風(fēng)電場(chǎng)組織措施

1、華潤(rùn)陽曲楊興（50MVV風(fēng)電項(xiàng)目組織措施審批：審核：編制：施工單位：中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)北京電力建設(shè)有限公司施工項(xiàng)目部2019年08月10日 TOC o 1-5 h z 、工程概況 11、項(xiàng)目名稱 12、建設(shè)地點(diǎn) 13、工程概述 14、施工范圍 1 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 、組織措施 11、組織機(jī)構(gòu) 12、人員配置 13、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 24、組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 25、勞動(dòng)力計(jì)劃措施 66、工期保證措施 7一、工程概況1、項(xiàng)目名稱華潤(rùn)陽曲楊興（50MVV風(fēng)電項(xiàng)目2、建設(shè)地點(diǎn)位于山西省太原市陽曲縣境內(nèi)， 地理坐標(biāo)位于北緯38 1838 26,東

2、經(jīng)113 58 113 9.6之間，風(fēng)電場(chǎng)地形起伏、陡峭，海拔高程為1800m2020m風(fēng)電場(chǎng)位于三縣（市） 交界，分別為陽曲縣、忻州市定襄縣和陽泉市的交界。3、工程概述華潤(rùn)陽曲楊興（50MVV風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)容量為50MVV擬安裝20臺(tái)2500kW勺風(fēng)力發(fā)電機(jī)組。 華潤(rùn)陽曲楊興（50MVV風(fēng)電項(xiàng)目以220kVfe壓等級(jí)接入系統(tǒng),在風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)一座220kV升壓站, 升壓站位于整個(gè)風(fēng)電場(chǎng)西南部側(cè)位置。220kV屋外配電裝置向西出線，35kV線路由東進(jìn)入35kV 配電室。4、施工范圍本標(biāo)段實(shí)施項(xiàng)目包括華潤(rùn)陽曲楊興 （50MWV風(fēng)電項(xiàng)目A戔10臺(tái)風(fēng)機(jī)（#01、#02、#11、#13、 #14、#B03

3、#15、#16、#17、#18）的進(jìn)場(chǎng)道路改造、場(chǎng)內(nèi)道路、吊裝平臺(tái)、風(fēng)機(jī)和箱變基礎(chǔ)、 風(fēng)機(jī)和塔筒吊裝及箱變安裝調(diào)試及其電纜施工、道路防護(hù)和排水工程、集電線路A線架空部分及電纜敷設(shè)工程施工、甲供設(shè)備材料的卸貨及二次倒運(yùn)二、組織措施為了本工程的順利施工，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)，做到安全生產(chǎn)，文明施工，符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 的要求。我公司特此成立華潤(rùn)陽曲楊興（50MWV風(fēng)電工程項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建 立工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)體系。1、組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司將在施工現(xiàn)場(chǎng)組建一個(gè)精干、高效的施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，保 證本項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)我公司多年施工經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目管理規(guī)范，本項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目經(jīng) 理一名、項(xiàng)目

4、總工一名、技術(shù)工程師一名，分別由獨(dú)立負(fù)責(zé)和參加過兩個(gè)及以上風(fēng)電工程建 設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任，具備相應(yīng)的資質(zhì)、良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、身體素質(zhì)，較高的 文化水平和豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2、人員配置我公司提供充足的人力資源，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的配備將充分考慮專業(yè)結(jié)構(gòu)，具有多年從事風(fēng)電工程施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，并具有較高的技術(shù)水平和管理水平，管理人員對(duì)風(fēng)電場(chǎng) 施工程序和控制要素相當(dāng)熟悉3、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：陳長(zhǎng)海項(xiàng)目總工：鄭金偉技術(shù)負(fù)責(zé)人：席衛(wèi)土建負(fù)責(zé)人：賈福春電氣負(fù)責(zé)人：位飛測(cè)量負(fù)責(zé)人：趙軍安全負(fù)責(zé)人：邢國(guó)防安裝負(fù)責(zé)人：張雷資料負(fù)責(zé)人：李俊良現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工隊(duì)4、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)項(xiàng)目管理職責(zé)施工

5、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工合同范圍內(nèi)的具體工作，執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度， 對(duì)項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)等實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理。(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、待業(yè)、地方相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司各貢基 建管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)要求。(2)建立健全項(xiàng)目、安全、質(zhì)量等管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)管理責(zé)任。(3)編制項(xiàng)目管理策劃文件，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查、業(yè)主項(xiàng)目部審批后實(shí)施。(4)報(bào)送施工進(jìn)度及停電需求計(jì)劃，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)反饋物資供應(yīng)情況。(5)配合項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)，重大問題及時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)。(6)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部人員及施工人員的安全、 質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提供必需的安全防護(hù)用 品

6、和檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備。(7)定期召開或參加工程例會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)上級(jí)和項(xiàng)目安委會(huì)、業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目 部的管理工作要求，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。(8)開展施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估工作，制訂預(yù)控措施，并在施工中落實(shí)。(9)建立現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械安全管理機(jī)構(gòu)，配備施工機(jī)械管理人員，落實(shí)施工機(jī)械安全管理 責(zé)任，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械和工器具的安全狀況進(jìn)行準(zhǔn)入檢查，并監(jiān)控施工過程中起重機(jī) 械的安裝、拆卸、重要吊裝、關(guān)鍵工序作業(yè)，負(fù)責(zé)施工隊(duì)(班組)安全工器具的定期試驗(yàn)、 送檢工作。(10)參與編制和執(zhí)行各類現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，配置現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急資源，開展應(yīng)急教育培訓(xùn) 和應(yīng)急演練，執(zhí)行應(yīng)急報(bào)告制度。(11)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)安全文

7、明施工；開展并參加各類安全檢查，參加安全管理競(jìng)賽交流 活動(dòng)，對(duì)存在的問題閉環(huán)整改，對(duì)重復(fù)發(fā)生的問題制定防范措施。(12)組織施工圖預(yù)檢，參加設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢，嚴(yán)格按圖施工。(13)嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝，落實(shí)質(zhì)量通病防治措施, 通過數(shù)碼照片等管理手段嚴(yán)格控制施工全過程的質(zhì)量和工藝。(14)規(guī)范開展施工質(zhì)量班組級(jí)自檢和項(xiàng)目部級(jí)復(fù)檢工作，配合各級(jí)質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān) 督、質(zhì)量競(jìng)賽、質(zhì)量驗(yàn)收等工作。(15)報(bào)審工程資金使用計(jì)劃，提交進(jìn)度款申請(qǐng)，配合工程結(jié)算、審計(jì)及財(cái)務(wù)稽核工作。(16)負(fù)責(zé)編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書或安全技術(shù)措施，組織全體作業(yè)人員參加交底， 并按規(guī)定在交底書上

8、簽字確認(rèn)。(17)應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確完成項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)錄入。(18)負(fù)責(zé)施工檔案資料的收集、整理、歸檔、移交工作。(19)工程發(fā)生質(zhì)量事件、安全事故時(shí)，按規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)，同時(shí)參與并配合項(xiàng)目質(zhì) 量事件、安全事故調(diào)查和處理工作。(20)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。工程主要負(fù)責(zé)人職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作。(1)主持施工項(xiàng)目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對(duì)施工 生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理，確保工程施工順利進(jìn)行。(2)組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各專業(yè)管理體系，組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配

9、備， 并監(jiān)督有效運(yùn)行負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理績(jī)效的考核及獎(jiǎng)懲。(3)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)。(4)組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過程中安全、 質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排部署施工 工作。(5)對(duì)施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等管理要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分 析及組織糾偏。(6)負(fù)責(zé)組織處理工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，制訂預(yù)防措施。特殊困難及時(shí)提 請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。(7)合理安排項(xiàng)目資金的使用；落實(shí)安全文明施工費(fèi)申請(qǐng)、使用。(8)負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求

10、；負(fù)責(zé)組織對(duì)重要工序、 危險(xiǎn)作業(yè)和特殊作業(yè)項(xiàng)目開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查并簽證確認(rèn)；負(fù)責(zé)組織對(duì)分包 商進(jìn)場(chǎng)條件進(jìn)行檢查，對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)行全過程安全管理。(9)負(fù)責(zé)組織期工程班組級(jí)自檢、項(xiàng)目部級(jí)復(fù)檢和質(zhì)量評(píng)定工作，配合公司級(jí)專檢、監(jiān) 理初檢、中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行工作，并及時(shí)組織對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行 閉環(huán)整改。(10)參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調(diào)查處理工作。(11)項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；配合審計(jì)工作，安排項(xiàng)目部解散后 的收尾工作。項(xiàng)目總工：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理等工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工 程技術(shù)方面的有關(guān)要求。(1)貫徹執(zhí)行

11、國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國(guó)家電網(wǎng)公司通用制度，組織編制施工安 全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃等管理策劃文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。(2)組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施。(3)組織對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求培訓(xùn)工作。(4)組織施工圖預(yù)檢，參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢。對(duì)施工圖紙和設(shè) 計(jì)變更的執(zhí)行有效性負(fù)責(zé)，對(duì)施工圖紙中存在的問題，及時(shí)編制設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單并報(bào)設(shè)計(jì)單 位。(5)組織編寫專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施 工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。(6)定期組織檢查或抽查工程安全、質(zhì)量情況，組織

12、解決工程施工安全、質(zhì)量有關(guān)問題。(7)負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。(8)負(fù)責(zé)組織收集、整理施工過程資料，在工程投產(chǎn)后組織移交竣工資料。(9)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他施工管理工作。安全員：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作。(1)貫徹執(zhí)行工程安全管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國(guó)家電網(wǎng)公司通用制度，參 與策劃文件安全部分的編制并指導(dǎo)實(shí)施。(2)負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)；匯總特種作業(yè)人員資質(zhì)信息，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部 審查。(3)參與施工作業(yè)票審查，協(xié)助項(xiàng)目總工審核一般方案的安全技術(shù)措施， 參加安全交底, 檢查施工過程中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。(4)負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用

13、品和安全工器具的需求計(jì)劃，建立項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳。(5)檢查作業(yè)場(chǎng)所的安全文明施工狀況， 督促問題整改；制止和處罰違章作業(yè)和聲音指 揮行為；做好安全工作總結(jié)。(6)配合安全事件的調(diào)查處理。(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全信息收集、整理與上報(bào)，每月按時(shí)上報(bào)安全信息月報(bào)。技術(shù)員：貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好施工技術(shù)管理工作。(1)熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)文件，及時(shí)提出設(shè)計(jì)文件存在的問題。協(xié)助項(xiàng)目總工做好設(shè)計(jì)變更的 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行及閉環(huán)管理。(2)編制作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并組織進(jìn)行交底，在施工過程中監(jiān)督落實(shí)。(3)在施工過程中隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和提供技術(shù)指導(dǎo)，存在問題或隱患時(shí)，及時(shí)提出技術(shù)解決和防范措

14、施。(4)負(fù)責(zé)組織施工班組和分包隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過程中的施工記錄和簽證。(5)參與審查施工作業(yè)票。資料員(1)負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)文件、施工信息及有關(guān)行政文件(資料)接收、傳遞和保管；保證 其安全性和有效性。(2)負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理工作，負(fù)責(zé)有關(guān)工程資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)基建管理 信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。(3)建立文件資料管理臺(tái)賬，按時(shí)完成檔案移交工作。5、勞動(dòng)力計(jì)劃措施勞動(dòng)力計(jì)劃安排及保證措施結(jié)合公司多年風(fēng)電工程施工經(jīng)驗(yàn)，按照施工現(xiàn)場(chǎng)客觀規(guī)律的要求，在本標(biāo)段工程施工中 將合理配備和使用勞動(dòng)力，并按工程進(jìn)度的需要不斷調(diào)整勞動(dòng)量、勞動(dòng)力組織及勞動(dòng)協(xié)作關(guān) 系，在保證進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行的前提下，提高勞動(dòng)

15、生產(chǎn)率，達(dá)到以最小的勞動(dòng)消耗，取得最 大的效益。針對(duì)項(xiàng)目不同施工階段，按照我公司工程計(jì)劃管理程序?qū)趧?dòng)力資源管理如下：施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目工程部預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)施工全員高峰、平均人數(shù)，繪制總工期內(nèi)人力資源需要量直方圖。與各專業(yè)溝通，組織編制項(xiàng)目總體“人力資源計(jì)劃”(包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、作業(yè)人 員、服務(wù)人員等)，報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司工程管理部。公司工程管理部 組織相關(guān)部門評(píng)審，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。施工階段每月，項(xiàng)目部各專業(yè)單項(xiàng)技術(shù)員在每月度施工進(jìn)度計(jì)劃中，參考施工定額，結(jié)合本專業(yè) 實(shí)際勞動(dòng)效率，將所需勞動(dòng)力加載到每道作業(yè)中，填入“工程資源計(jì)劃表”。并會(huì)同班組長(zhǎng) 將作業(yè)項(xiàng)目、勞

16、動(dòng)力人數(shù)分解到每班組、每日，形成勞動(dòng)力計(jì)劃分解表。項(xiàng)目部各專業(yè)主任工程師審核勞動(dòng)力加載，根據(jù)勞動(dòng)力分解，進(jìn)行勞動(dòng)力優(yōu)化與內(nèi)部均 衡，編制本專業(yè)“月度勞動(dòng)力計(jì)劃”，專業(yè)經(jīng)理審批，報(bào)項(xiàng)目部工程部。項(xiàng)目部工程部計(jì)劃專工審核、匯總項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃(包括勞動(dòng)力計(jì)劃分解表)，項(xiàng) 目分管經(jīng)理審批，協(xié)調(diào)平衡，報(bào)公司工程管理部組織協(xié)調(diào)安排。各專業(yè)對(duì)本專業(yè)勞動(dòng)力到場(chǎng)盤點(diǎn)，報(bào)工程部計(jì)劃專工匯總計(jì)劃盤點(diǎn)，如有變化及時(shí)進(jìn)行 計(jì)劃調(diào)整，并將信息反饋公司工程管理部。6、工期保證措施當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí)，我公司將針對(duì)工程進(jìn)度拖延的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析， 提出合理的工期保證方案，編制合理安全可行的工期保證計(jì)劃，制定具體

17、的工期保證措施， 必要時(shí)，24小時(shí)連續(xù)施工。總體工期保證措施不論因何種原因，導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延，本工程均采取以下措施進(jìn)行工期保證：編制科學(xué)合理、安全可行、保證質(zhì)量的工期保證計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、資源投入 計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃等。加大資源投入，從總公司及時(shí)調(diào)撥或者向市場(chǎng)采購新的大型機(jī)械設(shè)備和機(jī)工具設(shè) 備，從總公司及時(shí)調(diào)配其他骨干力量。大型機(jī)械設(shè)備在5天內(nèi)完成轉(zhuǎn)移，馬上投入使用；勞動(dòng)力在48小時(shí)內(nèi)調(diào)配到位。施工班組采用兩班工作制或三班工作制，局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實(shí)施 立體交叉作業(yè)；同時(shí)，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理：調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班

18、組管理力度。加強(qiáng)工程技術(shù)管理人員的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整施工技術(shù)方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 力度。及時(shí)更換不合格或不適合的管理、技術(shù)、施工班組人員。加大工期保證宣傳力度，實(shí)施進(jìn)一步的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，樹立全體員工的“安全為 大、質(zhì)量是本、進(jìn)度為關(guān)鍵”的意識(shí)，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成工期保證過程。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)措施，我公司將對(duì)在工期保證過程中作出重要貢獻(xiàn)的技術(shù)管理人員、施 工班組、個(gè)人實(shí)施嘉獎(jiǎng)。受天氣因素影響的工期保證措施受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施, 確保施工如期進(jìn)行。在受天氣因素影響確實(shí)無法施工時(shí)，本工程將調(diào)整作息時(shí)間。增加夏季員工個(gè)人防護(hù)措施。加強(qiáng)對(duì)夏季、雨季的預(yù)測(cè)防范工作，加大夏、雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文件資料不足影響的工期保證措施利用我公司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，提前進(jìn)行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時(shí)技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計(jì)劃中的 工序邏輯關(guān)系。加強(qiáng)圖紙文件資料管理軟件的使用，提前預(yù)測(cè)圖紙文件資料的需求計(jì)劃，做到提 前與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主及材料供應(yīng)商進(jìn)行圖紙文件資料需求的溝通。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商及其他施工承包商之間的協(xié)調(diào), 減少各方的接口問題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題的解決。受設(shè)備交貨延期、交貨順序不