企業(yè)綠色供應鏈管理典型案例

1、企業(yè)綠色供應鏈管理典型案例發(fā)布時間：2018-11-07來源：節(jié)能與綜合利用司編者按：近年來，國際上眾多知名制造業(yè)企業(yè)通過開展綠色供應鏈管理工作，獲得了良好的經(jīng)濟和社會效益。為提升我國綠色供應鏈管理水平，發(fā)揮典型企業(yè)的示范引領作用，打造綠色供應鏈，構建綠色制造體系，我們組織在汽車、電子電器、通信、機械等重點行業(yè)開展試點工作，并組織編制了部分企業(yè)綠色供應鏈管理典型案例，供相關企業(yè)相互學習借鑒，以期提升企業(yè)綠色供應鏈管理水平。企業(yè)綠色供應鏈管理典型案例（二）聯(lián)想（北京）有限公司綠色供應鏈管理、綠色供應鏈管理頂層設計一）綠色供應鏈管理發(fā)展規(guī)劃聯(lián)想持續(xù)保持行業(yè)領先，探索綠色供應鏈的建設與實施，支持公司

2、在可持續(xù)方面的主要承諾：確保環(huán)保合規(guī)、防止污染及降低對環(huán)境的影響、努力開發(fā)領先的環(huán)保產(chǎn)品，以及持續(xù)改善全球環(huán)境表現(xiàn)。聯(lián)想特別關注供應鏈的可持續(xù)發(fā)展，以合規(guī)為基礎、生態(tài)設計為支點、全生命周期管理為方法論，探索并試行“搖籃到搖籃”的實踐，實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用。（二）綠色供應鏈管理思路與方法聯(lián)想通過“綠色生產(chǎn)+供應商管理+綠色物流+綠色回收+綠色包裝”等五個維度和一個綠色信息披露（展示）平臺”來打造公司綠色供應鏈體系。圖1:綠色供應鏈體系綠色生產(chǎn)除遵守電子行業(yè)公民聯(lián)盟（EICC）行為準則及所有適用規(guī)則外，聯(lián)想也關注生產(chǎn)過程中的能源消耗問題，通過降低經(jīng)營活動中的范圍一、二的碳排放、提升再生能源使用量和

3、加強綠色工藝的開發(fā)、推廣使用來降低排放。供應商管理聯(lián)想采購部門擁有覆蓋多個領域的標準化程序，制定了全面的供應商操守準則。聯(lián)想關注供應商的環(huán)境表現(xiàn)，如有害物質的合規(guī)與減排、環(huán)保消費后再生材料使用、溫室氣體排放透明度及減排、避免使用沖突礦產(chǎn)等。綠色物流聯(lián)想物流部門致力使用更環(huán)保的運輸方式，減少運輸設備的溫室氣體排放，并聘請外部監(jiān)管機構落實改善措施。綠色回收聯(lián)想期望最大限度地控制產(chǎn)品生命周期的環(huán)境影響，加大可再利用產(chǎn)品、配件的回收，盡可能延長產(chǎn)品的使用壽命，同時對生命周期即將結束的產(chǎn)品提供完善周到的回收服務。綠色包裝聯(lián)想一直致力于為產(chǎn)品提供綠色包裝，通過增加包裝中回收材料種類、可回收材料的比例、減少

4、包裝尺寸、推廣工業(yè)（多合一）包裝和可重復使用包裝等多種舉措來打造綠色包裝。綠色信息披露平臺聯(lián)想的環(huán)保方針、政策、措施和成果，如產(chǎn)品的環(huán)保特性、對供應商的環(huán)保要求、體系維護情況等信息均在該綠色平臺上進行展示和發(fā)布。聯(lián)想按照企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)特點和產(chǎn)品導向，將綠色供應鏈管理體系融入到公司環(huán)境管理體系中，制定目標并按年度進行調整，用定性和定量兩類指標體系來規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各項環(huán)境工作的具體內(nèi)容，并將綠色供應鏈的各個要求滲入到體系的各個環(huán)節(jié)。聯(lián)想EMS年度目標、指標及達成情況（綠色供應鏈部分）如下：類別目標評價指標指標內(nèi)唯綠色生產(chǎn)制造研發(fā)能源消耗將與開發(fā)、制造及交付聯(lián)煩產(chǎn)品的能源效益最大化J將與其相關的氧化

5、破當尉賊小化千兆瓦/臺保持全狂可再生能源發(fā)電量（兆瓦）于2020田可再生能源占比百分比相比上財制造研發(fā)廢氣曲做減彳屋球聯(lián)想經(jīng)營活動的絕對二氧化碳當量排放二氧化碳當量透過制定礙較2于2020勺如量較供應商管理環(huán)保消費類再生塑膠（PCQ所有業(yè)務單位的所有產(chǎn)品包含PCC的產(chǎn)品百分比透過監(jiān)勢將包含一定的消費者用后循環(huán)再用含XPCQ所有產(chǎn)匸各產(chǎn)品PO2百分比在現(xiàn)有產(chǎn)供貨商環(huán)境表現(xiàn)盡量減低聯(lián)想第一、及二類供倍商對環(huán)境的潛在影響策三類供貨商經(jīng)審核百分比100%的g監(jiān)築并推進聯(lián)想供應鏈的良好環(huán)境管理實踐“供蟲商無沖突I兄推動無沖綠色回收產(chǎn)品主命周期末端管理確?？蛻裟軈⑴c便可靠及合規(guī)的產(chǎn)品回收計劃回牧計劃全球覆

6、蓋百分比確保聯(lián)廢棄物管理盡量減低與聯(lián)想經(jīng)營活動及產(chǎn)品所產(chǎn)生的固休丿發(fā)幷物相關的環(huán)険影響口無害固體廢棄物回收百分比將全球孑廢棄物強度囪軽球I包裝減量化、再利用管理盡量減低包裝材料消費并推FSC（森林管3里委員會ForestStewardshipCouncil認證包裝百分比使用10C進使用對壞境可持續(xù)性有利的材科100%使用卩CC的包裝百分比根據(jù)出性包裝休積/重量至少將-色蹄綠物運輸為推進未來聯(lián)想國際產(chǎn)品運輸碳31嗷量的減低建立基礎二氧化碳當量（公噸）齋簡運輸（三）綠色供應鏈管理機構及職責聯(lián)想全球環(huán)境事務部（GEA）作為公司級的管理和執(zhí)行機構，各事業(yè)部及全球職能部門（如供應鏈）均需向該機構報告相關

7、計劃。GEA的成員主要來自標準與法規(guī)、研發(fā)、制造、采購等部門，負責戰(zhàn)略與目標的制定、實施與推動落地，并解決實施過程中出現(xiàn)的問題，引導公司向可持續(xù)方向轉型。聯(lián)握全球環(huán)境事務組織管理架構區(qū)域環(huán)境事務協(xié)調人全球產(chǎn)品環(huán)矍意識主產(chǎn)工作圾所環(huán)境事務協(xié)適人國家環(huán)境事務協(xié)調人具體產(chǎn)品爭業(yè)軌環(huán)境意識設F二程師答馬所環(huán)境事碁工程師圖2：聯(lián)想全球環(huán)境事務組織管理架構二、綠色供應商管理（一）全面評估供應商環(huán)境表現(xiàn)聯(lián)想持續(xù)關注供應鏈的環(huán)境表現(xiàn)，監(jiān)控和推動環(huán)境管理和實踐，在自身取得綠色發(fā)展的同時，積極打造綠色供應鏈，從行業(yè)高度全面推進綠色設計和綠色制造。聯(lián)想于2015年制定實施了供應商行為操守準則，覆蓋了可持續(xù)發(fā)展的各個

8、方面，詳細記載對供應商的環(huán)境表現(xiàn)期望，并導入公司級采購流程，進行供應商綠色管理、評估和監(jiān)督。聯(lián)想也制定了與EICC在勞工、環(huán)保、健康安全、道德和管理方面要求一致的采購政策和流程，要求供應商建立EICC標準操作規(guī)范，協(xié)助供應商制定運作模式，定期總結、分享和推廠經(jīng)驗和成果。同時，要求占聯(lián)想米購支出超過95%的一級供應商遵守EICC準則，并通過正式合約和獨立的第三方EICC審核來直接核實供應商盡職調查結果。在采購訂單的條款、條件以及其他正式協(xié)議方面，聯(lián)想要求供應商遵守法律、法規(guī)及多項其他可持續(xù)發(fā)展的規(guī)定。2016財年，聯(lián)想采購支出的77%來自屬于EICC成員的供應商，大多數(shù)供應商獲得IS09001&

9、14001、0HSAS18001的正式認證。聯(lián)想（中國）采購流程圏供應商管薊制評佶機制監(jiān)督機制-婪求遵守EICC行為準則”婪求11令（關于聯(lián)怨產(chǎn)品的材斜、割件和產(chǎn)品的基本環(huán)保要求）姿貳遵守采溝合同荼弐中肓關勞動操護、環(huán)境保護、產(chǎn)品安全、反厲敗奔要束”宴求符合ISOE001和ieovkjoi孌求聲求嚴格遵守環(huán)境保護、材蚪工藝、逬出口和嚴品安全爭運營地僅用迭律和規(guī)范聯(lián)想同定倍標助立祚范共制評目辛建操規(guī)求用CC潔具求疑怙要采曰評工耍自評提交自我評倍結果第三方監(jiān)察機梅幫助制定改善計劃姿求改彗報告審核結黑實施審核與供應裔簽約EIGC協(xié)伙推動供應商肯翳怙卜推動供應商實施審圖3：聯(lián)想（中國）采購流程圖此外，

10、聯(lián)想積極避免使用來自其供應鏈的沖突礦產(chǎn)，并全力支持EICC、無沖突措施（CFSI）、非政府組織及政府機構為解決這一復雜問題所開展的活動。在2016財年，聯(lián)想完成收購整合并推動供應商計劃覆蓋率恢復至95%（按開支計），以直接的方式或通過積極參與CFSI冶煉廠工作小組加強與冶煉廠之間的溝通。同時，聯(lián)想還是行業(yè)中少數(shù)幾家要求供應商制定碳減排目標的廠商之一。聯(lián)想建立了碳報告體系，用于收集和分析全球供應鏈部門和環(huán)境事務部門確定的供應商碳足跡，并將供應商應對氣候變化的表現(xiàn)和策略的評估將作為聯(lián)想選擇供應商的重要標準。供應商有害物質管控聯(lián)想是行業(yè)第一家推動供應商導入“全物質聲明”措施來管控有害物質使用的廠商，

11、助推了整個產(chǎn)業(yè)鏈有害物質的替代與減排。自2014年以來，通過引進并優(yōu)化業(yè)內(nèi)領先的材料全物質聲明解決方案FMD(FullMaterialDeclaration)和GDX/WPA系統(tǒng)平臺，聯(lián)想大力推動供應鏈開展全物質信息披露，變革產(chǎn)品有害物質合規(guī)模式，提高環(huán)境合規(guī)驗證效率，為產(chǎn)品廢棄拆解、逆向供應鏈、材料再利用等提供依據(jù)，實現(xiàn)了有害物質的合規(guī)管理?！爱a(chǎn)品生命周期管理平臺+綠色數(shù)據(jù)交換5上傳物料表合規(guī)數(shù)據(jù)輸出產(chǎn)品生命周期管理平臺聯(lián)想綠色數(shù)據(jù)交換平臺供應商綠色數(shù)據(jù)交換平臺圖4：“產(chǎn)品生命周期管理平臺+綠色數(shù)據(jù)交換平臺”基礎流程截至2016財年，手機和平板類產(chǎn)品全物質信息披露程度達100%,筆記本類達1

12、00%,臺式機和服務器類達92%。此外，聯(lián)想基于此全物質信息披露平臺獲得的大數(shù)據(jù)分析，計算機類產(chǎn)品代比代降低有害物質種類使用約1%。（三）環(huán)保消費類再生材料通過對供應鏈的高效管控和持續(xù)推進綠色技術，聯(lián)想在2008年開始逐步引入環(huán)保消費類再生塑膠（PCC），成為業(yè)內(nèi)第一家使用PCC的廠商，且使用量遙遙領先。這不但有助于材料的再利用、減少電子廢棄物污染、降低二氧化碳排放，還避免了焚燒、填埋等處理方式帶來的環(huán)境危害。聯(lián)想有意識的擴大PCC在產(chǎn)品種類中的使用比例，逐漸擴展至包括PC、服務器、顯示器等在內(nèi)的PC+產(chǎn)品，并且所有材料均通過環(huán)保和性能認證。據(jù)測算，十年來，聯(lián)想共計使用了約9萬噸的PCC，相當

13、減排了約6萬噸二氧化碳。不能回收回收A；：羈戀鶴.再造粒收集拆解和分選3埴埋定義：PCR：環(huán)保消費類再生塑膠材料卩匚匚：環(huán)保消養(yǎng)類再生成分無法分解圖5：廢棄物處理圖示四）對供應商進行培訓自2008年來，聯(lián)想定期舉辦全球供應商環(huán)境標準與法規(guī)大會，通過宣貫聯(lián)想全球環(huán)境政策、方針、目標與指標，推動供應商全面合規(guī)、攜手供應商提升自身環(huán)境表現(xiàn)。2017年，來自300家聯(lián)想供應商的近500位代表參加了在烏鎮(zhèn)和上海舉辦的大會。三、綠色生產(chǎn)（一）低溫錫膏技術助力綠色生產(chǎn)聯(lián)想攻克了錫膏生產(chǎn)過程中的難題，提出了創(chuàng)新的“低溫錫膏工藝”。這不但可以降低生產(chǎn)過程的溫度來幫助減少二氧化碳的排放，也可以廢除錫膏中鉛的使用，

14、還可以大幅提高PCB的良率。預計這項工藝每年可減少約6000噸二氧化碳的排放，相當于每年少消耗約250萬升的汽油。聯(lián)想計劃于2018年開始免費向全行業(yè)進行推廣，引發(fā)整個PC制造供應鏈的大變革，推動全產(chǎn)業(yè)鏈的綠色升級改造，為電子行業(yè)的綠色制造轉型助一臂之力。（二）“智造”助推綠色生產(chǎn)通過聯(lián)想私有云解決方案，聯(lián)寶實現(xiàn)了同城異地雙活數(shù)據(jù)中心，保證了現(xiàn)有硬件資源下關鍵業(yè)務的連續(xù)可用性，而且整體架構具備高擴展性，可隨時滿足新業(yè)務需求。也解決了聯(lián)寶以往多系統(tǒng)信息孤島、重要數(shù)據(jù)無法共享的難題，大幅提升效率，降低耗電量，減少二氧化碳排放。目前，聯(lián)寶一套IT應用系統(tǒng)上線時間從60天縮短為1天；系統(tǒng)實現(xiàn)了99.9

15、9%的穩(wěn)定性，每年停機時間不超過1小時；PUE小于1.67，每年節(jié)電20萬度，減少碳排量160噸，應用成本整體降低60%。三）可再生能源的替代利用聯(lián)想致力于在可行的情況下安裝本地可再生能源發(fā)電裝置。2016財年，聯(lián)寶光伏太陽能電池板安裝完畢并開始發(fā)電。依托公司的屋面和倉庫資源，智慧光伏電站項目預計總裝機容量達11兆瓦，年發(fā)電量約1100萬度，可減排二氧化碳11000噸。此外，聯(lián)想將會在美國北卡羅來納州的研發(fā)中心和中國武漢的生產(chǎn)基地安裝太陽能發(fā)電設備，預計發(fā)電裝機容量接近6兆瓦。目標在2020年之前實現(xiàn)自有或租賃可再生能源發(fā)電裝機容量達到30兆瓦。四、綠色物流（一）具體措施聯(lián)想在2012財年確定

16、產(chǎn)品運輸?shù)奶寂欧呕鶞?，用以協(xié)助監(jiān)測聯(lián)想的物流過程。通過與DHL緊密合作，聯(lián)想持續(xù)優(yōu)化物流方案，以最環(huán)保的方式運輸產(chǎn)品。聯(lián)想持續(xù)收集并計算產(chǎn)品運輸排放量數(shù)據(jù)，工作和計劃包括：擴大排放數(shù)據(jù)收集范圍到新增主要供貨商，評估成本和排放量的關系，并仔細檢查上游運輸及配送的排放量。（二）實施成效聯(lián)想全球運輸團隊與研發(fā)團隊攜手，針對空運開發(fā)出的全新輕型托盤僅9.8千克左右，深圳工廠已于2016年3月開始使用并于2016年9月前已推廣到聯(lián)想原始設計制造商（0DM）。該舉措將每年減少約6600公噸二氧化碳當量排放。2016年5月，聯(lián)想中國手機制造商完成從使用木托盤向使用輕型膠合板托盤的轉變，該轉變每年可減少4,1

17、60公噸二氧化碳當量排放。聯(lián)想全球運輸團隊還積極推廣在中國到歐洲的貨運采用鐵路運輸，已有600個以上的集裝箱經(jīng)由鐵路運抵歐洲。全球運輸團隊也大力推動海洋運輸業(yè)整合，藉此減少中國制造廠的集裝箱運輸量，從而實現(xiàn)二氧化碳減排目標。在亞太區(qū)，聯(lián)想是亞洲綠色航運網(wǎng)絡（GFA）的創(chuàng)會成員，目標是促進及提高亞洲貨運燃油效率，減少空氣污染。在北美，聯(lián)想是獲得美國環(huán)保署SmartWay認證的伙伴。五、綠色回收一）具體措施聯(lián)想致力于最大限度地控制產(chǎn)品生命周期的環(huán)境影響，加大對可再利用產(chǎn)品和配件的回收。同時，在全球范圍內(nèi)為消費者和客戶提供包括資產(chǎn)回收服務（ARS）在內(nèi)的多種回收渠道，并進一步的進行無害化處理，以滿足

18、特定消費者或地域需求。（二）實施成效自2005年以來，聯(lián)想共計從全球客戶手中回收了約9萬噸廢棄產(chǎn)品，自身運營和生產(chǎn)產(chǎn)生的廢棄產(chǎn)品回收達到了6萬噸。聯(lián)想也積極參與工信部牽頭的四部委回收試點示范工作，是第一批入圍該名單的ICT企業(yè)。2015/16財年聯(lián)想（中國）無害固體廢棄物處理.23%聯(lián)想固體廢棄物產(chǎn)生呈2011/12年2O1ZTI3財年2013/1斗財年2014/15財年201515財年有害固康11132721079尢吿回涇1&,花520,08927,3173&,財5JCLM2注：邸斗代耐年，LGFG工廠屋中邊寒積的有哲回囲故離V其他年曲有載丈塔杞圖6：聯(lián)想固體廢棄物產(chǎn)生量六、綠色包裝（一）具

19、體措施聯(lián)想非常重視增加包裝中回收材料種類、可回收材料的比例、減少包裝尺寸、推廣工業(yè)（多合一）包裝和可重復使用包裝。（二）實施成效自2008年以來，聯(lián)想共計減少超過2000噸的包材的消耗。具體情況如下：ThinkCentre臺式和Lenovo筆記本產(chǎn)品實現(xiàn)100再生料的包裝（紙漿模塑和熱塑）的配套使用。Think產(chǎn)品的紙箱已認證至少含有50的回收材料。對于整體瓦楞紙箱包裝而言，回收料含量平均超過70。95%ThinkPad和20%ThinkCentre的產(chǎn)品上使用100%再生料作為緩沖材料。輕量化的包裝將棧板利用率提升33%，助力碳減排。取消紙版用戶手冊，每年節(jié)省大約3.5億張印刷頁。七、綠色信

20、息披露平臺聯(lián)想的環(huán)保方針、政策、措施和成果，如產(chǎn)品的環(huán)保特性、對供應商的環(huán)保要求、體系維護情況等信息均在該綠色平臺上進行展示和發(fā)布。該平臺包含中英文兩個版本，如下： HYPERLINK /us/en/social_responsibility/environment/%ef%bc%88EN%ef%bc%89 /us/en/social_responsibility/environment/（EN） HYPERLINK /help/environmentInfo/xywkgk1.html(CN /help/environmentInfo/xywkgk1.html(CN)riniW注TrWs勖姿場

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22、應鏈管理發(fā)展戰(zhàn)略GE公司綠色供應鏈管理發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，是2014年11月由GE公司全球供應鏈可持續(xù)發(fā)展部組織實施的“綠色供應鏈創(chuàng)新（GSI）”項目。GE的綠色供應鏈創(chuàng)新項目得到了“中美綠色基金”的支持，GE協(xié)同安永、美國勞倫斯伯克利國家實驗室等發(fā)起并建立了這種創(chuàng)新的商業(yè)模式。GE眾業(yè)務集團與其它節(jié)能/節(jié)水的設備與技術提供方、以及與綠色金融投資機構等合作，通過市場方式構建產(chǎn)業(yè)模式，在政府的相關政策支持下，為GE的戰(zhàn)略供應商提供一攬子節(jié)能/節(jié)水/可再生能源的綜合解決方案。未來GE的綠色供應鏈和創(chuàng)新項目，將從大型戰(zhàn)略供應商推廣到中小企業(yè)的能效項目整合，繼續(xù)主動地去幫助供應商實現(xiàn)綠色轉型，增產(chǎn)增效，這將

23、是GE推動中國制造商實現(xiàn)先進生產(chǎn)制造最有力的切入點。（二）GE公司綠色供應鏈管理機構GE公司全球供應鏈可持續(xù)發(fā)展部在GE公司負責統(tǒng)籌協(xié)調公司的綠色生產(chǎn)、回收、物流、信息平臺建設、信息披露和供應商可持續(xù)發(fā)展事宜，為供應商工廠提供有關供應商的責任標準、可持續(xù)發(fā)展、能效提升等信息及培訓，管理每年超過數(shù)千個供應商工廠的認證和再認證。GE公司全球供應鏈可持續(xù)發(fā)展部在中國建立了綠色采購標準制度、供應商綠色認證、供應商綠色審核和篩選、供應商綠色績效評估、供應商綠色培訓體系。GE公司全球供應鏈可持續(xù)發(fā)展部于2014年發(fā)起和實施了綠色供應鏈創(chuàng)新項目（GSI），項目最終目標是攜手政府和卓越的第三方，充分發(fā)揮GE在

24、綠色產(chǎn)品、技術及大數(shù)據(jù)分析方面的優(yōu)勢，通過提升供應商能效和生產(chǎn)效率，來加強合作并促進企業(yè)競爭力的共同提高。二、GE綠色供應鏈管理的實施情況圖1：GE綠色供應鏈管理實施情況示意圖供應商管理：早在2004年，GE供應鏈可持續(xù)發(fā)展部就開始在中國推行綠色供應鏈管理，10余年來共涉及供應商4500多家，發(fā)現(xiàn)并推動供應商解決了約16500項環(huán)保問題。同時，GE也意識到，在綠色供應鏈管理中發(fā)現(xiàn)的供應商安全、環(huán)保和勞動用工問題，歸根結底都關乎節(jié)能減排和生產(chǎn)效率，一個企業(yè)生產(chǎn)所用的能源材料投入，減掉環(huán)境的排放和能源消耗，才是企業(yè)所能得到的產(chǎn)品。GE在實施供應商綠色審核和認證過程中，深刻地理解到，如果能幫助供應商

25、有效和可持續(xù)地減少排放和能源消耗，實現(xiàn)綠色轉型，增產(chǎn)增效，那將是GE和供應商的共同利益所在。這也促使了在2014年開始實施綠色供應鏈創(chuàng)新項目（GSI）。綠色供應鏈創(chuàng)新項目充分發(fā)揮了GE全球領先的數(shù)字化工業(yè)公司這一優(yōu)勢。它首先選取了最具成本效益的產(chǎn)品組合，并利用數(shù)字化解決方案，優(yōu)化節(jié)能管理成效。基于云技*的工業(yè)安全-節(jié)能節(jié)水平舍-工業(yè)大數(shù)據(jù)認知分析及基準測試實時監(jiān)控*智能學習*預潢性維護.資產(chǎn)生命IS期譽理-提高能源效率，1供行業(yè)及管理MJL堆紹節(jié)省成本許參節(jié)能改造方案可以同時生產(chǎn)效奉和用水效率的胃高圖2：GE綠色生產(chǎn)數(shù)字化解決方案同時，它依靠GE強大的大數(shù)據(jù)分析團隊，建立了環(huán)境經(jīng)濟投入產(chǎn)出全生

26、命周期分析(EIO-LCA)模型，實現(xiàn)最佳的綠色設計。利用制造能源管理系統(tǒng)(MEMS)高級數(shù)據(jù)分析平臺,推進工業(yè)經(jīng)濟數(shù)字化，幫助供應商實現(xiàn)綠色制造。例如，下面是GE在中國西部一大型鑄造行業(yè)戰(zhàn)略供應商實施的一個GSI項目。它通過選取最具成本效益的產(chǎn)品組合，并利用數(shù)字化解決方案，提升節(jié)能管理成效。針対典型鍛鑄廠的解決方案數(shù)字化凈熱電袋產(chǎn)冊氧渦輪能源供應鍛電網(wǎng)悚護設備材料制備11程隹感耀倩送斡決方買磴明曖通系班怖鮒ti工廠運營鍛造鑄造質檢與清理輾字化圖3：GE針對典型鍛鑄廠的解決方案三、GE公司綠色供應鏈管理的實施成效GE的綠色供應鏈創(chuàng)新項目，是GE綠色供應鏈管理最突出的創(chuàng)新和實踐。GE公司的供應商

27、企業(yè)積極參與，在短短一年多的時間里取得了諸多不同反響的成績。僅其中一個試點供應商的節(jié)能項目，就可以實現(xiàn)減排C02近62500噸的規(guī)劃目標。從實踐中看到，GSI幫助中國提高制造業(yè)利潤，加速工業(yè)轉型，協(xié)助改善環(huán)境，以及保障生產(chǎn)制造安全。通過GSI的優(yōu)化設置和資源配備，使各企業(yè)以往單打獨斗推進項目過程中所遇到的挑戰(zhàn)和難題，都得到了有效的解決。圖4：GE工業(yè)安全和節(jié)能挑戰(zhàn)及解決方案GSI使得企業(yè)實現(xiàn)收入的增加和成本的降低，幫助企業(yè)收回初始投資，并不斷地帶來更多的收益。例如一家參與GSI項目的GE供應商，利用GE的共享高級數(shù)據(jù)分析平臺，推進工業(yè)經(jīng)濟數(shù)字化管理。除了使用常規(guī)的數(shù)據(jù)分析模塊而產(chǎn)生的節(jié)能效益外，還利用高級數(shù)據(jù)分析工具進行重點耗能設備的數(shù)據(jù)分析，在第一階段項目完成后，可實現(xiàn)一年綜合節(jié)省3%的電耗，對應各工程項目的投資回報期將是1-4年。最初，GE綠色供應鏈創(chuàng)新（GSI）還只是一個概念，很多人在剛開始時，以為這和那