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1、題 綱第一講:基本原理第二講:建賬規(guī)則第三講:核算程序及方法()第四講:核算程序及方法()第五講:內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告*共分5個(gè)課時(shí),每個(gè)課時(shí)2小時(shí)什么是內(nèi)部管理會(huì)計(jì)??jī)?nèi)部管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的意義何在??jī)?nèi)部管理會(huì)計(jì)著重解決哪些問題?會(huì)計(jì)人員的基本素質(zhì)和技能要求?什么是內(nèi)部管理會(huì)計(jì)??jī)?nèi)部管理會(huì)計(jì)=基于數(shù)據(jù) 信息處理的專業(yè)化 管理活動(dòng)對(duì)象性質(zhì)特點(diǎn)職能理解會(huì)計(jì)是干什么的?答:會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理工具,同時(shí)又是一種專業(yè) 化信息處理過程。 經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)會(huì) 計(jì) 1、記賬:以貨幣為主要計(jì)量單位,以憑證為依據(jù),借助專 門的技術(shù)方法2、算賬:對(duì)一定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、 綜合、連續(xù)、系統(tǒng)的記錄、計(jì)算、分析、檢查3、編
2、制報(bào)表:向有關(guān)方面提供(會(huì)計(jì))信息具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)人員干什么?答:收集數(shù)據(jù)、加工數(shù)據(jù)、反映數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、出具報(bào)告(產(chǎn)品)。會(huì)計(jì)部就是一間“數(shù)據(jù)加工廠”!*會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)圖*(復(fù)式記賬)算帳憑證系統(tǒng)其它有關(guān)信息記賬賬務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表管理報(bào)表報(bào)表系統(tǒng)*會(huì)計(jì)核算工作程序圖*設(shè)置賬戶、復(fù)式計(jì)賬交易或事項(xiàng)原始憑證原始憑證匯總表填置和審核會(huì)計(jì)憑證登記賬薄編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告會(huì)計(jì)資料分析應(yīng)用成本計(jì)算財(cái)產(chǎn)清查內(nèi)部管理會(huì)計(jì) 具體特點(diǎn)管理職能: 核算與監(jiān)督管理形式: 以價(jià)值形式進(jìn)行(數(shù)量、單價(jià)、金額)管理特點(diǎn): 連續(xù)性、系統(tǒng)性、全面性、綜合性管理屬性: 自然屬性(財(cái)產(chǎn)、物資)、社會(huì)屬性 (人事、信息)內(nèi)部管理會(huì)
3、計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 BA內(nèi)部管理會(huì)計(jì)稅務(wù)報(bào)告會(huì)計(jì)職能核算與監(jiān)督核算與反映對(duì)象企業(yè)內(nèi)部管理信息稅務(wù)機(jī)關(guān)專用信息特性全面、真實(shí)、合理局部真實(shí),注重合法特征強(qiáng)調(diào)審批、審核手續(xù)強(qiáng)調(diào)單證合法手續(xù)(發(fā)票)依據(jù)一般會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則會(huì)計(jì)制度+稅收制度法規(guī)*理想的狀態(tài)是:兩賬合一!內(nèi)部管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義 核算型總帳核算+明細(xì)帳核算+會(huì)計(jì)報(bào)表(越細(xì)越好)債權(quán)、債務(wù)資產(chǎn)、權(quán)益收入、成本、利潤(rùn)管理型賬賬、賬證、賬實(shí)、賬表相符(滴水不漏)審批、審核手續(xù)齊備設(shè)計(jì)開發(fā)業(yè)務(wù)供應(yīng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)日常事務(wù)經(jīng)營(yíng)決策型持續(xù)盈利和健康發(fā)展股東權(quán)益分配會(huì)計(jì)公證對(duì)會(huì)計(jì)資料分析后形成 財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)+會(huì)計(jì)=?記提折舊處置轉(zhuǎn)移在建工程
4、完工.發(fā)票固定資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債表和損益表自動(dòng)清帳利息外幣業(yè)務(wù).催款對(duì)帳利息信用控制外幣業(yè)務(wù).自動(dòng)付款支票管理外幣業(yè)務(wù).應(yīng)收總帳應(yīng)付發(fā)票收款預(yù)收款發(fā)票預(yù)付款請(qǐng)求生產(chǎn)成本(成本結(jié)轉(zhuǎn))產(chǎn)品銷售成本期間費(fèi)用銀行對(duì)帳單(帳務(wù)方式.帳務(wù)處理業(yè)務(wù)處理單據(jù)的傳遞和核對(duì)*財(cái)務(wù)四大基礎(chǔ)模塊*財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和物流的集成圖*銷售采購(gòu)庫(kù)存管理生產(chǎn)售前活動(dòng),詢價(jià)報(bào)價(jià),銷售定單收貨,發(fā)貨,移庫(kù),盤點(diǎn),估價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃,MRP,生產(chǎn)定單,車間管理采購(gòu)申請(qǐng),詢價(jià),報(bào)價(jià),采購(gòu)定單應(yīng)收應(yīng)付總帳固定資產(chǎn)物流財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)資金管理開票銷售發(fā)貨發(fā)票校驗(yàn)采購(gòu)收貨其它收發(fā)貨,盤點(diǎn),估價(jià)等幾種典型的業(yè)態(tài)形式出口型外貿(mào)企業(yè)(貼牌OEM)自營(yíng)出口外貿(mào)代理或
5、收購(gòu)內(nèi)銷型品牌企業(yè):給予品牌和產(chǎn)品,國(guó)內(nèi)市場(chǎng),精耕細(xì)作復(fù)合型企業(yè)外貿(mào)內(nèi)貿(mào)兼顧(各有側(cè)重)產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)型企業(yè)(寄生企業(yè)):主要指原輔材料、產(chǎn)品 加工廠或各種服務(wù)商集團(tuán)公司內(nèi)部配套集團(tuán)公司,供產(chǎn)銷業(yè)務(wù)分工模式投資多元化集團(tuán)公司,兩種以上的經(jīng)營(yíng)方向或領(lǐng)域現(xiàn)階段閩南地區(qū)各企業(yè)存在哪些問題內(nèi)部核算不健全,中小企業(yè)總賬會(huì)計(jì)不規(guī)范只有3大塊:材料核算工薪核算銷售核算三大信息孤島會(huì)計(jì)核算過程的手續(xù)不健全,特別是:材料收發(fā)存管理手續(xù)、工資核算手續(xù)、資產(chǎn)管理手續(xù)、產(chǎn)品進(jìn)銷存業(yè)務(wù)手續(xù)等方面都有問題存在。缺乏必要的成本核算和分析制度。一些企業(yè)只能知道年收入,而不知道利潤(rùn)到底是多少!因?yàn)閮?nèi)部管理失控和會(huì)計(jì)核算不規(guī)范,造
6、成大量資產(chǎn)流失和成本浪費(fèi),大部分情況是人為因素造成的。股東之間關(guān)系緊張也是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算混亂引起的.以上問題如何解決盡快提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì),引導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)核算走向規(guī)范;每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有一套有針對(duì)性的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度;總賬會(huì)計(jì)的建立和內(nèi)審會(huì)計(jì)報(bào)告的完整性尤其重要;大量的基礎(chǔ)性工作都應(yīng)該由財(cái)會(huì)人員帶頭行動(dòng)。按如下步驟建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)制度第一步:制作公司組織系統(tǒng)圖第二步:制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)圖和職能分工圖第三步:制作相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程圖第四步:制作會(huì)計(jì)信息流程圖第五步:原始憑證業(yè)務(wù)報(bào)表樣式設(shè)計(jì)及使用說明第七步:會(huì)計(jì)核算方法說明第八步:財(cái)務(wù)報(bào)表及管理會(huì)計(jì)報(bào)告(分析模型)第九步:形成制度方案(草案)
7、第十步:執(zhí)行與修正(結(jié)合公司發(fā)展與管理模式整改)第六步:會(huì)計(jì)科目(賬戶)及使用說明財(cái)會(huì)基本功內(nèi)部會(huì)計(jì)制度內(nèi)部會(huì)計(jì)制度內(nèi)容及系統(tǒng)總則說明賬簿系統(tǒng)會(huì)計(jì)科目及說明會(huì)計(jì)憑證成本核算輔助臺(tái)賬例外程序會(huì)計(jì)報(bào)告電算技術(shù)料成本工成本費(fèi)成本管理基本功關(guān)鍵環(huán)節(jié)內(nèi)部控制內(nèi)部控制流程系統(tǒng)銷貨及收款循環(huán)采購(gòu)及付款循環(huán)生產(chǎn)投入及產(chǎn)出工薪管理循環(huán)資金收支計(jì)劃管理原輔材料倉(cāng)儲(chǔ)管理成品倉(cāng)儲(chǔ)管理固定資產(chǎn)及低值財(cái)產(chǎn)管理費(fèi)用開支審批審核計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)人員的基本素質(zhì)和技能要求具備高尚的人格(人品)讓別人相信和認(rèn)同你(會(huì)做人)掌握基本會(huì)計(jì)核算原理(會(huì)建賬、會(huì)做賬)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全過程了解和熟悉(結(jié)合實(shí)際開展工作)掌握電腦化核算技能(電子表單、財(cái)務(wù)軟件)工作認(rèn)真、細(xì)心,善于發(fā)現(xiàn)問題(基本功扎實(shí))站在老板的角度看待問題和處理問題(企業(yè)忠誠(chéng)度)在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)提高水平(
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