員，保證在今年工程的最重要環(huán)節(jié)不出問題。2、試驗室人員安排及管理。第一、試驗室人員到齊以后，要明確分工協(xié)作，合理安排，不能出現(xiàn)一閑皆閑、一累皆累的情況，要合理調(diào)配、勞逸結(jié)合，保證所有人員在工作時都能有充足的精力，不能出現(xiàn)疲勞應(yīng)戰(zhàn)，避免因此而造成工作中的疏忽。同時，在管理中，要多考查、嚴(yán)要求，嚴(yán)格杜絕試驗員出現(xiàn)消極工作的情況，工作期間絕不能出現(xiàn)未經(jīng)請示便私自離開工作崗位的現(xiàn)象。第二、保證試驗室人員內(nèi)部交流學(xué)習(xí)不缺失，_人員在閑暇時間多學(xué)習(xí)上進(jìn)，激勵他們積極取證，努力提高自身綜合素質(zhì)，這樣能避免一個蘿卜一個坑，在特殊情況下，每個人都能頂上去，保證試驗室工作的正常開展不出現(xiàn)間斷現(xiàn)象。3、與項目部各部門、工區(qū)團(tuán)結(jié)協(xié)作方面。今年進(jìn)入工程的最關(guān)鍵階段，工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度不是個別部門能完成的，